高素質(zhì)的員工隊(duì)伍決定企業(yè)文化建設(shè)良性發(fā)展的幾點(diǎn)思考

國有企業(yè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程、實(shí)現(xiàn)新時(shí)代企業(yè)快速發(fā)展的重要保障。當(dāng)下，企業(yè)更加清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是企業(yè)強(qiáng)有力發(fā)展的靈魂支柱和文化支撐，員工文化素養(yǎng)、思維觀念、業(yè)務(wù)能力的高低在一定程度上也決定了企業(yè)的發(fā)展力。如何適應(yīng)如今錯(cuò)綜復(fù)雜、跌宕起伏的國內(nèi)外形勢發(fā)展的需要，如何保障企業(yè)在未來競爭中保持良好業(yè)績、始終處于強(qiáng)有力的發(fā)展態(tài)勢，那么建設(shè)有特色有特點(diǎn)的企業(yè)文化、建設(shè)員工快速成長的文化平臺(tái)、加快提高員工隊(duì)伍文化素養(yǎng)是不可或缺的重要因素。作為國有石油企業(yè)的電力分公司十分注重高技能人才和創(chuàng)新能力的員工隊(duì)伍培養(yǎng)，通過建設(shè)有石油文化元素的文化力凝聚員工隊(duì)伍，增強(qiáng)員工事業(yè)心、歸屬感，以其為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤、更大業(yè)績進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

筆者工作在電力分公司基層單位，常年深入班組和廣大員工進(jìn)行了細(xì)致的調(diào)查摸索，本文將結(jié)合企業(yè)實(shí)際，探討企業(yè)文化與員工素養(yǎng)的關(guān)系，把握企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)和規(guī)律，培育企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營理念和員工行為規(guī)范，增強(qiáng)企業(yè)的歸屬感和員工的價(jià)值觀，以便企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)成果。

一、突出人本文化與人才培養(yǎng)相結(jié)合，加快提升員工綜合素質(zhì)是文化建設(shè)的關(guān)鍵

企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，優(yōu)秀人才是支柱；企業(yè)文化循序漸進(jìn)，人本文化是根基。企業(yè)要將人本文化構(gòu)建與人才戰(zhàn)略培養(yǎng)相融合，通過搭建文化平臺(tái)與提升員工素養(yǎng)相結(jié)合，將企業(yè)精神、核心理念融入生產(chǎn)實(shí)踐、崗位工作之中，在推進(jìn)文化建設(shè)進(jìn)程中不斷增強(qiáng)員工的事業(yè)觀，有效發(fā)揮員工群眾聰明才智。

首先，加快提高員工業(yè)務(wù)技能，不斷增強(qiáng)員工崗位成才事業(yè)心。近年來，電力分公司從員工崗位實(shí)際出發(fā)，對(duì)員工崗位成才培養(yǎng)進(jìn)行了科學(xué)規(guī)劃，制訂了業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、崗位練兵等中長期培訓(xùn)目標(biāo)和考評(píng)體系。如配電工區(qū)以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)，以達(dá)標(biāo)考核為手段，建立配電標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，敦促員工自主參與屬地QHSE 管理，全面提高配電隊(duì)伍“管理標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化”水平。他們在保證全年完成員工教育培訓(xùn)500課時(shí)的基礎(chǔ)上，為錘煉隊(duì)伍、磨練意志、提振士氣，組織開展圍繞輪換桿上避雷器、安裝隔離開關(guān)和導(dǎo)線裝設(shè)及馳度調(diào)整等為期60 天的現(xiàn)場大練兵，激發(fā)崗位員工干事創(chuàng)業(yè)、提質(zhì)增效的熱情，一批優(yōu)秀的員工脫穎而出、走上管理工作崗位。

其次，以提升創(chuàng)新能力為抓手，實(shí)施員工先進(jìn)示范工程，讓員工在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。他們結(jié)合基層實(shí)際，在黨員員工中開展了“配電線路創(chuàng)優(yōu)精品檢修工程”和“配電線路特巡創(chuàng)優(yōu)工程”兩項(xiàng)黨員先鋒工程、“為油保電黨旗紅、鼓足干勁戰(zhàn)嚴(yán)冬”七一主題實(shí)踐活動(dòng)、“大干十個(gè)月、爭創(chuàng)效益促安全”勞動(dòng)競賽、“戰(zhàn)‘疫’有我、搶修保電”黨員突擊隊(duì)大行動(dòng)、“錘煉電力鐵軍，助推提質(zhì)增效”員工技能競賽。同時(shí)認(rèn)真開展“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題形勢任務(wù)教育，通過員工微信群、官方微信公眾號(hào)等，以領(lǐng)導(dǎo)上黨課、宣講團(tuán)等形式，以班組會(huì)、聯(lián)系點(diǎn)服務(wù)、現(xiàn)場主題黨日等，深入進(jìn)行國內(nèi)外石油形勢、目標(biāo)任務(wù)宣講，組織開展“應(yīng)對(duì)低油價(jià)，我們怎么辦”群眾性大討論，與員工進(jìn)行思想動(dòng)態(tài)分析，促使員工立足崗位，安全、優(yōu)質(zhì)、高效干好本職工作，充分展示出了員工的時(shí)代風(fēng)采和精神風(fēng)貌。

二、創(chuàng)建文化強(qiáng)企、人才興企的工作平臺(tái)，不斷構(gòu)建員工與企業(yè)同生存、共命運(yùn)的有效途徑

職業(yè)素質(zhì)是職業(yè)操守、業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)踐技能等多個(gè)要素的總和。只有企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同和推崇，才會(huì)從內(nèi)心深處產(chǎn)生同呼吸、共命運(yùn)的強(qiáng)烈責(zé)任感。電力分公司突出打造文化平臺(tái)和組織優(yōu)勢，盡快提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、實(shí)踐能力與培養(yǎng)優(yōu)秀員工的思想品質(zhì)、道德情操的同步運(yùn)行。

一是積極打造“創(chuàng)建文化班組、爭做擔(dān)當(dāng)員工”展示平臺(tái)。企業(yè)基層單位抓住班組班站這個(gè)最小單元組織，將員工隊(duì)伍緊緊地凝聚起來，激發(fā)員工潛力與活力，企業(yè)就沒有干不成的事情。他們把基層班組“爭先創(chuàng)優(yōu)”作為著力點(diǎn)，號(hào)召全體員工厲行節(jié)約、自主創(chuàng)新，形成效益為本、量入為出、精打細(xì)算的思想共識(shí)，營造“人人提質(zhì)增效、事事提質(zhì)增效、處處提質(zhì)增效”的濃厚氛圍。他們開展“穩(wěn)安全、穩(wěn)效益、穩(wěn)容量、穩(wěn)質(zhì)量”提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)重負(fù)荷區(qū)域線路巡視頻次，確保電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)可靠運(yùn)行。如配電工區(qū)為了確保效益不流失，派出黨員突擊隊(duì)利用1個(gè)月集中開展容量普查工作，開展節(jié)約檢修自用水、減出車頻次、修理辦公桌椅等工作，將全年節(jié)約挖潛指標(biāo)分解到每個(gè)班組、崗位實(shí)現(xiàn)成本硬下降，全年達(dá)3萬元。

二是抓好精神文化活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)感召力和向心力。增強(qiáng)凝聚力、向心力，除了領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、文化引領(lǐng)、機(jī)制激勵(lì)等方式外，還要以精神文化活動(dòng)增強(qiáng)員工的參與感、培育員工的幸福感。配電工區(qū)大力加強(qiáng)員工之家建設(shè)，建立了圖書室、文化墻、讀書角，為員工修繕了健身室、乒乓球館，購買體育設(shè)施。同時(shí)，他們堅(jiān)持舉辦文體活動(dòng)，開展員工拔河比賽、組織健步走，與兄弟單位進(jìn)行籃球友誼賽，提升了員工的參與性。他們通過青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)、青年突擊隊(duì)活動(dòng)、青年安全監(jiān)督哨活動(dòng)，進(jìn)一步凝聚青工在公司發(fā)展的新征程中增長才干、建功成長，青工理想信念上更加堅(jiān)定、崗位中更加履職擔(dān)當(dāng)。他們經(jīng)常聘請上級(jí)工會(huì)、政法委等專家，舉辦法律咨詢、身心健康等課堂，增強(qiáng)員工心理健康素質(zhì)，使良好的精神狀態(tài)投身企業(yè)改革發(fā)展之中。

三、提升員工的學(xué)習(xí)力，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，是企業(yè)文化建設(shè)的根本出發(fā)點(diǎn)

全面提升員工的學(xué)習(xí)力、戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)企業(yè)的聚合力、發(fā)展力，努力建設(shè)一支創(chuàng)新型、專業(yè)型、復(fù)合型的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，是企業(yè)立于不敗之地的著眼點(diǎn)。培育學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化，是提升企業(yè)核心競爭力、增強(qiáng)發(fā)展力的根本。如果一個(gè)企業(yè)的員工都不想學(xué)習(xí)、不愿學(xué)習(xí)，那么企業(yè)就會(huì)缺乏有效戰(zhàn)斗力，也無任何競爭力可言，企業(yè)遲早會(huì)被市場所淘汰。

一是增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)力，抓實(shí)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。電力分公司堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范學(xué)、支部定期督導(dǎo)學(xué)、新媒體推送跟進(jìn)學(xué)等方式，通過“自學(xué)+交流研討”“線上+線下”和聆聽報(bào)告、主題黨日活動(dòng)等形式，著力提振企業(yè)與員工信心和斗志的“同心圓”。他們緊緊圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大局，深入學(xué)習(xí)宣傳習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)方針政策，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，指導(dǎo)企業(yè)黨建與提質(zhì)增效、安全生產(chǎn)深度融合。配電工區(qū)不斷鞏固壯大主流輿論，樹好主流價(jià)值風(fēng)向標(biāo)，組織實(shí)施的戰(zhàn)疫保電、開展隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)班組管理、組織導(dǎo)師帶徒等重點(diǎn)工作取得積極成效。他們投身群眾性創(chuàng)新項(xiàng)目，如6kV 配電線路工器具改造項(xiàng)目中通過改進(jìn)棘輪扳手、斷線剪子等，提高了作業(yè)效率，減少停電作業(yè)時(shí)間10%，秋檢修作業(yè)創(chuàng)效10萬元。

二是增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)力，注重文化成果轉(zhuǎn)化。企業(yè)應(yīng)及時(shí)掌握員工學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)、思想動(dòng)態(tài)、工作動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確把握員工隊(duì)伍的個(gè)性化需求和文化需求，有條不紊地進(jìn)行“因材施教”。配電工區(qū)利用云媒介、官方微信等開設(shè)學(xué)習(xí)欄目，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營核心理念、行業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)納入其中，將課堂搬進(jìn)基層、班組和個(gè)人之中，層層組織學(xué)習(xí)和考評(píng)，讓員工在崗位實(shí)踐中學(xué)習(xí)知識(shí)、增長才干，先后有2 人獲得油田公司先進(jìn)個(gè)人、“遼河好人”稱號(hào)。電力分公司每年都結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部形勢和企業(yè)發(fā)展要求，確立企業(yè)文化、思想政治工作研究課題，要求課題研究有特色、有創(chuàng)新，特別是要將研究成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力。配電工區(qū)支部書記撰寫的《運(yùn)用新媒體加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)宣傳思想文化工作研究》獲中國石油第十屆黨建思想政治工作優(yōu)秀研究成果一等獎(jiǎng)，工區(qū)黨總支《黨建工作與生產(chǎn)深度融合實(shí)施項(xiàng)目化管理的探索與實(shí)踐》課題獲油田公司優(yōu)秀理論文章。

總之，企業(yè)文化重視人才、信任員工，將企業(yè)精神、價(jià)值理念、發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略藍(lán)圖灌輸給員工，并內(nèi)化為員工的精神信仰與不懈追求，那么反過來員工也會(huì)自覺地增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力、為企業(yè)長久發(fā)展而拼搏，企業(yè)因此而屹立于市場大潮之中昂揚(yáng)闊步并強(qiáng)勢發(fā)展。