基層工會(huì)建“家”工作初探

文｜王建武

近年來(lái)，長(zhǎng)慶井下技術(shù)作業(yè)公司工會(huì)在公司黨委和上級(jí)工會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，積極履行工會(huì)職能，切切實(shí)實(shí)解決好職工最關(guān)心、最直接和最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，最大限度地贏得職工的擁護(hù)和支持，公司工會(huì)先后被授予甘肅省模范職工之家、全國(guó)模范“職工之家”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。綜合近年來(lái)的工作，主要在以下幾個(gè)方面做文章、下功夫。

一是落實(shí)依靠方針，推進(jìn)民主建設(shè)

自建會(huì)之初，我們就以建家就是建企業(yè)為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)主抓的工作原則，嚴(yán)格按照職工之家建設(shè)的考核要求，大力加強(qiáng)民主管理，積極維護(hù)職工合法權(quán)益，贏得了職工的擁護(hù)和信賴(lài)。

日常工作中，加大廠務(wù)公開(kāi)和基層隊(duì)務(wù)公開(kāi)、班務(wù)公開(kāi)力度，建立了基層工會(huì)抓落實(shí)、監(jiān)察部門(mén)抓監(jiān)督的廠務(wù)公開(kāi)運(yùn)行體系，真正向職工“交家底”，努力實(shí)現(xiàn)源頭維護(hù)。2020 年疫情防控期間，兩次深入基層，側(cè)重對(duì)生產(chǎn)一線廠務(wù)公開(kāi)及勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放情況進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查，所有基層工會(huì)都能按照隊(duì)務(wù)公開(kāi)的要求做到發(fā)放方案民主討論、發(fā)放本人簽字認(rèn)可、及時(shí)進(jìn)行公開(kāi)。

二是突出全員創(chuàng)新，助推提質(zhì)增效

廣搭平臺(tái)，積極開(kāi)展職工全員大培訓(xùn)、崗位大練兵、技能大比武活動(dòng)和合理化建議和群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了廣大職工學(xué)技術(shù)的積極性，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。近三年先后有70 名職工獲得甘肅省技術(shù)能手、技術(shù)標(biāo)兵稱(chēng)號(hào)，張浩在“技能中國(guó)行”首屆全國(guó)油氣開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)井下作業(yè)工職業(yè)技能競(jìng)賽中奪得金獎(jiǎng)，田軍班組在中國(guó)創(chuàng)新方法大賽——中國(guó)石油首屆一線生產(chǎn)創(chuàng)新大賽工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)比賽中榮獲一等獎(jiǎng)。堅(jiān)持做好各級(jí)先進(jìn)的申報(bào)選樹(shù)工作，近年來(lái)有2 人獲得全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆? 人獲得省部級(jí)勞動(dòng)模范，有10 余項(xiàng)職工技術(shù)創(chuàng)新成果項(xiàng)目獲得甘肅省優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)和先進(jìn)技術(shù)操作法命名。

三是發(fā)揮宣教職能，展示職工風(fēng)采

在實(shí)踐中，我們始終堅(jiān)持“以德治企”的方針，積極實(shí)施以提高職工隊(duì)伍素質(zhì)和繁榮職工文化活動(dòng)為主要內(nèi)容的企業(yè)文化工程。積極開(kāi)展群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，組織評(píng)比“最美員工”“道德模范”評(píng)比，深入推進(jìn)“職工悅讀”活動(dòng)，注重文明服務(wù)、規(guī)范自身行為，積極創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場(chǎng)，公司被集團(tuán)公司命名為企業(yè)精神教育基地。

注重職工文體活動(dòng)陣地建設(shè)，為6 個(gè)前線項(xiàng)目部配備完善體育活動(dòng)中心，為一線作業(yè)機(jī)組提供了必要的文化活動(dòng)器材，設(shè)立了流動(dòng)圖書(shū)箱。目前，共建成標(biāo)準(zhǔn)足球場(chǎng)1 塊、塑膠籃球場(chǎng)11 塊、標(biāo)準(zhǔn)羽毛球場(chǎng)地30 塊。開(kāi)展“送清涼、送文化”到一線等活動(dòng)，成立了籃球、足球、羽毛球、書(shū)法、美術(shù)、集郵、根雕、器樂(lè)和攝影等業(yè)余文化活動(dòng)協(xié)會(huì)。

四是關(guān)心職工生活，主動(dòng)排憂解難

關(guān)心和解決好職工生產(chǎn)、生活中遇到的實(shí)際困難，是調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性、穩(wěn)定職工隊(duì)伍的有效途徑。在逐步提高一線職工的收入的同時(shí)，積極改善職工的生活。近三年來(lái)，在公司行政和上級(jí)工會(huì)的大力支持下，先后為試油氣作業(yè)機(jī)組全部更換野營(yíng)房，更換凈水裝置，為一線144 套機(jī)組配備了多媒體播放器、經(jīng)典影片移動(dòng)硬盤(pán)等，為一線作業(yè)隊(duì)伍配備186 臺(tái)多功能點(diǎn)唱機(jī)、多功能棋牌桌400 余套。工作之余，遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)的試油氣一線員工可打牌下棋、觀影唱歌，其樂(lè)融融，真正實(shí)現(xiàn)了“三餐營(yíng)養(yǎng)有搭配，四季空調(diào)有保障，活動(dòng)健身有場(chǎng)所，洗澡隨時(shí)有熱水，移動(dòng)廁所環(huán)境好”的理想化標(biāo)準(zhǔn)。

“工會(huì)要真正成為職工之家”，黨的十九大以來(lái)，黨中央對(duì)工會(huì)工作提出了更高要求。新形勢(shì)下，如何在新時(shí)代、新形勢(shì)、新任務(wù)下加強(qiáng)職工之家建設(shè)，促進(jìn)基層工會(huì)活力，努力把基層工會(huì)建設(shè)成為組織健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、作用明顯、職工依賴(lài)的職工之家，把建家活動(dòng)提高到新水平，推向創(chuàng)新發(fā)展的新階段，是擺在各級(jí)工會(huì)面前的重要課題。

2020 年，長(zhǎng)慶井下技術(shù)作業(yè)公司工會(huì)先后多次深入基層，重點(diǎn)圍繞《中華全國(guó)總工會(huì)關(guān)于在新形勢(shì)下深入開(kāi)展建設(shè)職工之家活動(dòng)的意見(jiàn)》，對(duì)基層工會(huì)建家活動(dòng)進(jìn)行了專(zhuān)題調(diào)研。我們清醒地看到，工會(huì)工作與黨委要求和職工的期盼還存在一定差距，建家工作仍存在許多問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)在：工會(huì)專(zhuān)兼職干部能力素質(zhì)還不適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)要求，對(duì)建家活動(dòng)的宣傳動(dòng)員不夠深入持久，工會(huì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)落實(shí)不好，職工參與的積極性不高，工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展的方式方法還有待改進(jìn)等。甚至有相當(dāng)一部分員工對(duì)建家的概念比較模糊，認(rèn)為建家就是建活動(dòng)場(chǎng)、圖書(shū)室等一些娛樂(lè)設(shè)施。

通過(guò)調(diào)查，得到以下幾點(diǎn)啟示：

一是工會(huì)組織作用發(fā)揮得好不好，關(guān)鍵在于黨政的大力支持，職工的廣泛參與和普遍認(rèn)同。在調(diào)查中，大部分職工認(rèn)為，搞好工會(huì)工作對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著積極的推動(dòng)作用，自己所在單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工會(huì)工作是重視和支持的，工會(huì)工作富有成效，工會(huì)組織發(fā)揮了一定的作用，特別是在組織職工開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽等方面的工作扎實(shí)有效，較好地維護(hù)了職工的合法權(quán)益。這說(shuō)明，工會(huì)組織的地位、作用在黨政領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工心目中得到了充分肯定和認(rèn)可，各級(jí)工會(huì)組織進(jìn)一步做好工作、發(fā)揮更大作用有了堅(jiān)實(shí)的組織保證和群眾基礎(chǔ)。

二是工會(huì)組織要想有所作為，贏得職工的信賴(lài)，就必須服務(wù)于職工群眾，為職工辦好事辦實(shí)事，維護(hù)職工的合法權(quán)益。在基層工會(huì)工作任務(wù)的調(diào)查中，絕大部分職工認(rèn)為服務(wù)職工群眾，為職工辦好事辦實(shí)事是工會(huì)組織的第一要?jiǎng)?wù)，所在單位工會(huì)在幫扶困難職工、維護(hù)職工合法權(quán)益等方面的工作做得比較好。這說(shuō)明職工對(duì)工會(huì)組織的希望與我們的實(shí)際工作還存在一定差距，并沒(méi)有得到廣大職工的普遍認(rèn)同，今后還須加倍努力。

三是加大對(duì)工會(huì)工作的宣傳力度，進(jìn)一步增強(qiáng)職工群眾的工會(huì)意識(shí)任重而道遠(yuǎn)。在調(diào)查中，有將近一半職工認(rèn)為“職工之家”是“工會(huì)組織發(fā)揮作用為職工說(shuō)話辦事的形象化提法”，還有相當(dāng)一部分職工認(rèn)為職工活動(dòng)室就是“職工之家”。這說(shuō)明廣大職工對(duì)工會(huì)工作還不了解，工會(huì)組織的影響力、吸引力還不夠強(qiáng)。加強(qiáng)對(duì)工會(huì)性質(zhì)、地位、作用和工作的宣傳，強(qiáng)化廣大職工對(duì)工會(huì)組織的認(rèn)識(shí)和工會(huì)意識(shí)，增強(qiáng)工會(huì)組織的吸引力將是工會(huì)組織一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。

四是改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工會(huì)工作人員的整體素質(zhì)，樹(shù)立良好的工會(huì)形象，必須引起各級(jí)工會(huì)組織的高度重視。有一小部分職工認(rèn)為“工會(huì)干部素質(zhì)不高，工會(huì)自身缺乏號(hào)召力和影響力”，還有個(gè)別職工反映公司工會(huì)工作人員對(duì)待來(lái)訪職工態(tài)度“冷淡”，雖然占比不高，但足以說(shuō)明改進(jìn)工會(huì)干部工作作風(fēng)已是必然和當(dāng)務(wù)之急。一旦離開(kāi)了會(huì)員的支持，工會(huì)組織的影響力、吸引力、號(hào)召力將無(wú)從談起。

綜上所述，工會(huì)組織作用發(fā)揮得好不好，關(guān)鍵在于黨政的大力支持，職工的廣泛參與和普遍認(rèn)同。工會(huì)組織要想有所作為，贏得職工的信賴(lài)，就必須滿腔熱忱服務(wù)于職工群眾，為職工辦好事辦實(shí)事，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，才能最終贏得職工群眾的信賴(lài)，增強(qiáng)工會(huì)組織的吸引力。

工會(huì)的活力來(lái)源于基層，工會(huì)組織作用的發(fā)揮最終需要基層工會(huì)來(lái)體現(xiàn)，而建家是強(qiáng)化工會(huì)基層組織建設(shè)的有效平臺(tái)和手段。只有將建家工作當(dāng)作一項(xiàng)經(jīng)常性、長(zhǎng)期性的工作來(lái)抓，一心一意持之以恒把民生實(shí)事辦得更有溫度、更接地氣、更貼人心，工會(huì)基層組織的作用的發(fā)揮才能最大化實(shí)現(xiàn)。

針對(duì)以上建家工作存在的問(wèn)題，下一步，長(zhǎng)慶井下技術(shù)作業(yè)公司工會(huì)將認(rèn)真結(jié)合上級(jí)工會(huì)對(duì)建家工作的要求，大力推進(jìn)“職工之家”建設(shè)工程，通過(guò)發(fā)揮職工之家陣地的功能作用，進(jìn)一步激發(fā)工會(huì)工作活力，鞏固工會(huì)工作成果，樹(shù)立工會(huì)工作品牌，擴(kuò)大工會(huì)工作影響力，有效提升基層工作水平。同時(shí)，充分利用公司企業(yè)文化展廳和集團(tuán)公司精神教育基地文化優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，弘揚(yáng)企業(yè)文化，努力培養(yǎng)職工的歸屬感、榮譽(yù)感和責(zé)任感。最終，通過(guò)職工之家創(chuàng)建活動(dòng)，努力促進(jìn)公司工會(huì)整體工作再上新臺(tái)階。