“精耕責(zé)任田”促進(jìn)黨建與生產(chǎn)深度融合

文｜劉 迪

黨的建設(shè)是石油企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢和光榮傳統(tǒng)。進(jìn)入新時代，石油企業(yè)必須進(jìn)一步找準(zhǔn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合的切入點和著力點，不斷提高黨建工作質(zhì)量和實效，才能把黨的政治文化優(yōu)勢更好地轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。在企業(yè)的黨建工作中，加強(qiáng)對黨組織活動的宣傳力度，特別是對于一些先進(jìn)的黨組織工作的宣傳，要將我黨的政策思想精神傳達(dá)給每一位企業(yè)員工，進(jìn)而提升企業(yè)員工團(tuán)隊的凝聚力，共同解決在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中遇到的問題，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。本文主要介紹了目前我國企業(yè)黨建工作與實際生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合過程中出現(xiàn)的各類問題，并針對這些問題提出了一些促進(jìn)企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合的具體措施。

2020 年初，采油作業(yè)五區(qū)產(chǎn)量下滑，并且成本超支，采油作業(yè)五區(qū)黨總支為進(jìn)一步激發(fā)黨員工作熱情，踐行黨員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，全力助推作業(yè)區(qū)產(chǎn)量成本達(dá)標(biāo)，扎實推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)融合、機(jī)制融合、載體融合，激發(fā)黨員工作熱情，踐行黨員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，在全體黨員中開展“精耕責(zé)任田，全員保穩(wěn)產(chǎn)”主題活動，年初立項，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，劃分責(zé)任分工，為黨員劃分“責(zé)任田”，提高整體工作水平，采取“倒金字塔”責(zé)任管理方式，劃分領(lǐng)導(dǎo)班子“區(qū)塊責(zé)任田”、黨小組“班組責(zé)任田”、黨員“崗位責(zé)任田”，做到作業(yè)區(qū)從上至下每名黨員“定責(zé)清晰、履責(zé)有痕、問責(zé)有據(jù)”，全年穩(wěn)產(chǎn)控本任務(wù)圓滿完成。

一、強(qiáng)化班子建設(shè)，耕好“區(qū)塊責(zé)任田”

面對產(chǎn)量成本的嚴(yán)峻形勢，作業(yè)區(qū)班子掛好作戰(zhàn)圖，對標(biāo)新要求，找到責(zé)任坐標(biāo)、找準(zhǔn)方向定位，乘勢而上，乘勢而為，堅持“一個領(lǐng)導(dǎo)一塊地、一個目標(biāo)抓到底”，牢牢盯住目標(biāo)，扭住關(guān)鍵，抓住重點，落實責(zé)任，帶動作業(yè)區(qū)各項工作達(dá)標(biāo)。

一是切實明責(zé)，知道“干什么”。明責(zé)是前提，黨總支打破支部的單元，按區(qū)塊和地理位置劃分出區(qū)塊，班子每名成員承包1～2 個黨小組，將黨建聯(lián)系點、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全聯(lián)系點“三項聯(lián)抓”，權(quán)責(zé)對等劃定“責(zé)任田”，強(qiáng)化管理責(zé)任，明確黨建、產(chǎn)量、成本目標(biāo)，解決生產(chǎn)干部“黨建局外人”，黨建干部“生產(chǎn)旁觀者”問題。班子成員通過班子會、中心組，線上、線下相互交流、互通有無，共同成長，以領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊整體能力提升，帶動作業(yè)區(qū)各項工作不斷向前。

二是認(rèn)真履責(zé)，知道“怎么干”。履責(zé)是核心，著力把好“三關(guān)”。思想轉(zhuǎn)變關(guān)。面對疫情和低油價雙重考驗，班子成員帶頭轉(zhuǎn)變從“緊日子”到過“苦日子”的觀念，對承包區(qū)內(nèi)干部員工“碎碎念”，以“老婆婆嘴”促進(jìn)大家思想轉(zhuǎn)變，截至目前，開展“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題教育8 場次，進(jìn)一步促進(jìn)員工轉(zhuǎn)變思想觀念，走出歷史的天空。管理提升關(guān)。制定了黨建責(zé)任、安全隱患排查、標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)隊建設(shè)清單，壓實承包責(zé)任，開展了為期10 天的管理提升會戰(zhàn)，承包干部，承包領(lǐng)導(dǎo)與機(jī)關(guān)承包干部“1+1”，深入承包井站指導(dǎo)工作，開展隱患排查，每個承包站至少駐站半天以上。過好素質(zhì)提升關(guān)。按照“四不兩直”要求，依據(jù)廠內(nèi)員工應(yīng)知應(yīng)會，結(jié)合作業(yè)區(qū)實際，編制《采油作業(yè)五區(qū)員工應(yīng)知應(yīng)會》，下發(fā)至井站。承包干部負(fù)責(zé)承包站干部員工素質(zhì)提升工作，每周任選3 天，對相關(guān)內(nèi)容掌握情況進(jìn)行抽查。

三是嚴(yán)格問責(zé)，知道“干咋樣”。通過從嚴(yán)問責(zé)坐實壓力、激發(fā)內(nèi)力。推行問題管理，對照廠黨委黨建責(zé)任制考核、廠標(biāo)準(zhǔn)化站隊建設(shè)、安全隱患排查等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查，舉一反三，強(qiáng)力整改，共查找出問題325 項。開展調(diào)研18 次，查找承包干部、承包井站，不同層面的負(fù)面問題清單，制訂整改方案，限期銷號。用活經(jīng)濟(jì)杠桿。發(fā)揮考核指揮棒作用，將井站各項考核結(jié)果與班子個人承包制聯(lián)掛，讓大家感受責(zé)任落實不力不僅是紅臉出汗的問題，而且有真金白銀的損失。

二、抓好基層組織，耕好“井站責(zé)任田”

黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。圍繞黨支部規(guī)范化建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)任務(wù)，把產(chǎn)量、成本任務(wù)細(xì)分到黨小組，精心建設(shè)融合載體，務(wù)求實效，努力把基層組織建成堅強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘的同時，成為奪油上產(chǎn)的“活細(xì)胞”。

一是抓關(guān)鍵，素質(zhì)提升促活力。各支部的支委委員是黨建工作的關(guān)鍵，面對基層支部支委委員年齡偏大、組織缺乏活力的問題，黨總支注重把思維活躍、勇于創(chuàng)新的青年黨員選任到黨支部中，由他們帶領(lǐng)基層班站提升。目前基層10 名站長中“90 后”2 人，“80 后"4 人，“70后”3 人。在能力提升方面，要求大家必須做到“1+1”，即每個人都要有黨建項目課題，或者創(chuàng)新創(chuàng)效項目，以系統(tǒng)的工作實踐提升綜合業(yè)務(wù)能力。

二是建載體，有型有效促融合。注重黨建與生產(chǎn)經(jīng)營載體融合，結(jié)合工作實際，打造特色載體，規(guī)范開展黨內(nèi)活動?！包h員名片工程”“‘四個帶領(lǐng)’發(fā)揮黨員先鋒模范作用”“‘四拳’降電虎”“通過加大脫水量減少二聯(lián)用水”等項目的實施，有效促進(jìn)了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營載體的融合。年初以來，我們共實施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、節(jié)能創(chuàng)效等5項共產(chǎn)黨員工程，設(shè)立了黨員先鋒崗11 個、責(zé)任區(qū)4 個，組建共產(chǎn)黨員突擊隊5 個，創(chuàng)建黨員承包站1 個，黨員示范站1 個，靠實效益增量21 萬元。

三是硬考核，獎優(yōu)罰劣促提升。堅持用“錢”說話，對標(biāo)年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，發(fā)揮薪酬分配激勵導(dǎo)向作用。全年分別按照生產(chǎn)、經(jīng)營、管理對各井站進(jìn)行排名考核，獎優(yōu)罰劣。

三、激發(fā)黨員活力，耕好“崗位責(zé)任田”

結(jié)合作業(yè)區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)狀，將生產(chǎn)現(xiàn)場“網(wǎng)格化”，給黨員劃分“責(zé)任田”進(jìn)行承包，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，讓黨員成為作業(yè)區(qū)上產(chǎn)增效的“骨骼硬支撐”。

一是提高自身素質(zhì)。打鐵還需硬自身，崗位能力的提升，促進(jìn)履責(zé)能力的提升。采取集中培訓(xùn)、日常培訓(xùn)和自學(xué)等方式，積極開展了基層黨員大培訓(xùn)，促進(jìn)了素質(zhì)提升。認(rèn)真開展講黨課活動1 場，除5 名支部書記外，3名普通黨員走上講臺，角色的轉(zhuǎn)變促進(jìn)思想的扭轉(zhuǎn)。黨員切實做到“日常工作干在前，關(guān)鍵時刻站在前，重要任務(wù)沖在前”，積極發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，讓黨員亮身份、做表率，成為奪油上產(chǎn)中的“領(lǐng)頭雁”。

二是狠壓肩上擔(dān)子。責(zé)任激勵添動力，急難險重磨毅力。把適合的人放在合適的位置，在井站承包、新井投產(chǎn)等重要工作中，把責(zé)任指派給黨員擔(dān)當(dāng)工作負(fù)責(zé)人，黨員忙完自身工作之余，擠時間、鉆空子，利用一切能利用的時間到各自的“責(zé)任田”對標(biāo)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化一一整改落實，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)期間，30 號站黨員不分白班夜班，經(jīng)常24 小時無休，全作業(yè)區(qū)黨員半年來累計義務(wù)獻(xiàn)工545 小時。

三是強(qiáng)化榜樣引領(lǐng)。堅持“以榜樣為引領(lǐng)激發(fā)力量”，抓好先進(jìn)典型的培養(yǎng)，發(fā)揮榜樣的引領(lǐng)作用。劉世英和趙列是師徒關(guān)系，二人承包的井站分別是作業(yè)區(qū)的黨員承包站、黨員示范站，師徒二人創(chuàng)新油井管理，完成了“抽油機(jī)毛辮子固定器”等13 項國家實用新型專利成果。此外，他們還堅持自己能干的自己干，全面踐行“成本降完還能降，精細(xì)管理無止境”理念，兩個井站半年結(jié)余成本194 余萬元。

三季度，采油作業(yè)五區(qū)產(chǎn)量踏線，成本開始結(jié)余，作業(yè)區(qū)日產(chǎn)量較年初至高峰期相差150 t/d 左右，成本結(jié)余300 萬元，“精耕責(zé)任田，全員保穩(wěn)產(chǎn)”主題活動成效顯著，黨總支乘勝追擊，變“保穩(wěn)產(chǎn)”為“促上產(chǎn)”，黨總支繼續(xù)完善明責(zé)、履職、考責(zé)、獎責(zé)、追責(zé)等環(huán)節(jié)的系統(tǒng)設(shè)計，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。今后的工作中，采油作業(yè)五區(qū)黨總支將繼續(xù)帶領(lǐng)全體黨員，牢記石油人“我為祖國獻(xiàn)石油”的初心和使命，為助推作業(yè)區(qū)上產(chǎn)，助力沈陽采油廠“打造百萬噸油田、創(chuàng)建一流采油廠”做出更大的貢獻(xiàn)。

總之，沒有脫離黨建的業(yè)務(wù)，也沒有脫離業(yè)務(wù)的黨建。石油企業(yè)加強(qiáng)黨的建設(shè)，必須在深度融合上下功夫，真正把加強(qiáng)黨建貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作全過程，努力實現(xiàn)相互促進(jìn)、相得益彰，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。