基于BIM的工程項目施工階段成本控制應(yīng)用研究

劉子超 劉鐵民 王 安

（沈陽化工大學(xué) 經(jīng)濟與管理學(xué)院，遼寧 沈陽 110027）

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，施工階段涉及的工料、人力資源等成本不斷提高。如何控制好成本，不僅關(guān)系著工程項目企業(yè)的市場形象，更是影響著企業(yè)最終的經(jīng)濟效益，也制約著整體施工層面的質(zhì)量安全。BIM與工程項目施工階段成本控制的結(jié)合，能夠幫助企業(yè)更好地把握施工基本過程，更好實現(xiàn)各種資源的高效配置，在保障施工質(zhì)量、安全等需求的基礎(chǔ)上，可以最大限度地降低成本投入，對于工程項目領(lǐng)域的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展都有重要意義。

一、BIM優(yōu)化施工階段成本控制的基本機理

在工業(yè)化思維廣泛應(yīng)用到我國各個領(lǐng)域后，以裝配式建筑為抓手的建造2.0實踐的同時，BIM平臺的應(yīng)用開始活躍，加快了涵蓋互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等不同類型技術(shù)應(yīng)用的3.0時代，具有明顯的數(shù)字化、智能化特點。對于現(xiàn)代建筑行業(yè)而言，BIM的應(yīng)用可以加速轉(zhuǎn)型升級，尤其是應(yīng)用到施工階段成本控制中，有助于事前層面的控制，成本控制的動態(tài)性也顯著體現(xiàn)出來，成本控制整體成效與智能化、信息化水平都有了極大突破。施工階段與BIM的結(jié)合，主要體現(xiàn)在施工前、施工中與竣工結(jié)算部分。

在施工前，基本工作有投標(biāo)、簽訂合同及做好施工準(zhǔn)備，對于后續(xù)施工具有基礎(chǔ)性影響，也關(guān)系著竣工結(jié)算成本的控制。通過應(yīng)用BIM技術(shù)，可以實現(xiàn)土建工程、結(jié)構(gòu)設(shè)計等的合理集成，進而建成3DBIM模型，可使用云技術(shù)對錯誤進行檢查，進而共享數(shù)據(jù)信息，導(dǎo)入工程量清單，這樣就可確保施工圖預(yù)算的一鍵完成。在施工前應(yīng)用BIM技術(shù)，3DBIM模型的自動化算量能夠減少對資源的利用；對施工做到可視化模擬，可更好地進行碰撞檢查，能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)計、施工組織等環(huán)節(jié)的優(yōu)化，從而讓施工更加高效，以往經(jīng)常出現(xiàn)的工程變更或者索賠可以降到最低，從而實現(xiàn)對成本的有效控制。

成本主要產(chǎn)生于施工中，也是成本控制關(guān)鍵。借助施工前建成的3DBIM模型，可對施工進行模擬，建立5DBIM預(yù)算模型，綜合具體施工情況，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)信息的搜集。建成5DBIM實際模型，可以把進度與成本和最初的設(shè)計計劃對比，體現(xiàn)出監(jiān)測的動態(tài)性，結(jié)合存在的偏差對成本進行預(yù)警，對偏差進行分析并制定合理的應(yīng)對策略。5DBIM模型在具體施工中有著大量應(yīng)用，能夠?qū)Σ煌h(huán)節(jié)不同節(jié)點工料、人力等不同信息的全程跟蹤，可以獲取最新的數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的第一時間更新，進而對工程量做到精準(zhǔn)把握，做到多算對比分析。除此之外，借助對GIS及物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的輔助應(yīng)用，可以對材料采購做到合理把控，合理配置施工人員、機械設(shè)備，最大限度地減少庫存費用開支，提升施工整體層面的管理效率。

在施工成本控制中，竣工結(jié)算也是一個重要環(huán)節(jié)，對于施工企業(yè)最終獲取經(jīng)濟利益的大小有著直接影響。應(yīng)用5DBIM模型能夠以可視化完成竣工驗收，可以創(chuàng)建簽證索賠、工程變更等資料信息并做到有效存儲，進而實現(xiàn)溯源管理。在竣工結(jié)算中，能夠?qū)Σ煌愋唾Y料導(dǎo)出結(jié)算。通過將BIM技術(shù)在竣工結(jié)算階段的應(yīng)用，可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)與資料之間更好地共享聯(lián)系，減少重復(fù)性的工作量，大大提高竣工結(jié)算的精準(zhǔn)度，這對于竣工階段成本控制非常有幫助。

二、施工階段成本控制應(yīng)用BIM技術(shù)存在的主要問題

結(jié)合具體施工經(jīng)驗，在施工階段成本控制中融入BIM技術(shù)，可以帶來非常多的益處，但受到各種因素的影響，BIM在施工階段成本管理上的應(yīng)用并不是特別深入。隨著工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)IM技術(shù)重視程度的提高，BIM技術(shù)在施工中的應(yīng)用逐步深入。工程管理部門對BIM技術(shù)的重要性認(rèn)識也顯著提高。但是，具體工程項目一線人員對BIM技術(shù)的應(yīng)用能力卻沒有跟上，單純將BIM作為一種輔助手段應(yīng)用到工程項目中，只是在相關(guān)技術(shù)難題解決上才會想到BIM技術(shù)，在項目管理應(yīng)用上的廣度不夠，這些都限制了BIM技術(shù)價值作用的發(fā)揮。

（一）項目管理層對BIM技術(shù)缺少正確認(rèn)知

在工程項目管理中，管理一直沒有被給予足夠的重視，從某種角度說，對成本進行控制就是PDCA過程的再重復(fù)，將BIM技術(shù)應(yīng)用與計劃和檢查環(huán)節(jié)結(jié)合，可以實現(xiàn)從事前與事中對成本的有效控制。在施工階段應(yīng)用BIM技術(shù)上，具體應(yīng)用人員將BIM技術(shù)的應(yīng)用單純停留在了技術(shù)層面，主要是解決施工中的技術(shù)難題，沒有認(rèn)識其作為一種管理手段的價值所在，自然限制了BIM技術(shù)在項目管理上的融入，難以體現(xiàn)出其對成本控制的作用。

（二）BIM技術(shù)對施工組織及流程的作用

在工程項目施工階段成本控制上，應(yīng)用BIM技術(shù)會在前期產(chǎn)生較大投入，但是在后續(xù)施工應(yīng)用上的價值會全面發(fā)揮出來，尤其是將云技術(shù)與BIM技術(shù)相結(jié)合，借助不同部門之間的協(xié)調(diào)，可以更加精準(zhǔn)地把握成本信息，從而更加高效地對成本進行管控。但是，在應(yīng)用BIM技術(shù)的過程中，工程項目組織及流程也會受到很多的影響。首先，基于BIM應(yīng)用的需要，在前期必須構(gòu)建不少的模型，將工程量清單等進行全面導(dǎo)入，對于BIM整體工作量來說，這些內(nèi)容大約占比50%-70%，自然會對施工階段的工作安排構(gòu)成影響，無形中增加了大量的任務(wù)安排。但是，由于在項目組織設(shè)置上，沒有配備足夠的專業(yè)技術(shù)人員，流程的保障性也難以體現(xiàn)出來，會直接對BIM在工程項目前期的應(yīng)用成效構(gòu)成影響，嚴(yán)重干擾正常的施工進度。其次，在BIM信息采集中，會涉及物資、機電等眾多部門的協(xié)同參與，往往會將項目經(jīng)理或者BIM中心主任任命為主要負(fù)責(zé)人，也影響了不同部門之間的溝通協(xié)調(diào)。

（三）項目層BIM技術(shù)人才缺失，激勵制度不完善

在行業(yè)的重視推動下，工程項目施工階段對BIM技術(shù)的應(yīng)用越發(fā)廣泛，呈現(xiàn)出明顯規(guī)?；攸c，這就對專業(yè)建模人員提出了更高要求，需要他們?nèi)媪私馕镔Y、機電、建筑等不同門類方面的內(nèi)容，而且還需要不同參與部門之間保持密切協(xié)調(diào)配合。但是，以往的項目管理人員或者專業(yè)技術(shù)人員在信息化軟件的應(yīng)用上往往能力不夠，缺少不同部門間溝通協(xié)調(diào)的主動性。針對BIM技術(shù)應(yīng)用的個別試點項目，以上存在的諸多問題能夠借助第三方機構(gòu)實現(xiàn)合理解決。如果是大規(guī)模的工程項目，基于成本控制的考慮，選擇第三方機構(gòu)進行咨詢，往往會付出較大的開支，最好的選擇就是形成與工程項目企業(yè)相符合的人才培養(yǎng)機制，但是超過40%的工程項目企業(yè)還沒有建立起這樣的機制。

三、新形勢下加快BIM技術(shù)應(yīng)用于施工階段成本控制的基本策略

（一）制定工程項目企業(yè)BIM應(yīng)用及信息化發(fā)展戰(zhàn)略

基于新時期BIM技術(shù)應(yīng)用的廣泛性、重要性，工程項目企業(yè)需要制定專門的BIM應(yīng)用及信息化發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌謀劃BIM技術(shù)應(yīng)用事宜。在BIM應(yīng)用及信息化戰(zhàn)略制定上，工程項目企業(yè)要主動參與其中，尤其是管理層對相關(guān)內(nèi)容要做到科學(xué)指導(dǎo)、全力支持，并及時組織各個層面參與到具體學(xué)習(xí)與實踐中，這樣才能讓工程企業(yè)上下對BIM項目管理及成本控制有更加深刻的認(rèn)識。

（二）依托BIM應(yīng)用對組織及流程進行重構(gòu)

將BIM技術(shù)應(yīng)用到施工階段成本控制中，會對各個層面任務(wù)分配及工作量安排構(gòu)成直接性的影響，這就需要工程項目企業(yè)對組織及流程進行重構(gòu)，從而讓BIM應(yīng)用于施工成本控制工作更加順暢，減少以往應(yīng)用上工作程序混亂等現(xiàn)象。在BIM技術(shù)應(yīng)用初期，有必要成立高水平的BIM服務(wù)團隊，從而滿足技術(shù)應(yīng)用方面的需要。在施工階段，BIM中心及成本控制部門的重點工作是BIM前期建模、施工組織方案設(shè)計等，項目部對以上這些內(nèi)容可以利用，從而推動成本控制。項目管理層能夠?qū)IM應(yīng)用產(chǎn)生的工作量降到最低，而且在BIM技術(shù)應(yīng)用上，企業(yè)占據(jù)核心影響位置，可以全面獲取成本方面的信息內(nèi)容，自然會顯著提高項目管理的能力。

（三）加快形成完善的BIM人才培養(yǎng)機制及激勵制度

一方面，工程項目企業(yè)需要加大BIM年輕人才的引進力度，突出知識技術(shù)掌握的專業(yè)性，逐步形成符合自身實際的BIM應(yīng)用人才隊伍，減少對第三方機構(gòu)的依賴；另一方面，基于BIM技術(shù)應(yīng)用的復(fù)雜性，工程項目企業(yè)需要定期進行教育培訓(xùn)，綜合一線施工成本控制需要制定相關(guān)課程內(nèi)容。除此之外，對主動應(yīng)用BIM技術(shù)，應(yīng)用BIM技術(shù)深化成本控制等部門、個人，要在績效考核、年終獎勵等方面優(yōu)先考慮，從而突出BIM技術(shù)應(yīng)用的重要性。

（四）推動BIM軟件的開發(fā)及應(yīng)用

首先，工程項目企業(yè)需要加大與BIM軟件企業(yè)的溝通，突出項目管理的需要，明確軟件的基本訴求，從而開發(fā)符合自身需要的BIM應(yīng)用系統(tǒng)。其次，選擇分階段、分模塊的方法來推動BIM技術(shù)的應(yīng)用，減少全方位推進的阻力。

四、結(jié)語

綜上所述，本文主要從不同角度對BIM技術(shù)應(yīng)用于工程項目階段成本控制進行了介紹，對基本機理、存在問題進行了剖析，進而對新形勢下如何推動BIM更好地應(yīng)用到工程項目成本管理上進行了探索，這對于加快現(xiàn)代工程項目發(fā)展建設(shè)都有著重要意義。