戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用探討

李 琴

（長興中瑞稅務(wù)師事務(wù)所（普通合伙），浙江 湖州 313100）

傳統(tǒng)的管理會計方式已不能適應(yīng)現(xiàn)階段日益激烈的市場形勢，企業(yè)需要根據(jù)傳統(tǒng)管理會計的經(jīng)驗，對新的管理會計提出新的方案。戰(zhàn)略管理會計順應(yīng)了當(dāng)前市場的形勢和需求，是對管理會計的創(chuàng)新和完善，有利于推動管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用。戰(zhàn)略管理會計指的是協(xié)助高層領(lǐng)導(dǎo)制定競爭戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略規(guī)則，從而促進(jìn)企業(yè)以良性循環(huán)發(fā)展為目的，并能從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行理性分析和思考，既提供顧客和競爭對手應(yīng)具有戰(zhàn)略的相關(guān)性外向型信息，也提供與本企業(yè)和戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)部信息，是服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個分支。

一、戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）在我國尚處于摸索階段

20世紀(jì)80年代之前，我國還沒有對管理會計進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，直到在八十年代之后，才開始引進(jìn)外國的管理會計，因此，真正形成自己的理論體系也只有三十年。通過三十年對戰(zhàn)略管理會計這一系統(tǒng)理論知識進(jìn)行不斷的實踐和改善，我國很多從事企業(yè)管理的會計人員已經(jīng)掌握了一部分的管理會計知識，并利用西方國家所引進(jìn)的管理會計體系，很好地適應(yīng)了我國傳統(tǒng)的企業(yè)管理。同時，為企業(yè)管理的發(fā)展也提供了很大的幫助，但伴隨著經(jīng)濟(jì)市場的不斷變化和時代的發(fā)展戰(zhàn)略管理會計這一運(yùn)營模式被提了出來，其能夠滿足市場中企業(yè)管理的需求。盡管在很早之前就有專業(yè)人員意識到應(yīng)及時提出戰(zhàn)略管理會計這一理念，但直到現(xiàn)在，我國對戰(zhàn)略管理會計仍存在爭議，就戰(zhàn)略管理會計的理解也還沒有形成統(tǒng)一。由于戰(zhàn)略管理會計是自一九九七年從專業(yè)期刊上引進(jìn)的，距離現(xiàn)在也僅僅只有十年，所以我國對戰(zhàn)略管理會計的研究仍然還處于不斷地探究中，在企業(yè)管理中的應(yīng)用也還處在摸索階段，還沒能在企業(yè)管理中達(dá)到有效的普及和應(yīng)用。

（二）對企業(yè)環(huán)境的要求更高

戰(zhàn)略管理會計對企業(yè)環(huán)境的要求更高。戰(zhàn)略管理會計需要企業(yè)管理中存在合理的組織機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)和人員配置三方面有效配合，才能更好地形成完整的管理體系，從而滿足戰(zhàn)略管理會計對企業(yè)環(huán)境的要求。首先從組織機(jī)構(gòu)上來說，需要合理分配組織機(jī)構(gòu)中的職權(quán)和任務(wù)，明確各組織的運(yùn)行機(jī)制和管理模式，其次從制度建設(shè)上來說，我國對戰(zhàn)略管理會計還沒有形成完整的制度體制，因而在一定程度上弱化了戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用。最后是人員配置上還存在嚴(yán)重的不平衡性。很多企業(yè)管理中只有從事會計的專業(yè)人員，而對戰(zhàn)略管理會計這一系統(tǒng)理論體系還沒有形成足夠的認(rèn)知，缺乏專業(yè)的水平。各地區(qū)所面臨的人員配置也因為經(jīng)濟(jì)差異而存在極大的不合理性。在企業(yè)所有制的基礎(chǔ)上，建立生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)體制是企業(yè)管理運(yùn)行的基礎(chǔ)。雖然經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，加快了企業(yè)走向市場，但正是由于戰(zhàn)略管理會計體制對企業(yè)的環(huán)境要求比較高，因而我國現(xiàn)階段的管理模式還是難以適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的要求。從企業(yè)的管理模式來說，大部分企業(yè)還是以家長式的運(yùn)營模式運(yùn)行，并且許多企業(yè)的規(guī)章制度均由高層管理者制定，沒有考慮其長遠(yuǎn)性，缺乏全面性，由此導(dǎo)致我國戰(zhàn)略管理會計難以應(yīng)用到企業(yè)管理中。

（三）戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用方法還不成熟

戰(zhàn)略管理會計作為新時代新興發(fā)展的產(chǎn)物，在企業(yè)的管理中還沒有進(jìn)行及時更新，大部分企業(yè)還是以傳統(tǒng)的會計管理方式管理企業(yè)的運(yùn)行。目前，我國常規(guī)的管理會計方法還不能完全與戰(zhàn)略管理會計相結(jié)合，因而在企業(yè)的管理中還存在一定的局限性。傳統(tǒng)管理會計往往在企業(yè)管理中只注重短期的發(fā)展，未注重其長遠(yuǎn)的發(fā)展，僅僅解決了在企業(yè)管理中出現(xiàn)了的問題，而對于未來的防范措施，沒有用長遠(yuǎn)的眼光進(jìn)行考慮。很多大型企業(yè)依舊使用傳統(tǒng)管理會計的方法，未將企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展視作企業(yè)管理中的重點。而戰(zhàn)略管理會計將企業(yè)的未來發(fā)展作為制定決策的出發(fā)點，不斷結(jié)合環(huán)境的改變而調(diào)整自己的管理方案，這不僅能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展需求，還能增長企業(yè)的生命力。由于環(huán)境和企業(yè)管理的影響，運(yùn)用傳統(tǒng)的管理會計方法還不能認(rèn)識企業(yè)管理中存在的問題，因此不能促進(jìn)企業(yè)價值的最大化。傳統(tǒng)的管理會計更加注重企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境變化，而戰(zhàn)略管理會計更注重于企業(yè)外部的變化，兩種認(rèn)識上的差異造成了管理模式上不能有效結(jié)合，進(jìn)而無法增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境的應(yīng)變能力，使企業(yè)在市場中的競爭力大大降低。

二、戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)管理中應(yīng)用的有效策略

（一）強(qiáng)化戰(zhàn)略管理會計的理論研究與實際應(yīng)用

戰(zhàn)略管理會計是從企業(yè)的全方面以及未來的發(fā)展性，并能夠及時適應(yīng)社會環(huán)境變化的一種全新的管理模式。要想實現(xiàn)通過戰(zhàn)略管理會計使企業(yè)得到良好的發(fā)展，就必須強(qiáng)化戰(zhàn)略管理會計的理論研究，并不斷應(yīng)用到企業(yè)實踐管理中去，這樣才能為戰(zhàn)略管理會計提供堅實的基礎(chǔ)，在實踐中不斷通過反饋信息及時完善管理方法。要想在戰(zhàn)略管理會計的理論研究中取得成果，首先，企業(yè)經(jīng)營管理者要有正確的價值取向。要有危機(jī)意識，并能以全面發(fā)展的眼光看待企業(yè)未來的發(fā)展，只有注重對戰(zhàn)略管理會計的不斷研究，才能在戰(zhàn)略管理會計理論上取得效果，為戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)管理提供基礎(chǔ)的理論，從而發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)管理中的最大價值。其次，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)管理中的實際應(yīng)用。企業(yè)要不斷創(chuàng)新其管理意識，將戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用到企業(yè)管理中，并不斷進(jìn)行完善和更新，以提高戰(zhàn)略管理會計中的應(yīng)用效率，進(jìn)而能為企業(yè)強(qiáng)化戰(zhàn)略管理會計的理論研究提供基礎(chǔ)理論支撐。

（二）改進(jìn)戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用環(huán)境

戰(zhàn)略管理會計要想實現(xiàn)在企業(yè)管理中的有效應(yīng)用，就必須改進(jìn)戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用環(huán)境，具體可從以下三方面改善我國戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用環(huán)境。一是加強(qiáng)對戰(zhàn)略管理會計應(yīng)有的基礎(chǔ)的建設(shè)設(shè)施。需要在企業(yè)管理中建立完善的組織體系，才能保證企業(yè)的正常運(yùn)營模式。要融合各種企業(yè)從外部到內(nèi)部的各種資源管理，將傳統(tǒng)的管理會計提升到戰(zhàn)略管理會計的高度，利用先進(jìn)的信息技術(shù)，對戰(zhàn)略管理的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善，并建立戰(zhàn)略管理會計信息庫。二是在制度建立上，不僅要求企業(yè)注重內(nèi)部環(huán)境的管理，還要制定相應(yīng)的制度，關(guān)注企業(yè)外部的環(huán)境變化。要將企業(yè)內(nèi)部和外部看作是一個不可分割的整體，要注意在制度上不偏離任何一種環(huán)境對企業(yè)所產(chǎn)生的影響。要建立完善的制度，把握企業(yè)的未來發(fā)展方向，從而使企業(yè)保持長久的競爭優(yōu)勢。三是在人員配置上，要不斷引進(jìn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略管理會計的人才，對各個組織進(jìn)行合理配置，確保每一個組織都有相應(yīng)的專業(yè)人員共同配合企業(yè)的管理。同時要求專業(yè)人員熟悉會計的基本知識，還要了解企業(yè)自身的基本特征，具有敏感的洞察力，能及時在企業(yè)管理中做出正確的判斷，有效提高人員配置在戰(zhàn)略管理會計中的作用。

（三）重視戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用方法

戰(zhàn)略管理會計是為了適應(yīng)企業(yè)管理的需求而逐漸形成的。在企業(yè)管理中，利用戰(zhàn)略管理會計需要注意其在實際管理中的應(yīng)用方法。我國常用的戰(zhàn)略管理會計方法有市場定位、目標(biāo)市場選定分析、價值鏈分析。在企業(yè)管理中，企業(yè)者不僅要通過具體的情況實施不同的戰(zhàn)略管理會計的方法，還要重視將戰(zhàn)略管理會計的方法應(yīng)用到企業(yè)管理中去，從而有效開展企業(yè)管理的運(yùn)營模式。不同的戰(zhàn)略管理會計方法會影響一個企業(yè)管理的質(zhì)量，因此，在企業(yè)管理中選擇恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒ㄊ种匾?。市場定位分析是企業(yè)在市場上如何選擇競爭的武器，以對抗競爭者。在戰(zhàn)略管理定位中，最著名的是BCG矩陣，通過確定產(chǎn)品的定位，有效地為資金運(yùn)作的利潤平衡提供了支持。而市場目標(biāo)選定分析，可根據(jù)企業(yè)中商品的特性、企業(yè)的特點及競爭能力做一個系統(tǒng)的分析，在眾多的細(xì)分市場中選擇一個最有利于發(fā)揮企業(yè)價值的產(chǎn)品，從而實現(xiàn)為企業(yè)達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的作用，并降低了風(fēng)險。價值分析鏈的作用，克服了傳統(tǒng)計算成本系統(tǒng)下間接費(fèi)用責(zé)任不清的缺點，使很多不可控的間接費(fèi)用變成了可控，由此能有效解決該問題。在市場競爭激烈的環(huán)境下，要想提高企業(yè)的競爭力，在企業(yè)管理中應(yīng)利用適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略管理方法，將其應(yīng)用到實際管理中，從而形成良性的企業(yè)管理組織。

三、結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的市場中，企業(yè)要想穩(wěn)定生存和發(fā)展，必須將戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用到實踐中去，并進(jìn)行科學(xué)有效的管理。只有把握正確的方向，從企業(yè)自身的實力出發(fā)，制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，才能在市場中取得優(yōu)勢。若在企業(yè)管理中出現(xiàn)管理不當(dāng)或戰(zhàn)略錯誤，不僅會使企業(yè)本身失去競爭優(yōu)勢，還會使企業(yè)管理的質(zhì)量下降。應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計為企業(yè)的管理服務(wù)提供了基本的需求。市場經(jīng)濟(jì)越激烈，戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用就越重要。