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    基于ERP系統(tǒng)環(huán)境的企業(yè)內(nèi)部控制研究

    2021-01-02 22:06:42金徐燕
    企業(yè)改革與管理 2021年10期
    關(guān)鍵詞:流程設(shè)置部門

    金徐燕

    (浙江宏仕達(dá)新材料有限公司,浙江 嘉興 314419)

    一、ERP與企業(yè)內(nèi)部控制概述

    (一)內(nèi)部控制含義

    內(nèi)部控制其實是企業(yè)的內(nèi)部管理控制系統(tǒng),通過科學(xué)技術(shù)的管理手段,為實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo),保證業(yè)務(wù)活動能有效地實行,保護(hù)資產(chǎn)的安全性、完整性,保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性、有效性,能夠完整地提供各種數(shù)據(jù)分析與比對,使企業(yè)能實現(xiàn)成本最低化,利潤最大化。目前,內(nèi)部控制的方法一般包括不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批制度、會計系統(tǒng)控制預(yù)算控制、風(fēng)險控制、內(nèi)部報告控制等。

    (二)ERP運(yùn)用對企業(yè)內(nèi)部控制的影響

    1.對企業(yè)管理和決策的重要性

    企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,ERP管理系統(tǒng)勢在必行。ERP的實施能幫助企業(yè)更好地加強(qiáng)內(nèi)部控制,所有的信息只要輸入一遍,就能把整個信息系統(tǒng)整合在一起,工作流程得到優(yōu)化,數(shù)據(jù)采集更加準(zhǔn)確,財務(wù)能及時提供各種有力的分析報告,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策提供有效依據(jù)。

    2.與企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)系

    ERP可以改善企業(yè)內(nèi)部控制狀況,通過信息技術(shù)手段,使企業(yè)各部門責(zé)任更加明確,溝通更加順暢,也在潛移默化中優(yōu)化了各部門之間的聯(lián)系。從客戶詢問產(chǎn)品價格開始,到下單生產(chǎn),一直到產(chǎn)品完工入庫并銷售確認(rèn)收入,最后到財務(wù)核算成本,生成報表等,ERP系統(tǒng)都能精準(zhǔn)地記錄各項業(yè)務(wù)的信息,并結(jié)合企業(yè)實際情況,設(shè)置模塊,設(shè)定每個崗位的權(quán)限,通過信息技術(shù)來實施有效的監(jiān)控,做到事前預(yù)防。

    3.與企業(yè)盲區(qū)的關(guān)系

    ERP的運(yùn)用,可以使企業(yè)在實行內(nèi)部控制過程中細(xì)節(jié)處理得到創(chuàng)新,并憑借有效的技術(shù)手段,使企業(yè)的盲區(qū)和被忽略的地方得到更佳的控制,彌補(bǔ)了人工控制帶來的缺陷。比如,企業(yè)采購備品備件,如螺絲螺帽等,一般都是品種多,價值普遍不高,入庫工作量大且繁瑣,出錯概率也高。一般企業(yè)為了節(jié)省人工成本,人力配合不足,在入庫時這些配件往往是被忽略不計的,或一筆帶過。長期累積下來,也是一筆不小的數(shù)量和金額,在實際管控中就出現(xiàn)了紕漏,對成本核算也會帶來一定的影響。

    二、ERP環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

    (一)管理意識淡薄

    目前,很多中小型企業(yè)都是家族化管理,管理模式較為陳舊,所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一,都控制在企業(yè)管理者一人手中,管理者也不愿意將權(quán)力分散。在實施前,企業(yè)老板和管理者都只是單純地認(rèn)為ERP是一項技術(shù)工作,沒有意識到ERP是一種管理理念和管理模式,也沒有真正認(rèn)識到ERP的運(yùn)用對于提升公司內(nèi)控管理水平的重要性。在實施過程中,經(jīng)常會出現(xiàn)與原有的傳統(tǒng)管理思想產(chǎn)生沖突,沒有調(diào)節(jié)好各部門之間的配合,甚至認(rèn)為ERP的實施只是財務(wù)部門的事,造成企業(yè)ERP的設(shè)計與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程不匹配,實施效果不理想。

    (二)對系統(tǒng)安全管理不重視

    ERP系統(tǒng)的安全性,一方面來自前期權(quán)限的設(shè)置,如:權(quán)限設(shè)置不當(dāng)造成的威脅,員工終端密碼設(shè)置比較簡單,容易被破解。核心數(shù)據(jù)沒有設(shè)置分級管理,如果能查看就能導(dǎo)出,那就很容易被盜取。另一方面,現(xiàn)在很多企業(yè)不建機(jī)房,備份都是云端服務(wù)器,如果一旦受到黑客或病毒的攻擊,企業(yè)內(nèi)部信息很容易泄露,而且系統(tǒng)也可能處于癱瘓狀態(tài)。再有就是缺乏安全意識,企業(yè)IT部門日常維護(hù)操作不規(guī)范,有時為了操作簡便,代替相關(guān)權(quán)限操作者進(jìn)行數(shù)據(jù)訪問。

    (三)管理制度不完善

    在ERP的實施過程中,企業(yè)一把手和管理層重視程度不夠,沒有制定出規(guī)范的管理制度和采取相應(yīng)的措施,缺乏日常監(jiān)督和專項監(jiān)督機(jī)制。比如,在ERP上線前期各部門數(shù)據(jù)整理階段是尤為重要的,關(guān)系到整個系統(tǒng)能否準(zhǔn)時上線,上線后的運(yùn)營是否流暢,內(nèi)控是否能達(dá)到預(yù)期效果。各部門的數(shù)據(jù)采集工作是非常繁瑣和耗時間的,需要每個部門都有專門的項目負(fù)責(zé)人對本部門數(shù)據(jù)采集的完整性、正確性和時間上都有明確的規(guī)劃,才能在預(yù)定時間內(nèi)順利完成前期的準(zhǔn)備工作。但很多企業(yè)的高層都沒有這個意識,重視程度也不夠,沒有成立專門的項目小組,也沒有制定相關(guān)制度,最終使得采集的數(shù)據(jù)完整度也不高,正確率也低下,系統(tǒng)上線時間一再推遲,上線后效果也不理想。

    (四)信息溝通不暢

    在ERP的運(yùn)行階段,整個操作流程更加細(xì)化,無論是購進(jìn)的原材料,還是銷售出去產(chǎn)品,或是成本核算,都細(xì)化到規(guī)格、品名、甚至是顏色的分類。如果沒有具體制度的約束,不能建立各部門的互通聯(lián)動機(jī)制,信息傳遞和溝通不暢,各自為政,職責(zé)分工不明確,操作流程不規(guī)范,在整個過程中任何一個環(huán)節(jié)出錯,都會導(dǎo)致流程很難走下去,數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,最終給整個財務(wù)核算帶來繁重的工作量,甚至最終影響各項報表數(shù)據(jù)異常,ERP的實施也就是紙上談兵了。

    (五)監(jiān)督審核力度不夠

    ERP管控只是一個工具而已,主導(dǎo)還是企業(yè)自身的文化和管理水平。企業(yè)在ERP的運(yùn)用中過分依賴系統(tǒng)及系統(tǒng)自身的弊端會給企業(yè)帶來很大的風(fēng)險。第一,企業(yè)沒有制定相應(yīng)的審核制度,對各個環(huán)節(jié)的審核沒有把控好。第二,ERP系統(tǒng)可能會存在不相容職務(wù)的崗位沒有分開,例如:不同類型的業(yè)務(wù)審批人沒有分開設(shè)置,不同存貨的審批人沒有分開設(shè)置,還有不同金額的審批人也沒有分開設(shè)置等等。第三,只注重ERP系統(tǒng)的流程,使審批變成形式,導(dǎo)致流程與實際相脫離,沒有真正起到逐級審批的作用。

    三、ERP環(huán)境下企業(yè)完善內(nèi)部控制的策略

    (一)轉(zhuǎn)變管理觀念

    ERP管理系統(tǒng)的運(yùn)用,是企業(yè)管理理念的重要轉(zhuǎn)變。在系統(tǒng)使用前,企業(yè)管理者要真正了解其對企業(yè)內(nèi)部控制的含義,要對本企業(yè)的內(nèi)部管理有一個調(diào)研,知道企業(yè)內(nèi)部管理的問題,還要取得各部門負(fù)責(zé)人和員工的支持。各部門要抽調(diào)人員,成立專門的項目小組,制定出相應(yīng)的計劃,在軟件公司技術(shù)人員的指導(dǎo)下,各部門要緊密配合,來完成連接系統(tǒng)的部署。系統(tǒng)上線后,企業(yè)要改變原來的組織結(jié)構(gòu),該放權(quán)的要放權(quán),該控制的環(huán)節(jié)要控制。要定期組織企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn),增強(qiáng)員工對ERP的認(rèn)知和理解,更好地運(yùn)用ERP,更好地服務(wù)于企業(yè)。

    (二)加強(qiáng)系統(tǒng)安全管理

    首先,要經(jīng)常加強(qiáng)安全意識教育,營造安全管理的氛圍,切實增強(qiáng)員工信息安全管理意識。比如,結(jié)合安全方面典型的事例,提高員工對信息安全管理重要性和危害性的認(rèn)識,特別是系統(tǒng)維護(hù)人員的安全意識,明確他們的職責(zé)范圍,并結(jié)合信息時代的特點(diǎn),有效開展技術(shù)安全教育和規(guī)范操作安全管理教育,建立安全保密制度,使員工能增長知識、強(qiáng)化意識、提高認(rèn)識。

    其次,加強(qiáng)對安全管理人才的培養(yǎng),對本公司內(nèi)開設(shè)安全管理課程,培養(yǎng)一批精通信息技術(shù)的管理人才,使懂技術(shù)的人為安全信息管理服務(wù)。比如,讓技術(shù)人員在局域網(wǎng)和終端要安裝防火墻,防病毒軟件和入侵檢測、預(yù)警等功能。

    再次,企業(yè)要做好ERP前期的設(shè)置,包括各項參數(shù)的設(shè)置,人員權(quán)限的設(shè)置和密碼的設(shè)置。公司的核心技術(shù)要設(shè)置分級管理,雙重密碼,只允許指定人員操作和查看,拷貝資料都要經(jīng)相關(guān)管理層授權(quán)。

    最后,公司要對系統(tǒng)進(jìn)行定期升級,定期進(jìn)行數(shù)據(jù)備份。因為現(xiàn)在ERP都實行云服務(wù)器備份,云服務(wù)器備份實現(xiàn)的是異地備份,所以公司還應(yīng)該采用硬盤自行轉(zhuǎn)出備份,確保數(shù)據(jù)安全,保證數(shù)據(jù)萬無一失。

    (三)完善管理制度,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

    首先,ERP系統(tǒng)的實施是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,必須遵循一定的制度。在推行過程中,不可避免地要進(jìn)行生產(chǎn)流程整合、部門職責(zé)重新規(guī)劃,權(quán)利的再次分配等涉及公司結(jié)構(gòu)性調(diào)整等重大問題。離不開公司一把手的協(xié)調(diào)和各部門管理層的足夠重視,推行部門領(lǐng)導(dǎo)制,在組建ERP實施團(tuán)隊時,按模塊劃分,將相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)引入團(tuán)隊,采取部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,制定計劃,層層推進(jìn)。其次,完善考核制度,提高員工積極性。ERP想要順利實施,不僅需要領(lǐng)導(dǎo)層的努力,更需要基層員工的鼎力配合。企業(yè)要建立合適的考核制度,獎罰并存,以獎為主,輔以一定的懲罰,提高員工的積極性,讓他們積極參與到ERP的建設(shè)中去。比如,生產(chǎn)記錄考核制度、采購流程考核制度等,明確考核細(xì)節(jié),劃分具體的責(zé)任,以周為考核期限,部門負(fù)責(zé)人帶頭,保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整、及時、正確、有效的取得和錄入。

    (四)加強(qiáng)各部門信息溝通,保證ERP順利運(yùn)行

    在ERP系統(tǒng)運(yùn)用方案的實施過程中,一定要加強(qiáng)對傳統(tǒng)會計核算工作環(huán)境的重視,對企業(yè)中不同層級機(jī)構(gòu)之間的信息溝通特點(diǎn)進(jìn)行研究,發(fā)揮ERP系統(tǒng)信息處理及傳遞的優(yōu)勢,保證內(nèi)部信息資源得到高質(zhì)量供給。各部門要建立互通聯(lián)動機(jī)制,加強(qiáng)信息傳遞和溝通,持續(xù)改進(jìn),有效運(yùn)行。

    (五)加強(qiáng)審核力度

    企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部審計力度,針對ERP的供應(yīng)鏈和流程制定規(guī)范有效、符合實際的審計規(guī)章制度,按企業(yè)內(nèi)部實際情況設(shè)置審批權(quán)限,真正發(fā)揮逐級審批的作用,不再是呆板地走個流程,對企業(yè)內(nèi)控起到實質(zhì)性的作用,同時也加強(qiáng)了內(nèi)部溝通,提高了工作效率。審計人員一定要熟悉企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù),對ERP的設(shè)置和操作流程也要熟悉,這樣才能發(fā)現(xiàn)問題,避免不相容職務(wù)的產(chǎn)生,也能及時制定解決方案來實施。

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