戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響探析

李迎志

（中海油服湛江監(jiān)督中心，廣東 湛江 524057）

現(xiàn)如今，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，企業(yè)要想在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位，就必須重視企業(yè)績(jī)效的全面提升。當(dāng)前，在企業(yè)績(jī)效的眾多影響因素中，最重要的一個(gè)因素就是人力資源。在企業(yè)人力資源管理過程中，人才的聘用與培養(yǎng)是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，也是推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要因素。為了做好人力資源管理工作，必須要重視對(duì)企業(yè)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，將企業(yè)的人才作用發(fā)揮出來(lái)，從而促進(jìn)企業(yè)績(jī)效更好地提升。此外，整合企業(yè)的人力資源，明確企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)與方向，有利于企業(yè)優(yōu)化人才培養(yǎng)策略，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展注入專業(yè)技術(shù)夠強(qiáng)、綜合素質(zhì)夠高的優(yōu)秀人才，推動(dòng)企業(yè)績(jī)效的提升。

一、戰(zhàn)略人力資源管理概述

所謂的戰(zhàn)略人力資源管理，主要指的是以人為核心、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，對(duì)人力資源進(jìn)行更好地配置、優(yōu)化、開發(fā)與利用，為了能夠更好地實(shí)現(xiàn)組織的長(zhǎng)期目標(biāo)的科學(xué)管理的制度、程序與方法的總和。戰(zhàn)略人力資源管理貫穿于企業(yè)管理過程的始末，包含勞動(dòng)關(guān)系的管理、績(jī)效管理、薪酬管理、福利管理、培訓(xùn)與開發(fā)、招聘與配置、人資規(guī)劃、晉升機(jī)制等等。戰(zhàn)略人力資源管理能夠促進(jìn)組織獲得更優(yōu)績(jī)效。戰(zhàn)略人力資源管理具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略性、協(xié)作性、配合性、系統(tǒng)性、導(dǎo)向性。

在戰(zhàn)略人力資源管理過程中，人力資源是其管理理念與核心，企業(yè)的發(fā)展離不開員工職業(yè)能力的提升，企業(yè)通過培訓(xùn)與鼓勵(lì)員工努力工作、勤奮上進(jìn)，提升自身的職業(yè)能力與專業(yè)技能，不僅能夠壯大企業(yè)人才隊(duì)伍，還能夠提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因此，在戰(zhàn)略人力資源管理過程中，重視對(duì)人力資源的開發(fā)，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。企業(yè)通過對(duì)員工提供更加公平的發(fā)展環(huán)境與資源，能夠激勵(lì)員工更好地實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值與利益。因此，通過物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)員工的行為、能力等進(jìn)行績(jī)效考核與評(píng)價(jià)，在一定程度上也能夠彰顯戰(zhàn)略人力資源管理的實(shí)效性與效果[1]。

戰(zhàn)略人力資源管理的核心職能主要有四個(gè)，其分別是人力資源的配置、開發(fā)、評(píng)價(jià)與激勵(lì)。人力資源的配置還分為定員管理、人員引進(jìn)、內(nèi)部工作變動(dòng)與人員退出等工作職能與內(nèi)容；而人力資源的開發(fā)主要包括員工的定期培訓(xùn)、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展繼任計(jì)劃等；人力資源的評(píng)價(jià)職能主要包括能力與素質(zhì)的評(píng)價(jià)、績(jī)效的評(píng)價(jià)；人力資源激勵(lì)職能包括薪酬、福利以及長(zhǎng)期激勵(lì)等職能與作用。在研究戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響時(shí)，通過對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理職能的掌握與利用，能夠更好地推動(dòng)企業(yè)績(jī)效的全面提升。

二、戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生的影響分析

戰(zhàn)略人力資源管理是一種人力管理手段與方式。其通過人力資源各項(xiàng)職能與作用的發(fā)揮，能夠幫助企業(yè)的人力資源得到更好的優(yōu)化配置，能夠提升企業(yè)管理效率與績(jī)效水平，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常有利，并為企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)注入人才動(dòng)力、提供人資保障。下面對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響進(jìn)行分析與討論。

1.人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理過程中，通過對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展所需的人才展開規(guī)劃，使得企業(yè)的人力資源規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保持同步性，具有很強(qiáng)的匹配性。通過人力資源管理戰(zhàn)略的有效實(shí)施，能夠?qū)ζ髽I(yè)員工工作的情況進(jìn)行全面認(rèn)知，了解員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)水平，從而在人力資源配置與優(yōu)化過程中，能夠按照員工自身的職業(yè)能力與專業(yè)技能進(jìn)行人力資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而科學(xué)、合理地安排員工崗位，給員工提供更適合自己的職位與工作環(huán)境，促進(jìn)員工工作能力得到最大限度發(fā)揮，更好地彰顯出員工自身的職業(yè)能力與專業(yè)性。與此同時(shí)，通過企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理，能夠引導(dǎo)企業(yè)員工更好地認(rèn)知與清晰自身的職業(yè)狀態(tài)，引導(dǎo)員工更好地明確自身的發(fā)展方向與目標(biāo)，從而更好地激勵(lì)員工努力工作，為自己的職業(yè)理想而努力奮斗，這對(duì)于提升員工工作積極性與工作效率、工作質(zhì)量非常有利，對(duì)于企業(yè)績(jī)效的提升、企業(yè)的健康與持續(xù)發(fā)展非常有利。

2.員工素養(yǎng)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

員工的職業(yè)能力與專業(yè)素養(yǎng)會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生直接性的影響。企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理時(shí)，不僅要重視招聘等職能的發(fā)揮，而且也要重視培訓(xùn)與評(píng)價(jià)機(jī)制的科學(xué)與完善。企業(yè)通過招聘會(huì)對(duì)吸納很多新員工，而新員工剛?cè)肼殞?duì)企業(yè)的實(shí)際情況并不了解，并且專業(yè)能力也有待學(xué)習(xí)與提升。因此，在招聘過程中不僅要對(duì)人才的各方面能力進(jìn)行考核，而且在入職后要對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，以便員工能夠盡快上崗，更好地進(jìn)入崗位角色當(dāng)中，發(fā)揮自己的崗位作用與職業(yè)價(jià)值。與此同時(shí)，企業(yè)在招聘人才之前，企業(yè)的人力資源管理人員要做好工作分析、設(shè)計(jì)與人資規(guī)劃，要招聘與選拔適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。且在考核與測(cè)試應(yīng)聘人才時(shí)，要從各個(gè)方面進(jìn)行考核，進(jìn)而有助于做出科學(xué)的判斷。通過合理、科學(xué)、高效的招聘與培訓(xùn)工作，能夠?yàn)槠髽I(yè)選拔與培養(yǎng)出更加優(yōu)秀的人才，對(duì)于企業(yè)績(jī)效的提升非常有益[2]。

三、企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理的局限性

目前，很多企業(yè)為了能夠更好地提升企業(yè)的績(jī)效，實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理來(lái)進(jìn)行輔助與推進(jìn)。雖然戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的提升非常有利，且效果較為顯著。但是，企業(yè)存在一些局限性有待完善與提升。如企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理機(jī)制不完善，很多企業(yè)的人資管理人員缺乏戰(zhàn)略人力資源管理的意識(shí)與能力，導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略人資管理水平相對(duì)滯后或者落后，不能夠更好地與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，對(duì)于人才的配置與調(diào)整缺乏一定的合理性與科學(xué)性，導(dǎo)致人才的流動(dòng)性不足，影響企業(yè)績(jī)效的更好提升。與此同時(shí)，很多企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略的匹配性不足、契合度不夠，缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)，在企業(yè)長(zhǎng)期、健康發(fā)展過程中缺乏人才的有效支撐與保障，那么對(duì)于企業(yè)績(jī)效的提升以及企業(yè)管理水平的提高是非常不利的。此外，企業(yè)缺乏文化建設(shè)，缺少凝聚力與向心力，很多企業(yè)的企業(yè)文化多是文字性的或者表面化的，沒有將企業(yè)文化落實(shí)到實(shí)踐中，也沒有更好地利用企業(yè)文化影響員工，員工內(nèi)心會(huì)缺乏一定的歸屬感與安全感，員工的積極性與創(chuàng)造性也沒能更好地調(diào)動(dòng)和激發(fā)起來(lái)，對(duì)于企業(yè)績(jī)效的提升較為不利。

四、企業(yè)績(jī)效管理中加強(qiáng)戰(zhàn)略人力資源管理的策略

為了能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的績(jī)效管理目標(biāo)，重視戰(zhàn)略人力資源管理方式與手段的應(yīng)用是非常有必要的。通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理應(yīng)用現(xiàn)狀及其對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響進(jìn)行更好地認(rèn)知，能夠更好地幫助企業(yè)優(yōu)化戰(zhàn)略人資管理策略，推動(dòng)企業(yè)績(jī)效管理水平的更好提升。下面對(duì)企業(yè)績(jī)效管理中戰(zhàn)略人資管理的具體策略與方法展開有效的探究與分析。

1.重視戰(zhàn)略人力資源管理策略的優(yōu)化與創(chuàng)新

在當(dāng)前的企業(yè)管理過程中，很多企業(yè)并沒有對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理的重要性予以深刻的認(rèn)識(shí)。很多企業(yè)管理人員片面地認(rèn)為人資管理僅僅是員工的招聘與崗位調(diào)動(dòng)等，沒能對(duì)戰(zhàn)略人資管理的內(nèi)涵進(jìn)行充分挖掘與利用，這會(huì)影響員工工作積極性的發(fā)揮，進(jìn)而影響企業(yè)績(jī)效的提升。鑒于此，企業(yè)的管理人員必須要重視人資管理觀念的轉(zhuǎn)變、管理策略的優(yōu)化與創(chuàng)新，不斷解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)與利用現(xiàn)代化較為先進(jìn)的人資管理理念與方法，并深入挖掘與利用戰(zhàn)略人力資源管理的內(nèi)涵與價(jià)值，將其作用更好地發(fā)揮與詮釋出來(lái)，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升、企業(yè)績(jī)效的提高、企業(yè)的健康發(fā)展提供更好的人才保障。

2.重視戰(zhàn)略人資管理與企業(yè)發(fā)展契合度的提升

企業(yè)在發(fā)展過程中，戰(zhàn)略人力資源管理要隨著企業(yè)的發(fā)展而變化，二者之間要相互促進(jìn)、相輔相成，必須要確保人力資源管理戰(zhàn)略要與企業(yè)的發(fā)展實(shí)際相契合，能夠推動(dòng)企業(yè)更好、更快發(fā)展。鑒于此，企業(yè)在優(yōu)化與健全戰(zhàn)略人資管理制度時(shí)，必須要對(duì)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際與未來(lái)目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)知與規(guī)劃，經(jīng)過系統(tǒng)且全面的分析，制定更加切實(shí)可行、科學(xué)、合理的人資管理戰(zhàn)略，能夠輔助與助推企業(yè)更好地發(fā)展，提升企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與發(fā)展水平，增強(qiáng)人效與績(jī)效。

3.強(qiáng)化人力資源的整合與充分利用

近些年來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)要想在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，就必須要重視人力資源的合理整合與優(yōu)化利用，健全企業(yè)內(nèi)部的人資管理機(jī)制，強(qiáng)化員工工作積極性的調(diào)動(dòng)，鼓勵(lì)員工更加自主能動(dòng)地參與工作，并在自己的崗位上埋頭苦干、發(fā)揮自己的聰明才智。與此同時(shí)，在戰(zhàn)略人力資源管理職能中，管理人員要對(duì)企業(yè)每位員工的專業(yè)能力、專業(yè)素養(yǎng)與綜合品質(zhì)進(jìn)行測(cè)評(píng)，合理配置員工的崗位，將員工的長(zhǎng)處發(fā)揮到最佳。同時(shí)，加大對(duì)員工的培訓(xùn)與激勵(lì)力度，開展常規(guī)化的專業(yè)性培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍得到更好的建設(shè)與壯大。此外，企業(yè)也要改變與創(chuàng)新晉升、考核與評(píng)價(jià)機(jī)制，做好人員的激勵(lì)與調(diào)動(dòng)工作，為員工的未來(lái)做好規(guī)劃，激勵(lì)員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，促進(jìn)企業(yè)與員工協(xié)同發(fā)展[3]。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康的發(fā)展，必須重視戰(zhàn)略人力資源的合理利用，整合企業(yè)人力資源與要素，推動(dòng)企業(yè)的績(jī)效得到有效的提升，為企業(yè)的良性發(fā)展提供人力資源保障。