工會(huì)組織提升職工職業(yè)技能素質(zhì)工作的研究

國(guó)家能源集團(tuán)準(zhǔn)能集團(tuán)矸石發(fā)電公司 周林林

企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)大環(huán)境下，必須全面地提升企業(yè)職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和工作能力，培養(yǎng)出素質(zhì)過(guò)硬、綜合能力較強(qiáng)、能夠吃苦耐勞、具有一定奉獻(xiàn)精神的優(yōu)秀團(tuán)體，從而促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。從本質(zhì)意義上而言，提升企業(yè)職工的整體素質(zhì)，能夠全面地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，并且能夠貫徹落實(shí)我國(guó)三步走戰(zhàn)略重要綱領(lǐng)。21世紀(jì)是人才短缺的時(shí)期，因此企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中如何充分挖掘人才與利用人才為企業(yè)的整體發(fā)展奠定基礎(chǔ)，激發(fā)當(dāng)前企業(yè)工會(huì)發(fā)揮其重要職能，全面提升職工的職業(yè)技能素質(zhì)問(wèn)題是當(dāng)下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該著重思考的重要問(wèn)題。

一、工會(huì)組織提升職業(yè)技能素質(zhì)的作用

（一）職能發(fā)揮作用

長(zhǎng)久以來(lái)，工會(huì)組織所肩負(fù)的是維護(hù)工人合法權(quán)益，保障我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)平穩(wěn)運(yùn)行的重要職能。在當(dāng)下全新的歷史時(shí)期，對(duì)工會(huì)組織提出了全新的任務(wù)要求，要求工會(huì)組織充分發(fā)揮自身的職能，全面加強(qiáng)對(duì)于職工的學(xué)習(xí)權(quán)、發(fā)展權(quán)的維護(hù)工作，從而提升職工的個(gè)人素質(zhì)。與此同時(shí)，企業(yè)的工會(huì)組織具有營(yíng)造學(xué)習(xí)技術(shù)、文化、知識(shí)氛圍的重要作用，在新信息獲取以及新資源汲取兩個(gè)方面工會(huì)組織能夠提前學(xué)習(xí)與領(lǐng)會(huì)，相對(duì)職工而言工會(huì)組織比職工具有更快捷的優(yōu)勢(shì)，從而能夠帶動(dòng)企業(yè)職工開(kāi)展實(shí)質(zhì)的新技能學(xué)習(xí)，并且能夠把掌握的資源共享在員工間供交流與學(xué)習(xí)，最終充分發(fā)揮自身的作用。與此同時(shí)，工會(huì)能夠在開(kāi)展學(xué)術(shù)交流過(guò)程中，將先進(jìn)科學(xué)的學(xué)習(xí)理念在傳播中進(jìn)行發(fā)揚(yáng)，突出勞動(dòng)的光榮性，同時(shí)能夠充分地展現(xiàn)出知識(shí)所具有的強(qiáng)勁力量，從而為企業(yè)員工的整體發(fā)展和學(xué)習(xí)提供動(dòng)力。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)尊重員工的整體發(fā)展情況，通過(guò)工會(huì)組織激發(fā)職工的學(xué)習(xí)精神，使職工能夠在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，逐漸培養(yǎng)自身的責(zé)任意識(shí)，形成對(duì)企業(yè)及個(gè)人工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，從而提升職工的凝聚力與創(chuàng)造力，共同促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展，為企業(yè)的整體發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）組織協(xié)調(diào)作用

嚴(yán)格意義上而言，工會(huì)組織不僅是單獨(dú)的組織，其整體發(fā)展與企業(yè)的未來(lái)走向息息相關(guān)。工會(huì)組織能夠在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，幫助企業(yè)解決各種各樣的涉及員工的問(wèn)題。工會(huì)組織在企業(yè)中具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)作用，企業(yè)要想快速穩(wěn)定發(fā)展，就要加強(qiáng)各部門(mén)之間的和諧互動(dòng)，協(xié)力完成企業(yè)所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，并且通過(guò)工會(huì)組織的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)員工的培養(yǎng)工作，從而提升員工的團(tuán)結(jié)意識(shí)，以及提升員工的整體工作水平和技能水平。在團(tuán)結(jié)協(xié)作的過(guò)程中，形成相互學(xué)習(xí)、相互切磋、揚(yáng)長(zhǎng)避短的重要學(xué)習(xí)理念，爭(zhēng)取在團(tuán)結(jié)協(xié)助中共同成長(zhǎng)。

（三）帶頭示范作用

工作組織具有較強(qiáng)的帶頭作用。工會(huì)組織的實(shí)質(zhì)就是凝聚企業(yè)具有個(gè)人特色且個(gè)人業(yè)績(jī)較為突出的優(yōu)質(zhì)員工，是一個(gè)較為優(yōu)秀的團(tuán)體。在整個(gè)團(tuán)體中，工會(huì)組織具有較強(qiáng)的帶頭示范作用，尤其是針對(duì)提升職工素質(zhì)方面，工會(huì)組織能夠安排技能水平較為優(yōu)秀的職工進(jìn)行操作和演練，并且為其他員工做好帶頭學(xué)習(xí)引導(dǎo)，同時(shí)還能夠在操作與演練的過(guò)程中引導(dǎo)其他員工進(jìn)行參觀與學(xué)習(xí)，具有較強(qiáng)的示范性和帶動(dòng)性，同時(shí)在促進(jìn)職工技能發(fā)展方面也具有較為重要的作用。在工會(huì)帶頭實(shí)踐示范的過(guò)程中，從根本意義而言是對(duì)職工的一種鼓勵(lì)，為職工在學(xué)習(xí)工作中引領(lǐng)正確道路，同時(shí)培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神。

二、工會(huì)組織提升職業(yè)技能素質(zhì)的保障機(jī)制

（一）建立培訓(xùn)工作機(jī)制

隨著我國(guó)科學(xué)的不斷發(fā)展與綜合國(guó)力的不斷提升，我國(guó)越來(lái)越重視人才培養(yǎng)工作，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面對(duì)的首要挑戰(zhàn)就是各個(gè)企業(yè)間的人才競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。當(dāng)今社會(huì)是人才型社會(huì)，同時(shí)也是學(xué)習(xí)性較強(qiáng)的社會(huì)，在新時(shí)期、新時(shí)代的背景下，要求職工必須擁有較強(qiáng)的專業(yè)能力，同時(shí)擁有較強(qiáng)的綜合實(shí)力，才能夠在企業(yè)中脫穎而出，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。企業(yè)要根據(jù)員工的實(shí)際情況加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，并且要著重考察員工的綜合素質(zhì)，對(duì)個(gè)人素質(zhì)、個(gè)人能力較突出的員工通過(guò)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等多種方式進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作訓(xùn)練，在員工培養(yǎng)過(guò)程中，工會(huì)能夠發(fā)揮出工會(huì)的培訓(xùn)職能，可以組織同企業(yè)其他部門(mén)或者企業(yè)外的其他相關(guān)單位進(jìn)行學(xué)習(xí)與交流，在時(shí)代飛速發(fā)展的當(dāng)下積極汲取先進(jìn)技術(shù)和創(chuàng)建與時(shí)俱進(jìn)的工作機(jī)制。企業(yè)對(duì)職工的培訓(xùn)方向應(yīng)以企業(yè)的整體發(fā)展作為培養(yǎng)的導(dǎo)向，根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展的目標(biāo)制定出職工培養(yǎng)方案，從而為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供服務(wù)。企業(yè)對(duì)職工的職業(yè)培訓(xùn)分為多種，當(dāng)下效率最高且培訓(xùn)方式最為簡(jiǎn)易的就是組織職工進(jìn)行學(xué)術(shù)座談會(huì)交流、為職工報(bào)名學(xué)習(xí)班和組織技術(shù)比武等，從而全面地提升員工的個(gè)人素質(zhì)以及綜合能力水平，爭(zhēng)取早日促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的完成[1]。

（二）明確職工獎(jiǎng)懲機(jī)制

為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，企業(yè)應(yīng)完善員工培養(yǎng)方案，同時(shí)應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀為職工制定具有較強(qiáng)針對(duì)性的獎(jiǎng)罰機(jī)制。從古至今，獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰一直是調(diào)動(dòng)員工積極性的最優(yōu)辦法。工會(huì)組織具有制度修訂參與職能，因此在公司獎(jiǎng)罰制度創(chuàng)建過(guò)程中，工會(huì)組織要積極參與，充分發(fā)揮自身的制度修訂參與職能，建議各項(xiàng)制度在修訂中要體現(xiàn)出對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異且個(gè)人能力突出的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的及時(shí)性，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制也是對(duì)員工工作能力認(rèn)可的重要表現(xiàn)方法，能夠激發(fā)員工堅(jiān)持不懈、努力奮斗的精神；同時(shí)應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中貢獻(xiàn)度較低且工作能力不足或工作態(tài)度不積極的員工給予懲罰，懲罰的目的并非打消其工作積極性，而是使員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)每一位員工的努力，員工的努力成果終將得到回饋，由此激發(fā)員工的斗志，消除萎靡狀態(tài)。在此過(guò)程中，企業(yè)與工會(huì)組織要加強(qiáng)對(duì)職工工作能力表現(xiàn)的重視度，提升員工的工作意識(shí)，使員工清楚地了解到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)不只是促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展，還關(guān)系到企業(yè)每一位員工的發(fā)展。

（三）打造資金保障機(jī)制

資金是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的根本保障，同時(shí)也是員工工作的根本動(dòng)力。資金保障在企業(yè)的整體發(fā)展與員工的個(gè)人發(fā)展中起到了重要作用。企業(yè)工會(huì)要想充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和保證員工的工作精神，就要積極健全員工資金保障制度。員工資金保障包括多種形式，涵蓋了員工科研費(fèi)用、員工培訓(xùn)費(fèi)用等一系列與員工息息相關(guān)的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。市場(chǎng)大環(huán)境作用下，職工在生活工作中所承受的壓力逐漸增大，因此企業(yè)必須要從員工角度出發(fā)，使員工的工作與生活得到保障，從根本上滿足員工生活、工作的經(jīng)濟(jì)需求，從而解決員工的生活、工作問(wèn)題，從本質(zhì)上激發(fā)員工的工作積極性與企業(yè)創(chuàng)造力。

三、工會(huì)組織提升職工職業(yè)技能素質(zhì)工作的策略

（一）加大對(duì)職工培訓(xùn)工作的重視程度

企業(yè)工會(huì)組織開(kāi)展工作的根本原則就是從職工角度出發(fā)，最大化地維護(hù)好職工的個(gè)人合法權(quán)益，為企業(yè)和職工的發(fā)展提供保障，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)和職工共同利益最大化的形成，增強(qiáng)企業(yè)與職工的共同發(fā)展，為國(guó)家培養(yǎng)出優(yōu)秀的職工人才。企業(yè)應(yīng)該不斷完善教育培訓(xùn)的硬件設(shè)施，比如圖書(shū)館閱覽室和教育培訓(xùn)中心等。企業(yè)員工要想在企業(yè)發(fā)展中一展風(fēng)采，就要不斷堅(jiān)持學(xué)習(xí)，具備較強(qiáng)的職業(yè)技術(shù)技能，才能在個(gè)人崗位上實(shí)時(shí)發(fā)揮重要作用，保障個(gè)人工作能夠高品質(zhì)、高效率地完成。因此多數(shù)企業(yè)當(dāng)前所面對(duì)的問(wèn)題就是如何提升企業(yè)職工的個(gè)人素養(yǎng)以及職業(yè)素養(yǎng)，使企業(yè)員工能夠在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮最大動(dòng)能。在此過(guò)程中工會(huì)組織必須要充分地認(rèn)識(shí)到企業(yè)職工職業(yè)技能的重要性，并且能夠?qū)嵸|(zhì)發(fā)揮自身的培訓(xùn)職能，在職工職業(yè)技能展示的過(guò)程中，為其提供一定的保障機(jī)制，保障員工工作的積極性和動(dòng)力。除此之外，企業(yè)要重視員工的個(gè)人發(fā)展情況，加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)工作，提升職工的工作積極性，使其在企業(yè)發(fā)展中凸顯出個(gè)人的重要價(jià)值。工會(huì)組織在職工發(fā)展過(guò)程中要發(fā)揮培訓(xùn)職能,做好職工培訓(xùn)工作，把提升職工的工作能力作為重要任務(wù)，抓工會(huì)建設(shè)的同時(shí)，做好人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)與人力資源培訓(xùn)管理工作的溝通與協(xié)調(diào)，構(gòu)建員工培訓(xùn)平臺(tái)，在員工之間逐漸形成“你追我趕”的良好氛圍[2]。

（二）發(fā)揮高技能人才的帶頭作用

高技能人才是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，也是企業(yè)不可或缺的寶貴財(cái)富。企業(yè)應(yīng)不斷地提升高技能人才的地位并加大宣傳力度,讓員工不斷學(xué)習(xí)，努力發(fā)揮自身價(jià)值。在同行業(yè)內(nèi)要多發(fā)揚(yáng)高技能人才的工作精神，同時(shí)要面向普通職工講述高技能人才的先進(jìn)事跡，推薦高技能人才優(yōu)先當(dāng)選各級(jí)代表。在進(jìn)行勞模標(biāo)兵以及先進(jìn)工作者選拔時(shí)，首選高技能人才，樹(shù)立高技能人才積極向上的形象，給予高技能人才工作上的高度認(rèn)可，使他們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展中能夠發(fā)揮更加積極向上的作用，全面帶動(dòng)企業(yè)技能人才隊(duì)伍培養(yǎng)工作。

（三）健全技能人才培養(yǎng)的考核機(jī)制

積極探索工會(huì)組織對(duì)職工職業(yè)技能素質(zhì)提升的制度創(chuàng)新，把工會(huì)組織的職工技能培訓(xùn)工作加入到工會(huì)業(yè)績(jī)考核中，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要舉措之一。企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)高技能人才的付出，因此要加強(qiáng)高技能人才培養(yǎng)工作的考核評(píng)價(jià)。以當(dāng)前業(yè)績(jī)考核體系建設(shè)作為標(biāo)準(zhǔn)，將高級(jí)技能人才的培養(yǎng)全面列入考核體系建設(shè)中去，為高級(jí)技能人才制定時(shí)效性較強(qiáng)且科學(xué)有力的考核管理制度，使高技術(shù)人才能夠上升到更高層面，從而為企業(yè)的整體發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（四）加大職業(yè)技能培訓(xùn)的費(fèi)用投入

工會(huì)組織在職工培訓(xùn)方面，要拿出部分或一定比例的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)為高技能人才的培訓(xùn)培養(yǎng)工作奠定基礎(chǔ)。在技能技術(shù)管理、現(xiàn)代企業(yè)管理、人文管理、工作流程管理、法律法規(guī)以及其他相關(guān)培訓(xùn)方面繼續(xù)拓寬高級(jí)技術(shù)人才的知識(shí)面，從根本上促進(jìn)高技能人才的成長(zhǎng)與發(fā)展，提升其自身的綜合實(shí)力，同時(shí)強(qiáng)大高級(jí)技能人才隊(duì)伍的建設(shè)。

（五）增加職工技術(shù)技能的交流學(xué)習(xí)

工會(huì)組織要想促進(jìn)企業(yè)職工的整體發(fā)展，就要堅(jiān)持“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結(jié)合的人才培養(yǎng)模式，打破傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的禁錮性來(lái)加強(qiáng)人才的培養(yǎng)工作。

在企業(yè)發(fā)展中，同一種類型企業(yè)的技術(shù)技能具有同一性的特點(diǎn)，因此相同性質(zhì)的企業(yè)要彼此做好聯(lián)系與溝通，適當(dāng)?shù)亟M織職工交流會(huì)，加強(qiáng)各企業(yè)間的職工交流與學(xué)習(xí)工作，使企業(yè)職工在學(xué)習(xí)過(guò)程中能夠?qū)W會(huì)在他人身上將技術(shù)“去其糟粕，取其精華”的汲取，豐富自身的工作經(jīng)驗(yàn)，提高工作能力以及技術(shù)能力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)提供強(qiáng)大的動(dòng)力和技術(shù)支持。

（六）落實(shí)技術(shù)協(xié)會(huì)的積極作用

工會(huì)組織在企業(yè)的整體發(fā)展中要做好帶頭作用，帶頭成立相關(guān)專業(yè)的高技能技術(shù)協(xié)會(huì)，定期地督促企業(yè)職工開(kāi)展交流活動(dòng)，將“以技能報(bào)國(guó)，爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)標(biāo)兵”作為協(xié)會(huì)開(kāi)展的理念[3]。工會(huì)組織在職工的全能型培養(yǎng)上具有協(xié)調(diào)牽頭作用；工會(huì)組織的實(shí)質(zhì)就是通過(guò)各種途徑和形式來(lái)促進(jìn)員工發(fā)揮其自身的最大動(dòng)力以及工作能力，從而激發(fā)職工的創(chuàng)造力和凝聚力；工會(huì)組織還具有動(dòng)員與組織員工完成各項(xiàng)任務(wù)的作用，因此，技術(shù)協(xié)會(huì)在工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)和帶領(lǐng)下，要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，加強(qiáng)技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改造，在更新過(guò)程中要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、節(jié)能降耗等方面問(wèn)題進(jìn)行突破，并積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召落實(shí)綠色生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，使企業(yè)在同行業(yè)中提升自身的影響力；在發(fā)展過(guò)程中工會(huì)組織要凝聚企業(yè)中的高技術(shù)職工，加強(qiáng)儲(chǔ)備人才隊(duì)伍，提升技術(shù)協(xié)會(huì)的凝聚力與影響力，優(yōu)化工作方法使其更加高效與完善，并攻克技術(shù)上的難題，為國(guó)家和企業(yè)培養(yǎng)出具有專業(yè)性較強(qiáng)的國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)技術(shù)標(biāo)兵。

（七）增強(qiáng)職業(yè)技能素質(zhì)的培訓(xùn)力度

由于企業(yè)的整體發(fā)展離不開(kāi)員工的付出與奮斗，所以企業(yè)要想全面突破當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)壓力，同時(shí)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上留有自身的一席之地，就要加強(qiáng)對(duì)職工工作能力的培養(yǎng)和培訓(xùn)工作[4]。就職工而言，通過(guò)培訓(xùn)可以高效、快捷地完成自身的本職工作，能夠提升自身的工作質(zhì)量，通過(guò)每一次學(xué)習(xí)不斷完善自我，同時(shí)能夠加強(qiáng)自身工作技能的優(yōu)化，還可以利用自身的優(yōu)秀技術(shù)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，使企業(yè)的行業(yè)地位不斷上升，為自身的工作帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的保障。因此，企業(yè)應(yīng)提升對(duì)員工的重視程度，促進(jìn)員工養(yǎng)成較為優(yōu)質(zhì)的工作習(xí)慣，加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng)工作，將員工培養(yǎng)計(jì)劃切實(shí)落到實(shí)地。在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中要著重提升員工的個(gè)人素質(zhì)。素質(zhì)是展現(xiàn)人性的基本體現(xiàn)，只有加強(qiáng)員工的個(gè)人素質(zhì)，才能夠從根本上保障員工的工作質(zhì)量以及服務(wù)質(zhì)量，提升企業(yè)的整體形象，使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中留下優(yōu)秀的口碑，從而為企業(yè)的整體發(fā)展提供基本保障，職工綜合素質(zhì)的提升是為企業(yè)快速發(fā)展及社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

工會(huì)組織在企業(yè)的整體發(fā)展與管理過(guò)程中具有一定影響。因此，工會(huì)組織要發(fā)揮其自身的重要職責(zé)作用，在維護(hù)職工政治民主權(quán)益、經(jīng)濟(jì)勞動(dòng)權(quán)益和精神文化生活權(quán)益的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工個(gè)人技能、知識(shí)技能、職業(yè)技能的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對(duì)員工各類技能的培養(yǎng)，從而提升員工的個(gè)人綜合素質(zhì)，使其成為多方面發(fā)展的全能型人才，為其在日后的工作道路上奠定基礎(chǔ)[5]。與此同時(shí)，工會(huì)組織還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于員工的個(gè)人素質(zhì)培養(yǎng)工作，使員工成為高素質(zhì)、高質(zhì)量的優(yōu)秀人才，提升員工的個(gè)人價(jià)值，使員工成為高品質(zhì)、高技能的優(yōu)質(zhì)人才，為員工的生活以及工作提供重要保障，這也是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。