淺談建筑工程管理中創(chuàng)新實(shí)踐

申淑萍

【摘要】近年來(lái)，伴隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷加快，針對(duì)于建筑工程的項(xiàng)目質(zhì)量及安全性也有著更高的要求，對(duì)于建筑工程管理工作來(lái)說(shuō)，其工作內(nèi)容涉及到建筑項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此需要建筑企業(yè)高度重視。相關(guān)管理人員要認(rèn)識(shí)到切實(shí)創(chuàng)新建筑企業(yè)工程管理工作，一方面能夠科學(xué)調(diào)整企業(yè)自身的資源配置，另一方面也能促進(jìn)企業(yè)工程效益的提升，在對(duì)其創(chuàng)新的過(guò)程中，要結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況，制定有針對(duì)性的優(yōu)化方案，實(shí)現(xiàn)管理體系的完善。本文側(cè)重于針對(duì)建筑工程管理工作的重要性、必要性以及創(chuàng)新途徑進(jìn)行分析，希望為相關(guān)人員提供參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理;創(chuàng)新實(shí)踐? ? ? ? ? ?【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.34.051

創(chuàng)新是發(fā)展的第一驅(qū)動(dòng)力，無(wú)論各行各業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必然順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，進(jìn)行大刀闊斧的革新，特別是對(duì)于建筑領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，目前我國(guó)城市化建設(shè)正在積極推進(jìn)，建筑項(xiàng)目的工程結(jié)構(gòu)、流程環(huán)節(jié)以及施工技術(shù)都涉及到多個(gè)方面，建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)施工效率及施工質(zhì)量的共同進(jìn)步，必須要將建筑工程管理工作做實(shí)做細(xì)，借助工程管理的創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)管理模式，實(shí)現(xiàn)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。有鑒于此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況，針對(duì)項(xiàng)目及技術(shù)的管理工作進(jìn)行完善，發(fā)揮出建筑工程管理體系的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的落實(shí)。

1、建筑工程管理創(chuàng)新實(shí)踐的重要性

建筑工程管理是有效規(guī)范施工行為，控制施工進(jìn)展的關(guān)鍵核心，我們常說(shuō)制度先行，建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)行，關(guān)鍵在于配套完善的管理體系，可以說(shuō)針對(duì)現(xiàn)有的管理工作進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐對(duì)于建筑施工有著正向激勵(lì)作用。具體而言，第一，提升施工效率。管理體系的創(chuàng)新能夠直接完善建筑工程施工階段涉及到的交流管理以及人力資源等管理模式，一方面促進(jìn)建筑項(xiàng)目相關(guān)人員自身士氣以及效率的提升，另一方面也能凝聚施工人員的凝聚力，發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)精神，間接提升建筑施工的效率。第二，降低建筑風(fēng)險(xiǎn)。切實(shí)有效的落實(shí)建筑工程管理工作，指導(dǎo)著風(fēng)險(xiǎn)防范工作的落實(shí)，對(duì)于不同階段施工進(jìn)展的情況，可以盡早發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題并制定針對(duì)性措施，防止后續(xù)工作出現(xiàn)盲目性，使得未知因素減少，進(jìn)而降低了建筑風(fēng)險(xiǎn)。第三，降低建筑成本。建筑工程管理的創(chuàng)新最重要的就是優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的資源配置，通過(guò)對(duì)先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)和研發(fā)，合理使用資源，推動(dòng)建筑工程盡快盡早的完成，相應(yīng)的建筑成本也會(huì)得到有效把控[1]。

2、建筑工程管理創(chuàng)新實(shí)踐的必要性

2.1科技發(fā)展的需要

在建筑企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，需要通過(guò)對(duì)于建筑工程管理工作的創(chuàng)新來(lái)實(shí)踐先進(jìn)的科學(xué)管理理論，當(dāng)前我國(guó)建筑領(lǐng)域的管理體系可以圍繞數(shù)據(jù)計(jì)算為核心，通過(guò)數(shù)學(xué)以及統(tǒng)計(jì)理論開展落實(shí)管理工作，再加上計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)的升級(jí)和完善，可以為企業(yè)的各項(xiàng)管理工作提供數(shù)據(jù)支撐，避免各環(huán)節(jié)在落實(shí)的過(guò)程中出現(xiàn)偏離，阻礙企業(yè)的發(fā)展。邁向信息化時(shí)代，建筑企業(yè)更需要轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，積極擁抱新興的技術(shù)手段，開展建筑工程管理創(chuàng)新實(shí)踐工作的落實(shí)。

2.2制度建設(shè)的要求

隨著建筑領(lǐng)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑企業(yè)在落實(shí)現(xiàn)代化建設(shè)的過(guò)程中急需針對(duì)建筑工程管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)完善建立相應(yīng)的建筑招標(biāo)制度，能有效迎合建筑領(lǐng)域市場(chǎng)環(huán)境的要求[2]。當(dāng)前國(guó)內(nèi)大多數(shù)建筑企業(yè)內(nèi)部的管理體系仍然不夠成熟，諸多企業(yè)涉及到項(xiàng)目管理以及實(shí)際的建筑施工工作都需要進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化，因此，構(gòu)建科學(xué)合理的建筑項(xiàng)目管理模式是各個(gè)建筑企業(yè)首要的發(fā)展任務(wù)，相關(guān)人員要結(jié)合實(shí)際情況，明確管理制度中的責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理體系趨向現(xiàn)代化發(fā)展。

2.3時(shí)代發(fā)展的需求

可持續(xù)發(fā)展觀的第一要?jiǎng)?wù)就是發(fā)展，而其根本要求在于創(chuàng)新，這既是我國(guó)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略要求，也是當(dāng)前建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)步的重要抓手，如何建立起一套符合市場(chǎng)環(huán)境需要、凝聚企業(yè)自身文化以及呈現(xiàn)自身品牌特點(diǎn)的建筑企業(yè)管理體系，已經(jīng)成為擺在建筑企業(yè)面前的重大挑戰(zhàn)。針對(duì)建筑企業(yè)而言，我國(guó)推動(dòng)城市化建設(shè)的過(guò)程為建筑企業(yè)帶來(lái)巨大的發(fā)展前景，科學(xué)的管理體系是企業(yè)維系宏觀發(fā)展方向的關(guān)鍵因素，面對(duì)國(guó)內(nèi)外日趨緊張的市場(chǎng)環(huán)境，建筑企業(yè)要想提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中占據(jù)有一席之地，就必須重視建筑工程管理體系的創(chuàng)新實(shí)踐工作[3]。

3、建筑工程管理創(chuàng)新實(shí)踐的落實(shí)途徑

3.1重視建筑工程質(zhì)量管理的創(chuàng)新

針對(duì)于建筑工程質(zhì)量管理工作，可以圍繞針對(duì)于施工過(guò)程的監(jiān)督以及以人、機(jī)、料、法、環(huán)為核心開展，具體而言：第一，針對(duì)于施工過(guò)程的監(jiān)督。結(jié)合建筑工程所涉及的施工技術(shù)，人員分配以及合同的簽署進(jìn)行細(xì)致縝密的整合分析，強(qiáng)化針對(duì)各流程的監(jiān)管力度，將工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作貫穿于施工過(guò)程始終。同時(shí)，重視針對(duì)協(xié)議的審查工作，尤其是審核好協(xié)議內(nèi)容的細(xì)節(jié)條款，借助全面探討，避免出現(xiàn)疏漏的地方。此外，在實(shí)際施工階段要加大對(duì)于一些隱蔽工程的重視，明確隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)簽證的各個(gè)環(huán)節(jié)、相關(guān)負(fù)責(zé)人、施工方式以及工程造價(jià)的匯總數(shù)據(jù)，確保其真實(shí)有效并進(jìn)行配套考核管理機(jī)制，避免出現(xiàn)偏差，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工情況的實(shí)時(shí)觀察。第二，針對(duì)于施工設(shè)備的監(jiān)督。針對(duì)施工設(shè)備的監(jiān)督管理是有序開展建筑工程的關(guān)鍵基礎(chǔ)，確保建筑設(shè)備處于能夠良好運(yùn)行的狀態(tài)，能夠?yàn)榻ㄖこ藤|(zhì)量的提升提供保障[4]。具體而言，相關(guān)管理人員要定期開展對(duì)于施工設(shè)備的全面檢測(cè)工作，對(duì)于出現(xiàn)故障或異常情況的設(shè)備一定要第一時(shí)間進(jìn)行維修保養(yǎng)，同時(shí)對(duì)于一些落后的施工設(shè)備也要加大資金投入，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備對(duì)其進(jìn)行更新替代。此外，負(fù)責(zé)檢修人員在施工過(guò)程中也針對(duì)設(shè)備進(jìn)行運(yùn)維檢修工作，以此保障施工過(guò)程的連續(xù)性，推動(dòng)建筑工程施工效率與施工質(zhì)量的共同提升。

3.2強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新

一套行之有效且相對(duì)完善的工程項(xiàng)目管理模式的建立，其核心在于建筑企業(yè)內(nèi)部要構(gòu)建一套科學(xué)合理的項(xiàng)目管理體系，結(jié)合當(dāng)前施工項(xiàng)目涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)流程進(jìn)行匯總分析，針對(duì)施工過(guò)程的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)把控，避免一些客觀因素影響施工進(jìn)度，為各個(gè)流程有序推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，與此同時(shí)，建立健全的建筑項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，在遵照我國(guó)相關(guān)法律制度的前提下，將管理標(biāo)準(zhǔn)貫穿于建筑項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)并引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部人員全面執(zhí)行與落實(shí)，使得建筑項(xiàng)目能夠依據(jù)事先規(guī)定的要求按時(shí)保量完成。具體而言，建筑企業(yè)內(nèi)部包括負(fù)責(zé)項(xiàng)目的經(jīng)理、材料質(zhì)檢部門、設(shè)備管理人員、技術(shù)研發(fā)人員以及物資籌劃人員等各個(gè)部門，相互之間完成高效密切的配合，圍繞負(fù)責(zé)項(xiàng)目制定的工程師作為策劃主導(dǎo)，統(tǒng)籌其他部門相互合作共同落實(shí)建筑工作，同時(shí)建筑企業(yè)必須指派具備專業(yè)水平的管理及質(zhì)檢人員，執(zhí)行針對(duì)各項(xiàng)工作的監(jiān)督及考核，針對(duì)于一些懶散、懈怠甚至違規(guī)行為的現(xiàn)象，需要加大懲罰力度，以此倒逼各個(gè)部門梳理高度的責(zé)任意識(shí)并完成好自身的本職工作，同時(shí)推動(dòng)各部門之間切實(shí)銜接好各項(xiàng)交接工作，形成及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的問(wèn)題并制定針對(duì)性解決措施的良好局面，確保將項(xiàng)目進(jìn)展控制在預(yù)期目標(biāo)之內(nèi)，以此強(qiáng)化建筑工程的項(xiàng)目質(zhì)量，在建筑企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一套完善的管理體系及管理隊(duì)伍[5]。

3.3推動(dòng)建筑工程成本管理的創(chuàng)新

通常來(lái)說(shuō)，在實(shí)際開展施工的初始時(shí)期，企業(yè)管理人員具備較長(zhǎng)的方案籌備時(shí)間以及考察時(shí)間，其主要負(fù)責(zé)細(xì)致規(guī)劃工程施工過(guò)程、明確施工周期以及針對(duì)施工的各部分細(xì)節(jié)的審核工作。同時(shí)結(jié)合針對(duì)施工圖紙的尺寸把握，應(yīng)嚴(yán)格在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行注明;針對(duì)施工設(shè)備以及技術(shù)的應(yīng)用，需要組織操作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，引導(dǎo)其熟練掌握，避免出現(xiàn)由于數(shù)據(jù)、技術(shù)出現(xiàn)額外的支出導(dǎo)致工程成本增高。與此同時(shí)，管理人員需要注重施工材料的收集匯總，及時(shí)審查數(shù)據(jù)與事先制定的投資合同是否保持統(tǒng)一;對(duì)于資金的使用能否控制在合同規(guī)定范圍內(nèi)，在符合相關(guān)要求的基礎(chǔ)上，合理引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備和技術(shù)，以此強(qiáng)化建筑項(xiàng)目的施工效率和質(zhì)量。此外，管理人員需要主動(dòng)參與到工程方案的設(shè)計(jì)過(guò)程中，借助科學(xué)的工程設(shè)計(jì)方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工成本的有效把控，將施工過(guò)程中產(chǎn)生的支出進(jìn)行價(jià)值轉(zhuǎn)移，采用科學(xué)的計(jì)劃、嚴(yán)格的檢測(cè)、精準(zhǔn)的調(diào)控，使得建筑工程項(xiàng)目的支出成本能夠在預(yù)期范圍內(nèi)，再結(jié)合對(duì)于項(xiàng)目施工過(guò)程中產(chǎn)生的成本以及即將產(chǎn)生的支出全面的整合和審查以此實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)計(jì)算工程的施工成本和費(fèi)用支出，最大程度將工程成本控制在最小的范圍[6]。

3.4強(qiáng)化建筑工程技術(shù)管理的創(chuàng)新

針對(duì)于建筑工程技術(shù)管理主要可以通過(guò)兩個(gè)方面加以創(chuàng)新，一方面在于針對(duì)現(xiàn)代化信息技術(shù)的引用，另一方面在于人才隊(duì)伍建設(shè)的完善。具體而言，針對(duì)于引用現(xiàn)代化信息技術(shù)，建筑企業(yè)決策人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，加大對(duì)于新型建筑材料以及新型建筑設(shè)備的投入力度，通過(guò)市面上較為成熟的設(shè)備及材料，減少施工過(guò)程中的支出，提升施工效率;同時(shí)，為進(jìn)一步提升管理效果，管理人員可以參考大型企業(yè)所運(yùn)用的信息技術(shù)管理手段，通過(guò)計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等信息化設(shè)備，實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)化管理，能夠第一時(shí)間將問(wèn)題反饋到管理人員。針對(duì)于人才隊(duì)伍建設(shè)的完善工作，管理人員可以組織員工開展一系列培訓(xùn)活動(dòng)并配套建立考核制度來(lái)引導(dǎo)內(nèi)部員工積極參與到先進(jìn)的知識(shí)理論及技術(shù)的學(xué)習(xí)過(guò)程中，同時(shí)還可以面向社會(huì)統(tǒng)一公開招聘，引進(jìn)熟練掌握先進(jìn)技術(shù)并具備一定工作經(jīng)驗(yàn)的高水平人才，以此保障企業(yè)內(nèi)部人才隊(duì)伍綜合素質(zhì)的整體提升[7]。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，面對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，開展建筑工程管理體系的創(chuàng)新工作是建筑企業(yè)邁向現(xiàn)代化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要抓手，基于其工作內(nèi)容的復(fù)雜性特點(diǎn)，需要企業(yè)決策領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)部門和操作人員共同落實(shí)，借助管理體系的優(yōu)化與完善，將現(xiàn)有的資源條件加以整合，推動(dòng)建筑企業(yè)各項(xiàng)工作有條不紊的展開，使得企業(yè)結(jié)構(gòu)更加趨向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，最終在未來(lái)的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)有利地位。

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