企業(yè)內(nèi)部控制在財務(wù)風(fēng)險管理中的應(yīng)用研究

摘要：近年來，伴隨社會進(jìn)步及經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，社會對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的要求也更為嚴(yán)格。財務(wù)風(fēng)險管理作為企業(yè)管理工作的主要組成部分，占據(jù)著極其重要的地位及作用，而應(yīng)用內(nèi)部控制不止能大大提高財務(wù)風(fēng)險管理的工作效率，更能明顯增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，有助于贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益。本文以企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理為切入點(diǎn)，分析其應(yīng)用內(nèi)部控制的必要性，進(jìn)一步提出具體的應(yīng)用要點(diǎn)，旨在為相關(guān)從業(yè)人員積累更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；財務(wù)風(fēng)險；管理應(yīng)用

引言

內(nèi)部控制及財務(wù)管理均是企業(yè)日常運(yùn)營管理工作的主要組成部分，對促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展及增強(qiáng)資源配置能力具有不可比擬的積極作用，而企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用內(nèi)部控制能明顯提升財務(wù)管理的執(zhí)行力及指向性，極大程度上拓展財務(wù)管理的范圍，以保證財務(wù)管理規(guī)范性為前提條件，滿足有效管理各種財務(wù)信息的要求，真正意義上做到提升企業(yè)核心競爭力[1]。同時，從企業(yè)角度來看，內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理間不存在明顯差異性，二者間管理體系呈現(xiàn)交叉聯(lián)系，屬于相互影響相輔相成的關(guān)系，而如何促進(jìn)財務(wù)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制有效融合，健全企業(yè)日常運(yùn)營體系，得到越來越多從業(yè)人員的關(guān)注及重視。鑒于此，本文針對企業(yè)內(nèi)部控制在財務(wù)風(fēng)險管理中應(yīng)用的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、財務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)用內(nèi)部控制的必要性

1.保護(hù)資金安全

企業(yè)在財務(wù)活動過程中，存在著各種不明確的因素，且這些因素可能導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營過程中產(chǎn)生財產(chǎn)損失。資金流是企業(yè)日常運(yùn)營期間開展所有活動的前提條件，換而言之財務(wù)管理中資金管理占據(jù)著極其重要的地位及作用。內(nèi)部控制不止能保護(hù)企業(yè)資金流的安全性，更能明顯降低企業(yè)財務(wù)安全風(fēng)險，真正意義上做到促使財務(wù)管理模式趨向精細(xì)化及全面化，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各種資源，最大限度發(fā)揮資金流的作用[2]。由此可見，財務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)用內(nèi)部控制能促進(jìn)企業(yè)邁向良性發(fā)展階段，全方位保護(hù)企業(yè)資金流的安全性。

2.提高信息質(zhì)量

從企業(yè)財務(wù)管理角度來看，內(nèi)部控制工作貫穿于企業(yè)日常運(yùn)營各個方面，基本實(shí)現(xiàn)監(jiān)控及管理企業(yè)日常運(yùn)營財務(wù)活動中各項(xiàng)數(shù)據(jù)的目標(biāo)，確保財務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性及真實(shí)性。目前我國企業(yè)財務(wù)管理工作普遍存在虛假報賬或賬目混亂的問題，而應(yīng)用內(nèi)部控制能全面實(shí)時監(jiān)控企業(yè)各項(xiàng)財務(wù)活動，預(yù)防人為因素所造成的財務(wù)數(shù)據(jù)錯誤問題，特別是在當(dāng)下市場競爭激烈以及市場經(jīng)濟(jì)狀況復(fù)雜多變，提高信息質(zhì)量能夠大大提高企業(yè)財務(wù)管理活動的真實(shí)性及有效性。

3.保證管理效率

企業(yè)財務(wù)管理部門與其他部門間聯(lián)系密切，其管理工作水平高低直接決定企業(yè)日常運(yùn)行狀況。財務(wù)管理活動以保證企業(yè)資金流轉(zhuǎn)快速有效為前提條件，滿足最大化獲取經(jīng)濟(jì)效益的要求，而應(yīng)用內(nèi)部控制能有效管理企業(yè)內(nèi)部資金，充分發(fā)揮資金的作用，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的問題，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益。同時，強(qiáng)化內(nèi)部控制力度能提升相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)水平及業(yè)務(wù)水平，保證財務(wù)管理的工作效率。

二、企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制的現(xiàn)存問題

1.控制體系問題

通常情況下，企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制工作涵蓋多項(xiàng)環(huán)節(jié)，存在出現(xiàn)各種管理方面漏洞的可能性，直接影響內(nèi)部控制的工作效果。由此可見，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制力度，著力搭建相應(yīng)的內(nèi)部控制體系，不止能消除制度缺失因素所引發(fā)的管理方面問題，更能大幅度提高財務(wù)管理的工作效率。同時，企業(yè)內(nèi)部管理體系不受外部情況的影響產(chǎn)生實(shí)時性的動態(tài)化改變，不同程度上阻礙財務(wù)管理工作有序開展，特別是企業(yè)前沿發(fā)展動態(tài)的信息量龐大，一旦信息掌握不及時則無法采取相應(yīng)的調(diào)整措施，可能對企業(yè)財務(wù)核算造成重大失誤。此外，極個別財務(wù)管理人員自身工作職責(zé)認(rèn)知不夠明確，直接影響內(nèi)控工作質(zhì)量。

2.執(zhí)行力度問題

即便企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制期間相繼出臺相應(yīng)的管理制度及實(shí)施細(xì)則，但是受執(zhí)行力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的影響，無法充分發(fā)揮管理制度的作用，直接影響其總體內(nèi)控效果。同時，管理制度執(zhí)行力度是保證企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制工作有序開展的前提條件及夯實(shí)基礎(chǔ)。除提高管理制度執(zhí)行力度外，搭建具有企業(yè)特色的內(nèi)部控制體系，規(guī)范各項(xiàng)內(nèi)部控制流程，能充分發(fā)揮其約束作用。然而，從目前我國企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制水平來看，部分企業(yè)高層管理人員自身安全風(fēng)險意識不夠強(qiáng)烈且缺乏內(nèi)部審計工作處理能力，一旦外界干擾因素過多則可能產(chǎn)生極其深遠(yuǎn)的影響。

3.財務(wù)監(jiān)管問題

企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制引進(jìn)及實(shí)施監(jiān)督管理機(jī)制是保證所有工作有序開展的必要前提條件，占據(jù)著極其重要的地位及作用，換而言之強(qiáng)化財務(wù)管理內(nèi)部控制的監(jiān)管力度方可確保各項(xiàng)資金投入使用及日常流轉(zhuǎn)符合法律法規(guī)的要求。目前我國企業(yè)普遍存在財務(wù)管理內(nèi)部控制監(jiān)督管理模式趨向人情化的問題，造成監(jiān)督管理力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，一旦企業(yè)財務(wù)監(jiān)管體系不夠科學(xué)合理則可能引發(fā)資金挪用等問題。由此可見，企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制時落實(shí)財務(wù)監(jiān)督管控理念，方可有效消除企業(yè)財政資金的使用風(fēng)險，保證企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

三、財務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)用內(nèi)部控制的要點(diǎn)

1.完善控制體系

在實(shí)際管理的過程中，相關(guān)企業(yè)秉持具體問題具體分析的工作原則，加大對于完善內(nèi)部控制體系的重視程度，以管理人員等活躍因素為出發(fā)點(diǎn)，做好相應(yīng)的宣傳工作，從根源上認(rèn)識到內(nèi)部控制的必要性，奠定夯實(shí)的思想教育基礎(chǔ)，促使內(nèi)部控制體系持續(xù)健全完善[3]。同時，緊跟時代發(fā)展潮流，全面研究相關(guān)政策及法律法規(guī)，將完善內(nèi)部控制體系視為長期性及復(fù)雜化的過程，持續(xù)優(yōu)化及調(diào)整內(nèi)部控制體系，改變原有的財務(wù)風(fēng)險管理方法及手段，及時摒棄不合理的規(guī)章制度，方可實(shí)現(xiàn)由內(nèi)向外優(yōu)化內(nèi)部控制體系的目標(biāo)，真正意義上做到順應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，為促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

2.擴(kuò)大執(zhí)行力度

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定方可保證其實(shí)施效果，換而言之搭建嚴(yán)格的財務(wù)風(fēng)險管理制度必須保證其執(zhí)行落實(shí)程度否則無法取得令人滿意的管理效果。因此在實(shí)際管理的過程中，相關(guān)管理人員必須強(qiáng)化自身監(jiān)管力度，深化財務(wù)體系學(xué)習(xí)及掌握程度，持續(xù)提升自身思想覺悟，真正意義上做到立足于自身貫徹落實(shí)各項(xiàng)財務(wù)管理機(jī)制，方可實(shí)現(xiàn)全體工作人員主動遵守管理機(jī)制的目標(biāo)，有助于突出管理體系的權(quán)威性，擴(kuò)大其貫徹執(zhí)行的深入程度，形成良好且健康的工作大環(huán)境。同時，積極引進(jìn)相應(yīng)的考評責(zé)任機(jī)制，調(diào)動職工主觀能動性，利用周期性審查手段評估各個部門的工作效果，一旦出現(xiàn)其他問題則追究其具體責(zé)任。

3.優(yōu)化管理模式

受計算機(jī)技術(shù)及信息技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢相對突出的影響，基本實(shí)現(xiàn)信息快速傳輸共享的目標(biāo)，擺脫原有管理模式中時間性及空間性的局限，大大提高內(nèi)部控制的有效性。如何在信息時代下靈活運(yùn)用各種技術(shù)手段促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，得到越來越多從業(yè)人員的關(guān)注及重視。除革新管理理念外，將信息技術(shù)與內(nèi)部控制體系相結(jié)合，能持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部控制管理模式。同時，以往企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理及內(nèi)部控制工作均無法脫離職工個人豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的支持。一旦職工個人經(jīng)驗(yàn)不足或忽略廣泛討論環(huán)節(jié)則可能造成風(fēng)險管理及內(nèi)部控制等工作出現(xiàn)偏移，而應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)或信息技術(shù)基本實(shí)現(xiàn)所有職工廣泛參與企業(yè)決策環(huán)節(jié)，為實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展目標(biāo)提供強(qiáng)有力的支持，真正意義上做到優(yōu)化企業(yè)決策，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

四、結(jié)語

通過本文探究，認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)用內(nèi)部控制是不可阻擋的主流發(fā)展趨勢，而應(yīng)用內(nèi)部控制能幫助企業(yè)全面排查財務(wù)管理風(fēng)險，對于保證企業(yè)資金安全性具有顯著價值作用。同時，受監(jiān)督管理體系日趨健全完善的影響，能明顯降低財務(wù)管理活動的錯誤操作，真正意義上實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。因此，相關(guān)企業(yè)秉持實(shí)事求是的工作原則，全面分析財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)存問題，消除經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境所產(chǎn)生的不利影響，強(qiáng)化內(nèi)部控制力度做好風(fēng)險管理工作，方可提升企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)核心競爭力。■

參考文獻(xiàn)：

[1]況愛華.企業(yè)內(nèi)部控制在財務(wù)風(fēng)險管理中的應(yīng)用[J].中國中小企業(yè)，2019（10）.

[2]李倩.企業(yè)內(nèi)部控制在財務(wù)風(fēng)險管理中的應(yīng)用研究[J].管理觀察，2019（22）.

[3]陸瑤.企業(yè)內(nèi)部控制在財務(wù)風(fēng)險管理中的應(yīng)用研究[J].商訊，2019（10）.

[4]陳秉國.內(nèi)部控制在郵政企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用研究[J].財經(jīng)界，2019（10）.

[5]聶建春.內(nèi)部控制在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用分析[J].財會學(xué)習(xí)，2019（9）.

作者簡介：徐望丹（1990—），女，漢族，河北石家莊人，河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)研究生。