石油化工企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新模式研究

摘要：當(dāng)前社會(huì)早已進(jìn)了21世紀(jì)，為了跟上當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展，所有的企業(yè)都在進(jìn)行改革，特別是石油化工企業(yè)，人力資源的整體規(guī)劃問(wèn)題和企業(yè)員工的工作學(xué)習(xí)效率出現(xiàn)的問(wèn)題尤為明顯。伴隨當(dāng)前時(shí)代不斷的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)逐步地更新，石油化工企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題嚴(yán)重地影響著企業(yè)的發(fā)展，改革刻不容緩，企業(yè)需要丟掉傳統(tǒng)老舊的發(fā)展模式，創(chuàng)建新型的人力資源管理新系統(tǒng)。因此，本篇文章將針對(duì)石油化工企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新模式進(jìn)行分析和研究，并提出相應(yīng)的措施。

關(guān)鍵詞：改革；人力資源管理問(wèn)題；創(chuàng)新模式

引言

現(xiàn)代化企業(yè)管理的核心部分是人力資源管理，它處于石油化工企業(yè)創(chuàng)新改革的重要地位，創(chuàng)新的結(jié)果直接決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。壓力是巨大的，市場(chǎng)環(huán)境是多變的，要想在改革中站穩(wěn)腳跟，就必須強(qiáng)化人力資源管理，全面提升全體員工的綜合素質(zhì)[1]。本文從多個(gè)角度剖析了目前石油化工企業(yè)在人力資源管理方面存在的弊端，并給出了相應(yīng)的解決方案。

一、關(guān)于石油化工企業(yè)人力資源管理中存在的主要問(wèn)題

人力資源管理與生產(chǎn)管理一樣都是企業(yè)管理不可缺少的一部分，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，石油化工企業(yè)的人力資源管理存在的不足之處逐漸暴露出來(lái)，極大程度地影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，拉低了企業(yè)的生產(chǎn)效率。近些年，大多數(shù)的國(guó)有企業(yè)都在逐步地改革創(chuàng)新，石油化工企業(yè)亦是如此，雖然狀況有所好轉(zhuǎn)，人力資源管理效率具有顯著的提升，但是從整體來(lái)講，還有很多的弊端以及問(wèn)題急待解決。

1.缺乏先進(jìn)的管理意識(shí)

石油化工企業(yè)存在的年代比較久遠(yuǎn)，人資管理已不能跟隨社會(huì)發(fā)展的腳步，具有不健全的模式，發(fā)展相對(duì)遲緩，更是缺乏先進(jìn)的人力資源管理理念。主要具體表現(xiàn)在：招聘形式比較單一、招聘的質(zhì)量不高，招聘人才不對(duì)口，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光等。一般的企業(yè)都是采用傳統(tǒng)的招聘形式，非常程序化，招聘效率低，而且面試官擁有絕對(duì)的決定權(quán)，有時(shí)僅憑個(gè)人直覺(jué)招聘[2]。如此就決定了企業(yè)聘用的人才質(zhì)量參差不齊，不能跟隨企業(yè)日后發(fā)展的腳步，更不能適應(yīng)當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。招聘的方案只考慮到當(dāng)前，很多石油化工企業(yè)招聘員工的過(guò)程中，是思量到當(dāng)前的具體利益，匱乏長(zhǎng)久的計(jì)劃，這就釀成的缺點(diǎn)就是優(yōu)秀的人才資源漸漸變得稀缺，不能有效地促使企業(yè)后期的發(fā)展。當(dāng)前，石油化工企業(yè)的管理層論資排輩的現(xiàn)象比較普遍，優(yōu)秀員工的晉升比較困難，嚴(yán)重制約了企業(yè)人才的培養(yǎng)。即便現(xiàn)有石油化工企業(yè)是源于自身的特性能夠聘用到優(yōu)質(zhì)的人才，在后續(xù)的晉升發(fā)展受到一定程度的制約，沒(méi)有健全的人才選拔體系，都是源于人才管理的理念所影響的。

2.缺乏完善的管理方式

伴隨網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代的到來(lái)，針對(duì)人資管理，創(chuàng)新型的企業(yè)尤其重視網(wǎng)絡(luò)的信息作用。石油化工企業(yè)雖然也在不斷地學(xué)習(xí)中，但是在這方面的能力跟先進(jìn)的企業(yè)相比還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因?yàn)槠錄](méi)有很好地應(yīng)用先進(jìn)的信息管理體制，沒(méi)有具體掌握科學(xué)的方法去管理人才，程序化比較明顯，因此，效果也是差強(qiáng)人意。更有一些石油化工企業(yè)還在運(yùn)行傳統(tǒng)的管理模式，例如，某些石油化工企業(yè)還在使用紙張考勤。因此，沒(méi)有正確的人力資源管理方式的支持，很多國(guó)有企業(yè)的發(fā)展將會(huì)停滯不前。

3.考評(píng)制度落后

企業(yè)想要更合理地做好人資管理的工作，達(dá)到公正合理，就必須要制定一個(gè)公平的考評(píng)制度。認(rèn)真貫徹落實(shí)公平公正的考評(píng)制度，是企業(yè)人力資源管理工作做好的重要保障。當(dāng)前的石油化工企業(yè)由于得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，壟斷了國(guó)內(nèi)的石油市場(chǎng)，因此，往往不太注重考評(píng)制度的公正。例如：考評(píng)沒(méi)有合理性，基層員工無(wú)法參與，通常都由單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考評(píng)。更有一些領(lǐng)導(dǎo)為了防止員工之間進(jìn)行盲目競(jìng)爭(zhēng)，采取“輪流”的方式。就得使得考評(píng)制度只流于形式，形同虛設(shè)。更有部分領(lǐng)導(dǎo)在員工需要激勵(lì)時(shí)，缺乏整體性的策略，在很大程度上影響了員工的工作心理。因此，需要扭轉(zhuǎn)這種局面，采用公正的考評(píng)制度來(lái)評(píng)定員工在企業(yè)發(fā)展中所作出的貢獻(xiàn)，使考評(píng)機(jī)制透明化、民主化，利用公平、公正、合理的制度，有效地實(shí)行人才的晉升，只有這樣才能真正調(diào)動(dòng)員工在工作中的積極創(chuàng)新精神。因此，縱觀國(guó)有企業(yè)的整體環(huán)境，許多企業(yè)員工為完成相應(yīng)工作通常有加班的現(xiàn)象，這對(duì)于工作的效果也會(huì)出現(xiàn)機(jī)械性，根據(jù)以上的情況，針對(duì)石油化工企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，都沒(méi)有積極的因素。因此必須把考評(píng)制度的公平公正性認(rèn)真落實(shí)下來(lái)，才能夠使企業(yè)發(fā)展得越來(lái)越好。

二、石油化工企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新模式

目前，若要強(qiáng)化我國(guó)石油化工企業(yè)人資管理能夠更快速地發(fā)展，改正一些存在的問(wèn)題，就必須要石油化工企業(yè)人資管理工作及時(shí)地實(shí)行改革創(chuàng)新，以爭(zhēng)分奪秒的態(tài)勢(shì)堅(jiān)決改正固有的問(wèn)題，根據(jù)新時(shí)期的發(fā)展形勢(shì)，對(duì)石油化工企業(yè)陸續(xù)的提出新的要求，讓其僅僅跟隨時(shí)代發(fā)展的步伐。石油化工企業(yè)要勇于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，緊跟社會(huì)的腳步，創(chuàng)建和當(dāng)下時(shí)代相融合的人資管理體制，在具體意義而言，強(qiáng)化人資管理的能力，提高其效率，才能夠讓人資管理有效提升，進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的改革創(chuàng)新，為提高企業(yè)增收提供有力的保障。所以，對(duì)于相應(yīng)的問(wèn)題，做出相應(yīng)的解決措施，具體從以下幾個(gè)方面體現(xiàn)。

1.管理部門(mén)層面上的革新

石油化工企業(yè)因?yàn)樗枷腙惻f以及人資管理模式滯后，所以產(chǎn)生很多問(wèn)題，對(duì)于這種問(wèn)題，要根據(jù)時(shí)代發(fā)展的形勢(shì)，逐步地實(shí)現(xiàn)人力資源管理理念上的創(chuàng)新。一是要改正固有人才管理的思維意識(shí)，在聘用員工的過(guò)程中，相應(yīng)的放低門(mén)檻，逐步地吸引人才。二是設(shè)立公平公正的招聘制度，創(chuàng)建相對(duì)應(yīng)的招聘規(guī)范體制，員工能力的高低，思維程度的高低等議案因時(shí)刻決定著企業(yè)的發(fā)展。所以在招聘過(guò)程中，要選用優(yōu)質(zhì)人才。然后再具體化人力資源管理職能的分化，各企業(yè)部門(mén)間分工明確，避免浪費(fèi)人力及物力。再進(jìn)行人力資源突出化的管理，要從戰(zhàn)略和制度化的方面增強(qiáng)管理，開(kāi)發(fā)人力資源的潛能，加強(qiáng)企業(yè)組織的凝聚力，確保石油化工企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的盡快實(shí)現(xiàn)。三是要建立合理的薪資管理制度，通過(guò)績(jī)效考核的方式進(jìn)行分配，充分考慮員工的個(gè)人工作能力，公平合理的分配薪酬。

2.企業(yè)管理者理念的革新

石油化工企業(yè)人力資源的創(chuàng)新，要先從管理者的觀念開(kāi)始革新，不能再拘泥于傳統(tǒng)的管理模式。首先是要從傳統(tǒng)的行政事務(wù)管理工作中脫離，把招納人才和開(kāi)發(fā)人才能力作為工作的重點(diǎn)。其次是不拘一格地去選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀人才[3]。第三是要建立人性化的管理模式，以人為本，要使用戰(zhàn)略性的目光，善于去發(fā)現(xiàn)人才的優(yōu)點(diǎn)及作用，尊重人才，激發(fā)員工積極主動(dòng)的創(chuàng)新精神，充分發(fā)揮出員工的潛能。伴隨當(dāng)前信息化的逐步普及，石油化工企業(yè)人資管理要更多以信息化為重點(diǎn)，創(chuàng)建科學(xué)合理的信息化人資管理平臺(tái)，有效的處理員工的日常工作與生活的問(wèn)題，并且要陸續(xù)更新觀念，與時(shí)代并進(jìn)，加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)發(fā)展，提升改革創(chuàng)新思維，構(gòu)建新時(shí)期信息化的人資管理平臺(tái)模式。

3.創(chuàng)新要與實(shí)際相結(jié)合

石油化工企業(yè)的后續(xù)發(fā)展與進(jìn)步都要依靠人力資源管理的改革與創(chuàng)新，也是國(guó)有石油化工企業(yè)健全人資管理的重要基礎(chǔ)。要依據(jù)形式的變化，不能盲目進(jìn)行，要從石油化工企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀出發(fā)，落實(shí)到企業(yè)制度的建設(shè)。首先，要完善企業(yè)的用工形式，和先進(jìn)的勞動(dòng)關(guān)系相結(jié)合，建立一種新型的人力資源管理機(jī)制，靈活多變地引入人才和培養(yǎng)人才。其次，把硬性考核和定性考核有效的結(jié)合起來(lái)，形成完善的績(jī)效考評(píng)制度，建立起公平公正，晉升合理的管理機(jī)制，幫助員工提高創(chuàng)新精神，減少其負(fù)面情緒對(duì)工作的影響。再次，創(chuàng)建完善的用工制度，先培訓(xùn)后上崗和終身培訓(xùn)相結(jié)合的方式，增強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)，提高其創(chuàng)新的能力來(lái)回報(bào)企業(yè)。最后，在福利和待遇等社會(huì)保障的項(xiàng)目上，依據(jù)其工作性質(zhì)和工作能力，提供豐富多樣的福利待遇，進(jìn)行情感投放，增強(qiáng)員工的歸屬感和團(tuán)體精神，逐步改善員工的生活質(zhì)量。另外，石油化工企業(yè)要做到以人為本的人資管理理念，就要確實(shí)做好人資管理的規(guī)劃，設(shè)立有效的獎(jiǎng)勵(lì)體制，提升人力資源的綜合素養(yǎng)能力，為石油化工企業(yè)的長(zhǎng)久健康發(fā)展提供有力的支撐。

三、結(jié)語(yǔ)

由此可見(jiàn)，石油化工企業(yè)作為一個(gè)開(kāi)放型的企業(yè)，在信息高速發(fā)展的時(shí)代面臨著諸多的形勢(shì)變化，企業(yè)的發(fā)展過(guò)程需要不斷地去適應(yīng)外界環(huán)境的變化。人力資源管理在企業(yè)管理中處于戰(zhàn)略型的位置，需要不斷地優(yōu)化管理模式，制定出一套適合石油化工企業(yè)人力資源管理的制度，這是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱巨的過(guò)程。企業(yè)在大環(huán)境下要根據(jù)自身的特點(diǎn)，合理發(fā)展，利用科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，完善管理模式，提高員工素養(yǎng)，吸引住優(yōu)秀人才，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)管理的配置，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展地進(jìn)行下去?！?/p>

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作者簡(jiǎn)介：許方明（1973—），男，漢族，湖北荊門(mén)人，大學(xué)本科學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)，中國(guó)石化潤(rùn)滑油有限公司荊門(mén)分公司綜合辦公室主任，主要從事人力資源管理研究。