淺析汽車4S店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制

佟衛(wèi)華

摘要：我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展推動(dòng)我國社會(huì)公眾生活質(zhì)量的提升，對(duì)于汽車的需求不斷增加，因此汽車4S店此類銷售渠道數(shù)量急劇增加。汽車4S店必須要加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控才能夠提升自身競爭力，從眾多的汽車4S店中脫穎而出。而其內(nèi)部財(cái)務(wù)管控主要是針對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。本文通過汽車4S店各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的優(yōu)化調(diào)整，有利于提升4S店財(cái)務(wù)管理水平，能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的控制，從而降低4S店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失。

關(guān)鍵詞：汽車4S店；財(cái)務(wù)管控

當(dāng)下經(jīng)濟(jì)的持續(xù)性高速增長直接推動(dòng)社會(huì)生活質(zhì)量的提升，在出行方面要求不斷提升，而汽車行業(yè)也迎來了極大的發(fā)展機(jī)遇。汽車行業(yè)中的4S店開始蓬勃發(fā)展，在發(fā)展過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)更加復(fù)雜，必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制才能夠抓住發(fā)展機(jī)遇，為4S店帶來更多的效益。另外4S店內(nèi)部管理層對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度直接關(guān)系到其之后的發(fā)展，如何將4S店內(nèi)外部所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，必須要強(qiáng)化其風(fēng)險(xiǎn)管理策略，同時(shí)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制流程，確保4S店在出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠根據(jù)相應(yīng)的制度快速的控制風(fēng)險(xiǎn)，盡可能的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所帶來的損失。因此本文將會(huì)從汽車4S店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的特征出發(fā)，對(duì)其存在的問題進(jìn)行總結(jié)分析，同時(shí)得出有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略幫助其能夠提升財(cái)務(wù)管理水平，更好的實(shí)現(xiàn)4S店的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

一、汽車4S店內(nèi)部財(cái)務(wù)管控的特征

（一）汽車4S店內(nèi)部財(cái)務(wù)管控與各個(gè)運(yùn)營部門聯(lián)系緊密

在4S店的運(yùn)營環(huán)節(jié)中資金是不可或缺的，而關(guān)于資金的運(yùn)用是汽車4S店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的要點(diǎn)，當(dāng)下汽車4S店各個(gè)環(huán)節(jié)都與財(cái)務(wù)部門有著緊密的聯(lián)系，不管是收入還是支出都需要受到財(cái)務(wù)部門的管理，因此要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制就需要從多個(gè)部門出發(fā)，從各個(gè)環(huán)節(jié)著手加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。

（二）財(cái)務(wù)部門分步控制能夠準(zhǔn)確反饋企業(yè)業(yè)務(wù)狀況

汽車4S店中的財(cái)務(wù)經(jīng)理、汽車銷售會(huì)計(jì)、售后會(huì)計(jì)、結(jié)算員出納員等基本構(gòu)成4S店財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，而財(cái)務(wù)部門的人事分工明確，交叉責(zé)任范圍較小，也不容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)工作相互推諉的情況，其中出納員主要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)周期的基本工作，例如資金收付、辦票等基礎(chǔ)工作性，而收銀員主要負(fù)責(zé)收款、開票等，各個(gè)崗位分工十分明確。而財(cái)務(wù)經(jīng)理主要是起到統(tǒng)籌管理的作用，能夠?qū)φ麄€(gè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，主要是對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行相關(guān)會(huì)計(jì)與監(jiān)督工作。財(cái)務(wù)部門內(nèi)部管理、報(bào)表審計(jì)、費(fèi)用控制、預(yù)算管理都屬于財(cái)務(wù)管理范疇中。汽車4S店的財(cái)務(wù)部門的明確分工是控制的主要特征之一，汽車的客單價(jià)較高，每個(gè)月都有較多的錢流出，因此平均每輛車在10萬元左右，而每月的購車與銷售其資金流量較大，財(cái)務(wù)報(bào)表能夠精確的反饋出企業(yè)銷售狀況，通過財(cái)務(wù)報(bào)表一定的分析，有利于汽車4S店財(cái)務(wù)控制的運(yùn)作，并能夠?qū)⒎治鼋Y(jié)果及時(shí)的反饋給運(yùn)營管理者。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的共同特征是對(duì)業(yè)務(wù)形式的準(zhǔn)確快速反應(yīng)。

二、財(cái)務(wù)管理在汽車4S店中的作用

（一）財(cái)務(wù)管理在汽車4S店發(fā)展中占據(jù)重要地位

在汽車4S店的發(fā)展過程中財(cái)務(wù)管理所涉及的領(lǐng)域涵蓋4S店的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，其中資金籌集、資金配置是核心環(huán)節(jié)。因此在資金籌集活動(dòng)中主要是在經(jīng)營活動(dòng)過程中通過多方面籌集資金策略的優(yōu)化，提升運(yùn)營活動(dòng)中資金的使用效率，因此整個(gè)過程中財(cái)務(wù)管控是不可或缺的。

（二）汽車4S店財(cái)務(wù)管理影響其未來發(fā)展

財(cái)務(wù)管理水平從某種程度上能夠體現(xiàn)汽車4S店的整體管理水平。而且財(cái)務(wù)管控通常與汽車4S店經(jīng)營決策存在十分緊密的聯(lián)系，如果因?yàn)樨?cái)務(wù)管理自身存在缺陷，從而會(huì)影響汽車4S店的決策方向，不利于決策效率的提升。汽車4S店財(cái)務(wù)管控有利于提升汽車4S店決策效率，推動(dòng)汽車4S店的快速發(fā)展。

（三）汽車4S店財(cái)務(wù)管控決定其經(jīng)濟(jì)效益的高低

隨著汽車4S店的不斷發(fā)展，在運(yùn)營活動(dòng)項(xiàng)目中會(huì)將財(cái)務(wù)管理工作作為重點(diǎn)，同時(shí)針對(duì)4S店的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的整合，通過強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，合理分配運(yùn)用汽車4S店的資源，投入到汽車4S店經(jīng)濟(jì)活動(dòng)建設(shè)當(dāng)中，增加運(yùn)營收入提升利潤，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益的目標(biāo)。

三、汽車4S店財(cái)務(wù)管理所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)

（一）外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)主要是汽車4S店發(fā)展過程中受到宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的相關(guān)政策的影響，對(duì)于汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有所影響。同時(shí)加上4S店市場競爭環(huán)境愈加激烈，對(duì)于財(cái)務(wù)管理都提出更高的要求。而外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)通常是4S店無法控制的風(fēng)險(xiǎn)，只是能夠制定一系列的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，使得4S店所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失盡可能降低。

（二）內(nèi)部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

汽車4S店內(nèi)部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理中籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面。籌資風(fēng)險(xiǎn)是由于所籌資金體量較大，汽車4S店的償債能力無法滿足。因此就會(huì)引發(fā)籌資風(fēng)險(xiǎn)，從而使得4S店陷入惡性循環(huán)的怪圈。而投資風(fēng)險(xiǎn)則是4S店在發(fā)展過程中將其資金投入到購買土地，購買固定資產(chǎn)等多方面投資當(dāng)中，從而會(huì)面臨多方面的投資風(fēng)險(xiǎn)。

四、汽車4S店內(nèi)部財(cái)務(wù)管控優(yōu)化策略

（一）資金管理的風(fēng)險(xiǎn)控制優(yōu)化策略

汽車4S店也需要一定資金作為運(yùn)營支撐，因此強(qiáng)化資金控制管理就有利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。汽車4S店在進(jìn)行融資時(shí)也要注重結(jié)合實(shí)際情況，針對(duì)業(yè)務(wù)規(guī)模、融資規(guī)模等綜合因素考慮，最終確定相應(yīng)的融資金額；其次要進(jìn)行融資模式的選擇，要盡可能的選擇融資成本較低的融資模式，降低汽車4S店之后的償還壓力，降低償債風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。然后則是重視對(duì)融資資金的監(jiān)管，確保資金監(jiān)督工作，從而實(shí)現(xiàn)資金管理的風(fēng)險(xiǎn)控制，同時(shí)從日常運(yùn)營資金出發(fā)，要將收入源頭進(jìn)行明確，要嚴(yán)格的確保有相應(yīng)的客戶簽名。而進(jìn)一步的優(yōu)化策略則是需要運(yùn)用汽車4S店獲得優(yōu)惠的POS卡利率。同時(shí)可以運(yùn)用統(tǒng)一賬戶的約定存款利率與優(yōu)惠的處理利率，通過多項(xiàng)利率來降低汽車4S店財(cái)務(wù)成本。

（二）應(yīng)收賬款與銷售環(huán)節(jié)，收付款的風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化策略

應(yīng)收賬款方面一定要落實(shí)業(yè)務(wù)賬戶管理模式，要將各項(xiàng)業(yè)務(wù)的賬戶情況準(zhǔn)確的反饋到相關(guān)部門，積極推動(dòng)相關(guān)部門能夠盡快的落實(shí)應(yīng)收賬款，針對(duì)嚴(yán)重逾期的應(yīng)收賬款要重點(diǎn)關(guān)注，必要的時(shí)候需要運(yùn)用法律武器保障汽車4S店的利益。

銷售環(huán)節(jié)收款的風(fēng)險(xiǎn)控制，則是不接受匯票、轉(zhuǎn)賬支票、抵押貸款付款到賬戶錢的汽車，倘若付款對(duì)象與車主兩者身份不相互符合，必須要由車主出具相關(guān)資料證明，同時(shí)要將轉(zhuǎn)賬記錄進(jìn)行留存，為后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生提供保障。

對(duì)于汽車4S店的產(chǎn)品存貨風(fēng)險(xiǎn)控制，主要是要與廠商進(jìn)行深入合作，由廠家直接進(jìn)行發(fā)貨，盡可能降低自身汽車庫存壓力；此外要對(duì)各個(gè)型號(hào)的汽車的市場銷售情況進(jìn)行預(yù)測，有針對(duì)的對(duì)各個(gè)型號(hào)的銷售價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，便于銷售，降低庫存風(fēng)險(xiǎn)。最后就是通過嚴(yán)格的存貨管理來降低風(fēng)險(xiǎn)。

（三）應(yīng)交稅費(fèi)報(bào)銷費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)控制策略

在進(jìn)行付款項(xiàng)目時(shí)，一定要向銷貨方或者提供服務(wù)的企業(yè)索要相應(yīng)的增值稅發(fā)票，要嚴(yán)格根據(jù)銷售額對(duì)稅費(fèi)進(jìn)行核算，針對(duì)稅費(fèi)要進(jìn)行合理籌劃。此外相關(guān)稅費(fèi)必須要結(jié)合相關(guān)的稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行繳納，將財(cái)務(wù)管理中涉稅風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

同時(shí)對(duì)于各種稅收手續(xù)資料要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，針對(duì)索賠的發(fā)票要考慮其是否是偽造，盡可能的避免稅費(fèi)損失。同時(shí)要充分的結(jié)合業(yè)務(wù)量批準(zhǔn)成本的合理性，結(jié)合業(yè)務(wù)規(guī)模來構(gòu)建不同的審批權(quán)限，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用報(bào)銷符合公司章程。

（四）合同管理的風(fēng)險(xiǎn)控制策略

汽車4S店的合同是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的保障，因?yàn)楹贤且磺薪?jīng)濟(jì)行為的根據(jù)，同時(shí)也是避免引起法律糾紛的有效保障。因此必須要加強(qiáng)相關(guān)合同的審核，在合同審核環(huán)節(jié)將財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)盡可能的避免，尤其是要重點(diǎn)核查財(cái)務(wù)資金的相關(guān)合同條款；同時(shí)針對(duì)合同要運(yùn)用賬戶管理，不定期、定期的對(duì)汽車4S店的所有合同進(jìn)行清點(diǎn)、復(fù)查以及備案分類，能夠有效的提升合同管理效率，針對(duì)合同即將到期的需要進(jìn)行重新簽署，通過嚴(yán)格的合同管理降低財(cái)務(wù)管理過程中所面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)束語

汽車4S店的數(shù)量與日俱增，但是所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸增加，對(duì)于其財(cái)務(wù)管理來說是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。汽車4S店必須要能夠有效的識(shí)別自身所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，然后指定一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，從而將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失控制到最低。而本文正是基于此，總結(jié)出相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略，以期能夠提升汽車4S店的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)

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