新時(shí)期農(nóng)村學(xué)校要找準(zhǔn)“發(fā)力點(diǎn)”

徐吉志

六年前，筆者來(lái)到現(xiàn)在的農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地中心小學(xué)任校長(zhǎng)，這些年來(lái)，親身感受到了農(nóng)村辦學(xué)條件的不斷改善，也切身體會(huì)到了各級(jí)政府和教育主管部門對(duì)農(nóng)村教育的關(guān)心和支持。但農(nóng)村學(xué)校的窘?jīng)r也依然存在：譬如學(xué)生人數(shù)在逐年減少；骨干教師留不?。粠熧Y老化現(xiàn)象普遍存在……這些問(wèn)題的存在，不同程度地阻礙著農(nóng)村學(xué)校辦學(xué)水平的提升。那么，面對(duì)這些問(wèn)題，我們又該如何精準(zhǔn)發(fā)力，切實(shí)促進(jìn)農(nóng)村中小學(xué)辦學(xué)水平的發(fā)展和提升呢？

一、面對(duì)學(xué)生人數(shù)減少，農(nóng)村學(xué)校如何辦出特色

我們學(xué)校屬于一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地學(xué)校，收生范圍轄周邊23個(gè)自然村，六年前我來(lái)到本校之時(shí)有學(xué)生970余名，現(xiàn)有學(xué)生650余名，減少300多人，相當(dāng)于每年減少一個(gè)班級(jí)。通過(guò)我們調(diào)研發(fā)現(xiàn)，學(xué)生減少的原因主要是生源流轉(zhuǎn)到城區(qū)學(xué)校。事實(shí)也是如此，隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，很多城鎮(zhèn)化學(xué)校因?yàn)殡S遷子女增多，出現(xiàn)“大班額”現(xiàn)象，城區(qū)學(xué)校的學(xué)生人滿為患，不得不擴(kuò)建或者新建學(xué)校。但近年來(lái)又不倡導(dǎo)合班并校，因而有個(gè)別農(nóng)村學(xué)校幾乎成為“空殼學(xué)?！薄?/p>

不把農(nóng)村學(xué)校辦好，不符合當(dāng)?shù)厝罕姷囊庠?，也?huì)加劇農(nóng)村學(xué)生向城市流動(dòng)的現(xiàn)象；但要一味把資源投到農(nóng)村也不可能，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)是有很多孩子們已經(jīng)轉(zhuǎn)移到城鎮(zhèn)就學(xué)了。筆者認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體發(fā)展，不是讓農(nóng)村學(xué)校和城市學(xué)校同質(zhì)化發(fā)展，而是要扎根于農(nóng)村本土、著眼于城鎮(zhèn)化發(fā)展實(shí)際，凸顯農(nóng)村教育的本土特色，在城市與農(nóng)村的互動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村教育的本土化發(fā)展。

因此，鄉(xiāng)村教育的發(fā)展與提升，作為農(nóng)村學(xué)校本身就要把自己置于新農(nóng)村建設(shè)的關(guān)鍵位置，立足“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)，結(jié)合本土特色和本土文化，辦出自己學(xué)校的獨(dú)有特色，讓鄉(xiāng)村教育真正成為能“記得住鄉(xiāng)愁”的教育！如上海市嘉定區(qū)曹王小學(xué)就立足農(nóng)村學(xué)校的實(shí)際，開發(fā)出了“新田園課程”，通過(guò)小神農(nóng)課程、河流課程、風(fēng)箏課程、武術(shù)課程等豐富的新農(nóng)村優(yōu)質(zhì)教育資源，滿足了新農(nóng)村兒童全面發(fā)展和個(gè)性發(fā)展的需要，讓新農(nóng)村教育散發(fā)出了嶄新的泥土芬芳，曹王小學(xué)如今已經(jīng)成為嘉定北部教育的新標(biāo)桿！

二、面對(duì)骨干教師流失，農(nóng)村教學(xué)如何提升質(zhì)量

城鄉(xiāng)差異造成的不僅是學(xué)生的流轉(zhuǎn)，更重要的是骨干教師的流失。以筆者所在的地區(qū)為例，由于教師考錄政策原因，新考錄的在編教師男女比例嚴(yán)重失調(diào)（女教師占八成），當(dāng)女教師分配到農(nóng)村之后，很多人就會(huì)到城里找對(duì)象結(jié)婚生子。當(dāng)農(nóng)村教師服務(wù)期滿之后，為了照顧家庭方便，她們就會(huì)想方設(shè)法往城里調(diào)動(dòng)。而這個(gè)時(shí)候調(diào)走的往往是剛剛成長(zhǎng)起來(lái)的青年骨干教師。面對(duì)骨干教師的流失，管理者又該如何有效地提高農(nóng)村學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量呢？

首先，我們要改變當(dāng)前教師考錄存在的弊端，注意考錄的男女教師比例要大體相當(dāng)。這些教師在工作中，一旦組合成家庭，在農(nóng)村工作就會(huì)比較穩(wěn)定了。

其次，要大力推進(jìn)“大學(xué)區(qū)制”或者“城鄉(xiāng)一體化”辦學(xué)模式。開展的“城區(qū)名校與農(nóng)村小規(guī)模學(xué)校聯(lián)盟發(fā)展”行動(dòng)，讓縣區(qū)域內(nèi)的優(yōu)質(zhì)名校同3—5所農(nóng)村小規(guī)模學(xué)校組成聯(lián)盟，實(shí)施城鄉(xiāng)一體化辦學(xué)。一是互派管理干部交流學(xué)習(xí)，從辦學(xué)理念、管理制度、教師培養(yǎng)、教育科研、文化建設(shè)、特色培育等方面對(duì)小規(guī)模學(xué)校進(jìn)行幫扶，促進(jìn)學(xué)校管理一體化；二是在辦學(xué)設(shè)施、教師隊(duì)伍、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、校園文化等方面，推動(dòng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，優(yōu)化共享教育資源，促進(jìn)教育資源一體化；三是在教師交流、學(xué)科建設(shè)、教學(xué)研究等方面互幫互助，促進(jìn)教師發(fā)展一體化；四是建立統(tǒng)一的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測(cè)和反饋體系，定期進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量分析研究，對(duì)聯(lián)盟學(xué)校進(jìn)行捆綁獎(jiǎng)勵(lì)考評(píng)，促進(jìn)考核評(píng)價(jià)一體化。這一系列舉措的實(shí)施，將有效地提升農(nóng)村學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量。

三、面對(duì)師資老化現(xiàn)象，農(nóng)村教師如何專業(yè)發(fā)展

以筆者所在的學(xué)校為例，六年前來(lái)到本校時(shí)，教師的平均年齡49.6歲。出現(xiàn)這種現(xiàn)狀的主要原因是，農(nóng)村學(xué)校目前處于超編狀態(tài)。因?yàn)檗r(nóng)村學(xué)校的教師多數(shù)是農(nóng)轉(zhuǎn)非的民辦教師多，他們多數(shù)居住在農(nóng)村，基本上處于不流動(dòng)狀態(tài)。老教師不退出，新教師分配不進(jìn)來(lái)。雖然近年來(lái)老教師不斷退休，也有部分新教師填充到學(xué)校，但現(xiàn)在教師的平均年齡還是43歲多。這種“青黃不接”的現(xiàn)狀，造成的直接影響就是老教師跟不上現(xiàn)代化教育教學(xué)的需求，新教師缺少工作經(jīng)驗(yàn)，這已在很大程度上影響著農(nóng)村中小學(xué)辦學(xué)水平的提升。那么，面對(duì)這種現(xiàn)狀，我們?cè)撊绾尉珳?zhǔn)發(fā)力，有效促進(jìn)教師的專業(yè)化發(fā)展呢？

通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，筆者所在學(xué)校75%的教師是當(dāng)年的民轉(zhuǎn)公教師，他們雖然理論不足，但卻有著豐富的教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；他們雖然說(shuō)不出什么“高大上”的理論，卻用自己的行動(dòng)詮釋了教育理論。這就是中老年教師的自身優(yōu)勢(shì)，也恰恰符合了“行動(dòng)研究”的規(guī)律。因?yàn)椤靶袆?dòng)研究法”的指向就是以實(shí)踐行動(dòng)改進(jìn)教育行為，使農(nóng)村教師覺得教育科研不再是專家的事，行動(dòng)就是研究，課題研究就在身邊。于是，我們決定用“行動(dòng)研究法”來(lái)引領(lǐng)教師參與教育科研。

實(shí)踐證明，這種付諸于行動(dòng)的課題研究，不僅提高了教師的專業(yè)知識(shí)和工作興趣，也提高了教師的學(xué)術(shù)修養(yǎng)和教學(xué)質(zhì)量。我校有一位40多歲的中年教師，自己雖然到了職稱晉升的階段，卻苦于沒有文章發(fā)表無(wú)法滿足條件。但自從加入課題研究之后，他就開始對(duì)自己的行動(dòng)進(jìn)行研究反思，并把自己的反思寫下來(lái)投到一些專業(yè)教育期刊，目前已經(jīng)先后有六七篇文章發(fā)表?，F(xiàn)在在他帶領(lǐng)下的班主任工作室也搞得風(fēng)生水起。同樣一位50多歲的老教師還把“辦公室教研文化”進(jìn)行了總結(jié)梳理，并投稿到相關(guān)期刊也得到了發(fā)表。在中老年教師的帶動(dòng)下，剛參加工作二三年的年輕教師也都參與進(jìn)來(lái)，發(fā)表了自己的“豆腐塊”。僅2013年至今，我校就有20多名教師的40余篇研究成果論文在全國(guó)各大報(bào)刊雜志發(fā)表，這也讓老師們找回了專業(yè)自信。

由此可見，作為學(xué)校管理者，面對(duì)問(wèn)題不能為難發(fā)愁，要認(rèn)真分析本校的特點(diǎn)，發(fā)揮本校的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的氛圍，想辦法增強(qiáng)教師的責(zé)任感，調(diào)動(dòng)教師的積極性，使教師團(tuán)結(jié)一心共同努力改變學(xué)校的現(xiàn)狀，學(xué)校就一定會(huì)辦出水平，辦出特色。