知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析

郭麗潔

【摘 要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提升，知識(shí)資本在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的比例呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，并成為企業(yè)不可缺少的部分，也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，加快了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代前行的步伐。因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代如何更好地完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是所有企業(yè)都面臨的問(wèn)題。文章對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本特征、存在問(wèn)題及相關(guān)策略進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述，以供參考。

【關(guān)鍵詞】知識(shí)經(jīng)濟(jì);知識(shí)資本;企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;企業(yè)財(cái)務(wù)管理

【中圖分類號(hào)】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2020）11-0145-03

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，工業(yè)經(jīng)濟(jì)的劣勢(shì)已經(jīng)完全凸顯，取而代之的是知識(shí)經(jīng)濟(jì)，因?yàn)楣I(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到特定程度后，若沒(méi)有知識(shí)作為主要推動(dòng)力，將無(wú)法繼續(xù)前行，所以工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換是發(fā)展的必然趨勢(shì)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的諸多方面也要隨之改變，否則會(huì)嚴(yán)重抑制企業(yè)發(fā)展，降低企業(yè)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)力。

1 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本特征

1.1 對(duì)象智力化

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象也發(fā)生了變化。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象多以物質(zhì)資源為主，即企業(yè)的有形資產(chǎn)是財(cái)務(wù)管理的主要對(duì)象，畢竟工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是以資源配置作為核心，若沒(méi)有實(shí)際的物質(zhì)資源作基礎(chǔ)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就不具備實(shí)際意義。相比之下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象發(fā)生了重要轉(zhuǎn)變，因?yàn)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)資本為核心的時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)象不再局限于物質(zhì)資本，也就是知識(shí)資本已經(jīng)超過(guò)了物質(zhì)資本在企業(yè)資產(chǎn)中所占的比例，而且物質(zhì)資本需要在知識(shí)資本的推動(dòng)下才能夠得到發(fā)展，畢竟企業(yè)要開(kāi)發(fā)更好的資源需要知識(shí)、人力等諸多智力資源來(lái)推動(dòng)，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象也由物質(zhì)化向智力化轉(zhuǎn)變。

1.2 投入無(wú)形化

工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要不斷地對(duì)各類物質(zhì)資源進(jìn)行投入，財(cái)務(wù)管理的大部分內(nèi)容都是針對(duì)有形資產(chǎn)的，其他方面的內(nèi)容非常少，導(dǎo)致社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到相應(yīng)階段后，由于物質(zhì)資源總量的限制，經(jīng)濟(jì)狀況始終無(wú)法得到改善。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)采用完全相反的選擇，也就是企業(yè)投入的內(nèi)容以知識(shí)、信息等無(wú)形資源為主，企業(yè)發(fā)展不再完全依賴于有形資產(chǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的投入已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)有形資產(chǎn)。

1.3 發(fā)展虛擬化

企業(yè)的變化會(huì)帶動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，在以工業(yè)為主的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展圍繞著企業(yè)的有形物質(zhì)，然而這些有形物質(zhì)需要外界干預(yù)才會(huì)發(fā)生改變，否則很難產(chǎn)生必要的變化，也無(wú)法與企業(yè)發(fā)展保持相同的步調(diào)，畢竟企業(yè)發(fā)展對(duì)這些有形物質(zhì)會(huì)形成依賴。相比之下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理是以知識(shí)、信息、技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)為核心進(jìn)行發(fā)展，當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理改變時(shí)，這些無(wú)形資產(chǎn)也會(huì)發(fā)生變化，進(jìn)行管理的手段也變得更加集中化，即通過(guò)許多無(wú)形的技術(shù)手段就能夠予以實(shí)現(xiàn)，不再需要過(guò)多的物質(zhì)投入。例如，知識(shí)產(chǎn)權(quán)、品牌技術(shù)等成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容時(shí)，相關(guān)的管理工作可以利用信息系統(tǒng)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)完成，促進(jìn)對(duì)企業(yè)其他無(wú)形資產(chǎn)及有形物質(zhì)的有效管理。

2 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

2.1 思想觀念有待提升

如今，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐不斷加快，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是能夠在復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境下生存的重要保證，然而企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要運(yùn)用許多資金來(lái)完成相應(yīng)的資源開(kāi)發(fā)與利用，如果不能夠予以有效地管理，不僅會(huì)造成企業(yè)資金無(wú)法得到合理運(yùn)用，還會(huì)加大企業(yè)被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)，因此完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理是必要的。實(shí)際上在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面并未給予高度重視，無(wú)論是管理人員還是管理模式，都存在嚴(yán)重落后的情況，也就是無(wú)法對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行合理控制，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的作用自然無(wú)法予以體現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)前進(jìn)的步伐緩慢。引起這類問(wèn)題的根本原因是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的思想觀念仍然處在工業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境階段，缺乏對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的有效認(rèn)知，或者企業(yè)只注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展，卻忽略了在財(cái)務(wù)管理思想觀念上的改變，而且還存在相關(guān)工作人員適應(yīng)不了當(dāng)下工作模式的情況，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況不匹配，制約著企業(yè)發(fā)展步伐。

2.2 管理制度不規(guī)范

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行約束和規(guī)范工作方式的重要手段，在傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度對(duì)相關(guān)工作人員的要求比較寬松，工作內(nèi)容也相對(duì)簡(jiǎn)單，畢竟物質(zhì)資源為主的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中只要對(duì)這些有形資產(chǎn)做好相應(yīng)管理即可滿足相關(guān)工作要求，缺少與無(wú)形資產(chǎn)管理的相關(guān)內(nèi)容，致使相關(guān)人員在工作中無(wú)法保持謹(jǐn)慎態(tài)度，而且部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)不作為的情況也普遍存在，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)不僅無(wú)法利用必要的手段提高工作效率，部門(mén)職責(zé)也只局限于對(duì)資金收入與支出的管理，不會(huì)參與到企業(yè)的發(fā)展過(guò)程。久而久之，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)就變得可有可無(wú)，甚至?xí)苯颖还芾韺咏邮郑瑯O易造成資金混亂。同時(shí)，還有些企業(yè)雖然重視無(wú)形資產(chǎn)的管理，但是缺少對(duì)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)知識(shí)的了解，導(dǎo)致員工工作方式缺少規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)，缺乏安全意識(shí)，給企業(yè)的資金帶來(lái)不同程度的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 缺乏有效的管理手段

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理除有形資產(chǎn)外，還需要對(duì)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、關(guān)鍵技術(shù)、知識(shí)型人才等無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行管理，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義上的企業(yè)財(cái)務(wù)管理。然而仍然有許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式上沒(méi)有發(fā)生轉(zhuǎn)變，在對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)，依舊采用傳統(tǒng)有形資產(chǎn)的管理手段，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，無(wú)形資產(chǎn)無(wú)法得到有效運(yùn)用，而且在無(wú)形資產(chǎn)投入及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面也缺少必要的內(nèi)容和手段，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用，也無(wú)法對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控，更不能通過(guò)無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)出全新的產(chǎn)品和資源。

2.4 相關(guān)人員素質(zhì)不高

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平是企業(yè)發(fā)展程度的重要體現(xiàn)，即企業(yè)發(fā)展的程度能夠通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理直接予以充分地反映，企業(yè)得到充足的發(fā)展，自然會(huì)做好財(cái)務(wù)管理方面的工作，相關(guān)管理水平也會(huì)得到較大程度的提升。實(shí)際上，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平并不高，工作人員長(zhǎng)期處在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的管理模式下，對(duì)技術(shù)水平要求較低，工作內(nèi)容也相對(duì)簡(jiǎn)單，需要掌握的專業(yè)知識(shí)內(nèi)容也不多，長(zhǎng)此以往多處于循規(guī)蹈矩的狀態(tài)，而且提升空間也不大，導(dǎo)致許多工作人員不能獲得更多專業(yè)知識(shí)，工作行為散漫、不積極，態(tài)度也不認(rèn)真，經(jīng)常出現(xiàn)各類問(wèn)題。

3 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)策略

3.1 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，樹(shù)立全新管理理念

3.1.1 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變應(yīng)當(dāng)從最根本的方面入手，即思想觀念的轉(zhuǎn)變。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展對(duì)物質(zhì)資源的需求量增大，財(cái)務(wù)管理實(shí)際上就是對(duì)物質(zhì)的管理，畢竟物質(zhì)資源是有形資產(chǎn)，具備相應(yīng)的價(jià)值。只是隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，工業(yè)經(jīng)濟(jì)正朝著知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理的重心也由有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)向知識(shí)、技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)，這類資產(chǎn)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代具有的價(jià)值已經(jīng)超越了有形資產(chǎn)，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，也要在管理模式上發(fā)生轉(zhuǎn)變，因此企業(yè)轉(zhuǎn)變思想觀念勢(shì)在必行。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念轉(zhuǎn)變應(yīng)當(dāng)從企業(yè)管理層和基層兩個(gè)方面入手，其中企業(yè)管理層掌管著企業(yè)的發(fā)展方向，應(yīng)當(dāng)明確知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義和重要性，只有企業(yè)重視知識(shí)資本，才能夠在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下賦予企業(yè)有形資產(chǎn)相應(yīng)的價(jià)值，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而且還能夠?yàn)榭萍?、社?huì)做貢獻(xiàn)，企業(yè)基層的轉(zhuǎn)變與參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作人員有關(guān)，應(yīng)當(dāng)讓他們清楚在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)資本應(yīng)當(dāng)占據(jù)企業(yè)資產(chǎn)的比重，以及企業(yè)發(fā)展對(duì)其形成的依賴是必然趨勢(shì)，只有這樣，才能夠幫助員工在思想觀念上形成轉(zhuǎn)變。

3.1.2 樹(shù)立全新理念

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資本是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)給予有針對(duì)性的管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的充分管理。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確知識(shí)資本在當(dāng)代所具備的重要性，樹(shù)立全新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，即加大無(wú)形資產(chǎn)的管理力度，提升無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中的比重，將無(wú)形資產(chǎn)的管理作為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段。其中加大無(wú)形資產(chǎn)的管理力度就是要將企業(yè)擁有的各類知識(shí)資本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分類，給予有針對(duì)性的管理措施，從根本上提升知識(shí)資本的地位。提升無(wú)形資產(chǎn)的比重則是通過(guò)提升現(xiàn)有知識(shí)資本和開(kāi)發(fā)新的無(wú)形資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)無(wú)形資產(chǎn)比重的提升。

3.2 完善管理體系，提升管控能力

3.2.1 完善管理體系

企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)正常運(yùn)作的必要保證，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金形成有效管理，也能夠?qū)Σ块T(mén)的從業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，減少工作中不必要的麻煩。例如，可以將資產(chǎn)按其在企業(yè)中的占比進(jìn)行有效劃分，也就是將現(xiàn)有的所有資產(chǎn)分別歸類到有形資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)當(dāng)中，并詳細(xì)記錄每類資產(chǎn)的具體情況，安排不同專業(yè)水平的人分別負(fù)責(zé)。即，有形資產(chǎn)占有比重較低，可以安排新人來(lái)負(fù)責(zé)，無(wú)形資產(chǎn)占比較高，且需要管理的部分較為復(fù)雜，需安排具備相當(dāng)專業(yè)能力的人員負(fù)責(zé)，而且要定期進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，促進(jìn)員工形成自我提升意識(shí)。

3.2.2 提升管控能力

企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅是對(duì)各類資產(chǎn)進(jìn)行日常管理，還應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大管理范圍，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮更大的作用，從而更好地體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方面的管控能力。例如，企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以實(shí)現(xiàn)投資評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管控等能力。投資評(píng)估是企業(yè)財(cái)務(wù)根據(jù)現(xiàn)有無(wú)形資產(chǎn)給予在投資方面的評(píng)價(jià)與判斷，有助于企業(yè)在發(fā)展中遭遇瓶頸時(shí)，可以更好地開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品和資源，避免企業(yè)長(zhǎng)期處于停滯狀態(tài)，也能夠?qū)ζ髽I(yè)已經(jīng)投資的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行評(píng)估，減少企業(yè)在投資決策上的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管控是根據(jù)無(wú)形資產(chǎn)的總體情況，協(xié)助企業(yè)管理層降低風(fēng)險(xiǎn)較大的無(wú)形資產(chǎn)的投入，確保無(wú)形資產(chǎn)能夠擁有長(zhǎng)期、穩(wěn)定的運(yùn)作狀態(tài)[3]。

3.3 運(yùn)用信息化技術(shù)，規(guī)范管理手段

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息化技術(shù)得到了充分發(fā)展，它能夠讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作變得更加簡(jiǎn)單化，也能夠讓知識(shí)、信息等內(nèi)容的收集和管理變得更加靈活且迅速。該特點(diǎn)恰好符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本特征，因此，企業(yè)通過(guò)運(yùn)用信息化技術(shù)，能夠有效提升財(cái)務(wù)管理的工作效率，便于企業(yè)針對(duì)知識(shí)資本進(jìn)行充分管理。例如，企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以利用ERP管理系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，所有人員都能在相同系統(tǒng)中操作，只是權(quán)限不同，有效避免了人為干預(yù)的情況，而且當(dāng)中許多財(cái)務(wù)管理的功能還能夠讓企業(yè)資產(chǎn)以報(bào)表的形式展現(xiàn)出來(lái)，達(dá)到對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行有效管理的目的，也能夠讓企業(yè)對(duì)知識(shí)資本的管理變得更加集中化，減少了許多不必要的麻煩，從根本上實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段的規(guī)范。

3.4 提升員工業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)綜合素質(zhì)

3.4.1 提升員工業(yè)務(wù)能力

工作人員的業(yè)務(wù)能力與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效力及工作效率有著直接關(guān)系，如果工作人員的業(yè)務(wù)能力較差，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果就會(huì)大大降低，也無(wú)法與當(dāng)下社會(huì)的快節(jié)奏相適應(yīng)，容易產(chǎn)生抑制企業(yè)發(fā)展的情況。因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員的培訓(xùn)力度，提升員工的實(shí)際業(yè)務(wù)能力，幫助他們掌握更多的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)和工作技巧，從根本上提升企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的實(shí)力。例如，企業(yè)可以聘請(qǐng)專業(yè)人士為財(cái)務(wù)部門(mén)人員定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，擴(kuò)充知識(shí)內(nèi)容，同時(shí)加大信息化技術(shù)的投入力度，與相關(guān)單位合作，制定與企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)相同的財(cái)務(wù)模擬系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)部門(mén)員工提供更多實(shí)際操作的機(jī)會(huì)。信息技術(shù)的發(fā)展與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)行有效結(jié)合，是提高企業(yè)時(shí)代適應(yīng)力的關(guān)鍵因素，因此通過(guò)提升員工運(yùn)用信息技術(shù)的能力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)知識(shí)資本進(jìn)行良好管理的必然手段。

3.4.2 培養(yǎng)員工綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力是從事相關(guān)工作的基礎(chǔ)，然而知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下員工大多只具備單一的能力，無(wú)法讓其更好地融入社會(huì)，也會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生負(fù)面影響。知識(shí)資本具有較高的復(fù)雜性，若不能夠具備較高的專業(yè)素質(zhì)和知識(shí)量，是無(wú)法充分發(fā)揮崗位職責(zé)的，因此企業(yè)在提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力的同時(shí)，要注重灌輸更多與知識(shí)資本相關(guān)的內(nèi)容，不僅有利于實(shí)現(xiàn)綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，也便于在管理工作中充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)的作用。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的發(fā)展空間將會(huì)越來(lái)越大，企業(yè)對(duì)知識(shí)資本的需求將會(huì)不斷增多，想要對(duì)知識(shí)資本進(jìn)行有效管理，必須有效解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，形成適應(yīng)當(dāng)代特點(diǎn)且有助于企業(yè)發(fā)展的全新模式，幫助企業(yè)減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境下的平穩(wěn)發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]楊延輝.淺議知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].中國(guó)市場(chǎng)，2018（22）：142，144.

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