生態(tài)文明建設(shè)戰(zhàn)略下的農(nóng)機(jī)流通企業(yè)環(huán)境成本控制研究

胡彬鈺 付華 蔣亞平

摘 要：近年來(lái)，國(guó)家加大環(huán)保整治力度，推行生態(tài)文明建設(shè)戰(zhàn)略，農(nóng)機(jī)行業(yè)的環(huán)境成本顯著增加，農(nóng)機(jī)流通企業(yè)環(huán)境成本負(fù)擔(dān)劇增，亟需緩解。本文以國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)流通行業(yè)唯一一家上市公司——JF公司為例，分析了其在貫徹落實(shí)國(guó)家生態(tài)文明建設(shè)戰(zhàn)略下的環(huán)境成本控制策略、成效及存在的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上，提出完善農(nóng)機(jī)流通企業(yè)環(huán)境成本控制的對(duì)策措施，以有助于解決我國(guó)企業(yè)的環(huán)境成本控制問(wèn)題，提高我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：生態(tài)文明建設(shè);農(nóng)機(jī)流通企業(yè);環(huán)境成本控制

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2020）12（a）-119-03

1 生態(tài)文明建設(shè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵與要求

1.1 生態(tài)文明建設(shè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵

2012年11月，黨的十八大從新的歷史起點(diǎn)出發(fā)，作出“大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)”的戰(zhàn)略決策，從生態(tài)文明建設(shè)的重要地位、重大意義、政策方針、途徑方式、根本目的等多個(gè)方面全面描繪出我國(guó)生態(tài)文明建設(shè)藍(lán)圖，提出了生態(tài)文明建設(shè)的具體政策方針、途徑方式和戰(zhàn)略任務(wù)，成為各地開(kāi)展生態(tài)文明建設(shè)的戰(zhàn)略指南，是化解我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與生態(tài)破壞之間矛盾的重要戰(zhàn)略決策，是實(shí)現(xiàn)中華民族永續(xù)發(fā)展過(guò)程中必不可少的戰(zhàn)略決策。

1.2 生態(tài)文明建設(shè)戰(zhàn)略的要求

黨的十八大以來(lái)，我國(guó)明確了堅(jiān)持節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的基本國(guó)策，提出必須建立系統(tǒng)完整的生態(tài)文明制度體系，用制度保護(hù)生態(tài)環(huán)境;十九大報(bào)告中，習(xí)近平同志結(jié)合新的實(shí)踐需要，對(duì)推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)提出了更加豐富、更加系統(tǒng)、更加明確的指導(dǎo)思想和總體要求，全面推行生態(tài)文明建設(shè)。近年來(lái)，為推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，我國(guó)出臺(tái)了一系列具體政策要求，如供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、提升農(nóng)機(jī)排放標(biāo)準(zhǔn)、完善土壤環(huán)境保護(hù)政策等，這些政策要求對(duì)我國(guó)相關(guān)企業(yè)的成長(zhǎng)、發(fā)展具有一定的約束與引導(dǎo)作用。

2 農(nóng)機(jī)流通企業(yè)進(jìn)行環(huán)境成本控制的必要性

2.1 生態(tài)文明建設(shè)戰(zhàn)略下農(nóng)機(jī)流通企業(yè)環(huán)境成本負(fù)擔(dān)較大

農(nóng)業(yè)機(jī)械在生產(chǎn)制造、銷售、使用等環(huán)節(jié)極易造成廢氣污染、油料污染、噪聲污染、土壤破壞等環(huán)境污染問(wèn)題，在生態(tài)文明建設(shè)戰(zhàn)略相關(guān)政策要求下，農(nóng)機(jī)行業(yè)需要為農(nóng)機(jī)污染“買單”，則其事前、事中、事后環(huán)境成本費(fèi)用都將顯著增加。農(nóng)機(jī)流通企業(yè)因此也需承擔(dān)不少環(huán)境成本費(fèi)用，企業(yè)整體成本費(fèi)用負(fù)擔(dān)加重，對(duì)企業(yè)整體效益與經(jīng)營(yíng)發(fā)展頗有影響，有礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，需采取有效措施對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行控制，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

2.2 環(huán)境成本控制有助于農(nóng)機(jī)流通企業(yè)突出重圍

2015年開(kāi)始，我國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期，近兩年來(lái)，更是處于深度調(diào)整期，行業(yè)發(fā)展跌入谷底，優(yōu)勝劣汰加速進(jìn)行，各農(nóng)機(jī)生產(chǎn)和流通企業(yè)均面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，農(nóng)機(jī)流通企業(yè)整體效益較低，急需尋找發(fā)展突破口、提高收益。而實(shí)現(xiàn)有效的成本控制是提高企業(yè)利潤(rùn)率的基礎(chǔ)，在國(guó)家大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)的環(huán)境下，企業(yè)實(shí)施高效、可靠的環(huán)境成本控制措施將有助于農(nóng)機(jī)流通企業(yè)抓住發(fā)展機(jī)遇、拉開(kāi)差距、突出重圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 JF公司的環(huán)境成本控制措施

JF公司是我國(guó)農(nóng)機(jī)流通行業(yè)首家且目前仍是唯一一家上市公司，所流通的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品種類、數(shù)量遠(yuǎn)超國(guó)內(nèi)其他農(nóng)機(jī)流通企業(yè)，所面臨的環(huán)境成本費(fèi)用也較為顯著，對(duì)其發(fā)展產(chǎn)生制約。針對(duì)此種情況，JF公司采取了有效、適宜的環(huán)境成本控制措施，在一定程度上減輕了企業(yè)環(huán)境成本負(fù)擔(dān)、提高了企業(yè)效益，促進(jìn)了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，其環(huán)境成本控制的主要措施可歸結(jié)為以下三個(gè)方面。

3.1 整合產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)大企業(yè)環(huán)境成本控制范圍

JF公司于2015年完成了對(duì)上游農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)——KD機(jī)械公司的收購(gòu)。KD機(jī)械公司是從事研發(fā)、制造為保護(hù)性耕作技術(shù)配套機(jī)具的專業(yè)農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，具備環(huán)保型“綠色農(nóng)機(jī)產(chǎn)品”研發(fā)平臺(tái)，可減少農(nóng)機(jī)產(chǎn)品對(duì)環(huán)境的污染破壞，降低企業(yè)環(huán)境成本支出。此番收購(gòu)，JF公司將企業(yè)環(huán)境成本控制范圍從流通領(lǐng)域擴(kuò)大到生產(chǎn)領(lǐng)域，具備新的環(huán)境成本控制的優(yōu)勢(shì)。

2019年，公司以該控股子公司KD機(jī)械公司為核心，聯(lián)合農(nóng)業(yè)農(nóng)村部南京農(nóng)業(yè)機(jī)械化研究所協(xié)同創(chuàng)新示范中心，進(jìn)行高端特色農(nóng)機(jī)具的研發(fā)、創(chuàng)新、技術(shù)轉(zhuǎn)化及行業(yè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈資源的進(jìn)一步整合，最終形成JF公司旗下高端特色農(nóng)機(jī)具及核心零部件業(yè)務(wù)板塊綜合運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，從而具備更多環(huán)境成本控制的優(yōu)勢(shì)。

3.2 優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)行環(huán)境成本前瞻性超前控制

JF公司于2018年開(kāi)創(chuàng)出全新業(yè)務(wù)板塊——高端特色農(nóng)機(jī)具及核心零部件業(yè)務(wù)板塊，主要目的在于大力推廣KD牌免耕機(jī)系列產(chǎn)品。該免耕機(jī)系列產(chǎn)品是經(jīng)環(huán)境友好型農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，JF公司期望借由該系列產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品構(gòu)成中部分產(chǎn)能落后、環(huán)境污染較嚴(yán)重的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的成功替換，以大量減少后續(xù)企業(yè)環(huán)境成本支出，實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)境成本的超前控制。2019年，公司更是不斷加強(qiáng)免耕機(jī)系列產(chǎn)品的推廣力度，促使KD牌免耕機(jī)械式玉米播種機(jī)成為播種機(jī)市場(chǎng)的強(qiáng)有力競(jìng)爭(zhēng)者和用戶心目中的理想產(chǎn)品，成功替代了同功能、高污染的其他農(nóng)機(jī)產(chǎn)品。隨著該免耕機(jī)系列產(chǎn)品銷售比重的增加，企業(yè)環(huán)境成本支出相應(yīng)降低，成功實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)環(huán)境成本的前瞻性超前控制。

3.3 把握國(guó)家政策，緩解環(huán)境成本壓力

2019年11月，JF公司依托其控股子公司KD機(jī)械公司投資了保護(hù)性耕作產(chǎn)業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目，與吉林省四平市人民政府和四平市西鐵區(qū)人民政府共同簽署了投資協(xié)議，約定KD機(jī)械公司擬在吉林省四平市西鐵區(qū)投資年產(chǎn)5000臺(tái)精密免耕播種機(jī)建設(shè)項(xiàng)目。由于KD牌免耕播種機(jī)屬保護(hù)性耕作專用機(jī)具，是發(fā)展保護(hù)性耕作技術(shù)、實(shí)現(xiàn)保護(hù)性耕作的關(guān)鍵，公司這一項(xiàng)目建設(shè)符合國(guó)家保護(hù)性耕作發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策，屬國(guó)家鼓勵(lì)類別，不但可以享受四平市招商引資優(yōu)惠政策，還可享受國(guó)家、省、市陸續(xù)出臺(tái)的各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)扶持政策，得到相應(yīng)的保護(hù)性耕作技術(shù)補(bǔ)貼資金，從而緩解企業(yè)相關(guān)項(xiàng)目的環(huán)境成本壓力。

4 JF公司環(huán)境成本控制現(xiàn)狀分析

通過(guò)實(shí)施相關(guān)環(huán)境成本控制措施，JF公司在環(huán)境成本控制方面取得了一些成效，但仍存在一些問(wèn)題，具體分析如下。

4.1 JF公司環(huán)境成本控制取得的成效

4.1.1 順勢(shì)而為，有效控制企業(yè)環(huán)境成本

JF公司主要將其可計(jì)算環(huán)境成本支出歸集在管理費(fèi)用中，通過(guò)管理費(fèi)用的其他費(fèi)用項(xiàng)目來(lái)核算。公司實(shí)行環(huán)境成本控制措施后，管理費(fèi)用中的其他費(fèi)用項(xiàng)目呈下降趨勢(shì)，如圖1所示，企業(yè)環(huán)境成本支出有所減少。

此外，JF公司在2015—2019年獲得了符合生態(tài)文明建設(shè)戰(zhàn)略要求的相關(guān)政府補(bǔ)助資金，據(jù)其財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)可知，補(bǔ)助資金分別為2015年約獲118.07萬(wàn)元、2016年約獲175.4萬(wàn)元、2018年約獲6.00萬(wàn)元、2019年約獲3.80萬(wàn)元，這些環(huán)保補(bǔ)助金額在一定程度上緩解了JF公司的環(huán)境成本壓力，使其環(huán)境成本負(fù)擔(dān)有所減輕。

4.1.2 轉(zhuǎn)型升級(jí)，助力企業(yè)控制環(huán)境成本

自規(guī)劃環(huán)境成本控制策略起，JF公司便開(kāi)始謀劃企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，擬由單一傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)機(jī)械銷售商向綜合性現(xiàn)代化三農(nóng)科技服務(wù)平臺(tái)商轉(zhuǎn)型，2018年，JF公司正式轉(zhuǎn)型升級(jí)。這一轉(zhuǎn)型發(fā)展符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展方向，有助于企業(yè)有效控制環(huán)境成本，提高效益、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

4.2 JF公司環(huán)境成本控制存在的問(wèn)題

JF公司環(huán)境成本控制并不全面，JF公司目前的環(huán)境成本控制措施只針對(duì)特定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，而在JF公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，仍存在很多可控的環(huán)境成本支出未得到有效控制。同時(shí)，公司在環(huán)境成本支出剖析方面尚存在不夠深入、不能保證其環(huán)境成本控制措施的時(shí)效性等問(wèn)題，沒(méi)能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)環(huán)境成本的有效全面控制。

4.3 JF公司環(huán)境成本控制現(xiàn)狀成因分析

4.3.1 具備環(huán)境成本控制優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了環(huán)境成本前瞻性超前控制

產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)系著“綠色產(chǎn)品”的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，如能掌握農(nóng)機(jī)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)平臺(tái)，本以購(gòu)進(jìn)、銷售農(nóng)業(yè)機(jī)械、工具為主的農(nóng)機(jī)流通企業(yè)，則因能實(shí)現(xiàn)環(huán)境成本控制范圍的擴(kuò)大而具備環(huán)境成本控制的優(yōu)勢(shì)，從而能引導(dǎo)“綠色農(nóng)機(jī)產(chǎn)品”的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)環(huán)境成本的有效控制。所以，JF公司首先通過(guò)收購(gòu)其上游生產(chǎn)制造企業(yè)，整合優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈，主導(dǎo)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在研發(fā)設(shè)計(jì)、制造階段的話語(yǔ)權(quán)，引導(dǎo)環(huán)境友好型農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造，從而具備環(huán)境成本控制優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品上市，為企業(yè)擴(kuò)大環(huán)境成本控制范圍，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)環(huán)境成本的有效控制鋪墊重要基礎(chǔ)。

農(nóng)機(jī)流通企業(yè)最主要的環(huán)境成本支出在于事中、事后環(huán)境成本支出，而優(yōu)質(zhì)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品可減少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)生態(tài)環(huán)境造成的污染破壞，幫助企業(yè)控制后續(xù)不必要的環(huán)境成本支出、提高收益?？梢?jiàn)，有效的環(huán)境成本前瞻性超前控制，能大量減少企業(yè)后續(xù)環(huán)境成本費(fèi)用，控制企業(yè)環(huán)境成本。所以，JF公司從優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)入手，采購(gòu)時(shí)多選擇優(yōu)質(zhì)、綠色的環(huán)境友好型產(chǎn)品替代產(chǎn)能落后、污染較大的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高優(yōu)質(zhì)、綠色農(nóng)機(jī)產(chǎn)品比例，對(duì)企業(yè)環(huán)境成本進(jìn)行前瞻性超前控制，有效減少了企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)環(huán)境造成的污染破壞，大大降低了企業(yè)后續(xù)環(huán)境成本支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)環(huán)境成本控制。

通過(guò)以上手段，JF公司有效降低了企業(yè)環(huán)境成本費(fèi)用，也使企業(yè)探索到在生態(tài)文明建設(shè)戰(zhàn)略下的發(fā)展突破口，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)作出鋪墊。

4.3.2 準(zhǔn)確把握國(guó)家政策，抓住機(jī)遇

近年來(lái)，國(guó)家出臺(tái)了大量推動(dòng)生態(tài)文明建設(shè)發(fā)展的相關(guān)政策，其中包括一系列生態(tài)文明建設(shè)補(bǔ)貼、優(yōu)惠政策，以促進(jìn)企業(yè)提高環(huán)境保護(hù)意識(shí)，全面推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)發(fā)展。把握國(guó)家在生態(tài)文明建設(shè)戰(zhàn)略下實(shí)施的一系列補(bǔ)貼、優(yōu)惠政策，可以幫助企業(yè)緩解環(huán)境成本壓力，跟隨國(guó)家政策發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的協(xié)同發(fā)展。所以，JF公司抓住生態(tài)文明建設(shè)戰(zhàn)略下的政策機(jī)遇，投資了能享受國(guó)家、省、市扶持的保護(hù)性耕作產(chǎn)業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目，獲得相應(yīng)補(bǔ)助、扶持資金，在一定程度上緩解了企業(yè)環(huán)境成本壓力，也使企業(yè)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向更有把握，更加明確其在生態(tài)文明建設(shè)戰(zhàn)略下的發(fā)展突破口，進(jìn)而能抓住發(fā)展機(jī)遇、轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益協(xié)同發(fā)展，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

4.3.3 缺乏健全的環(huán)境成本控制體系

健全的環(huán)境成本控制體系能幫助企業(yè)分析出整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所能控制的環(huán)境成本支出，設(shè)計(jì)出適宜、完整的環(huán)境成本控制系統(tǒng)，將環(huán)境成本控制作用最大程度地發(fā)揮出來(lái)，提高企業(yè)效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。而JF公司并沒(méi)有健全的環(huán)境成本控制體系，其環(huán)境成本控制策略是針對(duì)其特定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)所設(shè)計(jì)的，缺乏環(huán)境成本控制整體效應(yīng)。所以，JF公司目前的環(huán)境成本控制措施不能發(fā)揮出最大效用，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)環(huán)境成本的全面有效控制。

5 完善農(nóng)機(jī)流通企業(yè)環(huán)境成本控制的對(duì)策

JF公司作為我國(guó)國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)流通企業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，其環(huán)境成本控制措施及其成效對(duì)我國(guó)農(nóng)機(jī)流通企業(yè)在生態(tài)文明建設(shè)戰(zhàn)略下的環(huán)境成本控制策略的制定與完善或具有一定的啟示意義。

5.1 重視企業(yè)環(huán)境成本前瞻性超前控制

對(duì)企業(yè)環(huán)境成本進(jìn)行前瞻性超前控制，從源頭入手、控制企業(yè)環(huán)境成本，能有效減少企業(yè)后續(xù)環(huán)境成本支出，大大降低企業(yè)整體環(huán)境成本費(fèi)用。

首先，農(nóng)機(jī)流通企業(yè)可打破流通企業(yè)性質(zhì)的限制，通過(guò)收購(gòu)、兼并等方式整合上游優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈，掌握農(nóng)機(jī)生產(chǎn)、制造環(huán)節(jié)話語(yǔ)權(quán)，引導(dǎo)綠色、優(yōu)質(zhì)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的生產(chǎn)，增加優(yōu)質(zhì)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的市場(chǎng)比例，掌握企業(yè)環(huán)境成本控制的研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)，為環(huán)境成本前瞻性超前控制建立基礎(chǔ)。

其次，農(nóng)機(jī)流通企業(yè)需優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，用綠色環(huán)保、高效優(yōu)質(zhì)的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品替代污染嚴(yán)重、產(chǎn)能落后的產(chǎn)品，從而有效減少企業(yè)后續(xù)環(huán)境成本支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)環(huán)境成本前瞻性超前控制，以減少企業(yè)環(huán)境成本費(fèi)用，降低企業(yè)整體環(huán)境成本負(fù)擔(dān)，提高環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益。

5.2 關(guān)注政策動(dòng)態(tài)，把握機(jī)遇

在生態(tài)文明建設(shè)戰(zhàn)略要求下，農(nóng)機(jī)行業(yè)的發(fā)展具有一定限制，傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)流通企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展也十分受限，但生態(tài)文明建設(shè)戰(zhàn)略相關(guān)補(bǔ)貼、扶持政策也給予了農(nóng)機(jī)流通企業(yè)緩解環(huán)境成本負(fù)擔(dān)、提高效益、突破發(fā)展瓶頸的機(jī)遇。密切關(guān)注國(guó)家政策動(dòng)態(tài)變化、把握機(jī)遇，農(nóng)機(jī)流通企業(yè)或能減輕環(huán)境成本負(fù)擔(dān)，提高企業(yè)整體效益，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。

農(nóng)機(jī)流通企業(yè)可從解讀國(guó)家政策入手，關(guān)注生態(tài)文明建設(shè)戰(zhàn)略相關(guān)補(bǔ)貼、扶持政策的動(dòng)態(tài)變化，準(zhǔn)確理解相關(guān)政策要求，投資符合國(guó)家、省、市補(bǔ)貼、扶持政策要求的環(huán)保建設(shè)項(xiàng)目，以獲得政府補(bǔ)貼、扶持資金，緩解企業(yè)環(huán)境成本壓力，減輕企業(yè)環(huán)境成本費(fèi)用負(fù)擔(dān)，且保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

此外，農(nóng)機(jī)流通企業(yè)需把握國(guó)家政策變化，適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展新方向，走可持續(xù)發(fā)展道路，抓住發(fā)展機(jī)遇，利用國(guó)家政策扶持機(jī)會(huì)，輕松轉(zhuǎn)型升級(jí)，將企業(yè)順勢(shì)發(fā)展為資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，告別傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益協(xié)同發(fā)展，全面降低企業(yè)整體環(huán)境成本，突破農(nóng)機(jī)流通企業(yè)發(fā)展瓶頸。

5.3 建立健全企業(yè)環(huán)境成本控制體系

擁有健全的環(huán)境成本控制體系，可使企業(yè)明確其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的所有環(huán)境成本，較為準(zhǔn)確地分析出企業(yè)環(huán)境成本的可控性，從而對(duì)企業(yè)環(huán)境成本進(jìn)行全面有效的控制。

農(nóng)機(jī)流通企業(yè)可建立一個(gè)健全的企業(yè)環(huán)境成本控制體系，這一體系需包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境成本信息管理系統(tǒng)和環(huán)境成本控制機(jī)構(gòu)。企業(yè)通過(guò)內(nèi)部環(huán)境成本信息管理系統(tǒng)匯總企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的所有環(huán)境成本信息，并將這些信息歸納、分類，最終整理出所有可控環(huán)境成本，供企業(yè)內(nèi)部環(huán)境成本控制機(jī)構(gòu)使用進(jìn)而制定出針對(duì)企業(yè)整體的全面環(huán)境成本控制系統(tǒng)，對(duì)不同環(huán)境成本支出需采取不同的控制手段，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督控制，以保證環(huán)境成本控制的時(shí)效性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)環(huán)境成本的全面有效控制，將企業(yè)環(huán)境成本控制效用全面發(fā)揮出來(lái)。

6 結(jié)語(yǔ)

在生態(tài)文明建設(shè)戰(zhàn)略下，農(nóng)機(jī)流通企業(yè)面臨著環(huán)境成本控制壓力，對(duì)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生影響，采取有效、適宜的措施進(jìn)行企業(yè)環(huán)境成本控制，不但能減輕農(nóng)機(jī)流通企業(yè)環(huán)境成本負(fù)擔(dān)，緩解企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力、促進(jìn)企業(yè)收益增加，還能對(duì)生態(tài)環(huán)境進(jìn)行有效保護(hù)，從而有效貫徹落實(shí)生態(tài)文明建設(shè)戰(zhàn)略和保護(hù)環(huán)境基本國(guó)策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益協(xié)同發(fā)展，幫助企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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