淺議煤炭企業(yè)在勞動(dòng)合同管理工作中的問(wèn)題與不足

王麗彬

【摘 要】 勞動(dòng)合同是用人單位與被招聘錄用的勞動(dòng)者依法確立勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。訂立勞動(dòng)合同的目的是為了更好地保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，使勞動(dòng)關(guān)系納入法制管理的軌道。煤炭企業(yè)作為具有一定危險(xiǎn)性的行業(yè)，生產(chǎn)條件特殊，生產(chǎn)規(guī)律變化大，勞動(dòng)用工管理等工作也比一般的工業(yè)企業(yè)復(fù)雜，因此，為避免勞動(dòng)糾紛，也為了維護(hù)職工與煤炭企業(yè)雙方的利益，煤炭企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)做好勞動(dòng)合同管理工作。

【關(guān)鍵詞】 煤炭企業(yè) 勞動(dòng)合同 問(wèn)題措施等

引 言

如何建立合法平等的勞動(dòng)合同管理制度，如何讓勞動(dòng)合同起到對(duì)勞動(dòng)合同雙方都有利的作用，這是煤炭企業(yè)首先應(yīng)該考慮的。企業(yè)應(yīng)依據(jù)勞動(dòng)法律法規(guī)，結(jié)合煤礦工作實(shí)際，建立健全勞動(dòng)合同管理的規(guī)章制度，應(yīng)與本單位工會(huì)或職工代表或全體職工平等協(xié)商確定，并經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)，予以公示或告知?jiǎng)趧?dòng)者，同時(shí)報(bào)人力資源部門(mén)備案。因此，單位領(lǐng)導(dǎo)，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)首先要高度重視，切實(shí)制定好勞動(dòng)合同管理制度，完善勞動(dòng)合同管理的工作。

一、當(dāng)前企業(yè)勞動(dòng)合同管理中存在的問(wèn)題與不足

1、企業(yè)勞動(dòng)合同管理主體存在著缺位或高位。企業(yè)作為用人單位是勞動(dòng)合同要約方和勞動(dòng)力使用者，是勞動(dòng)合同管理的主體。但在實(shí)際工作中，許多企業(yè)只是將勞動(dòng)合同管理當(dāng)作一項(xiàng)事務(wù)性工作，而沒(méi)有當(dāng)作企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓。一方面，有些企業(yè)沒(méi)有落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同管理工作，使得勞動(dòng)合同管理主體處于缺位狀態(tài);另一方面，有些企業(yè)雖然安排了專(zhuān)人負(fù)責(zé)，但在實(shí)施過(guò)程中并未認(rèn)真管理，使得勞動(dòng)合同管理處于離位狀態(tài)。

2、勞動(dòng)合同管理的嚴(yán)肅性沒(méi)有得到足夠的重視。一是有的單位不能按照 我國(guó)《勞動(dòng)合同》的要求，及時(shí)與新參加工作的職工簽訂勞動(dòng)合同;二是勞動(dòng) 合同到期后不及時(shí)辦理終止或 續(xù)訂手續(xù);三是有些用人單位應(yīng)該變更的勞動(dòng)合同沒(méi)有變更，符合解除、終止勞動(dòng)合同的沒(méi)有辦理相關(guān)手續(xù);四是部分企業(yè)和職工不認(rèn)真 履行勞動(dòng)合同，有的企業(yè)不履行勞動(dòng)合同 約定的義務(wù)，甚至有意無(wú)意侵害職工的合法權(quán)益;少數(shù)職工無(wú)視勞動(dòng) 合同的約定，我行我素，擅自離職，損害企業(yè)利益等。

3、完善勞動(dòng)合同管理體系尚未形成。勞動(dòng)合同管理不僅是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，也應(yīng)該是一個(gè)嚴(yán)密而規(guī)范的系統(tǒng)，應(yīng)該形成一套包括組織體系、制度體系、業(yè)務(wù)流程體系等在內(nèi)的完整的 勞動(dòng)合同管理體系。但就目前情況而言，建立這樣一個(gè)完備的勞動(dòng)合同管理體系，還需一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程。

4、合同管理人員的素質(zhì)較低。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一般不重視合同管理部門(mén)工作的情況，因此對(duì)合同管理部門(mén)人員的分配及合同管理部門(mén)人員的執(zhí)行力等方面不到位。不但因?yàn)槠髽I(yè)在合同管理方面缺乏具有法律專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的人才，而且還因?yàn)槠髽I(yè)中合同管理工作得不到認(rèn)可 ，所以很多工作不能夠順利進(jìn)行，從而影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率及企業(yè)的效益。

二、做好煤炭企業(yè)勞動(dòng)合同管理工作的實(shí)踐措施

1、強(qiáng)化法律意識(shí)。首先，煤礦企業(yè)管理人員與工作人員要具有正確的勞動(dòng)合同意識(shí)及法律知識(shí)，明確在發(fā)展中勞動(dòng)合同的重要性，通過(guò)學(xué)習(xí)勞動(dòng)與合同的相關(guān)法律，讓員工了解自身的合法利益。企業(yè)要根據(jù)法律承擔(dān)自身的責(zé)任與義務(wù)，要做好勞動(dòng)合同的續(xù)簽、這雙更以及解除等相關(guān)法律知識(shí)，要避免因?yàn)楹贤┒炊霈F(xiàn)勞動(dòng)糾紛問(wèn)題，合理的防范、化解以及控制存在的相關(guān)法律意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，在根本上維護(hù)的合法權(quán)益，以達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目標(biāo)。

其次，煤炭企業(yè)要綜合行業(yè)特征，分析自身的實(shí)際狀況，綜合煤礦企業(yè)的工作實(shí)際需求，構(gòu)建完善的勞動(dòng)合同管理系統(tǒng)，制定完善的規(guī)章制度，在單位工會(huì)以及職工代表的共同協(xié)商確定之下，通過(guò)上級(jí)問(wèn)門(mén)的審核，通過(guò)公示等方式告知，及時(shí)上報(bào)人力資源部門(mén)備案。領(lǐng)導(dǎo)要重視勞動(dòng)合同工作，強(qiáng)化管理工作，完善相關(guān)規(guī)范制度，為各項(xiàng)工作開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

最后，相關(guān)勞動(dòng)合同的關(guān)系的管理部門(mén)要綜合實(shí)際狀況，通過(guò)各種渠道與手段強(qiáng)化勞動(dòng)法律以及合同法律的宣傳講解，通過(guò)集中舉為專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)、官網(wǎng)以及微信公眾號(hào)等方式強(qiáng)化宣傳管理，利用各種方式強(qiáng)化宣傳，提升企業(yè)以及員工的維權(quán)意識(shí)、營(yíng)造一個(gè)守法、尊法的社會(huì)環(huán)境。

2、企業(yè)構(gòu)建勞動(dòng)合同管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)要強(qiáng)化內(nèi)部法委事務(wù)工作隊(duì)伍建設(shè)，提升勞動(dòng)合同管理以及相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)能力，提升政治素養(yǎng)，強(qiáng)化法律意識(shí)，提升專(zhuān)業(yè)能力，要根本上維護(hù)企業(yè)以及職工的合法權(quán)益，構(gòu)建完善的勞動(dòng)合同管理責(zé)任制度、手段制度以及監(jiān)督檢查相關(guān)制度，做好各項(xiàng)工作，強(qiáng)化防范，重視事中控制，完善事后管理，明確合同管理以及處理的流程，提升合同審批工作的科學(xué)性，保障勞動(dòng)合同的法律性、權(quán)威性。

3、強(qiáng)化勞動(dòng)合同管理，規(guī)范工作人員。在煤炭企業(yè)中可以通過(guò)分類(lèi)指導(dǎo)的方式制定、簽訂勞動(dòng)合同，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的勞動(dòng)合同管理，要吧為各項(xiàng)工作開(kāi)展提供有效的參考。同時(shí)，企業(yè)要按合同要求，履行自身的義務(wù)，明確勞動(dòng)合同的期限，要重視勞動(dòng)合同的履行、變更以及續(xù)簽等相關(guān)工作內(nèi)容，對(duì)其進(jìn)行跟蹤性管理，根據(jù)月份進(jìn)行系統(tǒng)會(huì)的管理，及時(shí)終止、辦理或者解除相關(guān)勞動(dòng)合同，形成系統(tǒng)會(huì)的臺(tái)賬，及時(shí)上報(bào);根據(jù)相關(guān)規(guī)定依法處理。

三、結(jié)論

煤炭企業(yè)存在企業(yè)用工量大、勞資糾紛頻發(fā)等特點(diǎn)，企業(yè)的勞動(dòng)合同關(guān)系管理工作至關(guān)重要，煤炭企業(yè)應(yīng)該立足自身實(shí)際，增強(qiáng)法律意識(shí)，認(rèn)真鉆研法律精神，正確運(yùn)用法律規(guī)定，完善勞動(dòng)合同關(guān)系管理，建立完善的勞動(dòng)糾紛處理機(jī)制。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮工會(huì)維護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益的職能作用，大力推進(jìn)人力資源的組織建設(shè)民。只有這樣，煤炭企業(yè)才能真正抓好勞動(dòng)合同關(guān)系管理，只有建設(shè)和諧的勞資關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)步的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 郭寧. 做好煤炭企業(yè)勞動(dòng)合同管理工作的實(shí)踐舉措研究[J]. 中國(guó)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)， 2019， 000（002）：245.

[2] 余大春， 周新影. 淺談如何做好煤炭企業(yè)勞動(dòng)合同管理工作[J]. 商情， 2013， 000（027）：271-271.

[3] 劉鳳娓. 如何做好煤炭企業(yè)勞動(dòng)合同管理工作[J]. 經(jīng)濟(jì)管理（全文版）， 2016（9）：00273-00273.

[4] 劉建林. 完善國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)合同管理之我見(jiàn)[J]. 企業(yè)文化旬刊， 2015（1）.