企事業(yè)單位人事管理中的激勵機制探討

隨著我國社會發(fā)展的不斷進步，經(jīng)濟的高速發(fā)展和融合，越來越多的企事業(yè)單位開始關注內部管理。人事管理作為企事業(yè)單位內部管理的重要管理內容，科學有效的激勵機制對于提高員工積極性、提高管理效果、促進企事業(yè)綜合發(fā)展等方面具有重要作用。在此背景下，企事業(yè)單位應當探索更有效的人事管理機制，從內部管理角度推動企事業(yè)單位的進一步發(fā)展。

人事管理是企事業(yè)單位內部管理的重要組成部分，通過提高人事管理方式的科學性、有效性，能夠為企事業(yè)單位的健康、持續(xù)發(fā)展產生積極作用。在競爭日益激烈的時代中，人事管理的效果要進一步提升，必須采用更科學的管理方式，結合員工心理進行人事管理，提高人事管理與員工心理契合度。因此，對于現(xiàn)階段企事業(yè)單位的人事管理而言，必須結合企事業(yè)單位實際情況對人事管理機制進行探索和創(chuàng)新，充分發(fā)揮出激勵機制的作用，通過完善的激勵體系促進員工積極性的提升，從而達到提高人事管理效果、推動企業(yè)發(fā)展的目的。

一、激勵機制在人事管理中運用的不足

（一）激勵策略了解程度不足

隨著內部管理意識的提升，激勵機制在企事業(yè)單位的人事管理中得到了一定程度的運用，但存在著效果欠佳的現(xiàn)象。導致激勵效果不明顯的原因在于，很多管理人員對于激勵機制的認知不夠全面。首先是對激勵機制運用過程沒有做好總結，導致認識不足，要保障運用效果，需要根據(jù)激勵機制的管理結果對具體應用手段的價值和作用進行分析判斷，通過對運用手段價值和作用的不斷分析，不斷發(fā)現(xiàn)激勵機制在實際應用中存在的問題。但在實際的應用過程中，很多企事業(yè)單位的管理人員并沒有對激勵機制在運用中的優(yōu)勢及其需要調整的地方進行分析，認識的不足導致激勵機制的實際運用效果不佳，導致沒有真正地發(fā)揮出激勵機制在人事管理中的作用和價值。

（二）激勵機制運用不當

現(xiàn)階段，在企事業(yè)單位的人事管理運用過程中，存在的不足還在于對激勵機制的濫用行為。激勵機制在人事管理中的突出效果的保障，前提在于保障具體應用方式的合理性、科學性、針對性。不結合企事業(yè)實際情況對激勵機制進行濫用、套用，不僅可能不會對人事管理的效果提升有所幫助，甚至可能出現(xiàn)適得其反的結果。很多管理人員對于激勵機制的應用沒有根據(jù)員工及企事業(yè)單位的實際情況制定標準，或是憑借經(jīng)驗或自己的理解進行運用，或是完全套用其他企事業(yè)單位的應用方式。諸如此類運用不當?shù)男袨?，是無法真正發(fā)揮出激勵機制應有的作用和價值的。

（三）激勵機制的使用方式多樣性不足

在人事管理中，激勵機制的運用方式應保證多樣性，確保不同的激勵方式發(fā)揮出不同的激勵效果。要提升員工工作熱情，就應采用信任激勵的方式;要營造良性競爭氛圍，就要采用晉升機制進行激勵;要保證企事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展，就要采用培訓激勵等方式進行激勵。但很多企事業(yè)單位在運用激勵機制進行人事管理時大多采用物質激勵、言語激勵等單一方式，不能充分激發(fā)員工的進取心理。此外，在這些激勵方式的使用中，也存在著實施手段單一傳統(tǒng)等不足，這也會在一定程度上影響限制激勵機制的作用，阻礙人事管理在企事業(yè)單位發(fā)展中的效果發(fā)揮。

二、在企事業(yè)單位人事管理中應用激勵機制的措施

（一）完善激勵機制開展模式

在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，企事業(yè)單位的發(fā)展必須與市場發(fā)展相吻合，必須加強對內部管理的改革，創(chuàng)新和完善人事管理機制，加大對激勵機制的運用，并結合實際情況完善激勵機制的開展模式。首先，企事業(yè)單位需要緊跟政府引導，做到政府與單位等各方的高度銜接，提高內部人事管理的科學性;其次，要為員工提供更多的自主權，賦予他們表達意見和建議的機會與平臺，發(fā)揮出員工的監(jiān)督、建議等功能，并針對提出良好建議的員工給予對應獎勵，這樣既能發(fā)揮出激勵機制的作用，又能夠有效強化企事業(yè)單位內部人事管理的效果;最后，企事業(yè)單位激勵機制開展的具體模式，應當在充分借鑒其他單位的成功案例的基礎上，結合自身運行特征進行合理創(chuàng)新，提高激勵機制在企事業(yè)單位中的適應度，在實施具體激勵方式時，應當在相關管理人員中展開討論，在員工群體中進行調查，以保證激勵機制運行的合理性和有效性。

（二）重視薪酬激勵與職業(yè)規(guī)劃激勵方式的運用

薪酬和職業(yè)規(guī)劃是影響員工工作積極性及企業(yè)歸屬感的重要內容，相較于企業(yè)，企事業(yè)單位的薪酬體系以及職業(yè)規(guī)劃都相對穩(wěn)定、固化，薪酬及晉升往往與員工的學歷、職稱以及工齡的關系更大，在一定程度上缺乏了對員工績效、科研、加班等其他重要因素的考量。這在一定程度上影響著員工的積極性。因此，企事業(yè)單位人事管理對于激勵機制的運用，需要加強對薪酬激勵以及職業(yè)規(guī)劃激勵方式的運用。在薪酬方面，需要根據(jù)員工的實際工作內容以及工作時間、做出的工作貢獻等內容建立更完善、更合理、更靈活的薪酬激勵機制，由此激發(fā)員工的工作熱情，大力推動企事業(yè)發(fā)展;在職業(yè)規(guī)劃方面，企事業(yè)單位的崗位晉升機制較為落后、單一，很容易導致人才流失，因此，單位在人事管理上應當針對崗位晉升及職業(yè)規(guī)劃開展激勵式管理?？梢酝ㄟ^定期為員工開展職業(yè)規(guī)劃培訓、講座、談話等活動，為員工的職業(yè)規(guī)劃提供幫助，結合員工實際情況及單位情況給出建議，讓員工看到單位的用心以及員工在單位中的發(fā)展前景，進一步提高員工的工作積極性。

（三）豐富激勵機制的內容

激勵機制在人事管理中的運用，除了傳統(tǒng)的語言激勵、信任激勵、薪酬激勵，還應結合實踐豐富激勵機制的內容與開展方式，更全面充分地發(fā)揮出激勵機制的作用和效果。在內容上，除了上述激勵內容，還可以采用情感激勵、榜樣激勵等等。當員工的積極性不高時，企事業(yè)單位往往會采用簡單的語言激勵，通過會議等形式調動員工的積極性，或者采用直接的給獎金加薪酬獎勵，這樣的激勵方式是有效的，但經(jīng)過長期多次的使用，員工的積極性也會有所下降。因此，可以通過情感影響等方式進行調整。例如，單位領導放低身份，以平和的態(tài)度對待所有員工，給予員工生活及工作上更多的理解和幫助，讓員工感受到單位領導的關心與支持，從情感上促進員工積極性的提升，促進員工對單位產生更加強烈的歸屬感;通過在員工群體中評選出各方面表現(xiàn)突出的員工作為優(yōu)秀員工，并給予薪酬、物質獎品、工作環(huán)境等多方面的實質獎勵，為員工的工作樹立出榜樣員工，一方面能夠讓優(yōu)秀員工發(fā)揮出帶頭作用，為全體員工的工作開展提供引導作用，另一方面也能夠讓員工看到單位對于優(yōu)秀員工的重視，進而激發(fā)員工的進取心理，從而達到提高人事管理效果的目的。另外，企事業(yè)單位還應充分結合現(xiàn)代化科技對員工的工作方式、工作環(huán)境等進行優(yōu)化改革，通過提高員工的工作幸福感來激勵員工。

三、結束語

在企事業(yè)單位中運用科學合理的激勵機制進行人事管理，能夠有效調動員工的工作積極性，促使員工主動參與企業(yè)建設，也能夠讓員工在工作中感受到更多的幸福感和成就感，從而有效提升企事業(yè)單位的發(fā)展水平。在實際運用過程中，要建立科學完善的激勵模式，不斷豐富激勵方式，在薪酬制度、培養(yǎng)教育、日常語言交流等激勵模式之外增加情感激勵形式，全面發(fā)揮出激勵機制的作用，從人事管理的角度有效推動企事業(yè)單位的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻

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（作者單位：甘肅鼎之信工程咨詢有限公司）