搏擊煤海競風流
——記中國平煤神馬集團十一礦礦長肖珷

文/李建華

中國平煤神馬集團十一礦礦長 肖珷

他出生在江西吉安，革命老區(qū)的紅色文化孕育了他務實重干的基因。

作為一名共產黨員，他始終恪守入黨誓言，不忘初心、牢記使命，用行動感染和激勵著身邊的每一位同志。

他一步一個腳印，從基層技術員干起，把青春獻給礦山，把熱血獻給煤海。

他就是肖珷，現(xiàn)任中國平煤神馬集團十一礦礦長。

擔任十一礦礦長以來，他圍繞質量效益這個中心，深入推進安全、生產、經(jīng)營和技術創(chuàng)新，采掘生產創(chuàng)出多項歷史新水平。2019年，礦井銷售收入21.5億元，同比增長7.4億元，利潤3.7億元，在中國平煤神馬集團年度績效考核中，礦井達到AA級水平，被授予“質量效益金牌單位”榮譽稱號。

筑牢安全環(huán)保兩道防線

肖珷深知，抓安全是對職工最深沉的關愛，抓環(huán)保是對社會最負責的奉獻。

肖珷始終把保障職工生命安全放在首位。為筑牢思想防線，他認真貫徹習近平總書記關于安全生產工作的重要論述，突出“三個導向”，落實“四個重在”，開展了形式多樣的安全警示教育活動，礦井安全水平、管理水平、治理水平持續(xù)提升。

他積極踐行科技興安理念。推動實施了己四采區(qū)萬兆網(wǎng)建設，完成了互聯(lián)網(wǎng)安全生產信息共享平臺“一張圖”、調度指揮監(jiān)控大屏升級改造、西工區(qū)燈房智能化控制改造等9項升級改造項目，對井下11條主運輸皮帶和9部架空乘人裝置進行系統(tǒng)升級，己16-17-24050風巷實現(xiàn)了迎頭及轉載點可視化，皮帶、水泵地面遠程控制，達到了無人則安、少人保安的目標。

肖珷視風險預控能力為礦井治理能力的標尺，他將安全生產責任中的直接責任、間接責任、管理責任、監(jiān)督責任一并追究，著力打造“三位一體”瓦斯防治體系，穿層治理實現(xiàn)全覆蓋，瓦斯防治“一張圖”在集團推廣應用，礦井獲得集團“安全生產先進單位”榮譽稱號。

同時，肖珷高度重視基層基礎工作，持續(xù)推進雙重預防體系建設，強化安全風險辨識、隱患排查治理，實施“一強三控”管理舉措，重拳出擊整治安全“四風”，采取“四不兩直”方式，加強不放心地點安全管理，礦井被命名為省級“雙重預防體系”標桿企業(yè)，零星事故同比下降12%。

肖珷把綠色作為礦井最鮮明的底色，樹牢“環(huán)保不好、企業(yè)不?！崩砟?。他堅持源頭減量、過程控制、末端治理，把各項環(huán)保基礎打實做牢。全年投入1060萬元，開展8項治理項目，扎實推進礦山生態(tài)修復工程，30萬噸矸石成功回填廢棄采石坑。

他積極推動環(huán)保工程建設，硬化本部運矸通道和周轉場地，落實原煤不落地要求，建設兩個儲矸大棚，實施燃煤鍋爐淘汰改造、矸石山護坡噴漿封閉、表面覆土綠化、灑水噴淋等一系列措施，礦區(qū)揚塵得到有效控制。在肖珷的帶領下，看不到煙塵、聞不到氣味、聽不到噪音、觸不到灰塵的綠色礦山正在成為現(xiàn)實。

突出質量效益一個中心

作為一名礦長，肖珷站位全局，始終樹牢以質量效益為中心的鮮明導向，積極踐行“幸福是奮斗出來的、質量效益是干出來的、工資是勞動掙來的”價值理念。

肖珷高度重視執(zhí)行力建設，他責成辦公室、紀委成立聯(lián)合督查組，加強對重點工程、重要工作的督查督辦力度，尤其對環(huán)保、民生、生產接替等工程，采取持續(xù)跟蹤、視頻查訪、每天匯報進度的督查方式，直至工程完工，方可銷號；對不按時間、質量完成的工作，嚴肅問責，及時通報，保證工作執(zhí)行力、落實力、推進力得到全面提升。

肖珷在實踐中積極探索管理的思路和方法。今年以來，他著手優(yōu)化5項工程設計，減少投入1000多萬元。重新梳理己組煤3年接替規(guī)劃，確保三年內己組煤占比不低于70%。嚴格執(zhí)行生產任務“月計劃、日分解、日考核、日兌現(xiàn)”制度，深入開展勞動競賽活動，持續(xù)深化“抓煤質就是保飯碗、提效益”理念，堅持預警管理、監(jiān)督考核、獎懲兌現(xiàn)等制度，落實各項煤質管控措施。2020年上半年，入洗煤灰分完成34%，同比下降4.2個百分點；篩混煤發(fā)熱量3770大卡/千克，同比增加178大卡/千克；銷售收入11.36億元，同比增加1.69億元；利潤1.68億元，同比增加3872萬元，產量效益實現(xiàn)“雙過半”。

面對新冠肺炎疫情的影響，肖珷提出“市場價格降多少、成本挖潛保多少”的理念，堅持開源與節(jié)流并重。他確定了3個億的利潤目標，對礦井年度、季度、月度的各項生產經(jīng)營指標進行了重新分解、閉合管理，責成企管科與專業(yè)科室簽訂責任狀，建立動態(tài)考核機制，實施剛性考核、獎懲兌現(xiàn)。

同時，建立了經(jīng)營活動分析會制度，從計劃、入庫、出庫、使用等環(huán)節(jié)全方位加強材料管理，確定了全年6000萬元的成本壓減指標。

他嚴格資金管理，按照以收定支、收支平衡、全面從緊、留有余地的原則，最大限度減少非生產經(jīng)營性支出，逐月分析編制資金計劃、明確審批流程、規(guī)范資金使用，通過降低資金占用和增強盈利，每月償還結算中心赤字1750萬元以上。

為加快推進“一優(yōu)三減”及“四化”建設，他責成人力資源部門對全礦各單位重新進行定崗、定編、定員，強力推進勞動力整頓，將綜采準備隊人員充實到主力采煤隊，對129名長期不在崗人員依法依規(guī)解除合同，為140人辦理了自謀職業(yè)手續(xù)，有65人轉崗分流至集團其他單位。

情系職工共享民心工程

“保持強企惠民初心，踐行企業(yè)發(fā)展、職工共享理念，積極回應職工對美好生活的向往，方能凝聚起高質量發(fā)展的強大合力”。以人為本，情系職工，是肖珷一貫堅持的治企理念。

職工的歸屬感就是他的幸福感，職工的滿意度就是他的幸福度。自任職礦長以來，他主動深入基層、深入群眾，傾聽職工的意見和建議，實實在在為職工辦實事、解難事。

他持續(xù)開展“送溫暖”和“金秋助學”活動，發(fā)放慰問救濟金；組織勞模、明星班組長榮譽療休養(yǎng)；為4295名職工進行職業(yè)健康體檢，為1837名地面輔助人員進行健康體檢，為6520名職工辦理大病保險。

他十分注重新技術、新裝備的推廣應用，巷修機、履帶車、側裝機等成為采掘工作面標配，有效降低了職工勞動強度，提升了職工的滿意度。

同時，他大力推進民生工程建設，地面停車場、己二下延架空乘人裝置建成投用，制冷裝置將冷氣輸送至高溫頭面，14臺沁園牌凈水機安裝到位；78戶居民補裝了燃氣、130戶居民辦理了房產證......一批批民生項目落到實處，職工的獲得感、幸福感、安全感持續(xù)提升。

漫漫雄關，從容而越。帶著一種崇高的人生理想，肖珷在煤海中經(jīng)略，在奉獻中高歌。2019年，他以優(yōu)異的工作業(yè)績，相繼榮獲平頂山市第十二批拔尖人才，中國平煤神馬集團改革攻堅先進工作者、優(yōu)秀安全管理者、高質量轉型發(fā)展模范帶頭人、勞動模范等稱號。如今，他正率領著一支奮發(fā)有為的團隊，開拓創(chuàng)新，揚帆起航，為把平煤股份十一礦建設成安全更牢、效益更好、底色更綠、行業(yè)競爭力更強的現(xiàn)代化礦井而努力奮斗。