新時代開灤集團企業(yè)文化建設實踐與探究

文/張明顥

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力與靈魂，是提升企業(yè)管理水平、打造社會良好品牌的根本與動力源泉。始建于1878年的開灤集團，至今已有142年歷史，享有“中國煤炭工業(yè)源頭”“中國近代工業(yè)搖籃”等盛譽。黨的十九大以來，百年開灤緊跟新時代發(fā)展步伐，積極踐行習近平新時代中國特色社會主義思想，積極培育企業(yè)政治文化、紅色文化、責任文化、創(chuàng)新文化、精益文化、和諧文化，引領開灤集團在高質(zhì)量發(fā)展道路上闊步前行。

一、培育政治文化

黨的十九大對全黨提出了鮮明的政治要求，要求我們必須自覺維護黨中央權威、堅持黨中央集中統(tǒng)一領導，在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致。開灤早在1922年就建立了黨組織，在黨的各個歷史時期，開灤黨組織帶領廣大職工，以不屈不撓的精神，贏得了“他們特別能戰(zhàn)斗”“全國學大慶、趕開灤”“他們唱響國企志氣歌”等贊譽。進入新時期，開灤黨委堅持解放思想與守正創(chuàng)新相結合，構建了適應現(xiàn)代企業(yè)制度的黨建工作體系。

一是機制創(chuàng)新筑牢政治基礎。開灤集團黨委將黨的建設寫入集團公司和子公司章程，把黨組織作為公司治理結構的重要組成部分，建立實施黨組織研究重大問題前置工作機制，開展黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育和“兩學一做”學習教育等，實現(xiàn)了基層黨建工作的制度化和常態(tài)化，使廣大黨員干部的政治覺悟和黨性修養(yǎng)有了顯著提升。

二是技術創(chuàng)新提升管控能力。開灤集團自主研發(fā)了“開灤黨建創(chuàng)新現(xiàn)代管控系統(tǒng)”，運用現(xiàn)代網(wǎng)絡技術，科學運行黨的工作職責、途徑程序、考核評價三大系統(tǒng)及其九個子系統(tǒng)，初步實現(xiàn)了黨的工作標準化、規(guī)范化、程序化和信息化。

三是活動創(chuàng)新錘煉過硬隊伍。開灤集團結合企業(yè)需要和員工隊伍需求，先后創(chuàng)新開展“‘四好’學習黨組織”“學習實踐科學發(fā)展觀”“學先進、樹形象、提素質(zhì)、做貢獻”“領導干部作風年”等特色黨建創(chuàng)新活動，有效提高了廣大黨員和領導干部的思想意識、業(yè)務水平和工作能力。在全國創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，開灤各級黨組織扎實推進、狠抓落實，涌現(xiàn)出連續(xù)8年安全產(chǎn)煤200萬噸的錢家營礦業(yè)公司綜一隊等先進典型，其創(chuàng)先爭優(yōu)精神已經(jīng)成為開灤人的“行為坐標”。

二、培育紅色文化

黨的十九大報告中要求，各級黨組織要在創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展上多做文章，繼承革命文化，發(fā)展社會主義先進文化。作為全國最早建立黨組織的企業(yè)之一，開灤黨組織始終與黨中央要求保持一致。在震驚中外的“五礦同盟大罷工”中，毛澤東同志稱贊開灤工人“他們特別能戰(zhàn)斗”；新中國成立之初，工業(yè)發(fā)展百廢待興，周恩來同志曾兩次表揚開灤為國家“出了力、救了急、立了功”，“學大慶趕開灤”成為當時全國工業(yè)戰(zhàn)線的一面紅旗。進入新時代，開灤黨委持續(xù)培育企業(yè)紅色文化，在傳播紅色基因、傳承紅色文化、傳遞紅色力量上大做文章，將“紅色印記”烙印在新時代開灤人心頭。

一是傳播紅色基因，聚集發(fā)展力量。開灤集團黨委堅持傳播“紅色基因”，弘揚愛國愛企精神，不斷探索新機制、新方法。將弘揚踐行社會主義核心價值觀與“四德”教育以及弘揚傳承開灤“特別能戰(zhàn)斗”精神、勞模精神和工匠精神相結合，先后組織開展了學習先模、對標先模、對標“時代楷?！薄⒘⒆銔徫唤üαI(yè)等活動，傳播開灤紅色基因，傳遞開灤紅色力量，激發(fā)了職工愛國愛企熱情，凝聚了發(fā)展共識。

二是傳承紅色文化，與文明創(chuàng)建深度融合。開灤集團將“特別能戰(zhàn)斗”精神與深入推進企業(yè)精神文明建設相結合，積極培育踐行社會主義核心價值觀，開展群眾性文明創(chuàng)建、主題道德實踐、精品道德講堂評選等活動，大力弘揚“勞模精神”“工匠精神”，各類先進典型和先進單位不斷涌現(xiàn)。利用自身豐厚的紅色文化資源，舉辦“光輝歷程圖片展”“抗日英雄節(jié)振國事跡展”“開灤礦工罷工斗爭圖片展”等活動，引領廣大職工追尋紅色記憶，激發(fā)愛企熱情。

三是傳遞紅色力量，助力企業(yè)做優(yōu)做強。走進新時代，開灤黨委充分發(fā)揮黨組織領導核心和政治核心作用,帶領廣大員工積極投身社會主義經(jīng)濟建設，將紅色力量滲透到企業(yè)各項工作中。企業(yè)現(xiàn)已形成煤炭、煤化工、現(xiàn)代服務業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為主要支撐的“三柱一新”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，經(jīng)濟規(guī)模和經(jīng)濟效益大幅度提高，品牌影響力和市場競爭力明顯增強。

三、培育責任文化

習近平總書記在黨的十九大報告中指出，我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。作為共和國工業(yè)的長子，開灤集團秉承“舉力盡責、強企富民”的責任文化理念，為民族振興、國之富強添磚加瓦，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力。

一是以理念引領為前提。責任文化作為企業(yè)文化的一個重要元素，需要長期積累、不斷提升。開灤黨委將企業(yè)的經(jīng)營理念與責任深度融合，提煉形成了“舉力盡責、強企富民”的責任文化理念。通過各種形式的學習、推廣和發(fā)動，讓全體員工明理念、知理念、會理念、懂理念，有效提升了員工的責任感與使命感。

二是以明確職責為基礎。開灤集團黨委制定實行責任與考核掛鉤的管理體制，讓每名員工都能做到崗位責任清晰、工作目標明確，并通過評選優(yōu)秀模范感化教育員工，助力形成先進的責任文化氛圍。

三是以科學管理為支撐。開灤集團將責任文化與企業(yè)管理相結合，建立了科學的責任管理制度。利用合理的績效考核激發(fā)員工的負責態(tài)度，并且將責任文化與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結合，做到同步謀劃、同步設計、同步推進，有效促進了企業(yè)責任文化的深度推廣和應用。

四、培育創(chuàng)新文化

黨的十九大特別強調(diào)要“加快建設創(chuàng)新型國家”。作為洋務運動時興辦的企業(yè)，開灤在創(chuàng)辦之初就注重引進吸收國外先進技術、經(jīng)驗和人才，成為了中國近代工業(yè)文明和工業(yè)文化的發(fā)源地。開灤集團面對新時代新使命，堅持與時俱進，傳承勇于創(chuàng)新的文化根脈，不斷加快推進創(chuàng)新型企業(yè)建設，全力構建適應企業(yè)結構調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的全面創(chuàng)新體系。

一是創(chuàng)新經(jīng)濟增長方式。十八大以來，為深入貫徹落實國家化解煤炭過剩產(chǎn)能、推進供給側結構性改革的一系列要求，開灤集團在保證經(jīng)濟總量基本穩(wěn)定的基礎上，把發(fā)展重點向提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和提高企業(yè)經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)移，不斷加大改革創(chuàng)新力度，不斷加大提質(zhì)降本增效廣度與深度，在集約發(fā)展和內(nèi)涵發(fā)展上大做文章，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。

二是實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。開灤集團發(fā)揮“十加一”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊的帶動作用，為基層單位和廣大科技人才搭建了多層次技術創(chuàng)新平臺，著力破解企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展瓶頸問題。大力推行市場化精細管理模式，將市場經(jīng)營壓力傳遞給企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理水平得到明顯提高。

三是創(chuàng)新建設數(shù)字開灤、智慧開灤。開灤集團通過健全攻關組織、提高科技投入、激發(fā)創(chuàng)新活力，實現(xiàn)了多個領域的趕超跨越。依托國家級技術中心、博士后工作站、重點實驗室等科技創(chuàng)新平臺，先后在煤炭深部開采、薄煤層采煤、綠色開采、“兩化”融合、煤化工產(chǎn)品深度加工等重大科技項目取得重大突破。2019年，完成29個“互聯(lián)網(wǎng)+智慧開灤”項目建設，企業(yè)主要生產(chǎn)系統(tǒng)自動化率達到了80%以上，信息化、自動化、大數(shù)據(jù)等新技術應用已在開灤集團各個系統(tǒng)“開花結果”。

五、培育精益文化

早在1901年，開灤就引進西方先進的借貸式記賬法，調(diào)度指揮中心每日填寫“羊皮蒙面大賬本”，字跡清晰如印刷，對日后培育“精益文化”奠定了良好基礎。進入新時期，開灤集團按照黨的十九大提出的堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先的要求，積極培育精益文化，大力倡導中華民族勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，引領企業(yè)堅定不移地走集約化、精細化、專業(yè)化的發(fā)展路徑，推進企業(yè)發(fā)展由“規(guī)模速度”型向“質(zhì)量效益”型轉(zhuǎn)變。

一是全面深化RMDC精細管理和市場化精細管理。開灤集團結合管理實際，自主研發(fā)推行“精細管理、雙向控制（簡稱RMDC）管理法”，通過機制的管理和促進作用，使管理責任不斷細化、責任相互控制。在此基礎上，探索實施“訂單化生產(chǎn)，市場化運作”精細管理模式，將企業(yè)管理流程和考核監(jiān)督進行細化，實施精準、規(guī)范、嚴細管理，推動企業(yè)由粗放管理向精細管理、由行政式管理向市場機制調(diào)控、由經(jīng)驗管理向科學管理的轉(zhuǎn)變，實施管理的雙向互動，實現(xiàn)全員、全過程、全要素的閉合管理，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟效益不斷提高。

二是提升“精益”職工隊伍建設水平。開灤黨委傳承勞模精神，倡導工匠精神，積極弘揚精益求精的敬業(yè)精神，著力打造“精益”職工隊伍。近年來，培養(yǎng)出工人技師1556人、高級技師401人、首席技師10人、中華技能大獎獲得者1人、全國技術能手16人、煤炭行業(yè)技能大師26人，高技能人才比例達到了35%，形成了一大批高技能人才領軍團隊，人才隊伍面貌煥然一新。

三是用精益文化推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。向內(nèi)，開灤集團通過優(yōu)化生產(chǎn)設計、產(chǎn)品結構調(diào)整和成本管控，將煤炭從單純的能源物資轉(zhuǎn)化為用途更為廣泛的工業(yè)原料，提高了產(chǎn)品的附加值，拓寬了企業(yè)增效渠道，成本管控真正深入生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，激發(fā)釋放增長潛能；向外，開灤集團圍繞健全市場信息網(wǎng)絡體系，促進產(chǎn)銷銜接，探索推進公開競價、電子商務等新模式的管理創(chuàng)新，拓展銷售市場，提升煤炭產(chǎn)品和企業(yè)品牌吸引力。2019年，企業(yè)營業(yè)收入和利潤實現(xiàn)同比增長5.23%和24.89%。

六、培育和諧文化

黨的十九大對安全、環(huán)保和民生建設提出了明確要求。這三個方面關乎著企業(yè)的和諧穩(wěn)定，影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。多年來，開灤集團始終堅持發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果與職工共享，大力培育和諧文化。

一是保障和改善民生。開灤集團黨委始終將做好民生保障和改善民生，作為破解企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、實現(xiàn)員工幸福生活美好愿景的出發(fā)點和落腳點，始終秉承“一切為了員工、一切依靠員工”的發(fā)展理念，團結帶領廣大員工不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益硬實力，落實民生建設軟實力。在此基礎上，開灤集團黨委結合企業(yè)實際和區(qū)域經(jīng)濟特點，不斷加大民生投入，逐步提升員工收入水平，讓廣大員工享受到企業(yè)改革發(fā)展的成果，員工的獲得感、幸福感和榮譽感逐年攀升。

二是建設和諧平安開灤。安全是最大的民生，與每一個職工密切相連。開灤集團黨委高度重視安全文化的挖掘、整合和再造，以“打造本質(zhì)型安全礦井”為重點，開展以“培育開灤安全文化，塑造本質(zhì)型安全人”為主要內(nèi)容的“和諧平安企業(yè)”建設工作，通過精細管理、雙向控制、準軍事化職業(yè)行為訓練、職工安全健康保證體系等手段和方法，逐漸形成具有開灤特色、符合開灤實際、易于被員工接受的企業(yè)安全文化管理模式，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展注入了新的生機與活力。

三是千方百計維護職工權益。開灤集團深入貫徹落實職代會、職工代表問詢等制度，調(diào)動職工參與企業(yè)管理的積極性；落實棚戶區(qū)改造、困難職工幫扶、金秋助學、困難職工子女就業(yè)、大病醫(yī)療救助等民生政策，增強了廣大職工的幸福感；通過開展職業(yè)培訓、建立大師工作室、評選首席技師、組織創(chuàng)意發(fā)明大賽等途徑，為職工實現(xiàn)自我價值搭建平臺，促進了職工與企業(yè)的共同發(fā)展。

總的來說，企業(yè)文化建設是一項長期的、復雜的系統(tǒng)工程，要堅持“一把手”親自抓，要聯(lián)系實際抓，要將其作為系統(tǒng)工程系統(tǒng)抓，要將其與新理念、新成果、新手段、新思維深度融合抓，要善于運用普遍聯(lián)系和發(fā)展變化的觀點抓好相關管理工作，要抓好職工文化意識、文化精神和文化素養(yǎng)的養(yǎng)成，這樣才能確保各項企業(yè)文化工作健康發(fā)展，為開創(chuàng)新時代百年開灤高質(zhì)量發(fā)展新局面提供堅強保障。