煤礦職工“三違”情況的調(diào)查分析以及對(duì)策研究

陳占國(guó)

摘要：煤礦工的“三違”行為包括違反勞動(dòng)紀(jì)律、違規(guī)作業(yè)以及違章指揮，這些行為是導(dǎo)致煤礦工作安全事故發(fā)生的主要原因。本文首先介紹了在當(dāng)前情況下，導(dǎo)致煤礦工產(chǎn)生“三違”行為的原因，進(jìn)而提出了解決煤礦工“三違”行為的對(duì)策，從而保障煤礦工作業(yè)的安全性，以及提高煤礦作業(yè)的效率和質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：煤礦職工;三違;對(duì)策分析

引言：隨著我國(guó)的快速發(fā)展。煤礦能源逐步成為了我國(guó)工業(yè)、制造業(yè)等領(lǐng)域的重要資源，因此，對(duì)于煤礦作業(yè)的安全問(wèn)題更應(yīng)該加強(qiáng)重視。在當(dāng)前情況下，由于安全意識(shí)不強(qiáng)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理疏忽以及缺少現(xiàn)代化作業(yè)水平等行為，導(dǎo)致越來(lái)越多的煤礦工出現(xiàn)“三違”情況?；诖?，應(yīng)該深入進(jìn)行“三違”情況的對(duì)策研究。

一、導(dǎo)致煤礦職工產(chǎn)生“三違”情況的原因

（一）煤礦作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜

煤礦作業(yè)地區(qū)大多以山地為主，地理環(huán)境極為復(fù)雜，因此，如果沒(méi)有對(duì)于作業(yè)環(huán)境做到充分、科學(xué)的治理，不光會(huì)造成安全隱患，還會(huì)增加“三違”情況發(fā)生的概率。地壓大、煤礦災(zāi)害嚴(yán)重、生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜等因素，是導(dǎo)致煤礦工人作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，并且存在大量潛在的安全隱患的重要原因。除此之外，隨著各行各業(yè)對(duì)于煤礦資源的需求越來(lái)越大，煤礦采深也隨之加深，所以對(duì)于支護(hù)系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、提升系統(tǒng)等方面的要求都很高高。如果煤礦作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況沒(méi)有得到治理，就會(huì)導(dǎo)致煤礦作業(yè)環(huán)境熱害嚴(yán)重、能見(jiàn)度低，再加上作業(yè)地點(diǎn)較多、人員分散等原因，都會(huì)在一定程度上導(dǎo)致“三違”情況的增加。

（二）煤礦作業(yè)流程不規(guī)范

一方面，是對(duì)于煤礦作業(yè)工作流程的規(guī)范性并不強(qiáng)，對(duì)于作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)也不到位。由于在目前的發(fā)展形勢(shì)中，人們對(duì)于煤礦的生產(chǎn)需求不斷增多，因此有關(guān)部門(mén)對(duì)于安全生產(chǎn)的重視程度也就越來(lái)越高?；诖?，對(duì)于煤礦作業(yè)的安全檢查也在不斷變多，有關(guān)部門(mén)也在不斷完善對(duì)于煤礦作業(yè)的施工標(biāo)準(zhǔn)，但部分規(guī)章內(nèi)容存在應(yīng)付安全檢查的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致煤礦工人在作業(yè)時(shí)，即時(shí)按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，但也只是流于形式。另一方面，是對(duì)于煤礦作業(yè)流程的監(jiān)督，沒(méi)有具體的落實(shí)，雖然有相關(guān)監(jiān)督制度，但沒(méi)有落實(shí)到某個(gè)具體的部門(mén)上去，進(jìn)而導(dǎo)致對(duì)煤礦作業(yè)的監(jiān)督責(zé)任互相推諉，使監(jiān)督工作無(wú)法發(fā)揮價(jià)值。

（三）煤礦工安全意識(shí)不強(qiáng)

首先，由于煤礦工整體素質(zhì)整體偏低，靠慣性和經(jīng)驗(yàn)作業(yè)，況且高強(qiáng)度、長(zhǎng)時(shí)間的作業(yè)也會(huì)導(dǎo)致心理上的疲憊，進(jìn)而對(duì)于煤礦作業(yè)的安全意識(shí)不強(qiáng)。在煤礦效益較低的時(shí)期，導(dǎo)致了大量的準(zhǔn)也能力較強(qiáng)的技術(shù)人員和精英人才的流失嚴(yán)重，并且井下作業(yè)的一線人員普遍年齡偏大，進(jìn)而造成用工緊張的問(wèn)題愈發(fā)嚴(yán)重。另外，高校招收的煤礦主體的專業(yè)學(xué)員不斷減少，使煤礦作業(yè)施工吸收不到新鮮血液，因此導(dǎo)致煤礦作業(yè)安全生產(chǎn)管理工作越來(lái)越差。其次，就是煤礦企業(yè)對(duì)于員工的安全培訓(xùn)工作不到位，作業(yè)安全生產(chǎn)管理人員對(duì)于安全教育培訓(xùn)不重視，煤礦作業(yè)人員認(rèn)為安全培訓(xùn)內(nèi)容缺少吸引力[1]。

（四）現(xiàn)代化作業(yè)水平低

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的高度發(fā)展，智能化、信息化的機(jī)械設(shè)備已經(jīng)運(yùn)用到各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中去了。但在目前的煤礦開(kāi)采行業(yè)，所運(yùn)用的設(shè)備還存在機(jī)械化、智能化程度較低的問(wèn)題。所以。對(duì)于煤礦開(kāi)采設(shè)備的現(xiàn)代還建設(shè)仍需不斷加深，煤礦工人多勞動(dòng)任務(wù)較重、工作內(nèi)容重復(fù)，很容易導(dǎo)致其喪失工作積極性，不光影響作業(yè)效率，還會(huì)導(dǎo)致煤礦工工作不認(rèn)真、操作不規(guī)范等行為，進(jìn)而造成“三違”情況的發(fā)生。

二、煤礦工“三違”情況的對(duì)策研究

（一）加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理

加強(qiáng)對(duì)于煤礦作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理，是改善“三違”情況的重要途徑。要建立煤礦作業(yè)安全的管理制度，嚴(yán)格健全并落實(shí)煤礦作業(yè)的崗位責(zé)任制，還要建立“三違”常態(tài)分析體系，及時(shí)分析“三違”產(chǎn)生的原因，并研究出相應(yīng)的解決策略。基于此，首先在制定煤礦作業(yè)安全管理制度之前，首先要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和評(píng)估工作，使煤礦作業(yè)安全管理制度更貼近一線作業(yè)和工人，并根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行修改和完善;其次，應(yīng)優(yōu)化對(duì)于崗位和流程的管理制度，明確每一個(gè)崗位的作業(yè)流程和規(guī)范化的步驟，使煤礦施工作業(yè)更加精細(xì)化、流程化和實(shí)效化;最后，要加大煤礦作業(yè)安全的監(jiān)督力度，確保工人能按照煤礦作業(yè)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行作業(yè)。除此之外，還要建立合理化、人性化的薪資制度和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，完善各種考核指標(biāo)，增加安全生產(chǎn)在獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制中的權(quán)重，進(jìn)而提高工人安全意識(shí)。

（二）加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

想要更加有效的改善“三違”情況的發(fā)生，就要持續(xù)推進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)。想要更加有效的改善“三違”情況的發(fā)生，就要持續(xù)推進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)。對(duì)于煤礦作業(yè)中所存在的風(fēng)險(xiǎn)，要進(jìn)行分級(jí)管控，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)排查好治理工作以及作業(yè)生產(chǎn)達(dá)到專業(yè)化水平，使動(dòng)態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)貫徹到煤礦作業(yè)安全生產(chǎn)的全部過(guò)程中，做到煤礦作業(yè)的過(guò)程與結(jié)果、動(dòng)態(tài)與靜態(tài)、軟件與硬件全都符合安全標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而以煤礦作業(yè)安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)改善“三違”問(wèn)題發(fā)生的現(xiàn)狀，使煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，煤礦作業(yè)日?；?、常態(tài)化。同時(shí)還要對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格的生產(chǎn)監(jiān)督，保證整個(gè)煤礦作業(yè)流程符合標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而減少安全事故的發(fā)生[2]。

（三）加強(qiáng)安全意識(shí)的培訓(xùn)

加強(qiáng)煤礦工人的作業(yè)安全意識(shí)，以及煤礦企業(yè)管理人員對(duì)于作業(yè)安全培訓(xùn)的重視程度，是解決“三違”問(wèn)題的基本保障。首先，要加強(qiáng)管理人員對(duì)于作業(yè)安全培訓(xùn)的重視程度，使煤礦企業(yè)管理人員首先投入到安全教育當(dāng)中去，例如：煤礦企業(yè)可以成立一個(gè)專門(mén)進(jìn)行安全培訓(xùn)的小組，以講座、宣傳或是培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方式，來(lái)定期加強(qiáng)對(duì)于管理部門(mén)和煤礦工人安全意識(shí)的培訓(xùn)，進(jìn)而提高雙方的煤礦作業(yè)安全意識(shí)。其次，要根據(jù)煤礦作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，來(lái)制定科學(xué)、合理的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容，以實(shí)體裝備操作等現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)內(nèi)容作為培訓(xùn)的重點(diǎn)，并且還要增加對(duì)煤礦工人專業(yè)能力和安全意識(shí)的考核，使煤礦作業(yè)安全意識(shí)的培訓(xùn)落實(shí)到實(shí)際工作中去。還要制定管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，不斷提升管理人員的安全技能和管理能力，例如：現(xiàn)場(chǎng)緊急情況處置、現(xiàn)場(chǎng)指揮能等力，進(jìn)而使工人與管理人員共同協(xié)助和進(jìn)步，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

（四）加強(qiáng)煤礦的現(xiàn)代化建設(shè)

隨著我國(guó)信息化、智能化設(shè)備的不斷成長(zhǎng)，推進(jìn)煤礦行業(yè)作業(yè)設(shè)備的數(shù)字化、智能化以及自動(dòng)化的建設(shè)迫在眉睫，同時(shí)也是改善“三違”問(wèn)題的有效手段。一方面，要摒棄傳統(tǒng)、落后的作業(yè)設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的做法，以及先進(jìn)的煤礦作業(yè)技術(shù)裝備，例如：智能集中控制、無(wú)人值守等先進(jìn)技術(shù)。另一方面，要減輕煤礦工人的施工壓力，減少工人在煤礦作業(yè)中的重復(fù)、單一、簡(jiǎn)單的內(nèi)容，使其轉(zhuǎn)向技術(shù)化、專業(yè)化、操作化的工作流程，這樣一來(lái)，就可以有效提高煤礦工人的工作積極性，增強(qiáng)煤礦作業(yè)的工作效率，同時(shí)還能提升煤礦工人的專業(yè)能力，繼而提升煤礦作業(yè)的工作質(zhì)量。除此之外，還要著重推進(jìn)煤礦企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部系統(tǒng)，降低安全事故、減少煤礦產(chǎn)量、減少人力成本等發(fā)展目標(biāo)，牢固煤礦企業(yè)樹(shù)立減少作業(yè)人員就可以減少安全風(fēng)險(xiǎn)的安全發(fā)展理念，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)作業(yè)機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化的目標(biāo)[3]。

結(jié)論：綜上所述，加強(qiáng)煤礦工作業(yè)安全是提高當(dāng)前煤礦作業(yè)效率和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。導(dǎo)致煤礦工產(chǎn)生“三違”情況的原因主要可以歸結(jié)為管理力度弱、安全意識(shí)差以及作業(yè)水平落后等方面。因此，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理、提高工人安全意識(shí)、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，是杜絕煤礦工發(fā)生“三違”情況的重要手段。

參考文獻(xiàn)：

[1] 丁建德.基于煤礦職工“三違”情況的調(diào)查分析及對(duì)策研究[J].山東煤炭科技，2020（05）：199-200.

[2] 俞凱.煤礦職工群體安全行為定性模擬方法及軟件平臺(tái)研究[D].山東科技大學(xué)，2019.

[3] 周魯潔.煤礦職工不安全行為仿真與預(yù)警控制系統(tǒng)研究[D].山東科技大學(xué)，2018.