電力施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的風(fēng)險(xiǎn)控制探析

張志紅

摘要：近幾年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活水平和質(zhì)量也在不斷提高，同時(shí)對(duì)用電的需求量也變得越來(lái)越大，這就對(duì)電力施工企業(yè)提出了更加具體的要求，既要為人們提供優(yōu)質(zhì)供電服務(wù)，還要加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，控制水平的高低將直接影響市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及項(xiàng)目效益。為此本文就項(xiàng)目成本管理風(fēng)險(xiǎn)控制展開探討，并提出了一些有效的風(fēng)險(xiǎn)控制策略，希望以下觀點(diǎn)能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供幫助，促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)長(zhǎng)久、可持續(xù)發(fā)展下去。

關(guān)鍵詞：電力工程;成本;管理;控制;流程

引言

在不斷加增的電力工程項(xiàng)目數(shù)量以及規(guī)模的環(huán)境下，建設(shè)電力工程項(xiàng)目的水也得到了明顯的提升。電力工程不僅是國(guó)家電力工業(yè)發(fā)展的主要組成部分，更是對(duì)人民生活水平提高等其他方面也起著至關(guān)重要的作用。但是，由于中國(guó)的電力工程在項(xiàng)目建設(shè)過程中，還是存在嚴(yán)重落后的管理模式和精細(xì)化管理概念薄弱，以及項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量還需進(jìn)一步提升等問題，這些阻礙了發(fā)展電力工程的建設(shè)和有效提高人們生活的水平。因此，應(yīng)對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)的精細(xì)管理工作的力度給予加強(qiáng)，來(lái)改善中國(guó)的電力工程事業(yè)的發(fā)展并保證我國(guó)的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

1電力施工項(xiàng)目成本控制與造價(jià)管理的重要性

電力施工項(xiàng)目的開展需要投入的資金和資源不可估量，如果制定的成本控制計(jì)劃與造價(jià)管理方案不夠科學(xué)合理，將會(huì)導(dǎo)致資金和資源的配置不合理，浪費(fèi)現(xiàn)象頻頻發(fā)生，工程造價(jià)與工程預(yù)算將會(huì)出現(xiàn)非常明顯的差異，不得不在電力工程施工階段追加預(yù)算，電力企業(yè)的投資額隨之增加，其利益也會(huì)受到侵害。通過強(qiáng)化成本控制與造價(jià)管理，確保預(yù)算編制的科學(xué)性，采用全過程造價(jià)管理策略，能夠?qū)﹄娏κ┕ろ?xiàng)目成本進(jìn)行控制，電力企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)大幅上升，施工項(xiàng)目得以順利完成。在此情況下，電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況更加穩(wěn)定，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力更加強(qiáng)勁，其發(fā)展前景也會(huì)一片光明。

2電力施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問題

2.1施工過程中仍舊存在著較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

本身工程項(xiàng)目施工建設(shè)就是一個(gè)綜合性較強(qiáng)的環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理來(lái)促進(jìn)施工建設(shè)順利進(jìn)行，然而實(shí)際情況是施工方案等多方面存在一定的問題，這樣不僅會(huì)影響整體施工質(zhì)量，同時(shí)還會(huì)為后續(xù)施工作業(yè)埋下較大安全隱患，無(wú)形之中就會(huì)威脅到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。同時(shí)還存在開發(fā)商沒有嚴(yán)格履行合同條款的問題，以及在人力、機(jī)械等成本控制過程中也存在問題，無(wú)形之中就會(huì)加大施工成本且阻礙項(xiàng)目成本管理工作的順利進(jìn)行。

2.2成本造價(jià)管理制度不健全

電力施工項(xiàng)目資金和資源能否得到科學(xué)配置與高效利用是決定成本造價(jià)管理工作質(zhì)量的重要因素，如果電力企業(yè)對(duì)資金和資源的規(guī)劃配置不合理，將會(huì)蒙受巨大損失，企業(yè)發(fā)展腳步也會(huì)受到限制。然而，電力企業(yè)制定的成本造價(jià)管理制度普遍不夠健全，對(duì)于人員職責(zé)沒有進(jìn)行詳細(xì)的劃分，使得工作人員不能認(rèn)識(shí)到自己在成本造價(jià)管理工作中的責(zé)任，不能將崗位職責(zé)落到實(shí)處，出現(xiàn)問題時(shí)相互推諉，大大延誤了問題處理時(shí)機(jī)，企業(yè)遭受的損失也會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大。除此之外，電力企業(yè)沒有引入激勵(lì)機(jī)制，難以激發(fā)工作人員對(duì)成本造價(jià)管理工作的熱情，他們之間缺乏相互監(jiān)督，違規(guī)操作屢見不鮮，電力施工項(xiàng)目成本也將一直居高不下。

2.3不完善的管理制度

電力工程項(xiàng)目管理制度中的問題主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是管理人員沒有對(duì)關(guān)于電力工程資金管理問題的主要程度給予重視，沒有重視成本管理工作對(duì)電力工程管理項(xiàng)目的建設(shè)收益的影響，最后引起電力工程項(xiàng)目的建設(shè)資源嚴(yán)重浪費(fèi)。二是管理層未能按照要求保留施工所用的建材，并且發(fā)生了施工常見材料的損失問題。三是項(xiàng)目管理人員的專業(yè)水平較低，不能滿足電力工程項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)資源部署要求，對(duì)建設(shè)電力工程項(xiàng)目產(chǎn)生了一定的影響。四是電力工程管理員工的精細(xì)管理意識(shí)不足并導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)資源、租金不足和大量投資資金出現(xiàn)等問題。五是電力工程項(xiàng)目建設(shè)單位所招聘的工程施工工人文化程度低且缺乏操作技能，這樣不僅加大了工程項(xiàng)目中安全事故的可能性并對(duì)施工人員的安全產(chǎn)生了很大的威脅。

3電力施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的風(fēng)險(xiǎn)控制

3.1加強(qiáng)人力、機(jī)械成本控制

由于電力施工項(xiàng)目涉及范圍較廣，勢(shì)必需要大量的人力與機(jī)械設(shè)備參與，二者作為項(xiàng)目建設(shè)中的重要元素，其成本控制水平高與低將直接影響成本管理質(zhì)量，為此我們必須要采取對(duì)策加強(qiáng)人力機(jī)械成本控制。首先，為了避免窩工浪費(fèi)等情況的出現(xiàn)，施工單位應(yīng)當(dāng)制訂合理的人員分配計(jì)劃，使每一個(gè)人員都可以得到有效利用，同時(shí)還應(yīng)設(shè)立有效的獎(jiǎng)懲制度，制度的確立能夠最大限度調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，使其能夠以積極的態(tài)度且恪盡職守地做好每一項(xiàng)工作，進(jìn)而有效降低人工成本且提高項(xiàng)目成本管理水平。其次，還要做好機(jī)械設(shè)備的租賃管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所用到的機(jī)械設(shè)備要合理運(yùn)用，使其發(fā)揮出應(yīng)有的作用和價(jià)值，當(dāng)然還應(yīng)當(dāng)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)和維護(hù)，這樣做的目的主要是為了確保設(shè)備處于良好狀態(tài)，規(guī)避因機(jī)械設(shè)備質(zhì)量問題而造成施工事故問題的產(chǎn)生，進(jìn)而最大限度提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，以及從根本上解決人力、成本控制效率不高的問題，最終為電力施工企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益，以及全面提升項(xiàng)目成本管理效率。

3.2加強(qiáng)合同管理

電力企業(yè)在施工建設(shè)中簽訂的合同涉及多種類型，合同中明確規(guī)定了工程量的核定、工程款項(xiàng)支付、違約索賠的要求，合同管理會(huì)或多或少地影響到項(xiàng)目成本，理應(yīng)將合同作為約束雙方行為的有力武器，在履行合同義務(wù)的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)另一方有危害自身利益的行為要及時(shí)與之取得聯(lián)系，避免經(jīng)濟(jì)損失的發(fā)生，充分發(fā)揮出合同管理對(duì)電力施工項(xiàng)目成本造價(jià)的控制作用。此外，電力企業(yè)還要仔細(xì)研究合同內(nèi)容，挖掘潛在風(fēng)險(xiǎn)，做好合同交底，對(duì)于合同執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查，避免出現(xiàn)與合同不符的情況導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加，提高電力施工項(xiàng)目成本造價(jià)管理效果。

3.3對(duì)精細(xì)化管理的體系進(jìn)行完善

對(duì)于電力工程項(xiàng)目來(lái)說，構(gòu)建改進(jìn)的精細(xì)化管理系統(tǒng)不但可以得到了改善管理水平而且還能夠確保電力工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，可以說是一種非常重要手段。首先，電力項(xiàng)目的施工管理員工應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金管理，并提升對(duì)資金管理的重視，加強(qiáng)項(xiàng)目成本的管理工作，避免出現(xiàn)由于該項(xiàng)目的建設(shè)而浪費(fèi)了資金的問題。同時(shí)根據(jù)電力工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)條來(lái)規(guī)范建筑材料的存儲(chǔ)方法和位置，并合理安排項(xiàng)目資源為電力工程項(xiàng)目的有效建設(shè)提供有力支持。第二，在為電力工程項(xiàng)目公司雇用建筑施工工人時(shí)，建筑公司必須嚴(yán)格把控招聘機(jī)制，應(yīng)盡可能的篩選出具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際操作能力，以及具有責(zé)任感的施工工作人員，這樣才可以保證電力工程項(xiàng)目的施工進(jìn)展和施工質(zhì)量。最后，建筑公司必須設(shè)置專業(yè)的電力項(xiàng)目的精細(xì)化管理部門，并明確電力項(xiàng)目的目標(biāo)和職責(zé)，讓電力工程項(xiàng)目的建設(shè)能夠有順序進(jìn)行。

結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)電力工程建設(shè)成本管理是電網(wǎng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要，本文科學(xué)分析了當(dāng)前工程項(xiàng)目管理中成本管理存在的問題，從電力工程實(shí)際出發(fā)，從體制完善、流程管控及項(xiàng)目實(shí)施階段詳細(xì)分析了成本管理控制機(jī)理，實(shí)現(xiàn)了成本費(fèi)用的全過程動(dòng)態(tài)管理，對(duì)提升電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)量，強(qiáng)化投資風(fēng)險(xiǎn)防控具有極大意義。

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