工程量清單計(jì)價模式下的工程造價控制分析

【摘要】工程造價，是當(dāng)代建筑行業(yè)整體建設(shè)與資源最優(yōu)化安排的理論歸納。隨著國內(nèi)工程項(xiàng)目建設(shè)系列工作有序推進(jìn)，關(guān)于如何做好建筑項(xiàng)目工程造價方面的分析和研究，就成為建筑行業(yè)發(fā)展新階段，不斷進(jìn)行自主完善和多層次調(diào)節(jié)的有效方法。尤其是針對工程造價方面的分析，更是結(jié)合了當(dāng)前建筑行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢為依據(jù)，通過對項(xiàng)目實(shí)踐要素安排、人力資源安排、造價控制管理等方面的剖析，更深入的進(jìn)行造價分析系列活動內(nèi)容實(shí)行了全面化的梳理。面對當(dāng)前工程量清單計(jì)價模式實(shí)施推進(jìn)的具體情況，在新時期進(jìn)行生產(chǎn)系列活動探索期間，本文首先從工程量清單計(jì)價模式的內(nèi)涵和準(zhǔn)則等層面，對工程量清單計(jì)價模式的實(shí)踐工作進(jìn)行詳細(xì)化的研究;其次，著重從前期準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)分析、以及施工具體化推進(jìn)等方面，解析工程量清單計(jì)價模式下的工程造價控制策略，以達(dá)到明晰技術(shù)實(shí)踐要點(diǎn)，彰顯新時期建筑行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展新思路的探索，不斷引導(dǎo)當(dāng)代建筑行業(yè)實(shí)踐活動進(jìn)行自主化調(diào)整，實(shí)現(xiàn)多重管理資源最優(yōu)化調(diào)整的探索目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】工程量清單計(jì)價模式;工程造價;控制要點(diǎn)

工程造價，是指項(xiàng)目工程建設(shè)過程中，所有施工期間發(fā)生的全部費(fèi)用，包括設(shè)計(jì)、施工、材料、設(shè)備以及人員安排等資源方面的費(fèi)用。為了提升項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)收益，減少生產(chǎn)損耗，就要著重進(jìn)行工程造價與資源方面的管控，協(xié)調(diào)多元的進(jìn)行工程造價控制領(lǐng)域的研究。

1、工程量清單計(jì)價模式概述

1.1內(nèi)涵與準(zhǔn)則

工程量清單計(jì)價，是指結(jié)合擬定工程中項(xiàng)目內(nèi)容，由招標(biāo)單位依據(jù)《建設(shè)工程量清單計(jì)價規(guī)范》中統(tǒng)一編碼、名稱以及計(jì)量單位、計(jì)量規(guī)則等內(nèi)容，對工程建筑項(xiàng)目、數(shù)量等方面進(jìn)行全面性反饋，它是工程項(xiàng)目文件中不可缺少的分支[1]。

工程量清單計(jì)價模式的靈活運(yùn)用，不僅可以降低項(xiàng)目建設(shè)投入資金，還可以達(dá)到多重資源科學(xué)共享的效果。簡單來說，該模式的實(shí)踐準(zhǔn)則主要包括：（1）公平公開性原則。即，工程造價計(jì)量過程，應(yīng)嚴(yán)格按要求規(guī)范執(zhí)行工程建設(shè)造價管理?xiàng)l件。計(jì)價清單信息，完全是依據(jù)國家要求投入和分配。（2）協(xié)同性原則。即，工程計(jì)量研究過程中，需合作雙方對造價資金、圖紙規(guī)劃等方面進(jìn)行協(xié)商，最終以雙方協(xié)調(diào)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行造價計(jì)量解析。

1.2工程量清單計(jì)價模式在造價控制中的優(yōu)勢

工程量清單計(jì)價模式在當(dāng)代工程造價領(lǐng)域中的運(yùn)用，適應(yīng)了新一輪資源運(yùn)用的需求。結(jié)合當(dāng)前工程造價實(shí)踐具體情況，可將其實(shí)踐優(yōu)勢歸納為：（1）工程量清單計(jì)價模式可以反饋市場運(yùn)作規(guī)律[2]。這是由于此類造價實(shí)踐過程中，所有計(jì)量信息均是來源于市場一線，進(jìn)而達(dá)到了多重計(jì)價因素市場化轉(zhuǎn)變的趨向。計(jì)價原則的標(biāo)準(zhǔn)化使其價格對比更直觀，更能反映企業(yè)的管理水平。（2）工程量清單計(jì)價模式的運(yùn)作，充分體現(xiàn)了政府宏觀調(diào)控與市場競爭之間的銜接，它將工程實(shí)踐中的編碼、名稱、計(jì)量單位等方面，都給予了單項(xiàng)分散化展示。（3）工程量清單計(jì)價模式下，各項(xiàng)管理內(nèi)容更加清晰，對于當(dāng)代工程招標(biāo)活動的實(shí)施提供了保障。即，清單計(jì)價模式中，各個部分的構(gòu)成要素，都能夠?qū)崿F(xiàn)多重管理相關(guān)條件的統(tǒng)籌化規(guī)制，它是有序的資源安排方案。

1.3工程量清單計(jì)價模式在造價控制中推廣價值

工程造價控制，是實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)、低投入生產(chǎn)形態(tài)的主要條件，也是當(dāng)代綠色建筑理念推廣的有效形式。隨著我國建筑工程項(xiàng)目實(shí)踐范圍逐步擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)開發(fā)逐步向著國際化趨向轉(zhuǎn)變的發(fā)展態(tài)勢，該部分工作實(shí)踐要點(diǎn)、實(shí)踐形式也有了更高層次的提升。故而，想要將這一發(fā)展態(tài)勢全面推行下去，就必須要多層次的，進(jìn)行工程項(xiàng)目造價領(lǐng)域上清單計(jì)價模式要點(diǎn)深入解讀，這樣方可達(dá)到資源最優(yōu)化調(diào)節(jié)，多領(lǐng)域妥善運(yùn)用的成效。同時，傳統(tǒng)的工程造價管理方式，在社會發(fā)展新階段，逐步暴露出資源協(xié)調(diào)性不足、實(shí)踐探索形式不夠合理等方面的問題，想要改變當(dāng)前國內(nèi)建筑領(lǐng)域項(xiàng)目實(shí)施基本問題，創(chuàng)建更加公開、透明的工程造價管理方案，就必須要運(yùn)用更新的實(shí)踐方法，應(yīng)對這一問題。

以上三方面，就是關(guān)于工程量清單計(jì)價模式在工程造價中融合的價值所在。

2、工程量清單計(jì)價模式下的工程造價控制要點(diǎn)

2.1設(shè)計(jì)階段造價管理

工程項(xiàng)目投資研究決策后，投資企業(yè)就開始進(jìn)行工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)。雖然設(shè)計(jì)工作是工程造價中規(guī)劃比例較低部分，但它卻對項(xiàng)目整體造價起到了根基性的影響作用。故而，想要將工程造價控制工作做到最佳，首先就要重視工程設(shè)計(jì)階段的造價控制。其一，設(shè)計(jì)階段造價控制，在于科學(xué)有序的處理好技術(shù)運(yùn)用和經(jīng)濟(jì)因素之間的關(guān)系。即，工程設(shè)計(jì)過程中，既要合理的運(yùn)用設(shè)計(jì)手段，有序進(jìn)行項(xiàng)目整體規(guī)劃，又要盡量壓縮項(xiàng)目實(shí)施中的成本，保障項(xiàng)目建設(shè)后續(xù)效益。其二，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案應(yīng)具有可選擇的空間，且應(yīng)最大限度的推行限額設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)階段的概算編制和造價審查。

比如，某工程中為了實(shí)現(xiàn)造價成本最優(yōu)化控制，就借助工程量清單計(jì)價模式展開工作，本次工作設(shè)計(jì)階段所實(shí)行的要點(diǎn)包括：（1）工程造價控制人員，首先依據(jù)項(xiàng)目工程實(shí)踐基本情況，做好計(jì)量工作內(nèi)容相關(guān)性安排，將工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)要求，轉(zhuǎn)換為一個設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)整體規(guī)劃圖。（2）分別從建筑項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)費(fèi)評估，以及后續(xù)項(xiàng)目投入市場兩個方面進(jìn)行價格評估，對于設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)分析因素沖突的點(diǎn)，可通過“暫定金額”和“暫定工程量”兩個方面進(jìn)行調(diào)整。（3）工程量清單計(jì)價在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行分析時，需形成一個核心性實(shí)踐方案，同時又要匹配2-3個輔助性方案，以確保后續(xù)工程造價計(jì)量方案研究期間，即實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)方案的形成，又能夠降低項(xiàng)目實(shí)踐成本。（4）工程造價階段的結(jié)構(gòu)控制，在于結(jié)合不同的產(chǎn)業(yè)開發(fā)要素，實(shí)現(xiàn)工程造價設(shè)計(jì)階段管理要素編制，其中包括設(shè)計(jì)圖及相關(guān)說明、工程消耗量標(biāo)準(zhǔn)、變更方案等，切實(shí)對項(xiàng)目工程具有促進(jìn)指導(dǎo)性作用的計(jì)量變量。（5）工程量造價管理期間，也需要尤為注意造價因素的審核，科學(xué)有序的實(shí)行造價系列活動的妥善化安排。

設(shè)計(jì)階段造價控制工作實(shí)施要點(diǎn)，在于結(jié)合建筑項(xiàng)目工程基本情況，實(shí)行良好的造價管理與解讀，從而達(dá)到各項(xiàng)設(shè)計(jì)條件科學(xué)規(guī)制的成效。

2.2造價清單環(huán)節(jié)控制

造價清單管理，是指在結(jié)構(gòu)生產(chǎn)和開發(fā)過程中，結(jié)合項(xiàng)目工程造價基本需求，所實(shí)行的統(tǒng)一化工程量造價控制條件。其一，宏觀層面的造價清單管控。其中包括設(shè)計(jì)圖與資料、施工現(xiàn)場資料、相關(guān)設(shè)計(jì)計(jì)算規(guī)則、工程量分散性說明文件等等，它主要是從項(xiàng)目工程整體視角上，對工程造價影響因素進(jìn)行整合。其二，工程項(xiàng)目具體實(shí)施環(huán)節(jié)上的造價控制。其中包括土護(hù)降，基礎(chǔ)處理、結(jié)構(gòu)，裝飾和裝修，機(jī)電設(shè)備安裝，園林景觀等方面。即，以工程中詳細(xì)的項(xiàng)目，將項(xiàng)目實(shí)施中的造價內(nèi)容羅列出來，以實(shí)現(xiàn)費(fèi)用具體化控制。

比如，某建筑工程進(jìn)行造價控制期間，為了實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)化安排的成效，造價管理人員主要采用工程量清單計(jì)價模式進(jìn)行分析。本次項(xiàng)目工作實(shí)踐的要點(diǎn)可概括為：（1）招標(biāo)單位進(jìn)行工程造價相關(guān)信息分析過程中，為確保各項(xiàng)實(shí)踐分析工作很好的推行，首先結(jié)合工程設(shè)計(jì)圖、招標(biāo)文件等，對各類招標(biāo)補(bǔ)充和管理信息進(jìn)行綜合概括，從造價清單具體內(nèi)容部分入手，進(jìn)行工程量計(jì)算要素的統(tǒng)籌研究。（2）按照“分部”與“分項(xiàng)”之間的關(guān)系，將材料構(gòu)件與運(yùn)輸、工藝應(yīng)用與成本控制、以及新工藝的應(yīng)用、先進(jìn)設(shè)備合理投入運(yùn)用等方面內(nèi)容，都細(xì)化為一種可行的管理方案。（3）對于需要進(jìn)行工程量計(jì)量解讀的內(nèi)容，均要在這一環(huán)節(jié)給予對應(yīng)調(diào)整，避免后期變更增加費(fèi)用，不利于造價的控制。

工程造價計(jì)量清單管理，是指基于項(xiàng)目開發(fā)與建設(shè)的實(shí)際情況入手，協(xié)調(diào)實(shí)行工程計(jì)量影響方式的調(diào)節(jié)，從而以相對完善的實(shí)踐手段，對工程量清單計(jì)價因素進(jìn)行梳理，它為后續(xù)項(xiàng)目造價管控提供了更為明朗的指導(dǎo)。

2.3合同價格環(huán)節(jié)造價控制

工程量清單計(jì)價模式在項(xiàng)目造價控制中的運(yùn)用，主要是為了將原有模式的因素分析模式，轉(zhuǎn)換為具體的造價實(shí)踐控制方法，以確保項(xiàng)目工程實(shí)踐資金投入比例最低，工程建設(shè)成效最優(yōu)。而合同是招標(biāo)方與投標(biāo)方之間建立工作聯(lián)系的重要依據(jù)，也是確保“事后跟蹤”的主要標(biāo)準(zhǔn)。為此，工程量清單計(jì)價模式下，工程合同造價環(huán)節(jié)的控制與分析，更注重造價協(xié)調(diào)，實(shí)行工程計(jì)量各項(xiàng)內(nèi)容的有序安排，以及多樣化資源管理?xiàng)l件的規(guī)范化管理。

比如，某建筑項(xiàng)目工程進(jìn)行合同價格環(huán)節(jié)相關(guān)影響因素分析期間，為適應(yīng)當(dāng)前社會建設(shè)與發(fā)展需求，工程造價和管理部門將協(xié)作合同部分的造價控制要點(diǎn)歸納為：（1）依據(jù)前期造價指標(biāo)和單位投標(biāo)書，對合同中相關(guān)管理?xiàng)l款、以及相關(guān)性招標(biāo)文件內(nèi)容進(jìn)行核對。如果其中存在信息不一致問題，應(yīng)跟蹤到“附加條款”部分，更加詳細(xì)的對工程造價相關(guān)信息進(jìn)行對比，以保障合同分析條款內(nèi)容的清晰深度。（2）合同中內(nèi)容分析和研究上，應(yīng)著重體現(xiàn)工程量清單計(jì)價方法的運(yùn)用，能夠同時維護(hù)合作雙方的利益，而不是出現(xiàn)局部與整體不相匹配的情況。（3）合同部分工程量清單計(jì)價時，應(yīng)明確關(guān)注主要材料的價格變動情況，并且按照金額大小的順序，與前期工程量清單計(jì)價管理資料相互對應(yīng)，確保合同管理內(nèi)容結(jié)構(gòu)清楚，實(shí)現(xiàn)前期造價控制的目標(biāo)。

工程量清單計(jì)價模式下造價控制工作研究過程中，為適應(yīng)當(dāng)前項(xiàng)目工程造價管理的需求，以規(guī)范化的造價控制方法，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展因素的調(diào)控，不僅滿足了開發(fā)項(xiàng)目日常的需求，更是降低項(xiàng)目工程施工成本風(fēng)險。

2.4施工環(huán)節(jié)造價控制

建筑項(xiàng)目前期系列工作的開展，均是為了在工程實(shí)施期間，能夠落實(shí)到具體工作環(huán)節(jié)之中。也應(yīng)尤為重視施工環(huán)節(jié)中的控制要點(diǎn)。其一，在進(jìn)行施工之前，相關(guān)建筑單位應(yīng)詳細(xì)的研讀造價合同，對項(xiàng)目施工中的每一項(xiàng)因素都給予詳細(xì)的分析與評估，分析項(xiàng)目實(shí)踐中預(yù)期性利潤。其二，針對工程施工中的變更環(huán)節(jié)進(jìn)行全面性掌控。比如，造價規(guī)模擴(kuò)大或者縮小、子項(xiàng)目施工量變革等，這些都是施工方需要注意的變更調(diào)節(jié)點(diǎn)。其三，結(jié)合現(xiàn)場施工情況，對工程量清單計(jì)價內(nèi)容，進(jìn)行三級控制劃分。即，對如何進(jìn)行各類材料的運(yùn)用、現(xiàn)場如何進(jìn)行施工條件安排等方面，給予更為具體的控制。

比如，某建筑工程項(xiàng)目利用工程量清單計(jì)價模式，進(jìn)行項(xiàng)目施工造價控制期間，為適應(yīng)當(dāng)前項(xiàng)目工程造價管理要求，項(xiàng)目施工造價管理控制相關(guān)要點(diǎn)可歸納為：（1）施工方在工程量清單計(jì)價模式下，進(jìn)行造價管理因素綜合控制與分析。首先是結(jié)合項(xiàng)目工程施工圖，詳細(xì)的進(jìn)行了施工相關(guān)資源的綜合分析，然后，更深入的進(jìn)行了施工人員、工程設(shè)備、施工材料、施工設(shè)備等方面的計(jì)量分析。（2）確定項(xiàng)目實(shí)踐分析主體的基礎(chǔ)之上，按照局部施工因素控制策略，開展具體施工現(xiàn)場中工程量清單計(jì)價因素的對應(yīng)管理。如果施工內(nèi)容，與前期設(shè)計(jì)的基本情況相互吻合，直接按照前期雙方擬定的合同要要求施工即可;如果施工期間工程量清單計(jì)價內(nèi)容，與實(shí)踐情況之間不相符合，或者是存在局部施工造價控制條件不符的問題，造價管理人員應(yīng)詳細(xì)進(jìn)行變更因素對應(yīng)調(diào)節(jié)，從而以更為合理的方法，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)系列活動的對應(yīng)化管控。（3）現(xiàn)場階段進(jìn)行工程量清單計(jì)價研究期間，有序做好各類材料的造價管控系列因素統(tǒng)籌安排，每一部分進(jìn)行施工過程中，均需要對應(yīng)給予相關(guān)信息記錄，為后續(xù)竣工階段的造價因素掌控提供參考資料。

工程量清單計(jì)價模式下造價控制工作具體實(shí)施過程中，為適應(yīng)當(dāng)前社會的發(fā)展需求，需要不斷進(jìn)行實(shí)踐活動妥善性安排和解析。同時，以更為協(xié)調(diào)的方式進(jìn)行工程造價管控，可以為工程造價項(xiàng)目實(shí)踐活動推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。

2.5結(jié)算環(huán)節(jié)造價控制

工程量清單計(jì)價模式研究過程中，為適應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展的需求，竣工階段的造價控制與科學(xué)性研究，也是該部分實(shí)踐要素得以有序化推進(jìn)的主導(dǎo)方式。其一，工程量清單計(jì)價模式，在工程量計(jì)量管理過程中，更體現(xiàn)為以具體資源為主導(dǎo)，實(shí)行項(xiàng)目工程施工后續(xù)資金情況的整理和分析。其二，結(jié)算環(huán)節(jié)的造價控制與管理，更突出在多樣化資源深入性研究的情況之下，彰顯本次項(xiàng)目工程實(shí)踐情況的總結(jié)和歸納，這也是當(dāng)前工程量清單計(jì)價模式運(yùn)用的具體形式。

比如，某工程項(xiàng)目進(jìn)行工程量清單計(jì)價模式分析過程中，為適應(yīng)當(dāng)前社會建設(shè)與開發(fā)的需要，工作人員就將工程量清單計(jì)價模式下結(jié)算階段的造價控制要點(diǎn)歸納為：（1）工程造價管理工作具體實(shí)施過程中，為適應(yīng)當(dāng)前社會建設(shè)與開發(fā)需求，首先從專施工期間相關(guān)數(shù)據(jù)記錄為突破口，著重進(jìn)行了本次項(xiàng)目工程量清單計(jì)價內(nèi)容層面的研究。（2）結(jié)算環(huán)節(jié)進(jìn)行工程造價系列活動綜合研究期間，為達(dá)到教學(xué)資源科學(xué)運(yùn)用的成效，結(jié)算環(huán)節(jié)的工程量清單計(jì)價模式分析，還著重進(jìn)行了工程量清單計(jì)價階段性工作實(shí)踐情況總結(jié)與剖析。即，計(jì)價管理分析人員，需在各項(xiàng)實(shí)踐分析工作的基礎(chǔ)之上，更進(jìn)一步進(jìn)行實(shí)踐活動工作狀況的總結(jié)。

從工程量清單計(jì)價模式推進(jìn)的具體工作入手，針對如何保障工程量清單計(jì)價下造價控制工作實(shí)行的方法分析中，結(jié)算環(huán)節(jié)的對應(yīng)研究和解讀，可以說是社會資源科學(xué)化探究和實(shí)踐中進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)規(guī)律總結(jié)的有效手段。

2.6實(shí)踐群體能力提升

工程量清單計(jì)價模式在工程造價控制中的運(yùn)用期間，想要將其以更為完美的形式展示出來，自然也需要從實(shí)踐群體能力層面，尋求工作活動可深入化展開的策略。其一，工程量清單計(jì)價模式的有序運(yùn)用，要求分析主體能夠結(jié)合工程實(shí)踐基本情況，實(shí)行工程量清單計(jì)價模式的多維度研究，從而以更為和諧的實(shí)踐形態(tài)，對工程量清單計(jì)價模式的具體實(shí)施情況進(jìn)行解讀和深入研究。其二，工程量清單計(jì)價模式在造價控制環(huán)節(jié)中的運(yùn)用，著重體現(xiàn)為在產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展的結(jié)構(gòu)之上，從日常工作中進(jìn)行工程量清單計(jì)價模式運(yùn)用狀態(tài)給予定位，從而達(dá)到事半功倍的學(xué)習(xí)研究效果。

比如，某工程利用工程量清單計(jì)價模式進(jìn)行工程造價控制探究期間，為適應(yīng)當(dāng)前社會開發(fā)資源深入性研究的實(shí)踐需求，該部分的工作實(shí)施要點(diǎn)主要包括：（1）結(jié)合本次建筑工程項(xiàng)目實(shí)踐的基本情況，深入性解讀工程量清單計(jì)價模式實(shí)踐運(yùn)用的基本狀況，并有序開展多重管理各項(xiàng)活動的深入性調(diào)節(jié)。（2）工程量清單計(jì)價模式運(yùn)用期間，實(shí)踐主體不僅要按照已經(jīng)成型的模式框架進(jìn)行多重實(shí)踐要素結(jié)構(gòu)的套用，更應(yīng)明了結(jié)合該工程項(xiàng)目的具體問題，開展工程量清單計(jì)價模式研究條件的深入化解讀。（3）借助形成工程量清單計(jì)價模式在工程造價中運(yùn)用靈活分析的視角，與同行業(yè)群體進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，達(dá)到對工程造價內(nèi)容的深入性解讀。

工程量清單計(jì)價模式下造價控制實(shí)踐過程中，實(shí)踐群體從自身能力層面入手，在不斷進(jìn)行自主化實(shí)踐過程分析期間，實(shí)現(xiàn)內(nèi)在能力和外部實(shí)踐兩者之間的雙向性提升，能夠?qū)崿F(xiàn)助推工程工作實(shí)踐，促進(jìn)其發(fā)展的效果。

2.7管理制度方面完善

工程量清單計(jì)價模式下的工程造價控制活動，在項(xiàng)目實(shí)踐過程中不斷的完善，與該方面管理制度層面的對應(yīng)調(diào)節(jié)之間也有著不可分割的關(guān)聯(lián)。

首先，工程造價工作開展內(nèi)容因素多元，如果實(shí)踐主體單純從某一個層面，對造價狀況進(jìn)行研究，就會出現(xiàn)資源運(yùn)用不當(dāng)、實(shí)際生產(chǎn)系列活動安排不夠科學(xué)的狀況。為了規(guī)避該部分工作實(shí)施工作盲目性實(shí)踐的狀況，工程量清單計(jì)價模式下的工程造價控制過程，需要做好造價多重化影響因素的綜合性掌控。

其次，工程量清單計(jì)價模式下的工程造價控制制度層面的完善，也在于充分結(jié)合社會建筑行業(yè)的基本情況，以更為長遠(yuǎn)的實(shí)踐趨向，做好建筑項(xiàng)目工程管理部分的實(shí)踐制度內(nèi)容層面的解析。

結(jié)論：

綜上所述，工程量清單計(jì)價模式下的工程造價控制分析，是當(dāng)代建筑資源綜合運(yùn)用的理論歸納。在此基礎(chǔ)上，本文通過設(shè)計(jì)階段造價管理、造價清單環(huán)節(jié)控制、合同價格環(huán)節(jié)造價控制、施工環(huán)節(jié)造價控制、結(jié)算環(huán)節(jié)造價控制、實(shí)踐群體能力提升、管理制度方面完善等方面，分析工程造價控制要點(diǎn)。因此，文章研究結(jié)果，為城市資源整體建設(shè)提供新思路。

參考文獻(xiàn)：

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[2]顧新明.關(guān)于工程量清單計(jì)價模式下的房建工程造價控制策略[J].門窗，2019（22）：236.

作者簡介：

唐玉玲（1981.12--），性別：女，民族：漢，籍貫：河南省汝南縣，學(xué)歷：本科，現(xiàn)有職稱：中級經(jīng)濟(jì)師，研究方向：工程造價。