公路橋梁施工項目管理優(yōu)化的策略研究

鄭劍

【摘要】隨著時代的快速進步與社會經(jīng)濟的高速增加，人們對交通運輸?shù)男枨笕找嬖黾?，公路橋梁工程建設成為社會發(fā)展重要的交通紐帶。要想有效的提高公路橋梁的質量就必須要加強對施工工程的管理。本文就對當前我國施工管理的特點以及其中存在的問題進行分析，然后結合實際提出施工管理的要點。

【關鍵詞】公路橋梁;路橋施工;項目管理

隨著社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，近年來人們的交通需求也在不斷增加，同時在公路橋梁數(shù)量增多、規(guī)模擴大的背景下，傳統(tǒng)的施工項目管理工作逐漸暴露出不容忽視的缺陷與弊端。如果無法得到及時有效的處理，不僅路橋施工效率會大幅下降，施工質量和安全性也難以得到保證，對工程經(jīng)濟效益的創(chuàng)造與建設企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展非常不利。

1、公路橋梁施工過程中做好質量管理的重要性

公路橋梁建設中，施工單位注重做好橋梁工程質量管理工作，不僅能夠有效保障橋梁工程的質量安全，也能促使橋梁建設工作有序進行。（1）公路橋梁建設中，質量管理和控制工作是橋梁建設中的關鍵部分，從很大程度上決定橋梁工程建設能否如期完工。（2）公路橋梁建設質量管理工作直接影響施工單位的經(jīng)濟效益。從公路橋梁建設現(xiàn)狀分析，建筑承包單位都會簽訂一份建筑合同，并且依照建筑合同進行工程建設。而建筑合同中規(guī)定的施工標準，直接影響到施工單位的利益。同時，如今的公路橋梁施工過程中，橋梁建設標準和性能逐漸多樣化，建筑工程單位需要從多方面做好橋梁工程質量管理工作。（3）橋梁工程建設質量管理工作直接影響橋梁工程的使用年限，對橋梁工程后期的維護工作具有影響。鑒于此，對于橋梁工程施工單位，做好工程項目質量管理工作，能夠提高管理效率，有效保障橋梁工程的安全性能，提高工程項目使用年限，并且可以節(jié)約橋梁工程的后期維護費用。

2、當前道路橋梁施工管理工作的現(xiàn)狀

2.1沒有建立健全的管理制度

在公路橋梁施工管理中，健全的管理制度是管理工作順利進行的基礎。但是對當前我國公路橋梁施工管理現(xiàn)狀進行分析可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在實際的施工過程中并沒有建立健全的管理制度，相關管理工作效率也比較差。除此之外，在實際的施工管理中，因為管理人員沒有對管理工作的重要性有一個明確的認識，也會對管理工作的實際效果產(chǎn)生一定的影響，從而導致施工管理工作無法發(fā)揮自身的價值，施工管理質量也不能得到有效的提升。

2.2公路橋梁施工的難度較大

在社會逐漸向現(xiàn)代化轉變的背景下，我國各地區(qū)的公路橋梁運輸總量也在飛速增長，在交通運輸壓力越來越大的同時，其對公路橋梁項目施工質量的要求也越來越高。與此同時，因為公路橋梁的建設規(guī)模通常都比較大，技術涉及的范圍廣且復雜，所以，在實際施工中會對管理產(chǎn)生影響的因素極多。路橋工程的施工路線極長，可能會跨越多個地區(qū)，在地形、地貌及地質條件均不同的情況下，使施工管理的難度更大。

3、公路橋梁施工管理優(yōu)化的有效策略

3.1嚴格把控施工材料安全

公路橋梁建設工作中做好質量管理，施工單位尤其要注重選擇符合國家安全生產(chǎn)標準的施工原料和施工設備，從根源上提高項目工程建設質量。首先，施工單位要嚴格選擇建筑生產(chǎn)原料，派遣專業(yè)的采購人員深入市場進行調(diào)研分析，了解原料供應商的生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝，從而有效保障建筑原料的安全性。其次，建筑工程單位內(nèi)部設定監(jiān)督管理部門，對建筑材料的采購、儲存和運輸做好管理。這樣可以有效避免采購人員牟取私利，降低以次充好、偷工減料問題出現(xiàn)的概率。建筑材料儲存也是一個需要注意的事情，施工單位可以劃分出一個儲存區(qū)域，做好相關的防范措施，避免建筑原料由于受到外界因素的影響而發(fā)生變質，從而影響到建筑工程的質量，有效維護建筑工程單位的經(jīng)濟效益。最后，建筑工程單位還應嚴格審核項目工程設計圖紙，注重把控細節(jié)，以使項目工程建設可以有效滿足預期建設目標。

3.2確保高速公路橋梁施工質量、安全生產(chǎn)管理體系的保證措施

首先，制訂高速公路橋梁施工管理的周期制度，明確部門組織機構的職責。建立健全工期的管理制度與專門的組織機構，在項目工程建設環(huán)節(jié)及時協(xié)調(diào)和處理管理過程與質量控制中出現(xiàn)的各種問題。其次，加強組織領導，構建作業(yè)精良的專業(yè)人才隊伍。按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、科學組織、重點先行、分段展開、均衡生產(chǎn)、有序推進”的戰(zhàn)略性指導思想，合理安排高速公路橋梁施工規(guī)劃。抓住實施性施工組織動態(tài)調(diào)控、施工合同化監(jiān)管、工程進度信息化管理和進度管理激勵機制四大保障措施，確保工程節(jié)點可控。在高速公路橋梁施工管理過程當中要依托科學技術，大力推廣新技術的應用，著力提升施工效率，為全線工期的實現(xiàn)提供具體保障。此外，應成立高效的工程項目管理部門，選派具有豐富經(jīng)驗的公路施工項目經(jīng)理和監(jiān)管工程師參與合同段工程的建設，投入專業(yè)化的作業(yè)隊伍進行施工，減少中間的重復環(huán)節(jié)，科學合理地組織高速公路橋梁工程的施工建設。對施工進度進行科學有效監(jiān)控，確保施工有序進行。使用投資指標監(jiān)控法、形象進度監(jiān)控法、單向進度指標監(jiān)控法、關鍵線路網(wǎng)絡監(jiān)控法等多元化的方式，對高速公路橋梁施工工程進行全過程的監(jiān)督管控，加強工序銜接，確保資源的最佳配置。對質量進行嚴格的監(jiān)控，確保一次檢驗合格，建立健全質量管理體系，加強質量管理和施工環(huán)節(jié)各個工序的質量監(jiān)控，確保每道工序質量一次性檢驗合格，減少返工，避免出現(xiàn)因為返工而延誤工期的現(xiàn)象。

3.3不斷提高路橋施工的技術水平

對于公路橋梁施工技術管理，建立完善的技術管理制度并落實非常必要，建設單位也應安排專業(yè)的施工管理人員和技術型人才，采取分工合作的方式確保每位人員的作用都能充分發(fā)揮。與此同時，還應建立分工合作獎懲制度，對施工人員進行公平、客觀的評價，并根據(jù)評價結果給予獎懲。在道路橋梁項目施工準備階段，應對施工現(xiàn)場展開深入調(diào)查，在施工方案制訂完成后，和優(yōu)化施工方案進行對比，在及時引進先進施工方法與技術的基礎上，確保最終的設計方案能和施工要求相符。

結語：

公路橋梁建設中，通過采取有效措施，加強施工現(xiàn)場管理，不僅能推動現(xiàn)場施工順利進行，確保工期計劃按時完成，還有利于預防質量和安全事故，提高資金利用效率，降低養(yǎng)護維修費用，減少不必要支出，提升公路橋梁工程質量和效益。因此，施工單位要通過提高重視程度，打造高素質管理團隊，制定并嚴格落實施工現(xiàn)場管理制度，明確管理人員具體職責，進一步提升施工現(xiàn)場管理水平。

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