鄧朝秀
【摘要】安全問題作為一切工作的重中之重,在現(xiàn)代社會中越來越受到關(guān)注。在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的現(xiàn)在,建筑施工安全管理卻沒有得到與之相配的重視。如何更好地保障施工過程中的安全問題越來越受到人們的關(guān)注。本文從建筑施工安全管理中存在的問題入手,對如何行之有效的解決建筑企業(yè)的安全管理問題進(jìn)行了探討。
【關(guān)鍵詞】安全管理;建筑施工;意外事故
在社會發(fā)展日新月異的同時,建筑行業(yè)也需要不斷的提高競爭力,來適應(yīng)新的社會情況的需求。而建筑企業(yè)想在競爭激烈的市場上保持經(jīng)久不衰的影響力,就必須加強(qiáng)自身的管理技術(shù)。而其中極其重要的一項,就是建筑施工的安全管理。施工過程中一旦發(fā)生安全意外,不僅會給建筑企業(yè)帶來不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失,降低企業(yè)的口碑和影響力,而且會威脅到工作人員的生命安全。因此,提高施工安全管理技術(shù),避免發(fā)生意外事故,是每個建筑企業(yè)都必須做到的事情。
1、現(xiàn)階段建筑施工安全管理存在的問題
1.1建筑企業(yè)及工作人員安全意識薄弱
建筑企業(yè)在建筑施工過程中有時會片面的追求經(jīng)濟(jì)效益,而忽視了施工安全的重要性,沒有做到將生命安全放在一切工作的第一位。這使得工作人員在施工過程中部分一味的遵從企業(yè)的要求,忘卻安全施工的概念,部分感到力不從心,無法積極落實施工要求。進(jìn)而使得施工過程中的工作氣氛僵化,人員施工注意力分散,為后續(xù)的工作埋下安全隱患。而建筑企業(yè)面向的目標(biāo)市場是大眾,一旦客戶買到安全隱患的建筑產(chǎn)品,勢必會對客戶的生活質(zhì)量甚至是生命安全造成潛在的威脅,也會使得企業(yè)的信譽(yù)度下降,影響企業(yè)根本利益。因此,提高企業(yè)和施工從業(yè)人員的安全意識,刻不容緩。
1.2施工安全管理體系不夠完善
建筑企業(yè)的安全管理體系是企業(yè)以保障施工安全為目的,將安全管理的各階段、環(huán)節(jié)及職能部門系統(tǒng)的組織調(diào)動起來,以形成一個職能明確,各方面協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)整體。但就現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)安全管理體系的情況來看,各部門的分工并不明確,管理職能趨于分散,尤其是安全管理方面的設(shè)置比較形式化,對施工現(xiàn)場的安全管理設(shè)置也不完善。體系的僵化問題突出,讓建筑企業(yè)的施工安全管理體系得不到充分利用,無法產(chǎn)生應(yīng)有的效果,以致施工現(xiàn)場的安全問題長期得不到有力保障。
1.3施工安全隱患的預(yù)防措施不足
當(dāng)前大多數(shù)的建筑企業(yè),對于施工過程中的大型施工安全隱患都采取了比較嚴(yán)格的把控,也能夠做出相對應(yīng)的預(yù)防措施來保障作業(yè)人員的安全。但對于施工中較小的安全隱患就掉以輕心,甚至覺得無法避免,只能任其發(fā)生。事實上,通過目前為止的建筑施工事故的發(fā)生原因來看,很大一部分的安全意外事故都是在可以避免的范圍之內(nèi)的。只要做好施工前的充分預(yù)估工作,并做好預(yù)防和應(yīng)急措施,很多事故都本可以不發(fā)生。正是因為施工前對可能發(fā)生的問題考慮的的不夠充分,施工過程中也沒有設(shè)置必要的應(yīng)急管理措施,導(dǎo)致施工事故發(fā)生之后,事態(tài)才向著無法控制和挽回的方向發(fā)展。
1.4企業(yè)間存在不合理競爭
企業(yè)間競爭的壓力,常常使得企業(yè)采取非正當(dāng)?shù)母偁幏绞秸袛垬I(yè)務(wù),甚至有時會出現(xiàn)越級承包,超負(fù)荷承包等現(xiàn)象,從而形成惡性競爭。超負(fù)荷的工程數(shù)量和跨能力的工程要求,讓企業(yè)不得不盡力縮短施工時長,壓低對基本質(zhì)量的要求,片面追求“多”和“快”,忽視建筑施工人員的基本權(quán)益和安全問題,使得施工過程中的安全問題得不到保障。再者,建筑行業(yè)的激烈競爭現(xiàn)狀,讓部分企業(yè)得不到充足的客源,也就無法得到足夠滿意的營業(yè)額。于是,為得到最大化的利潤率,一些企業(yè)就通過節(jié)省造價成本,購買低質(zhì)量的機(jī)械設(shè)備、材料和工具來實現(xiàn)利潤增值。施工環(huán)境中硬件水平的不升反降,讓施工過程中的安全問題突出,安全事故發(fā)生的概率,也持續(xù)提升。
2、對提高建筑施工安全管理的建議
2.1提高企業(yè)及工作人員安全意識
要提高建筑施工安全管理水平,首先是要加強(qiáng)企業(yè)和安全管理負(fù)責(zé)人的安全管理意識,以及建筑施工從業(yè)人員對施工安全和維護(hù)自身安全權(quán)益的意識。因此,建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)人員內(nèi)部的安全意識教育,讓每個員工都能深刻認(rèn)識到施工過程中潛在的危險性以及必要的安全管理意識和自我保護(hù)意識,提升對安全工作的了解和重視程度。其次,將單位內(nèi)部安全管理水平的高低與上層績效掛鉤,讓領(lǐng)導(dǎo)人員充分認(rèn)識到安全工作的緊要性。從而做到建筑企業(yè)內(nèi)部形成上下一體的安全管理氛圍,提升企業(yè)整體的安全管理水平,做到企業(yè)內(nèi)部互相提醒和監(jiān)督,共同建筑安全生產(chǎn)的良性環(huán)境,為建筑施工過程中的安全性提升創(chuàng)設(shè)前提。
2.2健全施工安全管理體系
健全的施工安全管理體系,可以從根本上修復(fù)安全漏洞,保障施工人員和客戶的安全需要,促進(jìn)企業(yè)口碑的提升和健康發(fā)展。第一,應(yīng)該為建筑企業(yè)的安全管理體系設(shè)置明確的方針和目的,讓企業(yè)內(nèi)部各部門能夠有方向有目標(biāo)的聚集力量;第二,是需要建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制。為企業(yè)內(nèi)部各部門規(guī)定好職責(zé)和權(quán)限,讓企業(yè)的安全管理各個事項都有專門的人員負(fù)責(zé),并由此建立有效的考核管理制度;第三,建立信息高效準(zhǔn)確的信息系統(tǒng),以便使得企業(yè)內(nèi)部信息傳遞暢通無阻,可以準(zhǔn)確并靈敏的將施工過程中遇到的各種問題及時匯報給專業(yè)人員,讓現(xiàn)場和技術(shù)人員之間形成無縫對接;最后,實現(xiàn)安全管理工作制度化和規(guī)劃化,將企業(yè)運(yùn)行過程中有效的施工措施記錄下來并形成執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),讓企業(yè)的管理流程規(guī)范化、體系化,避免因部門之間職責(zé)不清引起的糾紛,以及因此而耽誤安全問題解決的情況。
2.3充分預(yù)估及預(yù)防施工安全隱患
轉(zhuǎn)變建筑企業(yè)對于“小型事故無足輕重也無法避免”的錯誤認(rèn)識,讓企業(yè)認(rèn)識到不管大型事故或是小型事故都應(yīng)該集中精神認(rèn)真面對,對一切可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行充分預(yù)估和防范,并尋求應(yīng)急解決方法。以“安全第一,預(yù)防為主”為責(zé)任方針,加大對施工現(xiàn)場情況的檢查力度,做好充分的準(zhǔn)備工作。在施工過程中,設(shè)置專業(yè)人員在現(xiàn)場進(jìn)行安全管理工作,及時對可能發(fā)生的意外進(jìn)行處理。施工結(jié)束后,對施工現(xiàn)場進(jìn)行清理,避免因清理工作不到位引起的不便甚至是意外。如果施工過程中出現(xiàn)事故意外,應(yīng)本著生命至上的原則對傷員進(jìn)行專業(yè)的緊急救治,并迅速練習(xí)就近醫(yī)院進(jìn)行治療,將傷害和損失降到最低程度。
2.4加強(qiáng)企業(yè)間交流,形成良性競爭
建筑企業(yè)之間愈來愈激烈的競爭使企業(yè)之間仿佛處于一個格外對立的狀態(tài),這就需要企業(yè)之間加強(qiáng)交流溝通,并深入市場了解市場真正需要的是什么,走出惡性競爭的漩渦,將關(guān)注點(diǎn)放在提高產(chǎn)品質(zhì)量之上。一個企業(yè)只有產(chǎn)品質(zhì)量提高了,才肯定能贏得市場信譽(yù),增強(qiáng)競爭力。一旦企業(yè)間達(dá)成一致,不斷通過科技創(chuàng)新和提高質(zhì)量來發(fā)展企業(yè)本身,企業(yè)之間良性競爭,博采眾長,實現(xiàn)雙贏的時刻就不再是空談。
結(jié)語:
建筑企業(yè)安全問題的提高關(guān)系到每一個建筑從業(yè)人員切實利益,也關(guān)系到企業(yè)的長足發(fā)展,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,深刻意識到提高建筑施工安全管理的重要性,并用合理有效的方式保障施工現(xiàn)場的安全情況,提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量,保障用戶的人身安全和財產(chǎn)安全,進(jìn)一步促進(jìn)我國建筑行業(yè)的良性發(fā)展。
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