基于建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀及策略

陳倩

【摘要】隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國的科技水平在大數(shù)據(jù)和區(qū)塊鏈的影響下逐漸提高?？萍紤迷谛袠I(yè)中的覆蓋面也越來越廣，可以說科技在一定程度上提高了各行各業(yè)的發(fā)展水平。因此，為了提高各行業(yè)的競爭力，不斷提高各行業(yè)的發(fā)展水平和能力，就要求各行業(yè)必須立足現(xiàn)狀，提高各行業(yè)的信息化水平。當然建筑行業(yè)也不例外，信息化為建筑工程行業(yè)提供了一個契機。充分利用好建筑工程管理的信息化能夠有效推動建筑行業(yè)的管理的信息化、便捷化、智能化，從而帶動整個建筑工程行業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

【關鍵詞】建筑工程;管理信息化;現(xiàn)狀;策略

建筑工程管理所涉及的內(nèi)容較多，需要投入諸多的人力資源與物力資源，將信息化技術融入其中，能夠發(fā)揮信息資源快速收集、數(shù)據(jù)資料分類整理的作用價值，對建筑工程中各項設計圖紙、招標文件以及測量數(shù)據(jù)等進行科學管理，是提升建筑工程整體管理效果的有效方法。隨著現(xiàn)代信息技術的快速發(fā)展，建筑工程管理中信息化技術的應用范圍不斷增加，但是在實際的信息化技術應用期間，由于缺乏統(tǒng)一性的管理標準，信息化技術應用方式不當?shù)葐栴}影響，難以切實發(fā)揮信息化技術在建筑工程管理中應用的價值，需要基于實際的建筑工程管理需求進行優(yōu)化改革。

1、建筑工程管理概述

在建筑工程建設過程中，為使相關的管理工作能落實到位，則需要了解其相關內(nèi)容。具體包括：（1）在良好的管理機制、管理方式等要素的支持下，可使建筑工程管理工作內(nèi)涵更加豐富，有利于實現(xiàn)施工資源的整合利用，高效率、高質量地完成工程管理工作，避免加大其在實踐中的建設風險;（2）通過對信息化時代發(fā)展要求及工程管理狀況等方面的綜合考慮，加強信息技術使用，可為建筑工程管理提供技術保障，有利于增強其管理工作計劃實施效果，提升工程建設中的質量、進度及安全水平;（3）從人員優(yōu)化配置、管理體系健全等方面入手，可使信息化背景下建筑工程管理效果更加明顯，為建筑行業(yè)的更好發(fā)展打下堅實的基礎。

2、信息化技術在現(xiàn)代建筑工程管理中的應用現(xiàn)狀

2.1對管理信息化缺乏正確認識

目前，我國有部分企業(yè)對建筑工程實現(xiàn)了信息化的管理，并且也取得了一定的成效，但是還有一部分企業(yè)并未充分地意識到建筑工程管理信息化的重要性，正是因為部分企業(yè)的管理人員缺乏這種意識，導致了企業(yè)不重視建筑工程管理信息化。由于企業(yè)對建筑工程管理信息化出現(xiàn)不重視的現(xiàn)象，導致出現(xiàn)了設備得不到更新，人員素質得不到培養(yǎng)的問題。甚至有些企業(yè)還單純地認為實現(xiàn)管理現(xiàn)代化就是通過計算機在互聯(lián)網(wǎng)上尋找一些相關的資料信息，這些原因將直接影響著部分企業(yè)對建筑工程管理信息化的推進，其中企業(yè)對管理信息化缺乏正確認識是造成各企業(yè)信息化水平差距懸殊的根本元兇。

2.2信息化管理機制不完善

建筑工程信息化管理工作的高效開展，依賴于這方面的管理制度。實踐中由于一些建筑工程缺乏完善的信息化管理機制，導致其管理工作開展未能達到預期效果，對工程質量、管理效果產(chǎn)生了潛在威脅。具體表現(xiàn)為：（1）由于對信息化管理理念、管理方面專業(yè)理論知識等整合利用不充分，致使信息化管理機制不夠完善，應用中缺乏適用性，從而降低了建筑工程在這方面的管理水平，給其在信息化背景下建設事業(yè)發(fā)展帶來阻礙;（2）在信息化管理機制不完善的影響下，會使相應的管理工作開展缺乏針對性，難以滿足建筑工程科學管理要求，無形之中加大了其在信息化背景下的管理問題發(fā)生率。

2.3信息專業(yè)人才的流失

現(xiàn)代建筑項目規(guī)模大、施工周期長、人員流動量大，因此，在項目建設過程中受到人為、自然因素的影響，導致很多信息技術專業(yè)人才的流動性很大。很多建筑項目建設過程中信息化人才嚴重不足，嚴重影響信息化技術在建筑工程管理中的有效應用和工作開展。

3、信息化背景下建筑工程管理的實施措施

3.1強化建筑行業(yè)信息系統(tǒng)基礎建設

建筑項目信息化管理的前提就是建立完善的信息系統(tǒng)基礎設施。為了給信息化管理提供良好、高效的信息管理系統(tǒng)，必須建立安全、可靠的信息基礎設施，以達到資源共享的要求。建立良好可靠的信息系統(tǒng)基礎設施需要大量專業(yè)人才和專業(yè)設備，在建設過程中，必須考慮工程的實際建設水平、工程設計控制系統(tǒng)以及項目建設標準的科學、系統(tǒng)化，使各種軟件的信息數(shù)據(jù)可以共享和連接，確保所有數(shù)據(jù)得到最大程度的利用和整合，形成一套完善的信息系統(tǒng)，以便項目管理能夠順利實施。

3.2創(chuàng)建科學合理的項目管理信息系統(tǒng)

合理地建設項目管理信息系統(tǒng)應圍繞建筑業(yè)各部門管理信息系統(tǒng)、施工成本企業(yè)業(yè)務信息系統(tǒng)、施工項目質量標準控制系統(tǒng)、施工項目設計方案總結和施工進度技術系統(tǒng)4個系統(tǒng)進行。傳統(tǒng)建設工程管理模式的轉變，使得各種信息管理更加規(guī)范化和系統(tǒng)化，規(guī)范各部門的管理，制定施工進度計劃，從人員規(guī)格的選擇到建設項目的竣工，實施有序的信息化管理模式。

3.3在工程管理中拓寬信息技術的應用范圍

目前，有許多企業(yè)在對工程管理信息化的過程之中對信息技術使用的范圍非常狹窄。這也導致了許多企業(yè)雖然是實現(xiàn)了信息化，但工作效率卻得不到提高的問題。為此建筑工程企業(yè)要想對建筑工程管理的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)信息化的管理策略，確保工程的質量，提高工作效率，節(jié)約投資成本以確保企業(yè)利潤最大化，需要做到將信息技術在工程管理之中的應用范圍拓寬。筆者認為以下兩個方面是目前在工程管理之中信息化應用的頻率較低的，所以需要從以下的兩個方面對信息技術的應用范圍進行拓寬。第一，在控制工程進度之中，通過利用信息技術的手段對時間進行預算，充分利用好信息化平臺的信息共享功能，充分的利用好信息資源，及時的對工作計劃、工作安排、工作流程進行調整，以此提高管理人員的工作效率。第二，在對建筑工程的質量管理過程之中，管理人員需要存儲大量的數(shù)據(jù)以及對相關數(shù)據(jù)進行演算。這時候就要發(fā)揮信息化平臺的數(shù)據(jù)存儲和調閱功能了。

3.4 BIM在管理工作中的應用

目前，在建筑項目施工的過程中，通常在同一區(qū)域進行施工時可能會用到不同專業(yè)和類型的施工方法，因此要求工作人員在設計時進行周密的思考與計劃，只有這樣才可以確保施工的準確進行。這時，如果相關的企業(yè)與單位使用BIM技術，則可以對這一工作進行大幅度的整合與優(yōu)化，通過借助在計算機中模擬的相關的建筑組織模型，從而促使工作人員的作業(yè)流程更加合理、規(guī)范、標準化。與此同時，也會在施工的進程中使施工人員的行為更加標準、流暢，作業(yè)順序更加地有條不紊。該技術的內(nèi)部系統(tǒng)中擁有大量相關的工程信息數(shù)據(jù)，利用該技術還可以對此項目的進程進行精準化的掌控，并及時了解掌握所使用的資源分布狀況。該技術不僅促進了合理科學化作業(yè)的開展，還進一步提高了施工效率與施工質量。

結語：

總之，隨著信息技術的不斷進步，建筑工程管理能力也在不斷發(fā)展。在管理過程中，有關部門應注意信息技術的積極運用。隨著社會的不斷發(fā)展，各行各業(yè)對建筑業(yè)提出了更高的要求，只有將信息技術與建設工程管理相結合，才能不斷提高工程管理的水平。

參考文獻：

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