項目管理在建筑工程管理中發(fā)揮的重要作用探討

郜海翔

【摘要】建筑工程施工作為社會發(fā)展建設的不可缺少的部分在近年來的開展尤為廣泛，與此同時，建筑工程施工質(zhì)量的好壞也受到了人們的日益關注。項目管理工作在建筑工程施工中需要在確保施工質(zhì)量的情況下一方面控制好施工安全，一方面要掌握好施工預算，以為施工單位帶來效益與聲譽的雙豐收。本文通過介紹建中工程中項目管理的職責與作用，對提升項目管理水平提出相應的策略，以供參考。

【關鍵詞】建筑工程;項目管理;作用

隨著我國城市化建設的發(fā)展和城鎮(zhèn)化建設的推進，建筑工程的開展在近年來逐漸迎來發(fā)展的鼎盛時期。在此背景下，建筑工程的施工質(zhì)量成為了建筑行業(yè)內(nèi)競爭的制勝法寶。項目管理工作的開展既要負責建筑施工中施工質(zhì)量的保證，還要對施工進度、預算的使用、施工安全等環(huán)節(jié)有一個整體的把控，是工程施工中十分重要的一項工作，因而不斷完善、加強項目管理工作的開展是當前促進建筑工程總體水平提升的重要途徑[1]。

1、建筑工程中項目管理職責

在項目管理工作的開展中，項目管理負責人以項目法為依據(jù)，通過對項目流程的規(guī)范實施監(jiān)管、保證項目開展的進度、質(zhì)量與安全以實現(xiàn)對于項目預算控制，并以此來為工程施工單位帶來預期的經(jīng)濟收益。而為了保證以上環(huán)節(jié)都得以順利開展，項目管理負責人需嚴謹落實施工材料的采買，在控制采買花銷的前提下保證施工材料與設施的質(zhì)量;并在施工中嚴格貫徹正確施工流程，以保證較好的施工質(zhì)量;且除了對施工進度的把控和督促外，施工安全的問題的防范也應得到項目管理負責人較高的重視。

2、建筑工程中項目管理作用

2.1規(guī)避投資風險

社會發(fā)展建設正開展的如火如荼，建筑工程的范圍也在近年中被拓展的相對廣泛，其中發(fā)展最為突出的要數(shù)房地產(chǎn)的開發(fā)工程。房地產(chǎn)工程近年來發(fā)展風頭正盛，許多投資項目接踵而來，如不能把控好工程開展的工期和最終驗收的質(zhì)量，則經(jīng)濟收益就會收到影響，嚴重者甚至會面臨較大的資金風險。而為規(guī)避這一類事件的發(fā)生，建筑工程單位在施工開展的前期規(guī)劃、中期監(jiān)督、后期檢查中都設置了相應的管理環(huán)節(jié)，并通過項目管理工作的開展得以逐一實現(xiàn)，從而幫助施工單位合理的規(guī)避投資風險。

2.2減少安全事故

項目管理工作不僅僅可以在確保施工質(zhì)量、保證施工進度中實現(xiàn)對施工預算的控制，從而為施工單位帶來經(jīng)濟效益獲得，更可在明確施工流程中促進對安全事故的避免。施工安全事故的發(fā)生大多來源于施工操作流程的不規(guī)范，而項目管理的工作的有效開展恰好可以對施工流程的開展起到規(guī)范與糾正的作用，因而只要項目管理工作落實到位，施工安全事故也可以得到較為有效的控制[2]。

2.3促進企業(yè)發(fā)展

隨著建筑施工行業(yè)的火爆與興盛，行業(yè)內(nèi)競爭的開展也愈加激烈，施工質(zhì)量影響著施工企業(yè)口碑，而施工預算的控制則在很大程度上決定著項目投標的開展。因如若項目管理工作開展良好，施工企業(yè)的聲譽與在行業(yè)內(nèi)的威望自然會有所提升，且施工預算的精準控制，不僅可以為施工企業(yè)帶來較好的收益，更能為開發(fā)商客戶減少了不少麻煩，實在是實現(xiàn)建筑施工項目雙贏的最佳手段。因而施工企業(yè)應多注重對項目管理工作的完善與提升，以求項目管理工作為企業(yè)發(fā)展所帶來的促進。

3、建筑工程中項目管理水平提升策略

3.1加強動態(tài)管理

項目管理工作的開展是依照項目要求和對應的規(guī)劃來進行開展的，然而規(guī)劃的合理性與施工中規(guī)劃的實施程度在近年來的工程開展中并沒有受到項目管理人員較強的重視，這無疑為項目工程的開展帶來隱患。因而項目管理人員要加強工程項目開展前對于技術方案確認環(huán)節(jié)，并在項目工程實施中通過對信息技術的應用實現(xiàn)對醒目規(guī)劃實施進展的動態(tài)管理，以在保證對工程開展方向與進度的實時掌握的同時增進自身對于工程預算的掌握，從而進一步實現(xiàn)對于成本的控制[3]。

3.2明確施工流程

施工流程的規(guī)范與完善是施工質(zhì)量的保證，同時也可對施工安全的提升提供良好的基礎。然而由于建筑行業(yè)發(fā)展伊始，施工開展普遍較為粗獷，再加上施工人員的素質(zhì)參差不齊，施工流程的不規(guī)范操作，甚至“偷工減料”的行為都時有發(fā)生。因而為確保施工質(zhì)量，減少安全事故的發(fā)生，項目管理人員要格外注意對于施工流程的明確，并在施工開展中做好監(jiān)管工作，尤其是針對施工人員違規(guī)操作的現(xiàn)象，項目管理人員要嚴格對待，耐心講解如不起作用就要對其展開嚴肅的處理。

3.3強化施工檢查

施工檢查工作是項目管理工作在施工過程中的最后一個環(huán)節(jié)，也是對施工質(zhì)量的最后一道把關，其開展的質(zhì)量好壞對整體施工有著舉足輕重的影響。然而很多項目管理人員自認施工過程監(jiān)管到位而不重視這質(zhì)量檢查的最后一道工序，時常導致客戶驗房時諸多問題的產(chǎn)生。建筑工程開展工期較長，工程規(guī)模較大，難免會在施工過程中產(chǎn)生疏漏，因而項目管理人員必須對監(jiān)管的最后環(huán)節(jié)予以充分的重視，并通過認真對照圖紙來確保每個環(huán)節(jié)的實施到位，一旦發(fā)現(xiàn)欠缺的細節(jié)，則即刻安排人員動工修復。

3.4提升管理水平

項目管理工作的提升從客觀上在于對管理細節(jié)的重視，而從主觀角度而言，管理人員水平的提升才是管理工作效果推動的關鍵。由于項目管理工作職責涵蓋內(nèi)容多且復雜，所以要求項目管理人員必須具備良好的圖紙分析能力、工程規(guī)劃能力，現(xiàn)場技術分析能力與人員管理能力，而這就需要施工單位或企業(yè)注意項目管理人員選拔標準的制定和對現(xiàn)有項目管理人員管理水平的定期考察和提升，并對于那些施工管理中觸犯原則問題的項目管理人員采取絕不姑息的手段來保證項目管理開展的質(zhì)量。

結語：

綜上所述，建筑工程的施工質(zhì)量在很大程度上影響著建筑施工單位的聲譽和口碑，因而建筑施工單位若要在保證經(jīng)濟效益的情況下在行業(yè)內(nèi)獲得較好的競爭優(yōu)勢須對施工質(zhì)量做好保障。而項目管理工作的開展即是對施工進度與質(zhì)量的監(jiān)管，不僅如此，在確保項目進度與質(zhì)量的同時，項目管理還要合理把控好預算的支出情況和施工現(xiàn)場安全問題，以保證工程施工中各環(huán)節(jié)的平穩(wěn)進行。因而如何提高建筑施工中項目管理水平是施工整體水平提升的關鍵。

參考文獻：

[1]陳立榮.施工企業(yè)工程項目管理策劃探討[J].建筑經(jīng)濟，2018（4）：66-71.

[2]楊陽.試析項目管理在建筑工程管理中發(fā)揮的重要作用[J].中外企業(yè)家，2018.

[3]黃浩琨.項目管理法在建筑工程管理中的應用[J].住宅與房地產(chǎn)，2018，No.491（06）：110.