關(guān)于EPC仿古建筑群施工管理的探索

李帥 沈星存 張帥 朱建其

【摘要】目前關(guān)于EPC工程總承包管理模式的研究成果大多集中于基礎(chǔ)設(shè)施與民用建筑方面，關(guān)于仿古建筑群的EPC工程總承包模式研究成果較少，本文以南京市溧水區(qū)無想國際創(chuàng)業(yè)小鎮(zhèn)建設(shè)工程（城隍廟）文化街區(qū)項(xiàng)目為背景，分析仿古建筑群EPC工程總承包管理模式要點(diǎn)。

【關(guān)鍵詞】EPC總承包;仿古建筑群;施工管理

1.研究背景

南京市溧水區(qū)無想國際創(chuàng)業(yè)小鎮(zhèn)建設(shè)工程（城隍廟文化街區(qū)）項(xiàng)目，地處南京市溧水區(qū)城南新區(qū)核心區(qū)，緊鄰莘莊水庫北側(cè)，東側(cè)為致遠(yuǎn)路，西側(cè)為隨園路，南側(cè)為規(guī)劃幸源路，北側(cè)為高平大街。占地約322畝（21.5萬m2）。工程包括老城隍廟、文化街區(qū)、精品酒店、景觀水系等，總體建筑風(fēng)格采用唐、宋和明清多元和諧的古建筑形式，核心區(qū)城隍廟采用中軸線對(duì)稱布局，文化街區(qū)因地制宜，多元布局。總建筑面積 13.73萬m2（地上建筑面積 91300 m2，地下建筑面積約46000 m2）。

2.管理措施實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)控制

2.1設(shè)計(jì)管理部

（1）構(gòu)建設(shè)計(jì)管理框架、形成設(shè)計(jì)管理體系。結(jié)合工程特點(diǎn)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)由內(nèi)外兩個(gè)層面組成，其中外部設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)包括項(xiàng)目文創(chuàng)團(tuán)隊(duì)、建筑結(jié)構(gòu)主設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì);內(nèi)部團(tuán)隊(duì)由企業(yè)設(shè)計(jì)管理層、EPC總包層及專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)（設(shè)計(jì)院與專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)）組成。

（2）劃分設(shè)計(jì)界面、編制設(shè)計(jì)任務(wù)書。根據(jù)EPC總包合同，分解工程專項(xiàng)設(shè)計(jì)內(nèi)容，按建筑功能分區(qū)、各系統(tǒng)構(gòu)成元素細(xì)化設(shè)計(jì)界面。編制各單位專項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)書，明確設(shè)計(jì)任務(wù)與范疇，制定方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)深度和廣度要求[1]。

（3）明確工程文化定位、提升項(xiàng)目設(shè)計(jì)品質(zhì)。工程為大型仿古群體性文化建筑工程，通過溧水城隍廟、白季康、崔致遠(yuǎn)、文昌閣等文化主題打造區(qū)域文化地標(biāo)，吸引各方游客，帶動(dòng)區(qū)域文化消費(fèi)。前期組織業(yè)主及相關(guān)單位游覽拈花灣、牛首山、曲阜孔廟等具有相似文化底蘊(yùn)項(xiàng)目，提升工程文化品質(zhì)定位，使其認(rèn)同公司文化設(shè)計(jì)底蘊(yùn)，主導(dǎo)項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)方向，提升設(shè)計(jì)創(chuàng)效空間（如圖1所示）。

（4）內(nèi)部專項(xiàng)限額設(shè)計(jì)、明確設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)，工程設(shè)計(jì)是工程造價(jià)的前提，設(shè)計(jì)進(jìn)度關(guān)系工程實(shí)體進(jìn)展，根據(jù)工程總進(jìn)度、設(shè)計(jì)商務(wù)優(yōu)化周期、采購提升周期明確專項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)，聯(lián)動(dòng)商務(wù)、采購、技術(shù)部門，分析專項(xiàng)工程成本占比最優(yōu)點(diǎn)、設(shè)計(jì)進(jìn)度完成節(jié)點(diǎn)。確保項(xiàng)目履約、利潤最大化（如表1所示）。

（5）匯編設(shè)計(jì)管理指南、展現(xiàn)EPC設(shè)計(jì)管理優(yōu)勢(shì)，合力項(xiàng)目系統(tǒng)部門，充分發(fā)揮EPC總包優(yōu)勢(shì)，匯編設(shè)計(jì)管理指南，形成設(shè)計(jì)、采購、施工、商務(wù)、技術(shù)一體化綜合管理體系，每周設(shè)計(jì)例會(huì)互動(dòng)項(xiàng)目各系統(tǒng)，部門副職設(shè)計(jì)過程全參與，從設(shè)計(jì)源頭進(jìn)行管控。

2.2采購管理

（1）剖析工程材料組成、策劃材料選樣方向，對(duì)工程各區(qū)域材料占比進(jìn)行分析，量化各材料用量及材料成本占比分析，針對(duì)關(guān)鍵物資采購進(jìn)行專項(xiàng)詢價(jià)核價(jià)，以材料價(jià)差、材料定價(jià)（無地方信息指導(dǎo)價(jià)）為切入點(diǎn)，進(jìn)行工程用料策劃，從采購方向?yàn)轫?xiàng)目增效。全程對(duì)接設(shè)計(jì)，進(jìn)行材料選樣引導(dǎo)。

（2）加入專業(yè)采購系統(tǒng)管理、采購方式統(tǒng)籌劃分，項(xiàng)目專業(yè)類別較多，涉及材料種類繁雜。定期組織專業(yè)系統(tǒng)采購會(huì)，分解專業(yè)工程材料構(gòu)成，利用公司內(nèi)部優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源庫、良性競(jìng)爭機(jī)制（過程中專業(yè)競(jìng)爭比對(duì)），將專業(yè)工程中大宗物資、關(guān)鍵物資（如城隍廟古建專業(yè)：木材、石材，展陳專業(yè)：塑像、壁畫等）納入項(xiàng)目采購管理體系。

（3）材料采購前置化、定向市場(chǎng)詢價(jià)，工程用料類別多、體量大，根據(jù)現(xiàn)階段圖紙及后續(xù)設(shè)計(jì)意圖，編制材料采購計(jì)劃清單，明確采購節(jié)點(diǎn)、前置采購流程。古建筑木材、石雕、磚瓦、茅草、塑像、壁畫等非常規(guī)材料用量大，設(shè)置專職詢價(jià)人員，專門負(fù)責(zé)市場(chǎng)詢價(jià)[2]。

（4）過程采購精細(xì)化、提升采購性價(jià)比，編制采購管理制度，嚴(yán)控采購流程，做到材料采購計(jì)劃先行（量化采購、節(jié)點(diǎn)供應(yīng)）、材料采購指向明確（品牌明確、參數(shù)具體）、材料采購價(jià)格合理（先行市場(chǎng)詢價(jià)、明確意向價(jià)格）、材料采購品質(zhì)優(yōu)良（優(yōu)先平臺(tái)庫內(nèi)、橫向多家對(duì)比）。

2.3工程管理

（1）技術(shù)管理。統(tǒng)籌工程建設(shè)周期、明確各階段設(shè)計(jì)深度、優(yōu)化設(shè)計(jì)合理性。分解項(xiàng)目工期目標(biāo)，倒推各項(xiàng)設(shè)計(jì)、深化、實(shí)施節(jié)點(diǎn)，把控總體設(shè)計(jì)進(jìn)度;分區(qū)域分專業(yè)進(jìn)行各階段設(shè)計(jì)深度量化，形成設(shè)計(jì)成果交接記錄，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖及設(shè)計(jì)深度進(jìn)行施工部署及準(zhǔn)備;聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)、商務(wù)，以工程降本增效、便于實(shí)施落地為初衷進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，引領(lǐng)設(shè)計(jì)方向，從設(shè)計(jì)源頭進(jìn)行雙優(yōu)化。

（2）商務(wù)管理：優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)、細(xì)化項(xiàng)目成本構(gòu)建，發(fā)揮EPC承包模式優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)行專業(yè)成本占比分析（土建、機(jī)電、古建、展陳、泛光、智能等），結(jié)合各單位工程利潤比率及設(shè)計(jì)品質(zhì)指標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目頂層設(shè)計(jì)，界定各專業(yè)占比及利潤點(diǎn)。

3.管理效果評(píng)價(jià)

本工程為大型群體性仿古特色小鎮(zhèn)項(xiàng)目，經(jīng)過前期的管理與實(shí)踐，針對(duì)策劃的實(shí)施效果評(píng)價(jià)如下：

3.1設(shè)計(jì)管理

前期主要針對(duì)展陳、泛光、智慧景區(qū)進(jìn)行設(shè)計(jì)策劃，策劃設(shè)計(jì)限額、設(shè)計(jì)品質(zhì);建筑結(jié)構(gòu)主體設(shè)計(jì)中，按節(jié)點(diǎn)完成出圖、引導(dǎo)設(shè)計(jì)圖紙方向;在專項(xiàng)設(shè)計(jì)過程中，主導(dǎo)設(shè)計(jì)質(zhì)量、做好設(shè)計(jì)優(yōu)化工作。過程中需要協(xié)調(diào)各專項(xiàng)設(shè)計(jì)與主設(shè)計(jì)意圖的匹配度，以及圖紙之間的契合度。

3.2采購管理

為深入了解各專業(yè)分包上報(bào)價(jià)格的真實(shí)性及選取材料商的可靠性，組織業(yè)主、審計(jì)等單位對(duì)大型材料進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)廠家規(guī)模、供應(yīng)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、加工工藝等方面進(jìn)行了解，并形成考核表作為材料商選取標(biāo)準(zhǔn)，為項(xiàng)目商務(wù)談判提供依據(jù)。

3.3施工管理

3.3.1組織機(jī)構(gòu)策劃

溧水無想國際創(chuàng)業(yè)小鎮(zhèn)項(xiàng)目注重組織建設(shè)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中積極進(jìn)行組織優(yōu)化，通過加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，提高管理人員的積極能動(dòng)性，創(chuàng)建了一個(gè)強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，為項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)施奠定了穩(wěn)固基礎(chǔ)。

3.3.2現(xiàn)場(chǎng)平面布置策劃

（1）分析整體工藝流程，嚴(yán)控關(guān)鍵過程中的控制要點(diǎn)，針對(duì)專業(yè)分包特點(diǎn)，進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計(jì)劃。材料進(jìn)場(chǎng)順序及堆放、加工等需結(jié)合單體分布情況及施工進(jìn)度提前規(guī)劃，合理劃分材料堆放及加工場(chǎng)地才能確保材料及加工文明有序。

（2）結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)及業(yè)主要求，多方面考慮，提前進(jìn)行平面規(guī)劃，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包的有序施工?，F(xiàn)場(chǎng)平面布置管理遵循“動(dòng)態(tài)”原則，根據(jù)施工進(jìn)展情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，才能滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的管理要求。

（3）平面管理是動(dòng)態(tài)的，前期要做好施工部署，劃分區(qū)域施工流程，提前做好物資周轉(zhuǎn)規(guī)劃，提高做到臨設(shè)最大周轉(zhuǎn)。

（4）前期的平面中安全文明措施費(fèi)的投入要與項(xiàng)目低成本運(yùn)營指標(biāo)匹配，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模體量及工期要求，有限度地投入，除了分區(qū)提高周轉(zhuǎn)外，可以考慮將場(chǎng)平硬化，CI、安全質(zhì)量標(biāo)識(shí)等形象成本轉(zhuǎn)嫁給后續(xù)的專業(yè)單位。

4.總結(jié)

近兩年來溧水無想項(xiàng)目的實(shí)施效果及整體情況，雖然存在因施工部署策劃與工程實(shí)施進(jìn)展存在偏差導(dǎo)致資源投入增加、施工高峰期存在平面交通堵塞等問題，但總體運(yùn)行上能夠做到現(xiàn)場(chǎng)平面管控有序，設(shè)計(jì)管理前置，定點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行效率較高，施工環(huán)境、企業(yè)形象良好。

參考文獻(xiàn)

[1]陳建.EPC工程總承包項(xiàng)目過程集成管理研究[D].湖南：土木工程學(xué)院，2012.

[2]胡志橋.EPC 模式下工程總承包項(xiàng)目施工管理的探索[J].廣東土木與建筑，2017（3）：59-61.

（作者單位：中國建筑第八工程局有限公司總承包公司）

【中圖分類號(hào)】TU71

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B

【文章編號(hào)】1671-3362（2020）11-0032-02