推行“326”管理模式 提高工會管理水平

文/閆敬旺

陜煤集團(tuán)陜北礦業(yè)檸條塔公司結(jié)合國有股份制企業(yè)實際，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、和諧型、法治型“五型”工會為目標(biāo)，推行“326”管理模式，即堅持一切尊重員工、一切依靠員工、一切為了員工的“三個一切”工作理念，抓好公司工會和基層分會兩級工會的規(guī)范化建設(shè)，實施權(quán)益保障、建功立業(yè)、素質(zhì)提升、巾幗示范、送溫暖和文化精品等六大工程，使工會工作逐步走上了規(guī)范化、制度化，實現(xiàn)和諧發(fā)展。

堅持“三個一切”工作理念

一切尊重員工是檸條塔公司工會為維護(hù)職工政治權(quán)益，充分發(fā)揮廣大職工參政議政作用，強(qiáng)化職工源頭參與所確立的工作理念。一是充分發(fā)揮職工董事、職工監(jiān)事在董事會決策、監(jiān)事會監(jiān)督過程中的作用；二是充分發(fā)揮職代會在參與公司“三重一大”決策方面的作用；三是充分發(fā)揮職工代表在推進(jìn)企業(yè)民主管理方面的作用；四是充分發(fā)揮廣大職工在加強(qiáng)內(nèi)部管理方面的參政議政作用；五是充分發(fā)揮職工群眾為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策的作用。

一切依靠員工是檸條塔公司工會為維護(hù)職工主人翁地位，充分發(fā)揮廣大職工在企業(yè)發(fā)展中的主力軍作用所確立的工作理念。一是依靠職工抓好政策落實。對于公司制定的一些重大政策，一旦出臺后都在第一時間迅速傳達(dá)到職工中去，并認(rèn)真抓好落實。二是依靠職工抓好安全生產(chǎn)。在全體員工中開展“企業(yè)有困難，我該怎么辦”為主題的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級研討會，增強(qiáng)廣大職工立足本職、攻堅克難的信心，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。三是依靠職工推動企業(yè)發(fā)展。在各基層單位開展“當(dāng)好轉(zhuǎn)型發(fā)展主力軍、打好提質(zhì)增效主動仗”等競賽活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造活力，為推動企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一切為了員工是檸條塔公司工會為維護(hù)職工切身利益，充分體現(xiàn)讓員工與企業(yè)共享發(fā)展成果所確立的工作理念。近年來，根據(jù)職工群眾需求，經(jīng)公司黨政反復(fù)研究，通過建成投用探親樓、調(diào)整增加公司到神木市職工通勤車班次、增加礦區(qū)停車位、加大礦區(qū)環(huán)境治理等舉措的落實，較好地改善了礦區(qū)生產(chǎn)生活環(huán)境，使廣大職工真正享受到企業(yè)改革發(fā)展帶來的成果。

抓好兩級建設(shè)

一是抓好工會部門規(guī)范化建設(shè)。堅持每月初由工會部門負(fù)責(zé)人主持，對工會每個工作人員月度所撰寫的學(xué)習(xí)筆記、調(diào)研報告、學(xué)習(xí)心得以及在公司有關(guān)刊物上發(fā)表的論文、文件起草和重點工作完成情況進(jìn)行一次全面綜合講評，評出優(yōu)秀、較好、一般、較差四個等級，使工會全體人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有了明顯提高。

二是抓好基層分會規(guī)范化建設(shè)。采取定點承包責(zé)任制的形式，將基層分會的職工小家建設(shè)等重點工作分解落實到工會每個工作人員，每半年進(jìn)行一次綜合檢查考評，并根據(jù)考核結(jié)果，分別對獲得前三名和最后三名的基層分會黨政工負(fù)責(zé)人和工會承包人員進(jìn)行獎罰。目前，20個基層分會都達(dá)到了“模范職工小家驗收標(biāo)準(zhǔn)”，有8個基層分會先后被陜煤集團(tuán)公司工會、陜西省能源化學(xué)地質(zhì)工會授予“模范職工小家”。

實施六大工程

實施權(quán)益保障工程。一是從嚴(yán)落實職工代表大會制度。突出抓好職代會提案的征集和辦理工作。自2009年至今，公司共召開職代會11次，征集有效提案138條，落實解決136條，有效提案的答復(fù)率達(dá)到了100%，落實率達(dá)到99%。二是定期召開職工代表質(zhì)詢會。每季度由工會負(fù)責(zé)，機(jī)關(guān)各部門、基層各單位負(fù)責(zé)人和基層分會主席以及職工代表參加，在廣泛聽取職工意見的同時，由相關(guān)部門針對職工提出的問題，現(xiàn)場進(jìn)行答復(fù)。三是認(rèn)真開展職工代表巡視工作。在堅持每半年組織職工代表對企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)行一次全面巡視檢查的基礎(chǔ)上，自2014年起，由公司工會負(fù)責(zé)，堅持每月隨機(jī)抽選職工代表對職工食堂餐飲工作進(jìn)行一次檢查考核，現(xiàn)場打分，并根據(jù)得分情況，從嚴(yán)兌現(xiàn)獎罰。四是全面實行司務(wù)、隊務(wù)兩級公開。加強(qiáng)監(jiān)督檢查考核，獎勵機(jī)關(guān)先進(jìn)部室和基層優(yōu)秀單位，處罰公開不到位的部門和單位。

實施建功立業(yè)工程。以爭創(chuàng)工人先鋒號，爭當(dāng)首席員工、勞動模范為載體，以推進(jìn)管理升級、提高經(jīng)濟(jì)效益為抓手，在全體員工中廣泛開展“精優(yōu)作業(yè)法”“卓越管理法”和崗位練兵、技能大賽等六項活動，以“全員參與、創(chuàng)值增盈”為目標(biāo)，抓住全員性參與、實效性創(chuàng)新、引導(dǎo)性創(chuàng)業(yè)這三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分建機(jī)制、搭平臺、抓項目、兌薪酬、強(qiáng)轉(zhuǎn)化五個步驟持續(xù)推進(jìn)全員雙創(chuàng)工作，推動了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

實施素質(zhì)提升工程。一是深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型員工活動。在各基層單位設(shè)立了職工讀書角，引導(dǎo)員工從“閱讀”到“悅讀”的境界提升，形成人人愛讀書、會讀書、讀好書的良好氛圍，為培養(yǎng)新一代知識型礦工奠定基礎(chǔ)。二是以持證上崗為依托，加快專業(yè)技術(shù)人才和操作技能人才的培養(yǎng)，做到了公司全體員工每年輪訓(xùn)一次，人人持證上崗。三是開展了以家文化為主題的“企業(yè)核心價值觀辯論賽”活動，提升員工的主人翁意識，更好地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。四是廣泛組織開展了法律知識培訓(xùn)、法律知識競賽以及法律知識宣講等六個一普法教育活動，各類普法宣傳教育率達(dá)到了90%以上。

實施巾幗示范工程。一是加強(qiáng)女工工作規(guī)范化建設(shè)，制定了《女職工工作規(guī)范化建設(shè)實施細(xì)則》。二是簽訂了《女職工權(quán)益保護(hù)特別規(guī)定集體合同》。三是在全體女職工中廣泛開展“巾幗示范崗”創(chuàng)建活動，組織女職工深入井口開展“送溫暖，講安全”活動，深入?yún)^(qū)隊組織開展班前有獎答題活動。四是組織開展了女職工廣場健身舞比賽等文體娛樂活動，開辦了女職工瑜伽培訓(xùn)班、蛋糕制作培訓(xùn)班，不斷豐富職工文化生活。

實施送溫暖工程。認(rèn)真貫徹落實公司黨政關(guān)于“實施關(guān)懷文化、辦理六件實事”的具體規(guī)定，堅持每月為當(dāng)月過生日的員工舉辦一次集體生日宴會；為新婚的員工送去祝賀禮金；對考入大專院校的員工子女，發(fā)放助學(xué)慰問金。對員工直系親屬去世，員工因工受傷或患病住院治療和員工家庭出現(xiàn)各類事故的，工會均給予了一定的慰問金。同時，每年春節(jié)前夕，公司黨政都給每個職工家庭寄去新春賀信和慰問金。

實施文化精品工程。堅持每季度編印一期《檸條塔公司工會信息》，每年舉辦一次職工書畫攝影優(yōu)秀作品展。舉辦職工卡拉OK大賽、職工文藝晚會、職工歌詠比賽、職工消夏納涼文化活動，以及職工拔河比賽、冬季越野賽、籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽、趣味運(yùn)動會等體育活動。同時，還積極組隊參加了神木市駐神木國有企業(yè)職工歌詠比賽和神南礦業(yè)公司職工大合唱比賽等活動。通過開展豐富多彩的文體活動，充分展現(xiàn)了具有時代特色的文化精品工程，為構(gòu)建和諧幸福企業(yè)提供了強(qiáng)有力的精神支撐。