思想鑄魂 傳承鑄藝 服務鑄心
——五糧液集團創(chuàng)新構(gòu)建產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革新格局

□高永飛 顏柯

作者單位：四川省總工會、五糧液集團工會

產(chǎn)業(yè)工人是五糧液集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的主體力量、創(chuàng)造效益的中堅力量、創(chuàng)新驅(qū)動的骨干力量。近年來，五糧液集團深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革的重要指示精神，緊緊圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，立足大國酒企的特色優(yōu)勢，統(tǒng)籌推進思想鑄魂、傳承鑄藝、服務鑄心三大工程，線上線下融合發(fā)力，逐步構(gòu)建起全方位、高質(zhì)量、可持續(xù)地推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革的新格局。

一、寓教于新、思想鑄魂，切實強化職工思想引領(lǐng)

近年來，五糧液集團立足新時代，改革“說教灌輸”傳統(tǒng)式教育，減少大而全的教育，增加小而精的互動，推進思想政治工作的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”。

一是依托線上平臺吸引職工。充分發(fā)揮五糧液家園App、文明五糧液微信公眾號等新媒體平臺作用，除轉(zhuǎn)載新聞外，及時播報維權(quán)、職稱評定、健康知識等與職工利益相關(guān)的服務信息，打造“文小五說事兒”原創(chuàng)圖文欄目，自主設計工會吉祥物形象和表情包等，實現(xiàn)代入感更強、感人點更多、故事性更豐富的體驗式教育，真正讓職工看得懂、喜歡看，看得出信仰、看得出力量。

二是借力線下活動凝聚職工。圍繞“中國夢·勞動美”“當好主人翁·建功新時代”等主題，引進全總職工書屋、新華書店等優(yōu)質(zhì)資源，常態(tài)化開展理論學習、職工讀書沙龍，把“學習課堂”搬到生產(chǎn)一線。圍繞生產(chǎn)管理、企業(yè)文化、疫情防控等，組織開展職工創(chuàng)作詩書畫以及原創(chuàng)音樂、微K歌、微視頻征集等品牌活動，把“活動現(xiàn)場”辦到職工身邊。

三是鼓勵職工參與企業(yè)治理。依托五糧液家園App開通建言獻策欄目，發(fā)揮好職工思想動態(tài)的收集、落實、反饋機制，廣泛收集職工的合理化建議，并安排專人及時對每天收到的職工意見建議進行反饋和落實，鼓勵職工代表有序參與公司治理，充分調(diào)動職工群眾的積極性、主動性、創(chuàng)造性，為公司改革發(fā)展凝心聚力。

二、典型引領(lǐng)、傳承鑄藝，深入推進職工技能提升

作為一家蘊含千年釀酒文化史和百年拼搏發(fā)展史的民族品牌企業(yè)，五糧液集團從來視品質(zhì)如生命，把技藝傳承看作企業(yè)命脈，立足傳統(tǒng)工匠的“師帶徒”，弘揚新時代工匠的“傳幫帶”。

一是創(chuàng)新實施“工匠苗圃”。以打造“產(chǎn)業(yè)工匠的孵化搖籃、匠心匠藝的傳承通道、個人價值的實現(xiàn)載體”為目標，創(chuàng)新實施“工匠苗圃”職工職業(yè)技能提升工程。首批遴選4名技能帶頭人，在釀酒和嘗評勾調(diào)4個車間分別建立“工匠苗圃”，按照梯隊建設原則選拔苗圃成員88名。建立健全集中理論學習與外出拓展視野“漫灌”式培訓、苗圃內(nèi)部技能帶頭人“1帶N”實操“渠灌”式培訓、技能帶頭人點對點指導“滴灌”式培訓組成的制度化培訓體系。通過苗圃內(nèi)部交流，擴展到班組交流、車間交流，有效解決生產(chǎn)過程中的諸多共性問題和個性問題，促使生產(chǎn)一線“新兵”迅速成長、“老兵”持續(xù)提升、“精兵”不斷涌現(xiàn)。2019年，90%以上的苗圃班組均超額完成產(chǎn)質(zhì)量任務，還涌現(xiàn)出一批在各級技能競賽中頻頻斬獲大獎的優(yōu)秀代表。特別是507車間師德剛工匠苗圃，19個班組全部超額完成產(chǎn)質(zhì)量任務，有些班組的完成率超過200%。目前，“工匠苗圃”的數(shù)量已經(jīng)拓展到了14個，涉及制曲、釀酒、嘗評勾調(diào)以及機械制造、制瓶成型等多元主業(yè)板塊。

二是創(chuàng)新“勞動系”制度標準墻。匯編《五糧液勞動競賽管理辦法》《五糧液勞動技能競賽手冊》《五糧液“工匠苗圃”管理辦法》等，以釀酒主業(yè)為主體，輻射延展多元產(chǎn)業(yè)，通過線上線下相結(jié)合的方式靈活開展技能培訓和競賽活動。積極申報李雪梅創(chuàng)新工作室和師德剛創(chuàng)新工作室，激發(fā)創(chuàng)新潛能和創(chuàng)造活力。圍繞優(yōu)化經(jīng)營管理、改進生產(chǎn)技術(shù)、節(jié)能減排、提升質(zhì)量、增加效益等方面，推動形成黨員立項攻關(guān)、“五小”群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動、職工合理化建議等資源共享、互促共融、共同發(fā)力的常態(tài)化新格局。

三是創(chuàng)新技能互動“大平臺”。發(fā)揮五糧液作為行業(yè)龍頭的影響力，積極承辦四川省白酒行業(yè)職業(yè)技能競賽暨首屆四川省濃香型白酒職業(yè)技能競賽決賽、2019年“川茶”勞動技能競賽暨四川省首屆“五糧液杯”手工制茶技能競賽決賽等區(qū)域性技能競賽活動，推進《宜賓市五糧濃香型職業(yè)技能競賽規(guī)范》標準制定和成果鞏固，不斷提高企業(yè)技術(shù)標準和工藝標準的行業(yè)話語權(quán)，為職工進一步了解行業(yè)工藝技術(shù)的發(fā)展變化搭建平臺。

三、傾情關(guān)懷、服務鑄心，著力構(gòu)建美好職工家園

加強對職工的服務保障，構(gòu)建好企業(yè)的家園文化，是五糧液一直以來提升企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要內(nèi)容。

一是全方位提升職工的幸福感獲得感。構(gòu)建職工薪酬福利與企業(yè)發(fā)展同步提升的機制，人均年收入同比明顯增長，公司按現(xiàn)行政策規(guī)定比例為職工繳納五險一金，并且通過股權(quán)激勵等多種方式讓拼搏奮進的五糧液人錢包越來越鼓。在集中力量做好普惠性、基礎(chǔ)性服務工作的前提下，主動及時做好生產(chǎn)生活環(huán)境改造提升及臨時、特困職工幫扶，定期安排免費體檢、勞模療養(yǎng)、心理咨詢等健康服務。

二是打造關(guān)心關(guān)愛職工的立體矩陣。發(fā)揮“五糧液家園”App在普惠福利、信息服務等各方面作用，貼合職工交互無障礙；打造集教育學習、維權(quán)服務、強身健體、休閑娛樂等功能于一身的“五糧液職工之家”，職工書屋、職工健身房、職工茶歇廳等各類設施功能深受職工喜愛，服務職工共享有場地；加強“職工運動會”“職工藝術(shù)團”等文體活動載體建設，激發(fā)職工展現(xiàn)才藝；創(chuàng)新開辦一年兩次的“職工購物節(jié)”，整合各類商家資源，讓職工享受更優(yōu)質(zhì)的社會服務，攜手職工獲得更多實在；強化“職工興趣聯(lián)盟”建設，放水養(yǎng)魚、自由組合、多維支持，足球籃球乒乓球、品茶設計穿漢服、讀書釣魚愛出游，滿足多元需求、發(fā)掘小眾文化，豐富職工業(yè)余文化生活。

三是營造尊重勞動、崇尚技能、鼓勵創(chuàng)造的濃厚氛圍。始終聚焦一線職工，弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，兩年評選一屆“五糧液工匠”“釀酒工匠”“制曲工匠”等，創(chuàng)作《五糧液24小時》《勞動的手》《勾兌芳華》等一大批高質(zhì)量視頻作品，發(fā)布《新中國成立70周年影響五糧液發(fā)展的那些人那些事》《漏油豪車千篇一律，五糧液工匠萬里挑一》等一大批新媒體“爆款單品”，利用各類線上線下平臺廣泛宣傳，奏響“工人偉大、勞動光榮”的時代主旋律。