煤礦企業(yè)材料成本管理措施探究

王飛

摘要：煤礦企業(yè)材料成本管理工作的開(kāi)展，應(yīng)能提升施工材料的科學(xué)控制能力，識(shí)別存在問(wèn)題，主要是能做到在實(shí)際的成本管理過(guò)程中，具備突出的問(wèn)題導(dǎo)向機(jī)制，發(fā)揮出良好的成本管控措施優(yōu)勢(shì)。以科學(xué)化的成本管控理念和方式，有效的解決存在的成本管理問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);材料成本管理;措施研究

1引言

材料成本管理在煤礦企業(yè)的成本控制中，具有較大的影響力，其是主要的成本管理內(nèi)容，良好的材料成本管理機(jī)制打造，能提升企業(yè)的成本優(yōu)化能力，同時(shí)能具備較為突出的材料成本管控優(yōu)勢(shì)，提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，具備良好的穩(wěn)定發(fā)展水平。

2煤礦企業(yè)材料成本管理現(xiàn)狀分析

在煤礦企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，其往往會(huì)面臨的環(huán)境以及條件擁有自身特殊性特點(diǎn)的影響，材料成本控制工作本身也存在一些特殊性。就煤礦企業(yè)而言，材料成本管理與控制是較為復(fù)雜而且具有多變性特征的工作，材料成本管理和控制，受到了煤礦開(kāi)采中地質(zhì)環(huán)境波動(dòng)以及作業(yè)條件變化等多種因素的影響，而這些影響因素一般不具有普遍性與規(guī)律性，對(duì)管理工作的科學(xué)程度要求較高，若是僅僅依靠固定不變的管理方式，無(wú)法取得理想的效果。在很多煤礦企業(yè)在材料成本管理與控制過(guò)程中，通常采取事后管理方法，這種管理方法對(duì)于材料成本的預(yù)先控制是不利的。通過(guò)全面、系統(tǒng)分析機(jī)制，確定煤礦企業(yè)成本管理中的問(wèn)題，構(gòu)建更為適宜與科學(xué)的成本管理體系，以提升實(shí)際的管理效果，達(dá)到煤礦企業(yè)材料成本管理工作水平要求，為煤礦企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3煤礦企業(yè)材料成本管理中存在的主要問(wèn)題

3.1成本管理觀(guān)念落后

材料成本管理對(duì)于煤礦企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展十分重要，在管理工作開(kāi)展過(guò)程中，要能保障良好管理優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，能具備更加到位的成本管理優(yōu)勢(shì)，保障科學(xué)化管理優(yōu)勢(shì)的提升。而采取落后、低效的管理模式，必然導(dǎo)致管理實(shí)際效果不佳，很多管理工作的開(kāi)展不能具備突出的全面性控制優(yōu)勢(shì)。

3.2管理制度不健全

管理制度是材料成本管理工作開(kāi)展的科學(xué)依據(jù)，在實(shí)際的管理工作開(kāi)展過(guò)程中，需要完善有效的管理制度作為行為的引導(dǎo)和規(guī)范依據(jù)，提升實(shí)際的管理效果，發(fā)揮出良好的管理指導(dǎo)能力。管理制度上存在的問(wèn)題往往是體現(xiàn)在規(guī)范能力不足，管理制度存在諸多漏洞問(wèn)題，導(dǎo)致很多工作開(kāi)展的依據(jù)性不夠突出，導(dǎo)致了不良工作人員的非法行為得以實(shí)施。

3.3管理人員的素質(zhì)能力不足

管理人員在材料成本管理中，需要嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度以及基本管理工作職業(yè)道德素養(yǎng)要求展開(kāi)工作，工作人員的職業(yè)道德素養(yǎng)不足，必然導(dǎo)致了實(shí)際的工作開(kāi)展過(guò)程中，不能具體突出的行為規(guī)范和負(fù)責(zé)任態(tài)度，導(dǎo)致材料成本管理中的優(yōu)化能力不足，很多的管理漏洞問(wèn)題存在。而管理人員的專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)技能水平不足，會(huì)導(dǎo)致很多管理工作的效率低下，管理工作的科學(xué)性降低，為提升實(shí)際的管控效果，要能做到在實(shí)際的工作開(kāi)展過(guò)程中，能發(fā)揮出良好的人員素質(zhì)提保障，否則會(huì)影響最終的材料成本管理目標(biāo)的落實(shí)。

3.4成本管理方法落后

現(xiàn)代化的材料成本管理工作開(kāi)展，更多依靠良好的管理方法技術(shù)落實(shí)其管理效果，保障在實(shí)際的管理工作開(kāi)展中，能具備突出的管理優(yōu)勢(shì)，如不能具備良好的成本管理方式落實(shí)能力，技術(shù)手段不能有效利用，必然導(dǎo)致很多管理問(wèn)題的存在。另一方面，管理方法落后也體現(xiàn)了人員科學(xué)管理的水平能力不足上，很多的工作優(yōu)勢(shì)不能科學(xué)發(fā)揮，導(dǎo)致問(wèn)題的產(chǎn)生。

4解決煤礦企業(yè)材料成本管理問(wèn)題的有效措施

4.1落實(shí)科學(xué)化的成本管控理念

煤礦企業(yè)的材料成本管理，需要做到在科學(xué)成本管理優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，保障在成本管理過(guò)程中，能更加符合良好的成本管理效果。成本管理理念的提升需要做好必要的宣傳工作，不僅需要做好專(zhuān)業(yè)管理人員的思想意識(shí)宣傳，同時(shí)要能實(shí)現(xiàn)在管理工作開(kāi)展中，對(duì)于煤礦企業(yè)的全體人員進(jìn)行有效的宣傳，做到在工作開(kāi)展過(guò)程中，能具備突出的成本管控人員配合優(yōu)勢(shì)，提升成本管理實(shí)際效果。

4.2完善良好的管理制度

煤礦企業(yè)的材料成本管理工作，要能在完善合理的制度指導(dǎo)下展開(kāi)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的材料管理需求，落實(shí)科學(xué)化的管理模式，實(shí)現(xiàn)在實(shí)際的管理工作開(kāi)展中，更加具備突出的管理制度保障能力。管理制度的科學(xué)建設(shè)，要能發(fā)揮出良好的反饋調(diào)整優(yōu)勢(shì)，能具備突出的管理制度調(diào)整優(yōu)化能力，發(fā)揮出管理制度優(yōu)勢(shì)，提升實(shí)際的管理效果。制度要能經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗(yàn)，對(duì)于存在的問(wèn)題要及時(shí)的暴漏調(diào)整。

4.3提升人員的整體素質(zhì)

企業(yè)的材料成本管理工作，要在較高職業(yè)道德素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力保障的人員下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，做到在實(shí)際的工作開(kāi)展過(guò)程中，能發(fā)揮出良好的整體工作價(jià)值，做到科學(xué)管控優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，整體素質(zhì)優(yōu)勢(shì)的建立，應(yīng)能在實(shí)際的工作開(kāi)展中，落實(shí)和人員的技能培訓(xùn)工作，做到專(zhuān)業(yè)管理技能的提升，同時(shí)要能發(fā)揮出良好的職業(yè)道德素質(zhì)培養(yǎng)優(yōu)勢(shì)，在實(shí)際的工作開(kāi)展過(guò)程中，能具備突出的思想價(jià)值引導(dǎo)建設(shè)效果，可通過(guò)企業(yè)文化的有效建設(shè)宣傳，提升工作人員的素質(zhì)水平，打造良好的企業(yè)職業(yè)道德氛圍。

4.4管理方法技術(shù)不科學(xué)

煤礦企業(yè)的材料成本管理，要能重視管理模式的有效發(fā)揮，做到在實(shí)際的工作開(kāi)展中，能具備更加突出的管理技術(shù)實(shí)施優(yōu)勢(shì)。一般可以在材料的成本管控分析中，引入數(shù)字化管理機(jī)制，主要是為提升數(shù)字化管控分析能力，在市場(chǎng)價(jià)格搜集、供應(yīng)商評(píng)價(jià)、價(jià)格波動(dòng)規(guī)律識(shí)別上，都能具備較強(qiáng)的分析優(yōu)勢(shì)。利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，有效提升材料成本控制水平，主要是能篩選出潛在的科學(xué)方案。

5結(jié)語(yǔ)

材料成本管理要能在科學(xué)識(shí)別影響問(wèn)題的前提下，全面落實(shí)科學(xué)化的管控制度，做到在實(shí)際的工作開(kāi)展過(guò)程中，能具備突出的管控能力。良好材料成本管理模式建設(shè)，同樣要能發(fā)揮出良好的制度建設(shè)和執(zhí)行能力保障，以實(shí)際的材料成本管理效果為導(dǎo)向，不斷在建設(shè)優(yōu)化中，發(fā)揮出較高的材料成本管理水平。

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