電力工程技術問題及施工安全探討

吳婷

【摘要】：在電力工程的施工中，涉及大量電力技術的協(xié)同應用，同時一些施工項目較為復雜，容易發(fā)生安全風險?；趯﹄娏こ讨屑夹g問題與施工安全問題類型的分析，本文總結(jié)了這類問題的成因，之后在得到原因的基礎上，提出這類問題的解決方法，從而讓電力工程項目的施工過程，可以充分有效防范施工安全問題，并提高技術的應用質(zhì)量。

【關鍵詞】：電力工程;施工技術;施工安全

引言：電力工程的施工過程，需要采用的技術有多種，無論是何種施工技術，在實操過程都要為技術的使用成果與應用標準考慮，之后派遣專業(yè)的工作人員參與施工現(xiàn)場中的各個方面。電力工程的施工過程由于會涉及土建工程，因此施工過程除了可能會出現(xiàn)電力方面的安全問題，在土建工程中發(fā)生安全事故的幾率更高。

一、電力工程的主要技術問題

（一）波動協(xié)調(diào)問題

電力工程的運行中，會容易產(chǎn)生波動情況，可能是由于自然因素導致，也可能由于人員操作引起，為了能夠提高供應的穩(wěn)定性，必須要能夠在出現(xiàn)波動的第一時間消除。當前的電力系統(tǒng)運行過程中，實際上只能夠清除自然環(huán)境引起的各類波動，通過在其中加入的被動濾波裝置和主動濾波裝置以提高濾除效果。對于供配電本身來說，下游用電側(cè)在不同的時間段內(nèi)、不同時間節(jié)點上的用電需求不同，這對電力系統(tǒng)的本身波動順接情況提出了極高要求，然而在目前的供配電系統(tǒng)內(nèi)，發(fā)現(xiàn)對這類信息的處理效果較差。

（二）供電穩(wěn)定問題

在智能化電網(wǎng)的多年建設過程中，已經(jīng)可以在很大程度上提高供電穩(wěn)定，而從實際取得的效果上來看，依然在一些體系中存在問題，最核心的問題表現(xiàn)為，如果電網(wǎng)中的某一條支路故障無法供電，可以采用其他的線路，承擔相關區(qū)域的供電工作，然而如果主線路發(fā)生故障，就會導致成個大范圍斷電，實際上，這也是對供電穩(wěn)定性的一種不利影響[1]。

（三）管理效率問題

電力工程的管理過程，必須要能夠?qū)崿F(xiàn)對于所有技術方案、技術原理、技術要求的協(xié)調(diào)，之后根據(jù)各類技術的本身運行原理，實現(xiàn)對管理效率的跟進，從而了解當前是否存在效率較低問題。目前的工作中發(fā)現(xiàn)，正是由于信息化系統(tǒng)的建設不到位以及其他輔助系統(tǒng)的建設水平較差，導致對于管理效率和管理方法的科學性并未得到充分展現(xiàn)，致使取得的管理效率相對較低，無法第一時間發(fā)現(xiàn)問題、找到問題并排除問題。

二、電力工程的施工安全問題類型

（一）人員問題

電力工程的施工階段，必然需要投入大量的工作人員，這類人員有兩種，一種是監(jiān)管人員，另一種是一線施工人員，對于一線施工人員，常見的問題是對于各類電力設施的建設方案不了解，導致可能出現(xiàn)錯誤的操作問題，由于電力本身就具有一定危險性，如果未能遵循專業(yè)的安全守則完成施工任務，可能會引起人身安全事故。對于監(jiān)管人員，其目的是要能夠了解現(xiàn)場中所有人員是否正確佩戴安全設施，并且完全按照施工標準完成各類任務，然而在目前發(fā)現(xiàn)，少數(shù)量的管理人員存在玩忽職守問題，這就導致施工現(xiàn)場中的安全性無法保證。

（二）設備問題

具體的施工階段需要投入大量的設備，包括土建工程設備，也包括專業(yè)的電力設備，目前的設備問題主要體現(xiàn)在兩個方面，一個是對各類安防設備的建設不到位，施工人員工作過程必須要能夠佩戴專業(yè)全面的安全管理設施，但是一些工作人員認為設備佩戴之后，是對其個人動作的一種限制，因此主動抵觸佩戴，這就導致自身施工過程暴露于危險環(huán)境，或者相關設備本身已經(jīng)失效，也會暴露在危險環(huán)境內(nèi)[2]。另一個是對各類設備的管理不到位，所有的電力工程施工設備都需要經(jīng)過全面性的管轄，在目前的工作中發(fā)現(xiàn)，由于一些客觀因素的存在，導致對于一些設備的管理存在缺陷。

（三）環(huán)境問題

施工中要遵循環(huán)境影響因素，之后對具體的施工項目做出協(xié)調(diào)，在當前的處理工作中發(fā)現(xiàn)，環(huán)境問題體現(xiàn)在兩個方面，一個是對于各類土建工程周邊所配置環(huán)境不到位，通常情況下，該區(qū)域中需要配置專業(yè)的警戒線以及警示標識，然而由于工作較為繁重，導致一些情況下設施未裝備到位，導致人員并不了解危險風險因素。另一方面是對于整個施工現(xiàn)場的人文環(huán)境配置問題，只有整個現(xiàn)場的人員都能夠根據(jù)安全管理思想完成任務時，才可形成良好的施工氛圍，然而目前對于人文環(huán)境方面的管理相對較差。

三、電力工程技術問題和施工安全問題排除方式

（一）技術問題排除方法

1. 新型技術引入

新型技術的引入過程，主要是依托于信息化技術建立的其他系統(tǒng)，在專業(yè)系統(tǒng)的工作過程，首先可以完全根據(jù)當前電力系統(tǒng)中所獲得的所有反饋信息，了解供電系統(tǒng)本身、供電層次性以及故障排除性方面的風險，之后派遣專業(yè)人員檢查。其次是對于各類數(shù)據(jù)的收集和錄入，要求通過建立的大數(shù)據(jù)技術進行計算，并實現(xiàn)對所有信息的處理。最后是對于管理方法的革新，所有施工人員必須要能夠根據(jù)各項新型技術的使用標準、使用原則和使用方法操作，從而讓最終獲得的所有管理技術具有更高的完備性。

2. 現(xiàn)有系統(tǒng)升級

在現(xiàn)有系統(tǒng)的升級過程，首先是對于信息化系統(tǒng)的升級，要求在處理工作中，在信息化系統(tǒng)中加入大數(shù)據(jù)技術和云計算技術，由這兩類技術協(xié)同運行和發(fā)展，綜合帶動所有管理方案的改革，以分析當前系統(tǒng)運行過程中的所有數(shù)據(jù)。其次是對于管理方法的應用，要求配置的新型管理方法要能完全按照現(xiàn)有的管理系統(tǒng)做出升級和調(diào)整工作。最后是對于專業(yè)化管理模型的修正，尤其是對于電力調(diào)度人員和故障的監(jiān)管人員，更是要落實各項專業(yè)工作，以了解當前該系統(tǒng)運行過程中是否存在安全故障。

（二）安全問題排除方法

1. 重點問題分析

安全問題的排除過程，核心工作是分析當前管理過程中的重點問題，本文通過長期的實踐，發(fā)現(xiàn)當前的重點問題為人員管理問題，且人員管理問題又涵蓋多個層面，因此需要針對所有人員的從業(yè)思想、工作方法、從業(yè)素養(yǎng)做出調(diào)整，其核心工作點有三個。其一是對于人員安全思想的樹立，要求所有的人員，尤其是一線施工人員，必須要能夠了解在實際施工過程中，必須正確佩戴安全保障設施，且這類設施要在日常的工作過程中由專業(yè)的人員管理，防范個人安全保障設施本身的缺陷;其二是專業(yè)設備的管理，要求專業(yè)配置的設備管理人員必須要具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，并且在個人素質(zhì)方面符合要求，同時對于電力設備，要能夠了解其運行原理、運行方法和裝配原則;其三是對于人員架構(gòu)的配置，要求施工現(xiàn)場之內(nèi)配置的監(jiān)管型人員必須要能夠承擔職責，并且將存在違規(guī)操作的人員信息精準記錄，讓施工單位要根據(jù)實際情況對相關人員作出處理，防范由于單個人員的工作問題，導致施工現(xiàn)場的整體工作氛圍下降。

2. 管理方法構(gòu)造

新型管理方法的構(gòu)造過程，必須要能夠依托于信息化技術，實現(xiàn)對于所有數(shù)據(jù)的優(yōu)化和升級。在具體處理過程中，首先是對于信號系統(tǒng)的建設，由于人力資源管理系統(tǒng)中已經(jīng)開始考慮加入大數(shù)據(jù)技術和云計算技術，因此這類技術的操作方法和使用原則中，要被專業(yè)的監(jiān)管人員和管理人員所了解，之后才可以更好地發(fā)掘信息[3]。其次是對于該系統(tǒng)日常運行過程中相關信息的調(diào)整，完全根據(jù)該系統(tǒng)的管理原則和管理方法提高所有參數(shù)精度。最后是對于相關規(guī)章制度和管理準則的構(gòu)造，并且要能夠在工程的施工過程中全面踐行。

結(jié)論：綜上所述，電力工程中的技術問題主要包括對于相關信息的發(fā)掘問題、對于各類管理風險的改革問題等，安全問題主要集中在人員問題、設備問題和環(huán)境問題。對于所有問題的排除方法，核心工作是建立信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)所有信息的收集和處理，之后讓所有的人員了解信息化系統(tǒng)的具體操作方法和操作原則，通過建立的專業(yè)管理制度了解當前所存在的各類隱患。

參考文獻：

[1]王一鳴.電力工程技術問題及施工安全探討[J].科學技術創(chuàng)新，2020（19）：134-135.

[2]王祝軍.配電網(wǎng)的電力工程技術及其施工安全問題[J].科技風，2019（34）：109.

[3]王繼成.配電網(wǎng)電力工程技術及其施工安全問題分析[J].中外企業(yè)家，2019（34）：85.