霍長江
摘要:隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,我國企業(yè)的發(fā)展也迎來了更多的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)濟的管理是基于市場發(fā)展的背景與企業(yè)擴張的需要,而其管理的成果對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展來說也有關(guān)鍵的作用,企業(yè)的擴張與發(fā)展和內(nèi)部的管理密不可分。我國企業(yè)的經(jīng)濟管理面向信息技術(shù)快速發(fā)展的新時代,呈現(xiàn)出了一定的落后性,企業(yè)核心是追求利益的最大化,而以利益為導向開展內(nèi)部管理的創(chuàng)新則對企業(yè)的經(jīng)濟管理提出了新的要求。本文就關(guān)于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新展開探討。
關(guān)鍵詞:新形勢;創(chuàng)新;企業(yè)經(jīng)濟管理
引言
隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展,中國公司面臨更加復雜的經(jīng)營環(huán)境和嚴峻的市場問題,如何在新形勢下發(fā)展經(jīng)濟管理創(chuàng)新已成為公司管理者關(guān)注的重點。需要不斷改進和創(chuàng)新公司當前的經(jīng)濟管理策略,以便更好地適應現(xiàn)代環(huán)境的發(fā)展,促進公司自身發(fā)展,并在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢。
1企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性
對于企業(yè)來說,不進行經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新則會引起企業(yè)與市場不匹配,將市場與企業(yè)脫離開來也會影響到企業(yè)的正常發(fā)展。企業(yè)面對當前經(jīng)市場競爭的新環(huán)境,開展經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作可以保障企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營與經(jīng)濟活動平穩(wěn)有效開展。經(jīng)濟管理其涉及到的項目與內(nèi)容眾多,對于企業(yè)來說,其各項業(yè)務的順利開展都離不開經(jīng)濟管理的內(nèi)部作用,而企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作的開展也對企業(yè)內(nèi)部各項工作的順利推進有積極的作用。當前不斷變化的新形勢對于企業(yè)的發(fā)展提出了挑戰(zhàn),而社會市場的變化則意味著企業(yè)在其發(fā)展的過程中必須適應外部環(huán)境的變化而不斷的改變自身,因此,對于企業(yè)來說,其新形勢下開展經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作是企業(yè)求發(fā)展的必經(jīng)之路。
2新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新戰(zhàn)略
2.1落實創(chuàng)新的經(jīng)濟管理理念
理念是管理創(chuàng)新的首要條件與行動的指南,企業(yè)需要不斷提高經(jīng)濟管理的創(chuàng)新理念,實現(xiàn)創(chuàng)新性發(fā)展。要讓企業(yè)經(jīng)濟管理者與員工有危機意識和競爭意識,把企業(yè)經(jīng)濟管理作為核心去發(fā)展,使企業(yè)經(jīng)濟管理落實整個企業(yè)策略方向中。要做到加強管理、樹立正確經(jīng)濟管理意識、強化改革與創(chuàng)新,讓企業(yè)提升競爭能力。
2.2促進企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟管理制度的完善與優(yōu)化
在企業(yè)管理中,完善的制度是必不可少的,尤其是在經(jīng)濟管理方面,制度不僅能約束經(jīng)濟管理行為,還能約束經(jīng)濟管理創(chuàng)新過程。因此,一個企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,就需要重視經(jīng)濟管理制度的重要性,加強對其完善與優(yōu)化力度。經(jīng)濟管理制度的優(yōu)化與完善不僅能奠定企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展基礎(chǔ),還能提供充足的動力支持企業(yè)員工積極創(chuàng)新。但是在進行制度完善時,企業(yè)需要堅持“以人為本”的理念,才能更有效的完善經(jīng)濟管理制度,促進員工向心力和凝聚力的提升。另一方面,企業(yè)還需要考慮自身實際情況,管理制度要結(jié)合人力資源相關(guān),才能保證具有合理性的員工工作配置,防止管理制度流于形式。
2.3組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新
人才是企業(yè)進行內(nèi)部管理的關(guān)鍵,在當前的知識經(jīng)濟時代,思想意識的轉(zhuǎn)變與制度的改革都是開展經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)工作,在開展經(jīng)濟管理的落實上,人才的培養(yǎng)與管理是保持企業(yè)先進性的關(guān)鍵。就企業(yè)經(jīng)濟效益的提升來看,人才知識技術(shù)的扎實程度與人才個體作用的最大發(fā)揮對于企業(yè)來說同樣關(guān)鍵。因此對于不符合企業(yè)發(fā)展以及市場要求的落后的組織結(jié)構(gòu),要進行實時的調(diào)整與更新,對于崗位職責不明確、責任主體不清晰的,工作重疊性較高的組織部門與人員,在安排上要進行深入的分析,依托當?shù)厣a(chǎn)經(jīng)營的實際來進行人員的調(diào)配以及資源的優(yōu)化。市場環(huán)境的不斷變化對于企業(yè)的內(nèi)部改革提出了新的方向與要求,新形勢下的企業(yè)管理之路呈現(xiàn)出了靈活多變的特性,同時在企業(yè)組織架構(gòu)的構(gòu)建上要注意其靈活性與隨機性,面對復雜的經(jīng)濟發(fā)展狀況與生產(chǎn)經(jīng)營條件,固化的管理模式不能有效促進經(jīng)營的創(chuàng)新與效益的提高,因此在新形勢下開展經(jīng)濟管理創(chuàng)新活動,要采取構(gòu)建靈活性較高的組織架構(gòu)從而以管理上的靈活性促進企業(yè)的擴張與發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新要與企業(yè)外部經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)發(fā)展目標的變化不斷匹配,通過三者之間的協(xié)調(diào)配合從而推動企業(yè)核心競爭力的發(fā)展,最終促進企業(yè)在外部激烈競爭環(huán)境下保持其核心競爭力。
2.4更新人員的經(jīng)濟管理理念
管理創(chuàng)新的概念在公司創(chuàng)新活動的發(fā)展中起著重要作用,如果公司高管遵循逆行管理的概念,那么所取得的創(chuàng)新效果將達不到預期。因此,業(yè)務經(jīng)理需要在現(xiàn)實中更新經(jīng)濟管理的概念,只有這樣才能實現(xiàn)經(jīng)濟管理改進目標。同時,公司經(jīng)理需要放棄傳統(tǒng)思維,引入新時代思維,以確保員工觀念及時變化,在執(zhí)行經(jīng)濟管理任務時,員工自然可以找到新的模型和管理觀點,與經(jīng)濟狀況相關(guān)的定期培訓活動應確保員工理解新形勢下提出的各種概念,并在短時間內(nèi)完成管理方法和概念更新。
2.5財務管理的創(chuàng)新
財務管理稱得上是企業(yè)的核心工作,前期的生產(chǎn)經(jīng)營最終帶來的效益,要通過財務制度的管理與統(tǒng)籌來明確其中的優(yōu)勢與不足。財務管理模式的創(chuàng)新對于企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新工作來說,既是其基礎(chǔ)的管理工作也是其核心的管理方向。在進行財務管理制度的創(chuàng)新過程中,其關(guān)鍵的工作在于依托當下的先進財務管理技術(shù),以先進的信息化的財務管理方式來開展財務管理工作,從而降低財務管理過程中的數(shù)據(jù)不準確。同時在財務管理的過程中,要形成嚴謹規(guī)范的財務管理制度將分散管理的財務項目統(tǒng)籌進行安排與規(guī)劃。在財務管理工作要注重先進管理手段與管理方式的使用,遠程工作與數(shù)據(jù)監(jiān)控是當下經(jīng)濟管理創(chuàng)新可以運用的有效手段,通過技術(shù)的先進實現(xiàn)數(shù)據(jù)的精準從而使得財務的管理平臺以高效及時的監(jiān)控方式提升企業(yè)風險管理能力。
2.6樹立以人為本的觀念
要落實以人文本的觀念,在企業(yè)各項內(nèi)部人力資源的配置上,要加強對各部門員工與技術(shù)人員的培訓并可實行獎勵機制,使員工的工作積極性得到提升,更能激發(fā)員工的創(chuàng)新理念與工作效率。
結(jié)語
隨著中國經(jīng)濟不斷發(fā)展,經(jīng)濟管理成為了企業(yè)管理工作中的關(guān)鍵組成部分。企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟管理密切相關(guān),企業(yè)管理者必須優(yōu)先考慮創(chuàng)新經(jīng)濟管理體系問題,建立健全的管理體系并調(diào)動員工的積極性。在當前的大環(huán)境下,通過將創(chuàng)新的管理理念和管理體系與企業(yè)的實際發(fā)展相結(jié)合,探索經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢,提高經(jīng)濟管理效率。
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