新常態(tài)下企業(yè)如何創(chuàng)新行政管理形式探究

白蕓歌 安格爾 曹玉潔

摘要：新常態(tài)下企業(yè)要想獲得更多的經(jīng)濟效益，就需要不斷創(chuàng)新行政管理模式，提高管理水平，才能適應新常態(tài)下經(jīng)濟發(fā)展的快速變化要求。所以，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，應重視企業(yè)行政管理模式的優(yōu)化改革，加大創(chuàng)新力度，完善行政管理機制，逐漸提升行政管理水平。采用新的管理手段，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：新常態(tài);企業(yè)創(chuàng)新;行政管理;經(jīng)濟效益

新常態(tài)下，企業(yè)要非常重視行政管理模式的創(chuàng)新，通過創(chuàng)新才能為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)可以提前制定完善的創(chuàng)新計劃與改革方案，對現(xiàn)有的經(jīng)濟管理機制進行優(yōu)化改革，創(chuàng)新行政管理方式，推進企業(yè)的全面發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)。

1新常態(tài)下企業(yè)創(chuàng)新行政管理方式的重要意義

1.1能夠滿足企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需求

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營就是為了能夠獲得更多的經(jīng)濟效益，近年來，在國家宏觀調(diào)控下，宏觀經(jīng)濟發(fā)展速度開始回落，使得企業(yè)經(jīng)濟效益一直呈現(xiàn)下降趨勢，但下降的原因除了經(jīng)濟發(fā)展速度回落的外界環(huán)境因素外，也表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理原因，比如企業(yè)的行政管理落后，沒有適應市場變化及時創(chuàng)新，導致企業(yè)發(fā)展的活力和動力都嚴重不足[1]。因此，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新行政管理的模式，對管理制度進行優(yōu)化改革，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，進而提升市場競爭力。從成本管理角度分析，企業(yè)對管理模式進行創(chuàng)新，可以促進成本管理制度改革，新的管理方法可以控制成本不再增長或者降低成本，同時，能夠有效滿足企業(yè)在新常態(tài)下經(jīng)濟發(fā)展需求，保證企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展。

1.2有助于提升企業(yè)管理水平

近年來，我國大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理方案不合理，經(jīng)濟管理水平低，相比國際發(fā)達企業(yè)，有著顯著性差異。在這種情況下，企業(yè)的經(jīng)濟管理并沒有發(fā)揮出為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的作用。因此，企業(yè)創(chuàng)新行政管理機制有很大的必要性，及時轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理方法，提升經(jīng)濟管理水平，緩解企業(yè)內(nèi)部行政管理困境，有效提升工作效率并保證工作的科學有效性，實現(xiàn)經(jīng)濟管理為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟效益的目的。

2新常態(tài)下企業(yè)創(chuàng)新行政管理方式的措施

2.1注重管理模式與管理制度的創(chuàng)新

經(jīng)濟模式管理創(chuàng)新過程中，要想實現(xiàn)新的管理手段為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，就需要重視經(jīng)濟管理制度優(yōu)化改革，創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，促進行政管理制度完善，為企業(yè)的經(jīng)濟管理中增加更多新的制度內(nèi)容，確保經(jīng)濟管理效率能夠得到有效提升，才能更好的適應當今時代經(jīng)濟發(fā)展需求和管理需求的變化[2]。具體做法如下：首先，對行政管理模式進行優(yōu)化改革，改革過程中要嚴格按照實事求是原則，深入分析企業(yè)的發(fā)展特點，然后根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況對行政管理進行相應的調(diào)整。同時，要做到分工明確，要求日常管理工作都能夠落實到位。其次，企業(yè)的成本管理控制也要進行創(chuàng)新，通過創(chuàng)新改善成本管理方法，控制成本投入，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

2.2注重管理工作體系的創(chuàng)新

企業(yè)要想通過創(chuàng)新行政管理創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，首先就要重視制度的創(chuàng)新，對行政管理工作體系進行創(chuàng)新，利用先進的網(wǎng)絡技術，打造行政管理網(wǎng)絡平臺和管理系統(tǒng)，高效收集企業(yè)成本信息并進行歸納整理，通過智能分析管理，科學控制成本投入，為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟效益，進而適應新常態(tài)下的經(jīng)濟發(fā)展需求[3]。其次，行政管理創(chuàng)新的過程中，也要重視與其他管理體系的聯(lián)動作用，在創(chuàng)新過程中推行精細化管理，提升行政管理水平。

2.3注重績效考核的創(chuàng)新

企業(yè)要重視績效考核的創(chuàng)新，推進績效考核體系的優(yōu)化改革，創(chuàng)新績效考核模式。將企業(yè)的經(jīng)濟效益和員工之間的考核體系進行聯(lián)系，激勵員工按照企業(yè)發(fā)展需求積極工作。在推進考核體系優(yōu)化改革過程中，要重視對員工的人文關懷，根據(jù)他們的需求，在考核制度中增加更多人性化的內(nèi)容，讓員工感受到公司的關懷，培養(yǎng)員工的歸屬感，實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

2.4注重生產(chǎn)管理工作的創(chuàng)新

企業(yè)的日常經(jīng)營需要大量的生產(chǎn)成本，因此，要合理規(guī)劃每一筆支出，這樣才可以使得企業(yè)現(xiàn)有資金的利用率達到最大化，為企業(yè)賺取更豐厚的收益。所以，企業(yè)在面對行政管理工作時，要將制度的創(chuàng)新作為工作重點[4]。首先，在生產(chǎn)過程中，行政部門要提前分析出項目開銷的成本費用，并制定出成本控制策略;其次，也要加強機器設備以及生產(chǎn)材料的日常管理工作，尤其是對公司職工的管理，要采取合理化方式進行崗位安排，減少材料過度損耗的現(xiàn)象，使工作人員可以更默契的操作設備，為企業(yè)合理地控制生產(chǎn)成本，讓企業(yè)可以獲取更多的財富。

結(jié)語

新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)在運營的過程中需要著重關注行政管理改革采取的模式是否具備創(chuàng)新性，只有行政管理模式是創(chuàng)新的，才能夠讓企業(yè)的盈利水平上升，符合企業(yè)的投資規(guī)劃，從而確保管理水平得到提升。企業(yè)在實施行政管理創(chuàng)新方式時，需要對工作模式和體系進行創(chuàng)新，建立良好的績效考核管理辦法，對企業(yè)的生產(chǎn)成本進行嚴格把控，讓企業(yè)的營銷成本降低，強化工作效率，讓企業(yè)經(jīng)濟能力得到擴張，通過多種方式的管理模式，最終讓企業(yè)的盈利水平上升。

參考文獻

[1]黃曉麗.探析行政管理在國有企業(yè)中的創(chuàng)新型構(gòu)建[J].中國商論，2020（10）：181-182.

[2]賀思賢.新常態(tài)下企業(yè)如何創(chuàng)新行政管理提升經(jīng)濟效益[J].財富時代，2020（03）：135+137.

[3]師亮.國有企業(yè)行政管理改革的創(chuàng)新思路[J].輕紡工業(yè)與技術，2020，49（01）：156-157.

[4]高金旺.新時期企業(yè)行政管理問題及創(chuàng)新對策研究[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2019（08）：1-2.