企業(yè)項目管理模式的戰(zhàn)略視角分析

馬玉英

摘要：本文主要從戰(zhàn)略角度來分析優(yōu)化企業(yè)項目管理模式和相應(yīng)的制度改善，促使企業(yè)能夠在項目管理中不斷的引進智能技術(shù)，最終實現(xiàn)數(shù)字化管理的效果，促使企業(yè)能夠在市場競爭中提高自身的競爭力，充分地發(fā)揮自身的優(yōu)勢，使得企業(yè)的運營更加地高效，讓流程更加的順暢，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略視角;項目管理;經(jīng)營模式。

引言

經(jīng)濟是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件之一，從生產(chǎn)的運營到銷售的過程都需要依照項目管理的模式實施，決策和執(zhí)行的能力與企業(yè)的綜合性實力具有直接的關(guān)系，在企業(yè)的項目管理模式運行過程中，需要考慮到設(shè)計方案、資金等方面的有效管理，但是由于其他因素的影響，導(dǎo)致外部環(huán)境方面沒有考慮在內(nèi)，這會給企業(yè)的內(nèi)部管理造成一定的負面影響，導(dǎo)致項目管理模式在實施過程中會受到制度滯后性的影響，不利于企業(yè)各方面工作的開展，企業(yè)項目管理想要進行創(chuàng)新，就需要總結(jié)經(jīng)驗不斷地完善自身的不足，將制度和工作的方式進行有效的融合，從戰(zhàn)略角度來促使企業(yè)各方面工作的協(xié)調(diào)性和規(guī)劃性的提高。

1.企業(yè)項目管理過程中存在的不足之處

1.1企業(yè)管理制度存在缺乏性

企業(yè)項目管理時，雖然充分的體現(xiàn)了制度的作用，但是由于制度存在缺乏性，導(dǎo)致管理是能夠?qū)崿F(xiàn)最佳的效果，制度對管理具有指導(dǎo)性的作用，但凡制度缺乏時代性，就會失去管理的方向，制約了企業(yè)的發(fā)展。同時，加上企業(yè)的制度不完善，促使管理工作缺乏合理性和科學(xué)性，導(dǎo)致后續(xù)的工作不能夠穩(wěn)定的開展，促使企業(yè)的生產(chǎn)運營受到了負面的影響。

1.2項目管理工作缺乏全面性分析

企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就不要不斷地積累經(jīng)驗，自我反思總結(jié)，將企業(yè)項目管理工作中存在的不足之處進行解決，企業(yè)項目管理工作環(huán)節(jié)中，由于沒有做好工作的分析與總結(jié)，導(dǎo)致工作缺乏全面性，后續(xù)的工作會出現(xiàn)重復(fù)問題得不到解決，導(dǎo)致項目工作的效率大大的下降。

1.3企業(yè)項目管理模式較為單一化

隨著智能時代的快速發(fā)展，企業(yè)項目管理工作需要與智能技術(shù)有機結(jié)合，實現(xiàn)項目數(shù)字化的管理，促進管理工作的最優(yōu)化，促使企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)能夠進一步發(fā)展，從而企業(yè)的管理效率和質(zhì)量才能夠得到一個保障，經(jīng)濟效益也會不斷地提升。但是從目前的管理模式而言，依然存在單一化的問題，導(dǎo)致的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不能夠?qū)崿F(xiàn)，決策也不到位，管理活動不能夠因素地定性出管理的作用。

1.4項目管理機制沒有實施全面的管理

雖然企業(yè)建立了項目管理機制，但在實際中沒有實施全面的管理，導(dǎo)致企業(yè)項目管理整體不能夠體基本質(zhì)量，導(dǎo)致項目管理不規(guī)范飯，不系統(tǒng)，部分企業(yè)由于不重視項目管理工作，從觀念上不能夠正確的對待，導(dǎo)致企業(yè)的管理出現(xiàn)了混亂。

2.戰(zhàn)略視角下的企業(yè)項目管理模式分析

2.1從戰(zhàn)略視角下正確認(rèn)識企業(yè)項目管理

在戰(zhàn)略視角下的企業(yè)項目管理工作過程中，需要在項目管理的平臺上實施，充分的發(fā)揮戰(zhàn)略管理指導(dǎo)思想的作用，促進各項管理工作協(xié)調(diào)發(fā)展，對管理工作進行有效的整合，在企業(yè)項目管理工作中，需要對問題進行全面的分析，將不確定的各種因素進行多維度和多角度的分析，對一些難以解決的問題，企業(yè)需要深入單項的橫向發(fā)展情況，進行目標(biāo)聯(lián)合的方法來對企業(yè)的發(fā)展情況等進行戰(zhàn)略角度的分析，采取有效的措施促進目標(biāo)的實現(xiàn)，將科學(xué)有效的戰(zhàn)略項目管理模式構(gòu)建起來，從企業(yè)發(fā)展的實際情況進行信息整合，系統(tǒng)應(yīng)用，從而確保管理工作是為了運營。

充分的發(fā)揮戰(zhàn)略理論的作用，實施項目管理工作，還需要對管理模式進行有效的創(chuàng)新，這就需要對管理項目模式改革力度進行提升，并且對管理的結(jié)構(gòu)進行下水，并沿，為企業(yè)的項目管理提供寶貴的參考依據(jù)。

2.2加快產(chǎn)品的生產(chǎn)速度，研發(fā)新的產(chǎn)品

在目前的企業(yè)發(fā)展中，要加快產(chǎn)品的生產(chǎn)速度，縮短工期，增加工作效率，不斷地研發(fā)新產(chǎn)品，就需要在企業(yè)項目管理模式過程中，需要對消費者方面的情況進行認(rèn)真的分析，接納各方面的意見，及時的反饋，對產(chǎn)品的研發(fā)工作具有很大的幫助，同時對營銷方面具有針對性的促進作用，企業(yè)采購員在采購物資時，需要與物資相關(guān)部門進行密切的交流，根據(jù)需求來采購材料。對設(shè)備管理中，管理人員需要對設(shè)備的各個方面進行全面的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，保障設(shè)備高效、安全、穩(wěn)定的工作狀態(tài)。

2.3提高信息技術(shù)的應(yīng)用率，促進項目管理全面性的提升

在企業(yè)項目管理中，要做好項目的調(diào)查工作，將項目的可行性和實施過程中所產(chǎn)生的效果進行分析，在具體的實施過程中，將信息技術(shù)充分的利用起來，采用動態(tài)的數(shù)據(jù)信息對項目管理情況做出精準(zhǔn)的分析與判斷，從而得到一個可靠的結(jié)果。企業(yè)還需要從自身的實際情況出發(fā)，提升信息技術(shù)的利用率，通過數(shù)字化、信息化的管理能夠有效的對管理人員進行監(jiān)督管理，提升管理的規(guī)范性和高效性，對項目管理中的資金變動等情況能夠全面的進行管理，工作人員對管理信息進行錄入后，可以反復(fù)的進行完善，最終促使管理信息的精準(zhǔn)度提高，避免信息披露，企業(yè)管理人員在掌握信息后，就可以對企業(yè)管理中存在的問題進行針對性的解決。

2.4構(gòu)建績效評價指標(biāo)的體系

在項目管理中，根據(jù)不同的崗位、不同的需求等方面來對職工進行全面的考核，對員工的工作狀態(tài)和工作過程中的表現(xiàn)進行充分的分析，最終作出評價，企業(yè)在項目管理工作中的績效評價體系的建設(shè)起來，促使企業(yè)的項目管理工作更加的完善，不斷地提升企業(yè)項目管理的質(zhì)量和效率，這對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升具有重要的促進作用。

3.結(jié)束語

綜上所述，目前市場經(jīng)濟飛速的發(fā)展，企業(yè)如果還依然在采用傳統(tǒng)的項目管理模式，就會被市場所淘汰，同時也不利于企業(yè)長久的發(fā)展，企業(yè)在項目管理中需要不斷地總結(jié)經(jīng)驗，促使企業(yè)在未來的發(fā)展過程中能夠全面的實施全新的項目管理，不斷地更新和完善項目管理模式，促使企業(yè)能夠走向一個全新的道理，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展力，提高企業(yè)的競爭力，當(dāng)企業(yè)在運營中，出現(xiàn)一些問題，需要通過實施項目管理來為企業(yè)解決這些問題，為企業(yè)的未來的發(fā)展提供保障。

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