適應(yīng)改革形勢(shì) 強(qiáng)化精細(xì)管理 確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)

王世平（北大荒農(nóng)墾集團(tuán)八五六農(nóng)場(chǎng)有限公司）

北大荒農(nóng)墾集團(tuán)八五六農(nóng)場(chǎng)有限公司以“農(nóng)場(chǎng)企業(yè)化改革”為主線，適應(yīng)發(fā)展形勢(shì)、突出標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、強(qiáng)化精細(xì)管理，全面推動(dòng)百萬畝綠色生態(tài)水稻示范區(qū)建設(shè)。

一、適應(yīng)改革形勢(shì)，理清發(fā)展思路，弄清楚“干什么”

八五六農(nóng)場(chǎng)擁有耕地面積113萬畝，其中水田近100萬畝。2020年，八五六農(nóng)場(chǎng)以“降成本、提品質(zhì)、增效益、創(chuàng)品牌”為主攻方向，堅(jiān)持“一優(yōu)兩做，雙促雙增”水稻產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，將百萬畝水稻產(chǎn)業(yè)發(fā)展分為50萬畝優(yōu)質(zhì)稻和50萬畝常規(guī)稻兩個(gè)方向，努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)糧增收調(diào)結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效轉(zhuǎn)方式，開創(chuàng)綠色生態(tài)水稻產(chǎn)業(yè)發(fā)展新局面。

一是圍繞優(yōu)質(zhì)米主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)種植基地與銷售平臺(tái)。50萬畝優(yōu)質(zhì)稻聚焦“品質(zhì)和單價(jià)”，以“一優(yōu)兩做”為抓手，即：圍繞優(yōu)質(zhì)米產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)基地和優(yōu)質(zhì)米銷售平臺(tái)。

在優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)基地建設(shè)方面，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，從量的需求向質(zhì)的提升轉(zhuǎn)變。以興凱湖和穆棱河兩大地表水灌區(qū)為主體，充分發(fā)揮土地、水源、積溫優(yōu)勢(shì)，在三、五、六、七管理區(qū)建設(shè)優(yōu)質(zhì)稻種植基地，以稻花香、初香粳、三江6、綏粳18為主栽品種，面積達(dá)50萬畝。建立基地準(zhǔn)入制度，根據(jù)市場(chǎng)需求，將優(yōu)質(zhì)稻分為普通和高端兩方面。普通優(yōu)質(zhì)稻按綠色優(yōu)質(zhì)水稻種植標(biāo)準(zhǔn)，以安全、健康、營(yíng)養(yǎng)、適口為賣點(diǎn)，主要面向商超、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、電商平臺(tái)等。高端優(yōu)質(zhì)稻瞄準(zhǔn)中高端消費(fèi)人群，采用蟹稻、鴨稻、鰍稻、蝦稻等生態(tài)循環(huán)種養(yǎng)模式。特別是在蟹稻產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，八五六農(nóng)場(chǎng)與遼寧東港惠民河蟹包裝廠合作，利用七區(qū)水資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)展蟹稻立體種養(yǎng)達(dá)2.4萬畝，預(yù)計(jì)增效900萬元。

在優(yōu)質(zhì)米銷售平臺(tái)建設(shè)方面，利用“界湖”品牌，培育中高端大米，找銷路、闖市場(chǎng)，提升品牌影響力。以智慧農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)全程質(zhì)量追溯為依托，利用“環(huán)境”和“質(zhì)量”兩個(gè)溯源碼，打造八五六農(nóng)場(chǎng)每一粒大米的“戶口本”和“身份證”。構(gòu)筑基地、企業(yè)和消費(fèi)者之間的橋梁，解決消費(fèi)者的信任危機(jī)，打通優(yōu)質(zhì)米走向餐桌的“最后一公里”。同時(shí)，努力補(bǔ)齊銷售短板，揚(yáng)長(zhǎng)避短、借船出海，與有銷售渠道的企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，將“界湖”大米推向市場(chǎng)。今年，八五六農(nóng)場(chǎng)與江蘇蘇糧集團(tuán)、上海荷之軒、輝業(yè)集團(tuán)、廈門軍糧、山西中北國旅等企業(yè)簽訂優(yōu)質(zhì)水稻訂單30萬畝，并與浙江耐私等多家企業(yè)、客戶簽訂稻米認(rèn)養(yǎng)訂單2000畝，認(rèn)養(yǎng)價(jià)格6888元/畝，累計(jì)可增收200萬元。積極走出去、請(qǐng)進(jìn)來，通過線上、線下多渠道宣傳八五六農(nóng)場(chǎng)的優(yōu)質(zhì)大米產(chǎn)品。邀請(qǐng)合作企業(yè)、知名客商、省內(nèi)外媒體前來農(nóng)場(chǎng)，提升產(chǎn)品的知名度。截止目前，先后有30多家企業(yè)走進(jìn)八五六農(nóng)場(chǎng)，尋求合作機(jī)會(huì)。8月29日，央視《味道》欄目組走進(jìn)八五六農(nóng)場(chǎng)，生動(dòng)地記錄了農(nóng)場(chǎng)稻鰍、稻蟹等特色農(nóng)產(chǎn)品。

二是轉(zhuǎn)變常規(guī)稻生產(chǎn)方式，推廣節(jié)本高產(chǎn)的高效模式。農(nóng)場(chǎng)第一、二、四管理區(qū)屬于地下水灌區(qū)，井水冷涼，只宜種植以常規(guī)圓粒為主的早熟品種，主要銷售渠道是國儲(chǔ)糧庫。以前，國家收儲(chǔ)價(jià)格高，在高成本運(yùn)行下，仍可保持一定效益，但隨著國家收儲(chǔ)政策變化，生產(chǎn)成本不斷上揚(yáng)，常規(guī)水稻生產(chǎn)效益持續(xù)下降，圍繞這50萬畝常規(guī)水稻，我們聚焦“成本和單產(chǎn)”，以“雙促雙增”為抓手，即：通過“標(biāo)準(zhǔn)種植促進(jìn)成本降低，量化管控促進(jìn)產(chǎn)量提升”，增加職工收入、增加企業(yè)效益。

為找到成本更低、產(chǎn)量更高、效益更好的“雙促雙增”高效種植模式，八五六農(nóng)場(chǎng)總結(jié)了“全、精、地、技、服”五字訣，通過集成節(jié)本、增產(chǎn)、增效技術(shù)組裝，深挖精細(xì)管理潛力，主推側(cè)深施肥、格田治理、分段收獲、軌道農(nóng)業(yè)等10項(xiàng)節(jié)本增效技術(shù)措施。全年累計(jì)推廣側(cè)深施肥27.8萬畝，格田治理15萬畝，計(jì)劃分段收獲面積30萬畝。力爭(zhēng)2-3年實(shí)現(xiàn)畝節(jié)約成本100元、產(chǎn)量提高100斤、畝增效200元的目標(biāo)。

二、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，突出精細(xì)管理，搞明白“怎么干”

2020年，在分公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，八五六農(nóng)場(chǎng)干部職工凝心聚力，抗疫情、戰(zhàn)風(fēng)雪、搶農(nóng)時(shí)、抓標(biāo)準(zhǔn)，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平再上新臺(tái)階。

一是嚴(yán)抓農(nóng)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)?！板e(cuò)過農(nóng)時(shí)就是災(zāi)”，八五六農(nóng)場(chǎng)一手抓防疫、一手抓生產(chǎn)，充分發(fā)揮二積溫帶優(yōu)勢(shì)，通過早播種搶積溫，3月30日開始大面積播種，水稻出穗期比往年提前了近3天，為水稻增加了灌漿結(jié)實(shí)時(shí)間。針對(duì)疫情，統(tǒng)籌農(nóng)業(yè)用工， 5月20日，水田插秧全面完成，比往年提早5天。

二是嚴(yán)抓技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。八五六農(nóng)場(chǎng)成立了由“農(nóng)場(chǎng)專家、技術(shù)骨干、種地能手”組成的農(nóng)業(yè)講師團(tuán)隊(duì)，在各農(nóng)事環(huán)節(jié)活躍在網(wǎng)絡(luò)課堂、田間地頭，多種形式為種植戶提供指導(dǎo)和服務(wù)。發(fā)揮典型帶動(dòng)作用，建立“7+30+X”示范推廣體系，引導(dǎo)種植戶由粗放管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，帶動(dòng)種植戶提高農(nóng)藝措施到位率，累計(jì)培訓(xùn)12780人次，取得顯著的效果，為豐產(chǎn)豐收打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三是嚴(yán)抓管理標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，努力向先進(jìn)看齊，八五六農(nóng)場(chǎng)先后組織管理人員到寶泉嶺、建三江、紅興隆等分公司學(xué)習(xí)12次，推動(dòng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提檔升級(jí)。重點(diǎn)建設(shè)“有標(biāo)準(zhǔn)、有亮點(diǎn)、有特色、有效益”的“四有”農(nóng)業(yè)科技示范帶，分為“二縱二橫”4條主線，長(zhǎng)度115公里，輻射面積20萬畝，示范項(xiàng)目18個(gè)。以科技示范帶為引領(lǐng)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理縱深推進(jìn)，全面提高農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

四是嚴(yán)抓農(nóng)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)。開展“農(nóng)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化提升年”活動(dòng)，全面加強(qiáng)農(nóng)具場(chǎng)、農(nóng)機(jī)庫房、農(nóng)機(jī)裝備管理，通過典型引導(dǎo)、重點(diǎn)突破、普遍提高的方式，將閑置多年的現(xiàn)代農(nóng)機(jī)管理服務(wù)中心重新利用，培育1個(gè)農(nóng)場(chǎng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)具場(chǎng)，7個(gè)管理級(jí)示范農(nóng)具場(chǎng)，帶動(dòng)全場(chǎng)農(nóng)機(jī)管理上水平。

三、建立健全制度，強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核，定任務(wù)“誰來干”

企業(yè)管理的核心在于制度，為解決農(nóng)業(yè)管理人員“干與不干一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的問題，八五六農(nóng)場(chǎng)建立了《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)網(wǎng)格化暨農(nóng)業(yè)管理人員動(dòng)態(tài)化管理制度》。將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作劃為二級(jí)網(wǎng)格管理：一是將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部人員進(jìn)行網(wǎng)格責(zé)任劃分，生產(chǎn)部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)任督導(dǎo)組長(zhǎng)，每人負(fù)責(zé)2-3個(gè)管理區(qū)；主管任督導(dǎo)員，每人負(fù)責(zé)1個(gè)管理區(qū)，對(duì)作業(yè)站農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作進(jìn)行督導(dǎo)考核和日常檢查；二是將作業(yè)站農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)等工作進(jìn)行網(wǎng)格責(zé)任劃分，每個(gè)作業(yè)站設(shè)一個(gè)網(wǎng)格，站長(zhǎng)任網(wǎng)格長(zhǎng)，其他管理人員為網(wǎng)格員，以作業(yè)站所轄耕地范圍和具體工作為基礎(chǔ)劃分片區(qū)網(wǎng)格，讓每個(gè)管理人員都有任務(wù)、有責(zé)任、有壓力。

同時(shí)，對(duì)管理區(qū)、作業(yè)站農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作分時(shí)段考核，采取日常檢查、跟蹤問效、交叉互檢和階段驗(yàn)收等方式，每個(gè)階段進(jìn)行一次排名公示、評(píng)比，促進(jìn)全年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作有序推進(jìn)。對(duì)考核結(jié)果為標(biāo)兵的網(wǎng)格長(zhǎng)和網(wǎng)格員進(jìn)行表彰，并作為提拔使用的重要依據(jù)；對(duì)考核結(jié)果不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行全場(chǎng)通報(bào)；對(duì)考核不達(dá)標(biāo)且不勝任的網(wǎng)格長(zhǎng)，調(diào)整其工作崗位；對(duì)未達(dá)到業(yè)績(jī)的網(wǎng)格員調(diào)整其崗位級(jí)別。

今年，八五六農(nóng)場(chǎng)累計(jì)開展階段驗(yàn)收3次、日常檢查800余次，表彰先進(jìn)單位12個(gè)，提拔使用優(yōu)秀管理人員21人，通報(bào)批評(píng)11人次。經(jīng)過大半年實(shí)踐，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)網(wǎng)格化管理取得了顯著成效，農(nóng)業(yè)管理人員的責(zé)任意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、執(zhí)行能力全面加強(qiáng)，為全場(chǎng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提檔升級(jí)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。