新時代基層做好意識形態(tài)工作的思考

摘? 要：新時代已經(jīng)進(jìn)入了一個嶄新的階段，當(dāng)今的中國社會是具有中國自己明顯特色的社會，而在這樣新型的社會背景下，國企也面臨著新的要求和挑戰(zhàn)，在新時代的要求下，國有企業(yè)也應(yīng)作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，實(shí)現(xiàn)自身的創(chuàng)新與升級，所以現(xiàn)有的國有企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)基層的建設(shè)與管理，加強(qiáng)意識形態(tài)層面的工作建設(shè)。本文就基于新時代的發(fā)展背景，探討如何才能加強(qiáng)國企基層中意識形態(tài)工作的建設(shè)，使得國有企業(yè)在中國特色社會主義背景下能夠具有更強(qiáng)的發(fā)展能力與生命力。

關(guān)鍵詞：新時代;國有企業(yè);基層;意識形態(tài);建設(shè)思考

引言：

國有企業(yè)向來是一個國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，其在經(jīng)濟(jì)層面做出的貢獻(xiàn)不可忽視，因此即使是處在新時代的背景下，國企也應(yīng)順應(yīng)時代，根據(jù)自身企業(yè)的情況，把握機(jī)會，尋找轉(zhuǎn)型升級的出口，實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)。本文首先將為大家分析為什么一個國企需要注重基層意識形態(tài)的建設(shè)，其次將著重探究建設(shè)國企中意識形態(tài)的有效方法。

一、在國企中開展黨建工作的實(shí)際意義

在加強(qiáng)國企中基層意識形態(tài)工作建設(shè)的過程中，黨建工作是一個重要的內(nèi)容，做好黨建工作是邁出企業(yè)意識形態(tài)建設(shè)的第一步，也是重要的一步。將國企基層的黨建工作做到極致，不僅可以加強(qiáng)黨組織一個國企中的領(lǐng)導(dǎo)地位，提升領(lǐng)導(dǎo)和指揮能力，也能夠在更大程度上發(fā)揮黨的思想指導(dǎo)作用，推動國企的思想文化建設(shè)，帶領(lǐng)一個企業(yè)做大做強(qiáng)。并且，黨建工作的有效開展也能讓國企在建設(shè)的過程中具備一定的政治優(yōu)勢，為企業(yè)的生存和發(fā)展保駕護(hù)航。從企業(yè)員工的角度出發(fā)，黨建工作的全面開展還能幫助各階層的員工革新思想，增加自身實(shí)力和創(chuàng)新能力，做到與企業(yè)共同進(jìn)步^[1]。

二、如何在國企中加強(qiáng)意識形態(tài)工作的建設(shè)和開展

（一）解放思想，制定科學(xué)的工作機(jī)制

在新時代的國企建設(shè)中，企業(yè)管理者不能盲目照搬過去的管理理念和經(jīng)驗(yàn)，一個企業(yè)的管理思想應(yīng)該是不斷更新、與時俱進(jìn)的，而不是刻板、固執(zhí)己見，因此企業(yè)在開展黨建工作的過程中，管理者首先要做的是積極創(chuàng)新管理思想，并指引企業(yè)員工積極解放思想，改變傳統(tǒng)僵硬的工作思想和方法，從思想層面得到改變和發(fā)展，為企業(yè)注入活的靈魂和新的生命力。

例如，企業(yè)在進(jìn)行思想樹立的過程中，企業(yè)管理者應(yīng)該重視“以人為本”，重視每一位員工，員工是一個企業(yè)發(fā)展和建設(shè)過程中最廣大的群體，以此管理者應(yīng)看到對于員工建設(shè)的重要性，除了工作之外也應(yīng)給予一定的關(guān)懷，調(diào)動每一階層中每一位員工的工作熱情，幫助員工樹立正確的工作態(tài)度。而在過去或是當(dāng)前的國企中，有一部分員工養(yǎng)成、并在工作之時傳播著一種不端正的工作態(tài)度和風(fēng)氣。因此，國企在開展黨建工作的過程中應(yīng)著力解決這樣的問題，打擊員工之中彌漫的不良風(fēng)氣，幫助員工樹立正確的價值觀，發(fā)揮自身在工作崗位上的最大作用與潛力，鼓勵員工與企業(yè)共同進(jìn)步。另外，除了思想的自由解放，企業(yè)滾=管理者也應(yīng)制定科學(xué)的獎懲機(jī)制，合理劃分工作，讓國企的運(yùn)營更加順暢，推動企業(yè)朝更加光明的道路發(fā)展。

（二）從管理方法出發(fā)，探索積極有效的發(fā)展模式

一個企業(yè)除了思想層面上的建設(shè)，也應(yīng)注重如何將意識形態(tài)與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相結(jié)合，因?yàn)闊o論是什么工作的開展，找對方法都很重要，如果只是照搬理論知識，不注重實(shí)踐，不去積極尋找合適有效的方法，企業(yè)管理仍然會走進(jìn)死胡同。因此國企在開展黨建工作的過程中，也應(yīng)尋找和創(chuàng)新方法，以提高企業(yè)基層中黨建工作開展的效率^[2]。

例如，除了將先進(jìn)的思想融合進(jìn)日常的黨建工作之外，管理者也應(yīng)學(xué)會借助工具，如電視、廣播等，來擴(kuò)大黨建思想的涉及范圍，加大宣傳，確保企業(yè)里的員工能夠了解到更多有關(guān)黨建的知識，重視企業(yè)與自身的思想建設(shè)和進(jìn)步，認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展理念，從而更好地完成自己地工作任務(wù)。再者，管理者也可以利用網(wǎng)絡(luò)建立一個員工反饋通道，讓員工能夠有渠道保障自身的利益，加強(qiáng)與管理者的交流和協(xié)作，不僅能達(dá)到讓員工信賴企業(yè)、與企業(yè)各高層上下一心的效果，還能通過這樣的方式有效反饋黨建工作的成果，了解黨建工作的建設(shè)情況和進(jìn)度。

（三）加強(qiáng)黨建工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作

在黨建的開展過程中，往往需要企業(yè)付出許多的時間和耐心，這樣的工作不是一瞬就能完成的，需要企業(yè)上下的不斷努力，才能達(dá)到預(yù)期的目的和效果，因此在如此多的工作項(xiàng)目的情況下，監(jiān)督和反饋機(jī)制的建立就非常重要，落實(shí)好監(jiān)督環(huán)節(jié)，才能為黨建工作中每項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)帶來保障，不僅要注重這個過程中各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，后期的監(jiān)督也是不能忽視的，嚴(yán)厲抓好每一階段，黨建工作才能得到更加順利和高效的開展。

三、結(jié)束語

綜合以上的思考和探究，在加強(qiáng)國企意識形態(tài)建設(shè)的過程中，黨建工作的開展是一個重要的內(nèi)容，所以國企應(yīng)重視這一工作的建設(shè)和發(fā)展，將基層的思想工作落到實(shí)處，保障國企的基層組織擁有先進(jìn)的思想，與企業(yè)保持共同的發(fā)展水平和能力，夯實(shí)基礎(chǔ)，才能將國企這個建筑做高做大，為新時代的國企注入活力。

參考文獻(xiàn)

[1]? 劉玉巖.新時代基層做好意識形態(tài)工作的思考[J].學(xué)理論，2018，000（005）：62-63.

[2]? 張流芳.新時代做好基層意識形態(tài)工作的幾點(diǎn)思考[J].現(xiàn)代國企研究，2018，144（18）：232.

作者簡介：田振華，男，1988年出生，江西南昌人，江西長運(yùn)大通物流有限公司，助理政工師。