影響建筑工程管理的主要因素與對策

宋安良

摘 要： 我國市場經(jīng)濟體制的建立推動了城鎮(zhèn)化發(fā)展，現(xiàn)在越來越多高層建筑出現(xiàn)，這些建筑物的建設(shè)對人們的生活質(zhì)量具有積極作用，也給現(xiàn)代化建筑行業(yè)增添了全新活力。建筑工程企業(yè)在實際施工和建設(shè)的時候要強化工程管理工作，推動整個施工活動的順利進行，這與人們的生命財產(chǎn)安全有著密切關(guān)聯(lián)?；诖?，以下對影響建筑工程管理的主要因素與對策進行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞： 建筑工程管理;主要因素;對策

【中圖分類號】TU71???? 【文獻標識碼】A???? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.39.057

引言：近年來，隨著我國經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，建筑行業(yè)空前繁榮，建筑工程的規(guī)模不斷擴大，建筑施工技術(shù)水平不斷提高，工程量也在不斷增長。在這種情況下，更要加強建筑工程管理，提高管理水平，通過科學合理的管理工作，保證建筑工程施工建設(shè)的安全進行，從而有效控制工期和造價，節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益和社會效益，這對促進建筑企業(yè)以及建筑行業(yè)的規(guī)范發(fā)展，具有不可忽視的重要作用。

1 建筑工程管理的作用

1.1 滿足建筑發(fā)展的需求

當下，我國城市化進程日益加快，建筑工程作為城市建設(shè)中重要組成部分。建筑企業(yè)的發(fā)展直接影響著我國國民經(jīng)濟，想要獲取建筑企業(yè)更優(yōu)的經(jīng)濟效益，從實際出發(fā)，打破傳統(tǒng)固有的管理模式，引進優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，結(jié)合現(xiàn)代化方式進行管理改革，提升我國建筑工程的整體質(zhì)量，保證施工過程中的安全，讓建筑工程管理滿足于時代發(fā)展的需求。

1.2 有利于降低項目成本

對于建筑企業(yè)來說，建設(shè)項目管理非常重要。據(jù)統(tǒng)計，在英國建筑的平均壽命為130年，在歐洲大陸為80年，在建筑物快速更新的美國也為80年，而在中國大陸，建筑物的平均壽命要低得多。首先，為了降低建設(shè)項目的成本，我們可以根據(jù)成本管理來制定預算，然后定制合理的計劃。作為成本管理的核心工作，必須根據(jù)場地的特定施工情況進行成本管理和評估。只有加強成本管理，才能對預算進行有效的評價和分析，使建設(shè)項目的資金能在合理的地點使用，使項目能夠正常穩(wěn)定地進行。

1.3 保證建筑工程施工的安全

做好建筑工程管理在一定程度上能夠保證建筑工程施工的安全性。近幾年，我國建筑業(yè)迅速發(fā)展，一部分工程質(zhì)量問題和施工安全事故頻發(fā)，受到了社會群眾的關(guān)注。由于工程管理不到位引發(fā)了多種施工安全事故，那么嚴格根據(jù)國家安全生產(chǎn)標準執(zhí)行各項工序操作要求降低施工安全問題和工程質(zhì)量不達標事件。做好建筑工程管理為安全施工打下堅實的基礎(chǔ)，在工程事故發(fā)生后需要及時上報做好后續(xù)處理。

2 影響建筑工程質(zhì)量管理的因素

2.1 管理人員自身素質(zhì)的影響

對于任何工程來說，其工作的主體都是人，管理人員自身綜合素質(zhì)的高低，會對工程的質(zhì)量管理工作的效率和質(zhì)量產(chǎn)生直接的作用。建筑工程質(zhì)量管理工作也不例外。目前，雖然越來越多的建筑企業(yè)開始意識到工程質(zhì)量管理工作的重要性，但部分企業(yè)為了減少工程質(zhì)量管理工作的資金投入，甚至沒有配備相應的管理人員。再加上部分管理人員由于自身經(jīng)驗不足，不能獨自承擔起工程的質(zhì)量管理工作，需要經(jīng)驗豐富的老員工進行技術(shù)指導，所以，只有具備專業(yè)管理能力的管理人員才能更好地發(fā)揮質(zhì)量管理工作的作用。

2.2 建設(shè)管理人員的綜合素養(yǎng)不高

隨著我國建設(shè)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，建設(shè)項目管理者各方面的綜合素養(yǎng)要求逐步提高。同時，為了滿足未來在開發(fā)過程中市場競爭激烈的要求，我國建設(shè)企業(yè)對建設(shè)項目的管理應多加注意。在這樣的背景下，我國建設(shè)企業(yè)管理層的整體品質(zhì)水平尤為重要。但是到目前為止，大部分建設(shè)項目管理人員的管理理念還不充分，相關(guān)的專業(yè)技術(shù)能力也存在一些缺陷，建設(shè)項目管理難度很大。

2.3 施工設(shè)備的影響

施工現(xiàn)場的施工設(shè)施對工程的質(zhì)量管理會產(chǎn)生一定的影響。隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)如今的工程建設(shè)規(guī)模越來越大，投入的人力、物力也越來越多，項目的建設(shè)工作越來越依賴于大型建造設(shè)備的使用。這些大型的工程建造設(shè)備被投入到工程的建設(shè)中來，可以有效地提高工程的建設(shè)效率，但需要管理人員做好安全管理工作。由于這些設(shè)備一般都具有較大的危險性，因此，管理人員要做好施工人員的安全教育工作，要保證施工人員嚴格按照設(shè)備的使用方法進行施工。防止由于操作不當而發(fā)生安全事故。因為這不但會對企業(yè)的聲譽造成無法挽回的損失，同時，也會對施工人員造成直接的人身傷害，對工程項目的建設(shè)進度產(chǎn)生嚴重的影響。這種安全事故是不允許的。

3 優(yōu)化建筑工程管理中不足之處的對策

3.1 建立健全有效的工程管理體制

建筑工程管理活動的開展需根據(jù)其不足之處，充分考慮工程實際情況，不斷建立健全有效的工程管理體制，還要加快管理制度的創(chuàng)新與完善。不斷優(yōu)化建筑市場的準入制度，淘汰資質(zhì)不佳的建筑企業(yè)，有利于更好地保障建筑工程的質(zhì)量和安全。建筑工程還可通過一些個性化設(shè)計完善企業(yè)管理制度，圍繞企業(yè)的文化特性，更好地促進工程管理制度的有效落實。強化工作人員的監(jiān)督與管理力度，使企業(yè)的管理制度更加精準有效。

3.2 強化內(nèi)部管理，重視優(yōu)秀管理經(jīng)驗

企業(yè)內(nèi)部管理人員需要明確建筑工程管理的目標，在根本上杜絕建筑工程施工浪費現(xiàn)象的發(fā)生，保證建筑工程管理更為規(guī)范，對各個施工人員進行合理安排，提升施工人員的操作技術(shù)，嚴格根據(jù)法律規(guī)定達到物盡其用的效果。此外，重視優(yōu)秀管理經(jīng)驗，將傳統(tǒng)建筑工程管理中優(yōu)秀經(jīng)驗為指導，加入現(xiàn)代建筑工程管理過程中。將優(yōu)秀經(jīng)驗與信息化技術(shù)有效整合，提升建筑工程管理水平，降低建筑工程管理中出現(xiàn)的問題，創(chuàng)新工作方式。同時也需要考慮到施工成本，樹立良好的經(jīng)濟意識，在保證安全的前提下合理控制成本，推動我國建筑工程管理順利開展提升企業(yè)的社會經(jīng)濟效益。

3.3 做好施工全過程的監(jiān)管工作

建筑工程在施工和建設(shè)過程中，因為不同環(huán)節(jié)的聯(lián)系很緊密，建筑工程企業(yè)要更好地保障工程的質(zhì)量和安全，因此企業(yè)要安排專門的部門開展監(jiān)督和管理工作，建立完善的監(jiān)管系統(tǒng)。運用現(xiàn)代化信息技術(shù)來實現(xiàn)信息資源的共享，政府要對建筑工程的管理工作進行監(jiān)督，并且堅持公平和公正的

原則，有效落實每項工作。出現(xiàn)施工問題要及時處理和改正，并且企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展情況，加強上下游產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系，合理把握行業(yè)發(fā)展信息與政策，靈活調(diào)整建筑工程管理措施。

3.4 要注重材料檢測工作

材料質(zhì)量相關(guān)標準是對材料質(zhì)量進行判定的重要參考依據(jù)，也是材料驗收時的有效參考。材料不同質(zhì)量標準也有所不同，質(zhì)量標準是材料檢測工作實施的前提。檢測材料時，主要對材料的抗壓能力、抗拉能力、空隙率、密度等方面進行檢測，要了解具體檢測項目，以保證檢測工作的針對性，有效判斷材料是否合格。只有優(yōu)化材料管理，才能為工程施工創(chuàng)造良好條件，保證工程整體質(zhì)量。

3.5 確立科學合理的施工方案

在施工前期準備階段，最重要的一部分就是施工方案的制訂。一個科學合理的施工方案是保障工程建設(shè)順利進行的前提，也是減少施工現(xiàn)場安全事故產(chǎn)生的基礎(chǔ)，還能促進施工質(zhì)量與效率增強。施工方案的設(shè)計，需要工作人員在施工現(xiàn)場進行仔細地勘察，并綜合現(xiàn)場及周邊環(huán)境制訂符合實際要求的施工方案。而且還需要對人員、材料設(shè)備等資源進行合理分配，切勿出現(xiàn)浪費資源的現(xiàn)象，還需確保每一項環(huán)節(jié)的設(shè)計都符合最優(yōu)原則，由此才能使得施工效率提升。工作人員要對現(xiàn)場施工人員進行優(yōu)化安排，分工到位，確保工程按方案計劃順利開展。

3.6 加強組織管理

組織管理期間采用合理有效辦法實施規(guī)劃，在施工工序啟動前期，要提前籌備整體施工計劃。把項目工程涉及的具體條件及指標實施計劃，根據(jù)項目施工進度在時間編制上進行籌劃。所有時間編排均需精密計算，要把項目工程管理的井井有條，需科學配比每人分工。項目工程施工時，各機構(gòu)工作者要密切配合，施工人員要將項目工程綜合質(zhì)量作為工作目標。相關(guān)管理者要對施工所用機械和原料（如攪拌機、電焊機、混凝土攪拌車、工程塑料、砂石骨料、鋼筋等）、實施位置、施工流程進行具體布局。

結(jié)束語：建筑工程質(zhì)量管理工作的好壞會直接影響工程建設(shè)的質(zhì)量和效率，關(guān)系到建筑企業(yè)自身的聲譽。管理人員要在平時的工作中細心觀察，針對實際影響因素提出其解決措施，不斷完善現(xiàn)有的管理機制，要做好施工技術(shù)的選用工作。相信隨著時代的不斷進步與發(fā)展，在建筑企業(yè)的不斷努力下，我國建筑行業(yè)的發(fā)展將越來越好，建筑工程的質(zhì)量管理工作也將越來越完善。

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