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    商業(yè)銀行會計(jì)核算內(nèi)部控制及管理的探究

    2020-12-23 04:53:25陳巧麗
    西部論叢 2020年16期
    關(guān)鍵詞:新形勢問題策略

    摘 要:商業(yè)銀行的會計(jì)核算內(nèi)部控制及管理是強(qiáng)化資本剛性約束,并且控制風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)張的一個(gè)主要途徑,也是目前我國開展現(xiàn)代商業(yè)銀行管理的一個(gè)主要方向,而在進(jìn)行商業(yè)銀行資本管理時(shí),相關(guān)工作人員需要意識到經(jīng)濟(jì)資本在商業(yè)銀行經(jīng)營過程中產(chǎn)生的作用,并且了解經(jīng)濟(jì)資本在管理過程中存在的問題,通過合理的方式對其進(jìn)行優(yōu)化,這樣才能使商業(yè)銀行的整體經(jīng)濟(jì)資本得到有效的利用,使商業(yè)銀行的發(fā)展更為穩(wěn)定。

    關(guān)鍵詞:新形勢;會計(jì)核算內(nèi)部控制及管理;問題;策略

    前 言

    目前我國商業(yè)銀行在進(jìn)行轉(zhuǎn)型時(shí),會計(jì)核算內(nèi)部控制及管理已經(jīng)逐漸進(jìn)入到銀行的管理中,并建立起以經(jīng)濟(jì)資本為核心的資本管理體系。我國的中國建設(shè)銀行是最先引進(jìn)資本管理的銀行體系,開創(chuàng)了資本管理的主要局面,而在中國農(nóng)業(yè)銀行的發(fā)展過程中,建立了完整的資本管理辦法以及綜合考核辦法,我國的諸多商業(yè)銀行在發(fā)展過程中都將經(jīng)濟(jì)資本作為主要的管理方向開展管理工作,在一定程度上提高了我國商業(yè)銀行的發(fā)展質(zhì)量。工作人員需要意識到資本管理在開展過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn),并進(jìn)行針對性的管理,這樣能夠在一定程度上,使商業(yè)銀行的管理體系得到進(jìn)一步的優(yōu)化。

    一、淺談固定資本核算與管理出現(xiàn)的問題

    (一)固定資本編制過程中存有的問題。1.固定資本編制工作在開展過程中缺乏足夠的全面性?,F(xiàn)行的銀行內(nèi)部控制及管理固定資本體制在進(jìn)行,每年的草案固定資本時(shí)過于籠統(tǒng),很大一部分地區(qū)雖然將其納入到固定資本收入中,但沒有納入到相關(guān)管理方案中,也沒有對各種注意事項(xiàng)進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化,這就導(dǎo)致財(cái)政資金在使用時(shí)二次分配,無法發(fā)揮應(yīng)有的效果,固定資本編制也失去了相應(yīng)的規(guī)劃以及管理內(nèi)容。2.固定資本編制工作缺乏公開與透明度。部門與部門之間在進(jìn)行固定資本編制時(shí),容易出現(xiàn)主觀性偏移的情況,有少數(shù)部門中的經(jīng)費(fèi)相較于其他行政部門來說更高,這就導(dǎo)致某些部門在管理時(shí)經(jīng)費(fèi)剩余過多,而某些部門的經(jīng)費(fèi)缺口有較大,這就導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)分配存在問題。

    (二)會計(jì)核算內(nèi)部控制及管理與監(jiān)督中的各項(xiàng)問題。1.年末結(jié)存應(yīng)繳未繳固定資本金額較大,不符合固定資本的規(guī)定。我國的會計(jì)核算內(nèi)部控制及管理資金在進(jìn)行應(yīng)用時(shí),主要以養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)用和行政事業(yè)費(fèi)用為主,而其中如果收入金額較大,則會導(dǎo)致固定資本盈余的情況,導(dǎo)致資金無法得到有效的應(yīng)用而影響我國的財(cái)政部門資產(chǎn)管理。2.無固定資本或超固定資本財(cái)政資金的支出量過多。在進(jìn)行資金的支出時(shí),很容易在實(shí)際工作中對非固定資本單位以及銀行內(nèi)部控制及管理撥付過多的財(cái)政超額資金,如果在進(jìn)行資金的追加時(shí),隨意性過大,則有可能影響會計(jì)核算內(nèi)部控制及管理的權(quán)威性,導(dǎo)致約束力明顯降低。3.銀行內(nèi)部控制及管理資金控制力度較為薄弱。資金周轉(zhuǎn)困難是大部分銀行內(nèi)部控制及管理在進(jìn)行會計(jì)核算內(nèi)部控制及管理工作時(shí)經(jīng)常遇到的一個(gè)問題,甚至?xí)捎诖藢?dǎo)致整個(gè)銀行內(nèi)部控制及管理的資金鏈斷開,最終導(dǎo)致銀行內(nèi)部控制及管理出現(xiàn)瀕臨破產(chǎn)的窘境,其中導(dǎo)致銀行內(nèi)部控制及管理出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的主要原因,可能是由于管理者對于會計(jì)核算內(nèi)部控制及管理工作缺乏重視度,資金控制力度較為薄弱。

    二、淺談固定資本核算與管理的對策

    (一)規(guī)范固定資本的日常管理?,F(xiàn)階段在固定資本編制中要注重突出資金部門主體職責(zé),相關(guān)管理部門要注重做好職責(zé)劃分,擬訂完善的應(yīng)對政策,做好多項(xiàng)固定資本編制方案論證。在各個(gè)部門固定資本編制中,要注重做好合規(guī)性、精確性、真實(shí)性、合理性、科學(xué)性等方面的論證。建立較為完善的銀行內(nèi)部控制及管理會計(jì)核算內(nèi)部控制及管理內(nèi)部控制機(jī)制,對項(xiàng)目各項(xiàng)資金合理應(yīng)用,全面管理多項(xiàng)決策制度,能提高決策應(yīng)用成效。在固定資本編制中,要注重對固定資本科目細(xì)化轉(zhuǎn)換,相關(guān)固定資本部門要注重做好固定資本門類劃分,建立相應(yīng)的財(cái)政部門?;谛畔⒒到y(tǒng)以及轉(zhuǎn)換原則整合利用,能建立完善的地方經(jīng)濟(jì)分類科目。在決算編制中,為了對預(yù)決算可比性、一致性等進(jìn)行控制。

    (二)加強(qiáng)固定資本的信息化建設(shè)。當(dāng)前在會計(jì)核算內(nèi)部控制及管理以及監(jiān)督中要注重做好多方面優(yōu)化,強(qiáng)化會計(jì)核算內(nèi)部控制及管理部門溝通聯(lián)系,并且建立完善的信息化管理體系。有部分地方會計(jì)核算內(nèi)部控制及管理中,各部門各自為政、各司其職,對會計(jì)核算內(nèi)部控制及管理開展具有較大影響。相關(guān)資金管理部門要注重強(qiáng)化資金利用部門之間的溝通,確保各個(gè)責(zé)任部門能明晰銀行內(nèi)部控制及管理會計(jì)核算內(nèi)部控制及管理應(yīng)用要求。對各項(xiàng)步驟合理劃分,能有效做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。與資金應(yīng)用責(zé)任部門強(qiáng)化協(xié)作,擬定不同階段的固定資本支出計(jì)劃。注重對各項(xiàng)計(jì)劃合理跟蹤,做好資金支付控制。相關(guān)資金應(yīng)用責(zé)任部門要注重形式主體職責(zé),與資金管理部門做好會計(jì)核算內(nèi)部控制及管理活動(dòng)。

    在進(jìn)行信息體系的建設(shè)是資產(chǎn)小組需要對各項(xiàng)固定資本進(jìn)行有效的數(shù)字化錄入,例如銀行內(nèi)部控制及管理中的各種電腦和空調(diào)等常規(guī)固定資本在進(jìn)行錄入時(shí),可以通過資產(chǎn)管理系統(tǒng)做好對應(yīng)的折舊而年限系數(shù)也可以由相關(guān)的資產(chǎn)管理人員進(jìn)行進(jìn)一步的審批,按照被評估后的價(jià)值進(jìn)行入賬,通過這種方式能夠使固定資本的管理體系得到進(jìn)一步的優(yōu)化,使銀行內(nèi)部控制及管理內(nèi)部的所有資源都能夠得到有效的管理。

    (三)加強(qiáng)固定資本的績效管理。依照當(dāng)前我國公共財(cái)政建設(shè)、固定資本改革現(xiàn)狀,要注重集中整合各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn),將公共改革部署以及績效管理發(fā)展理念全面融入到財(cái)政支出管理中?;诜猪?xiàng)實(shí)施、統(tǒng)一規(guī)劃等原則建立較為完善的公共支出績效評價(jià)體系。有助于強(qiáng)化各項(xiàng)財(cái)政資金利用效率,優(yōu)化銀行綜合管理效能。績效固定資本改革發(fā)展關(guān)乎到固定資本制度發(fā)展創(chuàng)新,其屬于較為艱巨的系統(tǒng)化項(xiàng)目,當(dāng)前要注重分層試點(diǎn)、分步實(shí)施,做好各項(xiàng)觀念與方法創(chuàng)新,推動(dòng)績效固定資本改革發(fā)展。針對部分結(jié)余資金結(jié)轉(zhuǎn),要注重做好科學(xué)化分析和安排。針對部分跨期較長的項(xiàng)目,有部分資金長期交給地方應(yīng)用管理,將會導(dǎo)致各項(xiàng)固定資本剛性不斷被弱化,對資金應(yīng)用安全具有較大風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)政部門要注重在規(guī)定時(shí)間內(nèi)收回結(jié)轉(zhuǎn)資金,對各項(xiàng)資金合理分析,做好資金應(yīng)用分配。對于銀行內(nèi)部控制及管理的管理人員來說,不僅需要做好資產(chǎn)管理工作,更加需要強(qiáng)化管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識借此來避免經(jīng)濟(jì)問題,在銀行內(nèi)部控制及管理的經(jīng)營管理過程中出現(xiàn),除此之外在開展銀行內(nèi)部控制及管理的資產(chǎn)管理工作時(shí),其中涉及到的風(fēng)險(xiǎn)性也較為明確,如果資金工作人員在工作過程中出現(xiàn)失誤,則會對銀行內(nèi)部控制及管理的發(fā)展產(chǎn)生極大的影響,因此會計(jì)核算內(nèi)部控制及管理人員需要在國家所頒布的法律法規(guī)框架內(nèi)開展資產(chǎn)管理工作,做好風(fēng)險(xiǎn)的提前預(yù)防,最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)對銀行內(nèi)部控制及管理經(jīng)營產(chǎn)生的影響,這對于銀行內(nèi)部控制及管理的工作和發(fā)展來說,產(chǎn)生的作用極為明顯。銀行內(nèi)部控制及管理在進(jìn)行資金風(fēng)險(xiǎn)的防范時(shí),需要注意固定資本的控制,避免出現(xiàn)固定資本的浪費(fèi)或者其他的情況。

    結(jié) 語

    當(dāng)前要注重做好銀行內(nèi)部控制及管理會計(jì)核算內(nèi)部控制及管理改革,擬定完善的固定資本編制、會計(jì)核算內(nèi)部控制及管理、固定資本評價(jià)質(zhì)量體系,保障銀行內(nèi)部控制及管理會計(jì)核算內(nèi)部控制及管理部門能有效推動(dòng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。當(dāng)前要建立完善的固定資本法規(guī)體系,實(shí)現(xiàn)銀行內(nèi)部控制及管理固定資本透明化。對原有的銀行內(nèi)部控制及管理固定資本編制方法進(jìn)行優(yōu)化,調(diào)動(dòng)部門工作積極性,建立完善的監(jiān)督體系。

    參考文獻(xiàn)

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    [3] 吳立揚(yáng). 商業(yè)銀行會計(jì)內(nèi)部控制管理分析[J]. 財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2014,(12):216.

    [4] 李新. 淺析商業(yè)銀行會計(jì)核算的內(nèi)部控制與管理[J]. 財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2013,(35):220.

    作者簡介:陳巧麗(出生1976年10月),女,漢族,遂寧,總經(jīng)理,本科,遂寧銀行股份有限公司,會計(jì)核算? 風(fēng)險(xiǎn)控制及管理。

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