最大限度開發(fā)企業(yè)現(xiàn)有人力資源方法研究

郭林林

摘 要 一個(gè)企業(yè)中人力資源是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此要最大限度地對(duì)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行開發(fā)利用，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。人力資源是企業(yè)最重要的資源，企業(yè)的一切工作都需要人來(lái)執(zhí)行的和推動(dòng)，因此對(duì)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行開發(fā)是目前企業(yè)活動(dòng)的重點(diǎn)內(nèi)容。

關(guān)鍵詞 開發(fā) 企業(yè) 人力資源 方法

企業(yè)資源一般可以分為兩種，一種是物力和財(cái)力這類有形資源，另一種是人力資源這種無(wú)形資源。物力和財(cái)力等有形資源是衡量企業(yè)實(shí)力的重要尺度，但卻不具有再生性，人力資源對(duì)于企業(yè)來(lái)說具有無(wú)限性，是企業(yè)的無(wú)形財(cái)產(chǎn)。人力資源開發(fā)是目前各大企業(yè)迫切需要執(zhí)行的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，企業(yè)通過現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行再開發(fā)，提高人力資源的品質(zhì)，對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)的管理，進(jìn)一步提高員工的積極性，只有這樣才能最大限度地提高企業(yè)的效益。

一、對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行開發(fā)的重要性

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的良性的發(fā)展，就必須要爭(zhēng)取更多優(yōu)秀人才的加入，還要對(duì)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行優(yōu)化，為企業(yè)打造出一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。人才開發(fā)是指通過企業(yè)管理將蘊(yùn)含在人體內(nèi)的能量進(jìn)行轉(zhuǎn)化，最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)動(dòng)力。一個(gè)員工在日常的工作中，一般只能發(fā)揮出自己價(jià)值的40%，剩下的60%如果沒有經(jīng)過開發(fā)利用，對(duì)企業(yè)來(lái)說就是對(duì)資源極大的浪費(fèi)，因此企業(yè)進(jìn)行人力資源的開發(fā)工作具有重要意義。

（一）促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展

企業(yè)的物質(zhì)和財(cái)力資源是通過人力資源來(lái)實(shí)現(xiàn)其利用價(jià)值的，只有不斷協(xié)調(diào)員工與員工之間、員工與工作之間，員工與勞動(dòng)資料之間的關(guān)系，才可以使企業(yè)生產(chǎn)資料和人力資源得到充分的利用，才能使其在企業(yè)的生產(chǎn)中發(fā)揮出最大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)最佳配置，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展。

（二）提高企業(yè)員工工作積極性

人力資源不同于其他資源，企業(yè)中的員工是有感情、有生命、有思想的，因此，企業(yè)內(nèi)的工作強(qiáng)度、工作環(huán)境以及工作氛圍對(duì)于員工工作的效率也有著很大的影響，企業(yè)只有為員工提供他們?cè)敢馔渡砥渲械墓ぷ?，才能將員工潛在的能力發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)營(yíng)效益。因此，企業(yè)要重視員工的思想工作以及行為激勵(lì)等，讓員工始終處于積極工作的狀態(tài)，可以將自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)充分發(fā)揮出來(lái)。

（三）減少勞動(dòng)耗費(fèi)

經(jīng)濟(jì)效益是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中獲得減去耗費(fèi)的差額，如果說可以將勞動(dòng)耗費(fèi)降低，相應(yīng)的就可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以說企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有勞動(dòng)力進(jìn)行合理的組合，科學(xué)地進(jìn)行人力資源的配置，讓企業(yè)在付出最少勞動(dòng)的情況下取得最高的經(jīng)營(yíng)效益。

（四）提升現(xiàn)代企業(yè)提高管理水平

一個(gè)企業(yè)想要獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)管理工作就顯得尤為重要。人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，一個(gè)企業(yè)只有有了優(yōu)秀的人才，才能對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行充分的掌握，生產(chǎn)出高品質(zhì)、高科技的產(chǎn)品;如果一個(gè)企業(yè)沒有優(yōu)秀的管理人員和工作人員，就算有再多的先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備也都沒有任何意義。人才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的最重要的資源，只有加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，才可以切實(shí)提高企業(yè)管理水平。

二、如何最大限度地開發(fā)企業(yè)人力資源

（一）對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人才進(jìn)行培訓(xùn)

想要進(jìn)一步提高企業(yè)對(duì)現(xiàn)有人力資源的利用效率，就必須對(duì)現(xiàn)有的工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)。企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)的方法也可以采用多種方式，可以是企業(yè)內(nèi)部提供培訓(xùn)活動(dòng)和外出學(xué)習(xí)活動(dòng)，企業(yè)工作中進(jìn)行輔導(dǎo)和訓(xùn)練，也可以鼓勵(lì)員工自己參加培訓(xùn)進(jìn)一步提高自己的技術(shù)素養(yǎng)。不管是哪一種培訓(xùn)方式，最終的目的都在于提高企業(yè)內(nèi)部人才的知識(shí)技能，鼓勵(lì)員工進(jìn)一步提升自己的業(yè)務(wù)能力。企業(yè)要獲得成功，十分重要的途徑就是對(duì)員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，讓員工熟練地掌握工作的方法和流程，這樣員工在具體的工作中就會(huì)更有效率。對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人才進(jìn)行培訓(xùn)不僅可以降低企業(yè)人力成本的支出，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，還有利于員工自身工作能力的提高，讓員工在企業(yè)工作中得到成長(zhǎng)，從而對(duì)企業(yè)更有認(rèn)同感。

（二）合理進(jìn)行人員的選用

企業(yè)的發(fā)展必須依靠人才才能實(shí)現(xiàn)，人力資源開發(fā)的關(guān)鍵就在于用人，用人的科學(xué)性直接決定了企業(yè)是否實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展。人才是企業(yè)發(fā)展的根本，如果無(wú)法做到科學(xué)地任用人才，那么就算企業(yè)有再多的資產(chǎn)，也發(fā)揮不出其最大的價(jià)值。因此，企業(yè)一定要善用人才，充分激發(fā)工作人員的工作積極性，使員工可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

首先，企業(yè)要樹立正確的識(shí)才觀念，對(duì)企業(yè)內(nèi)的人才進(jìn)行識(shí)別。近年來(lái)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)于人才的需求量也越來(lái)越大，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要樹立起愛護(hù)人才、珍惜人才的觀念，在進(jìn)行人才選拔的時(shí)候，不能只注意到少數(shù)嶄露頭角的人才，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的潛在人才也要進(jìn)行識(shí)別。其次，在人才的選拔中，要因事?lián)袢?，根?jù)企業(yè)員工的工作能力和愛好興趣等，選擇適合員工的職位進(jìn)行任用，這樣可以保證企業(yè)機(jī)構(gòu)的高效性和精簡(jiǎn)性。任何一個(gè)有潛力的人才都需要一個(gè)發(fā)展過程，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做到唯才是舉、量材而用，對(duì)于那些具有較高決策能力以及技術(shù)能力的人才要及時(shí)提拔重用，對(duì)于員工中有能力但是由于工作內(nèi)容不適合導(dǎo)致其難以發(fā)揮作用的人也要及時(shí)調(diào)整。最后，企業(yè)在進(jìn)行人才的選用時(shí)要選擇德才兼?zhèn)涞娜瞬盼灾厝危谥匾晢T工專業(yè)技術(shù)和工作能力的同時(shí)，還要重視員工的思想品德，要做到大賢大用、小賢小用，只有這樣才能提高企業(yè)人才隊(duì)伍的綜合水平，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。例如，一些崗位在人才的選取方面，可能對(duì)于員工的才華和能力要求不高，但是卻需要絕對(duì)的忠誠(chéng)，這個(gè)時(shí)候企業(yè)就可以選擇具有高度企業(yè)忠誠(chéng)度的“子弟兵”。每個(gè)員工都有自身的長(zhǎng)處所在，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要將每一個(gè)人的長(zhǎng)處充分發(fā)揮出來(lái)，學(xué)會(huì)用人所長(zhǎng)，將企業(yè)內(nèi)每一個(gè)人的價(jià)值都發(fā)揮到最大化。

（三）科學(xué)地建立激勵(lì)制度

企業(yè)人力資源開發(fā)的一個(gè)必要手段就是激勵(lì)手段，指通過精神上和物質(zhì)上的激勵(lì)激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步提高企業(yè)任務(wù)完成的效率和質(zhì)量。

物質(zhì)激勵(lì)是指通過獎(jiǎng)金、津貼、福利以及工資等鼓勵(lì)員工，使他們更加積極地工作，這是正面激勵(lì)的一種;負(fù)面的激勵(lì)包括罰款、處分等。物質(zhì)是人進(jìn)行企業(yè)勞動(dòng)的基本動(dòng)因和要求，因此合理利用物質(zhì)激勵(lì)是一種重要的管理方法。物質(zhì)激勵(lì)可以很好地提高員工工作的積極性，但是有些單位在進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)的過程中，不但沒有達(dá)到預(yù)期的效果，反而造成了員工工作積極性下降的問題，因此，企業(yè)在進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)的時(shí)候一定要和精神激勵(lì)相結(jié)合，只有這樣才能進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工工作積極性。在兩者兼顧的情況下還要注意以下幾點(diǎn)：

首先，企業(yè)要建立具有企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)文化內(nèi)涵和價(jià)值觀的體現(xiàn)，只有每個(gè)員工都能將企業(yè)文化融入自己的價(jià)值觀中，員工才會(huì)將企業(yè)的責(zé)任當(dāng)作自己的責(zé)任，將企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)作自己的工作目標(biāo)，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。其次，企業(yè)而要建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。在建立激勵(lì)機(jī)制時(shí)，企業(yè)要秉承公平公正的原則，征求員工的建議，科學(xué)地制定激勵(lì)機(jī)制，之后嚴(yán)格按照制度進(jìn)行員工的激勵(lì)，并將激勵(lì)制度和員工的考核制度結(jié)合起來(lái)，這樣員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)就會(huì)被調(diào)動(dòng)起來(lái)，就會(huì)獲得努力工作的動(dòng)力。在激勵(lì)制度建立時(shí)，不僅要將員工的個(gè)人業(yè)績(jī)作為考核重點(diǎn)，還要將員工日常的工作態(tài)度等納入考核之中，有些員工本身的工作態(tài)度非常好，但是可能因?yàn)橐恍┢渌蛩貙?dǎo)致成績(jī)不好，這就需要企業(yè)對(duì)其工作態(tài)度進(jìn)行肯定并給予激勵(lì)，避免這部分員工對(duì)工作失去信心，失去工作的積極性。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)人力資源管理是一門管理人的藝術(shù)，企業(yè)要科學(xué)地運(yùn)用人力資源管理手段，知人善用，用人所長(zhǎng)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)訓(xùn)練，提升企業(yè)內(nèi)部員工的技術(shù)水平和工作能力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中長(zhǎng)久立于不敗之地。

（作者單位為河南省福利彩票發(fā)行中心）

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