試論業(yè)財融合在財務(wù)管理中的運(yùn)用

張秀倩

摘 要 在當(dāng)前時期的財務(wù)管理中，要明確不同的財務(wù)管理形式對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要作用。當(dāng)前時期，針對不同企業(yè)和行業(yè)的財務(wù)管理，往往會涉及多元化的管理方式和管理方法，因此必須有針對性地實施具體的經(jīng)營業(yè)務(wù)管理，本文主要結(jié)合財務(wù)管理過程中業(yè)財融合的發(fā)展趨勢，并結(jié)合業(yè)財融合的方式方法，展開相關(guān)的研究分析。

關(guān)鍵詞 業(yè)財融合 財務(wù)管理 運(yùn)用 研究分析

在財務(wù)管理過程中，必須有針對性地落實相關(guān)的業(yè)財融合，并針對不同業(yè)財管理方式實現(xiàn)更加高效的優(yōu)化管理。本文主要結(jié)合業(yè)財融合在財務(wù)管理過程中存在的問題，展開相應(yīng)的分析，并針對具體的業(yè)財融合管理工作提出積極有效的運(yùn)用策略，希望對后續(xù)的財務(wù)管理有所啟發(fā)。

一、業(yè)財融合在財務(wù)管理中存在的問題

當(dāng)前時期的企業(yè)想要實現(xiàn)業(yè)財融合，應(yīng)明確企業(yè)業(yè)財融合的重要作用，但企業(yè)業(yè)財融合往往存在一定的問題，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理和相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作開展受到一定的限制，具體如下：

（一）業(yè)務(wù)與財務(wù)目標(biāo)不符

很多企業(yè)的業(yè)務(wù)部門往往更關(guān)注與業(yè)務(wù)相關(guān)的指標(biāo)完成情況，沒有做好對其他方面指標(biāo)的優(yōu)化管理，在相應(yīng)的業(yè)務(wù)成本和業(yè)務(wù)開展及業(yè)務(wù)費(fèi)用方面，更多作為企業(yè)的直接管理部門，注重預(yù)算使用情況和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，但是業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門存在一定的差異，很多業(yè)務(wù)人員會為了達(dá)到目標(biāo)，忽略經(jīng)營過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險，而財務(wù)部門更多會做好對風(fēng)險的管控工作，導(dǎo)致難以有效地把握業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的平衡點。

（二）財務(wù)活動與業(yè)務(wù)活動不協(xié)調(diào)

在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，業(yè)務(wù)活動與企業(yè)的財務(wù)活動之間的連接點存在一定的差異，相應(yīng)的業(yè)務(wù)活動與財務(wù)管理之間相互制約相互監(jiān)督，但是部分企業(yè)的業(yè)務(wù)、財務(wù)活動更多與業(yè)務(wù)之間有緊密的聯(lián)系，存在依賴感，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)活動不能作用到業(yè)務(wù)活動過程中，影響企業(yè)的健康發(fā)展。很多企業(yè)在實施財務(wù)管理的過程中，沒有與財務(wù)之間形成相互協(xié)調(diào)的局面，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展受到一定的限制。

（三）企業(yè)財務(wù)人員及業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)水平較低

針對現(xiàn)階段的企業(yè)管理，企業(yè)的財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員往往專業(yè)知識不足，表現(xiàn)為專業(yè)性較差，很多企業(yè)的財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的專業(yè)水平較低，影響到后續(xù)的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理。部分企業(yè)在費(fèi)用核銷過程中，對業(yè)務(wù)和財務(wù)的憑證審核不嚴(yán)，整體的消費(fèi)金額和領(lǐng)導(dǎo)審批不完善，只要領(lǐng)導(dǎo)簽字就可以報銷;財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員在記賬等過程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)賬目未加蓋公章時，往往采用涂改的方式進(jìn)行一定的修改，導(dǎo)致后續(xù)的賬目管理難以有效落實和清算;財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員實施賬目憑證管理時，沒有根據(jù)具體的管理標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致相應(yīng)的報表和賬簿等方面的信息處理存在很大的風(fēng)險。

（四）專業(yè)人才缺乏

不同的企業(yè)人員和業(yè)務(wù)人員對財務(wù)知識的應(yīng)用效果較差。新時期，有越來越多的信息技術(shù)和電算化大數(shù)據(jù)方法被運(yùn)用到業(yè)務(wù)和財務(wù)管理過程中，但是缺乏相關(guān)的專業(yè)性實踐技術(shù)，很多業(yè)務(wù)和財務(wù)人員僅僅獲取了相關(guān)的注冊會計師和會計電算化等資格，沒有將所學(xué)知識應(yīng)用到實際工作中，也沒有發(fā)揮出所學(xué)知識的作用，影響到后續(xù)的企業(yè)和財務(wù)的業(yè)務(wù)管理效果。

二、當(dāng)前時期下企業(yè)開展業(yè)財融合工作的具體策略

（一）統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)

為了更加高效地實現(xiàn)業(yè)財融合，應(yīng)結(jié)合不同的企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的關(guān)系，了解業(yè)務(wù)、財務(wù)的相關(guān)內(nèi)容，并制定更加完善統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)的業(yè)財融合能夠基于這一標(biāo)準(zhǔn)展開。當(dāng)前時期，還應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)和財務(wù)在融合過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效的完善，并根據(jù)不同的工作目標(biāo)有效規(guī)范業(yè)財融合，使業(yè)財融合工作更加規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)，從而實現(xiàn)業(yè)財融合的有序推進(jìn)和發(fā)展。

（二）強(qiáng)化業(yè)務(wù)與財務(wù)制度的融合

在業(yè)財融合過程中，應(yīng)根據(jù)不同的財務(wù)和業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，構(gòu)建完善的激勵和約束機(jī)制，通過業(yè)財融合來降低企業(yè)的管理成本，并以此提高企業(yè)的資源利用效率，同時也要結(jié)合不同的企業(yè)成本來調(diào)動業(yè)務(wù)和財務(wù)部門人員的工作積極性，優(yōu)化相應(yīng)的管理效果;另外，應(yīng)構(gòu)建完善有效的溝通機(jī)制，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)部門的有效溝通交流，可以通過多樣化的合作溝通，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的一體化。

（三）制定切實的企業(yè)經(jīng)營計劃，為預(yù)算管理提供基礎(chǔ)

從當(dāng)前時期的業(yè)財融合視角，應(yīng)明確企業(yè)預(yù)算管理的重要作用，這就需要根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)端和財務(wù)端的連接情況，有針對性地做好優(yōu)化落實工作，可以根據(jù)具體的經(jīng)營管理工作來構(gòu)建合理的經(jīng)營計劃體系，并針對不同的經(jīng)營計劃落實相應(yīng)的管理目標(biāo)和方向，通過對經(jīng)營計劃的優(yōu)化落實，做好各個部門的預(yù)算工作，實現(xiàn)后續(xù)工作的優(yōu)化，對戰(zhàn)略規(guī)劃和年度季度指標(biāo)進(jìn)行引導(dǎo)，落實整體的預(yù)算工作，這對于后續(xù)財務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作的開展有十分重要的作用，匯總出來的財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)會更加準(zhǔn)確，以確保后續(xù)預(yù)算能夠得到有效的執(zhí)行。

（四）改善企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營財務(wù)管理過程中，要創(chuàng)造更好的規(guī)范的財務(wù)管理環(huán)境，積極借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、智能化技術(shù)，確保企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)信息化、智能化。另外要根據(jù)企業(yè)財務(wù)會計的工作開展，做好對財務(wù)信息系統(tǒng)的優(yōu)化升級，不斷提升企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，基于現(xiàn)階段的企業(yè)財務(wù)管理需求和新時期社會財務(wù)管理信息化發(fā)展形勢，開展有效、系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，不斷提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)，提升現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理水平。

（五）提高人員素質(zhì)水平

企業(yè)的管理人員要針對不同的業(yè)務(wù)和財務(wù)人員開展有效的培訓(xùn)?，F(xiàn)階段的財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員要不斷提高相應(yīng)的技術(shù)水平。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員參加培訓(xùn)，提高專業(yè)水平;其次，應(yīng)結(jié)合不同的現(xiàn)有的培訓(xùn)人員，開展業(yè)務(wù)技能和財務(wù)金融管理方面的培訓(xùn)，深化財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員對財務(wù)方面法律的掌握;最后，要明確財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的管理職責(zé)，尤其要做好對報賬標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格審核，基于法律的要求開展財務(wù)活動。

很多財務(wù)人員的觀念陳舊，意識更新不足，因此應(yīng)當(dāng)促進(jìn)財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員職業(yè)的觀念更新，不斷革新財務(wù)人員、工作人員的思想認(rèn)識。同時，應(yīng)有針對性地構(gòu)建完善的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，來規(guī)避可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，還要不斷完善財務(wù)人員的管理體制。應(yīng)有效完善財務(wù)管理體制，從而更加高效地作用到業(yè)財融合中。

三、結(jié)語

針對當(dāng)前業(yè)財融合在財務(wù)管理中存在的業(yè)務(wù)與財務(wù)目標(biāo)不符、財務(wù)活動與業(yè)務(wù)活動之間不協(xié)調(diào)、企業(yè)財務(wù)人員及業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)水平較低、專業(yè)人才缺乏等問題，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營管理實際情況，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化業(yè)務(wù)與財務(wù)制度之間的融合、制定切實的企業(yè)經(jīng)營計劃，為預(yù)算管理提供基礎(chǔ)，改善企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境，提高人員的素質(zhì)水平，促進(jìn)業(yè)財融合有序推進(jìn)。

（作者單位為浙江萬馬智能科技集團(tuán)有限公司）

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