油田企業(yè)財務(wù)精細(xì)化控制探索

王東東

摘要：在市場經(jīng)濟(jì)的不斷變革中，一個企業(yè)若想在眾多企業(yè)中脫穎而出，必須對財務(wù)管理模式進(jìn)行改革，對財務(wù)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。精細(xì)化管理模式在眾多管理模式中最為顯著，其符合當(dāng)代新企業(yè)的發(fā)展趨勢，讓企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路，帶動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)應(yīng)努力學(xué)習(xí)精細(xì)化管理模式，結(jié)合自身特點融會貫通，將精細(xì)化管理運用到企業(yè)財務(wù)管理中，優(yōu)化財務(wù)管理手段，從細(xì)處出發(fā)，落實企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，助力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和推動企業(yè)的長遠(yuǎn)建設(shè)。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;精細(xì)化管理;應(yīng)用探析

引言

財務(wù)的精細(xì)化管理是企業(yè)管理重要的組成部分，它不僅能夠切實反映出當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)狀況以及財務(wù)管理的模式，同時也會影響到未來企業(yè)長期利益的獲取。近年來，隨著改革開放的深入，全球化的服務(wù)理念推動經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，為了保障企業(yè)自身在市場競爭的浪潮中立于不敗之地，企業(yè)在管理方面也應(yīng)加大投入，更新管理理念，優(yōu)化傳統(tǒng)的管理模式，將精細(xì)化管理與財務(wù)管理相結(jié)合，促使財務(wù)管理體系更加完善。

1財務(wù)精細(xì)化的內(nèi)涵

從管理形式的角度來說，財務(wù)精細(xì)化管理具有以下特點：1.管理系統(tǒng)化?；诰?xì)化管理理念，實施的精細(xì)化管理，要為系統(tǒng)化管理系統(tǒng)。具體實踐中，做好預(yù)算和資金等的統(tǒng)籌規(guī)劃，發(fā)揮財務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門的合作力量，實現(xiàn)對收入與成本的有效控制。2.管理流程化。采取的財務(wù)精細(xì)化管理，實施的是流程導(dǎo)向管理模式，強調(diào)的是分工協(xié)作，進(jìn)而達(dá)到提高財務(wù)管理水平的目標(biāo)。3.管理人文化。實施的財務(wù)精細(xì)化管理措施，是圍繞監(jiān)督人而執(zhí)行的機(jī)制，屬于人文化管理。4.管理制度化。無論實施何項管理措施，都需要相應(yīng)的制度規(guī)范和保障，實現(xiàn)崗位職責(zé)的具體化，確保各項工作有序開展。

2油田企業(yè)財務(wù)管理常見的問題

2.1缺少成本效益意識

受到以往計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，以及企業(yè)規(guī)模、管理人員綜合素質(zhì)的影響，很多企業(yè)都缺少成本效益意識，其只關(guān)注受益，很少關(guān)注成本，從而引發(fā)了財務(wù)風(fēng)險。隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，越來越多企業(yè)的應(yīng)運而生，需要企業(yè)有成本效益意識，在擴(kuò)大企業(yè)受益的同時，控制企業(yè)的成本，包括生產(chǎn)成本、運營成本、人工成本、以及一些設(shè)備、耗材成本等。

2.2財務(wù)管理制度不適應(yīng)

目前來說，企業(yè)財務(wù)工作局面發(fā)生了很大變化，繼續(xù)延續(xù)舊的制度，難以適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展形勢。制度作為組織或者單位發(fā)展的重要保障以及規(guī)范，需要結(jié)合發(fā)展需求和變化，進(jìn)行動態(tài)化更新和完善。部分企業(yè)使用的管理制度，管理條例已經(jīng)過時不再適用，無法滿足財務(wù)管理工作的需求，因此需要進(jìn)行管理制度的優(yōu)化和完善。

2.3市場競爭力較弱

市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各大企業(yè)取得很快的發(fā)展，加劇了企業(yè)之間的競爭，許多企業(yè)都開始注重內(nèi)部管理，加大現(xiàn)代化設(shè)備的投入，引進(jìn)專業(yè)人才，提升競爭力。很多企業(yè)受其內(nèi)部資金匱乏的影響，無力購置高精端的設(shè)備，加上內(nèi)部不重視財務(wù)管理，缺少投資的意識，導(dǎo)致其競爭力不高。

3油田企業(yè)財務(wù)管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用路徑

3.1完善企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系，強化成本管理工作

油田企業(yè)通過完善財務(wù)預(yù)警體系，能對企業(yè)財務(wù)報表與運營信息資料進(jìn)行全面分析，并且逐步建立完善的數(shù)據(jù)管理模式。利用財務(wù)預(yù)警體系的優(yōu)勢，及時洞察財務(wù)工作中可能出現(xiàn)的問題，闡述企業(yè)財務(wù)危機(jī)發(fā)生的原因，對實際運營中可能面臨的問題進(jìn)行分析，預(yù)防財務(wù)風(fēng)險問題發(fā)生。所以，做好財務(wù)危機(jī)預(yù)警與財務(wù)組織活動十分重要，結(jié)合財務(wù)工作崗位的基本設(shè)置情況，加強賬務(wù)系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的管理工作，并且開展財務(wù)數(shù)據(jù)的分析工作。其中外部財務(wù)環(huán)境主要包括金融環(huán)境預(yù)警、經(jīng)濟(jì)環(huán)境預(yù)警等，財務(wù)人員需要針對籌資活動、融資活動以及資金使用情況等，做好風(fēng)險預(yù)警工作，將風(fēng)險發(fā)生概率降到最低。

3.2提高財務(wù)管理信息化水平，推動信息化進(jìn)程

當(dāng)下，在企業(yè)財務(wù)管理中，運用精細(xì)化的管理模式，離不開大數(shù)據(jù)的支持。隨著信息技術(shù)的廣泛運用，我國信息化水平不斷提高，在此種情況下，企業(yè)為提高財務(wù)管理的水平，需要運用相關(guān)的大數(shù)據(jù)和信息科技手段，結(jié)合精細(xì)化管理模式，提高財務(wù)管理的質(zhì)量。企業(yè)可以運用相關(guān)的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，推動相關(guān)數(shù)據(jù)的一體化，整合與企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)的有效信息，利用大數(shù)據(jù)及時收集相關(guān)業(yè)務(wù)資料，為企業(yè)管理者進(jìn)行相關(guān)的決策提供依據(jù)。與此同時，提高財務(wù)信息的透明度，使信息更加公開化，從中加強各部門之間的交流與溝通，加強相互之間的監(jiān)督，推動相關(guān)資源的共享。在企業(yè)硬件設(shè)施上，完善相關(guān)科技設(shè)備，加大對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資，增設(shè)新型的信息技術(shù)設(shè)備，完善財務(wù)管理信息化的流程，為精細(xì)化管理進(jìn)一步信息化提供設(shè)備支撐。在此種情況下，緊跟信息化進(jìn)程，增設(shè)較為先進(jìn)的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)和設(shè)備，提高企業(yè)財務(wù)管理信息化水平，推動企業(yè)財務(wù)工作收支平衡，完善相關(guān)財務(wù)管理工作的工作流程，提高財務(wù)管理的質(zhì)量，向智能化管理邁進(jìn)。

3.3有效調(diào)配和管控資金

對于企業(yè)而言，各部門就相當(dāng)于企業(yè)的軀干四肢，而企業(yè)的資金就相當(dāng)于血液，只有血液供給充足且循環(huán)回流，才能保障軀體強健。因此，在精細(xì)化財務(wù)管理過程中，對于資金的來源、流向、最終歸屬都要有全面了解。管理資金的目的是為了加強財務(wù)部門對于債務(wù)的催收力度，保障現(xiàn)金循環(huán)不會占據(jù)過長時間，避免成本增加或資金鏈斷裂。由于各個崗位上的資金支出需求不同，在財務(wù)管理中就需要在某些崗位實施輪崗制度，以便加強財務(wù)支出的審批工作力度，促使資金支出流程更加嚴(yán)格。同時需要注意，財務(wù)部門雖然掌握著資金這一企業(yè)命脈，但并非獨立于其他部門之外，因此要通過與其他部門的合作，加強資金監(jiān)管力度，提升資金的使用效率。

3.4加大內(nèi)部控制

基于精細(xì)化管理理念，若想不斷提高財務(wù)管理的水平，要注重強化內(nèi)部控制。這需要進(jìn)行內(nèi)部控制制度的優(yōu)化以及規(guī)范，完善財務(wù)報銷以及預(yù)算管理等制度，構(gòu)建完善的制度體系。根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)特點，選擇適宜的核算方法，高效降低資金風(fēng)險。結(jié)合內(nèi)部控制工作需求，設(shè)置相應(yīng)的崗位，細(xì)化崗位職責(zé)和內(nèi)容，實現(xiàn)不相容職務(wù)的分離，搭建合理的牽制機(jī)制，明確管理職責(zé)。除此之外，落實內(nèi)部控制考核。細(xì)化考核工作，細(xì)化到各個部門或個人，形成全員參與的局面，保證內(nèi)部控制到位。

結(jié)束語

在企業(yè)的運營發(fā)展過程中，企業(yè)要想擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，提升自身競爭力，就要明確基礎(chǔ)財務(wù)管理目標(biāo)，將成本管理置于首位，開展全面預(yù)算管理工作，落實各個部門基礎(chǔ)性管理工作，合理利用精細(xì)化處理管理手段，全面提升企業(yè)管理質(zhì)量。通過完善財務(wù)預(yù)警體系，及時洞察各個環(huán)節(jié)蘊藏的風(fēng)險因素，以此創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)價值。

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