“互聯(lián)網(wǎng)+”下如何優(yōu)化國(guó)有企業(yè)人力資源管理

【摘 要】目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈起來，為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)需要進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管理工作，提高人力資源管理工作水平和工作質(zhì)量。人力資源管理工作開展的過程當(dāng)中要融入互聯(lián)網(wǎng)思維，促使人力資源管理達(dá)到理想效果?；ヂ?lián)網(wǎng)背景之下，人力資源管理不僅可以為企業(yè)吸引到更多優(yōu)秀、高質(zhì)量人才，同時(shí)也可以讓企業(yè)挖掘各大人才潛能，有利于提高人才工作質(zhì)量和工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定及可持續(xù)的發(fā)展。本文主要是關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)背景之下，國(guó)有企業(yè)人力資源管理對(duì)策研究，以供相關(guān)專業(yè)人士進(jìn)行參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+”下；優(yōu)化；國(guó)有企業(yè)；人力資源管理

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈起來，對(duì)于目前國(guó)有企業(yè)而言，為了能夠在相對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中占有一席之地，同時(shí)為了促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定及可持續(xù)的發(fā)展，需要在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)人力資源管理工作，進(jìn)一步提高人力資源管理工作質(zhì)量和工作水平。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅局限于知識(shí)和科技的競(jìng)爭(zhēng)，更加是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以，當(dāng)前企內(nèi)部需要凸顯人才的重要作用，目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)的企業(yè)，已經(jīng)在人力資源管理過程當(dāng)中融入了互聯(lián)網(wǎng)思想，通過互聯(lián)網(wǎng)提高人力資源管理工作質(zhì)量和工作水平，但是，在互聯(lián)網(wǎng)背景下人力資源管理工作還依然存在著諸多的問題，需要相關(guān)人士采取合理措施進(jìn)行完善。因此，要求通過互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)及信息，促進(jìn)人力資源管理模式轉(zhuǎn)換，提高企業(yè)整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。建立統(tǒng)一優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)+信息化管理體制，跟上信息化發(fā)展的步伐，制定既適度超前、又有改進(jìn)余地信息化建設(shè)方案。

一、互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)人力資源管理過程中存在的問題

（一）人力資源管理模式無法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求

在當(dāng)前時(shí)代背景之下，若是企業(yè)采取傳統(tǒng)的人力資源管理模式，已經(jīng)不可能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求。企業(yè)各大管理層當(dāng)中，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)受到了廣泛關(guān)注，在某種程度上促使了企業(yè)人力資源管理理念、工作方法以及管理模式發(fā)生了重大的變革。國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作開展的過程當(dāng)中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)雖然得到了極為廣泛應(yīng)用，但是，所采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及資源軟件已經(jīng)無法切實(shí)符合時(shí)代發(fā)展需求以及社會(huì)發(fā)展需要，另外，互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)軟件也存在著一定局限性，企業(yè)人力資源管理工作過程當(dāng)中，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也受到了局限，無法保障互聯(lián)網(wǎng)能夠涵蓋企業(yè)人力資源管理整個(gè)流程，同時(shí)影響到了企業(yè)動(dòng)態(tài)化數(shù)據(jù)收集、整理工作，這對(duì)于人力資源管理工作順利開展和實(shí)施造成了一定影響和阻礙。

（二）缺乏完善人力資源激勵(lì)機(jī)制

根據(jù)國(guó)內(nèi)實(shí)際狀況進(jìn)行分析，依然存在著很多的企業(yè)在人力資源管理過程當(dāng)中，僅僅只是采用物質(zhì)激勵(lì)方式，物質(zhì)激勵(lì)方式過于單一，無法切實(shí)符合社會(huì)發(fā)展以企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)需要，另外，運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)過程當(dāng)中，很容易逐漸形成員工實(shí)用主義思想和價(jià)值觀，不利于根本上促使員工積極性和主動(dòng)性得到良好激發(fā)。當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部若缺乏相對(duì)完善以及長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，很容易造成企業(yè)之中員工缺乏工作熱情，工作積極性不高，不利于企業(yè)人才潛能得到發(fā)掘。除此之外，在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程當(dāng)中，要進(jìn)一步強(qiáng)化員工工作績(jī)效考核，但是，績(jī)效考核權(quán)利往往只是集中在少數(shù)管理層手中，這樣很容易造成人力資源管理過程當(dāng)中人治化現(xiàn)象較為嚴(yán)重，缺乏相對(duì)有效科學(xué)及合理激勵(lì)約束機(jī)制，很容易造成企業(yè)內(nèi)部人才過度流失，造成人力資源管理工作難以達(dá)到理想效果。

（三）崗位需求與人員能力相互之間脫鉤

根據(jù)目前我國(guó)現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行分析，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在社會(huì)各大行業(yè)當(dāng)中得到了廣泛應(yīng)用，其中，很多企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)出現(xiàn)了專業(yè)素質(zhì)人才嚴(yán)重缺失問題，直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作質(zhì)量和工作水平大幅度下降。企業(yè)在對(duì)人才進(jìn)行招聘的過程當(dāng)中，要以能力作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，而不僅僅靠關(guān)系人情來招聘人員。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+ ”下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的主要途徑

（一）樹立人力資源管理的 “互聯(lián)網(wǎng) +”思維

對(duì)于目前企業(yè)來講，為了企業(yè)內(nèi)部能夠促使互聯(lián)網(wǎng)思維得到樹立，為了提高人力資源管理工作質(zhì)量和工作效果，需要采用開放性、系統(tǒng)性思維，這樣才能夠促使互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的銜接，同時(shí)有利于企業(yè)在人力資源管理工作上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。在當(dāng)前時(shí)代背景之下，互聯(lián)網(wǎng)不僅僅可以給人力資源管理工作溝通交流方面提供快捷有效平臺(tái)，同時(shí)也可以促使人力資源管理各大環(huán)節(jié)得到優(yōu)化。例如，在目前，企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，要求保障招錄人才科學(xué)化、績(jī)效管理規(guī)范化、薪酬設(shè)計(jì)合理化以及員工生涯規(guī)劃個(gè)性化等等。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景之下，人力資源管理過程當(dāng)中要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人力資源管理模式，促使人力資源管理水平和管理效率得到全面提高。

（二）利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化人力資源管理體系

人力資源管理工作過程當(dāng)中，若依然采取傳統(tǒng)、僵化管理模式，無法切實(shí)符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，為了促使問題得到有效解決，需要通過利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)來促使人力資源管理體系得到進(jìn)一步健全和完善。人力資源管理要始終堅(jiān)持以人為本原則，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。一方面，對(duì)于目前國(guó)有企業(yè)來講，要全面客觀的對(duì)于企業(yè)內(nèi)部工作情況進(jìn)行量化考察，貫徹和落實(shí)人力資源管理相關(guān)制度，通過流程化、規(guī)范化工作方式合理構(gòu)建人力資源管理體系，與此同時(shí)，要求結(jié)合崗位相關(guān)需求，培育專門性人才。另一方面，對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，還需要做好統(tǒng)籌全局工作，加強(qiáng)整體化規(guī)劃，通過合理財(cái)力、物力及人力投入，促使人力資源管理工作各個(gè)環(huán)節(jié)得到改良和優(yōu)化，切實(shí)保障互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)時(shí)效性、準(zhǔn)確性，同時(shí)要進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管理的力度，讓人力資源管理工作達(dá)到理想化效果。例如，華為公司獲得了較大成就，其中，每3.6個(gè)小時(shí)有一項(xiàng)專利提交成功，這都?xì)w功于華為科研團(tuán)隊(duì)的魅力，華為具備了8萬名科研人員，同時(shí)全球范圍內(nèi)具有15個(gè)研發(fā)中心，之所以華為研發(fā)中心能夠吸引優(yōu)秀人才加入，關(guān)鍵是由于華為具備良好激勵(lì)機(jī)制。長(zhǎng)期以來任正非都奉行獨(dú)特管理文化，為華為公司培養(yǎng)以及挽留大批科研人才奠定了良好基礎(chǔ)，同時(shí)也讓華為在激烈競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)當(dāng)中獲得了不敗之地。華為為了對(duì)員工進(jìn)行合理激勵(lì)，充分利用了互聯(lián)網(wǎng)，通過互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建員工綜合信息資料系統(tǒng)、員工績(jī)效考核系統(tǒng)及員工學(xué)習(xí)平臺(tái)等等，促使員工不斷獲得成長(zhǎng)，讓員工潛力得到充分挖掘。另外，華為公司成立了各種俱樂部，通過俱樂部，讓員工生活品質(zhì)得到提高。同時(shí)通過利用互聯(lián)網(wǎng)讓員工相互溝通交流，促使和諧同事關(guān)系得以形成。

（三）營(yíng)造大膽創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)氛圍和環(huán)境等

在當(dāng)前， 企業(yè)人力資源管理過程當(dāng)中， 需要營(yíng)造大膽創(chuàng)新利用互聯(lián)網(wǎng)提高工作質(zhì)量的氛圍和環(huán)境。 例如華為是一家民族企業(yè)。 華為的激勵(lì)制度當(dāng)中滲透了狼文化， 通過有效激勵(lì)促使員工不斷的挑戰(zhàn)自我追求卓越，讓員工個(gè)人的潛能實(shí)現(xiàn)最大化挖掘。 華為不僅 通過 利用互聯(lián)網(wǎng)方式構(gòu)建完善激勵(lì)機(jī)制，而且充分考慮到人力資源管理重要價(jià)值， 為員工營(yíng)造出了 相對(duì)寬松和諧 的良好科技研發(fā)環(huán)境， 同時(shí)也鼓勵(lì)員工大膽進(jìn)行創(chuàng)新，容許員工出現(xiàn)失敗。 通過 良好的氛圍有利于 調(diào)動(dòng)員工 創(chuàng)造積極性以及挖掘員工潛能，幫助員工可以為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值， 體現(xiàn)出了華為 公司 遠(yuǎn)見卓識(shí) ，為員工 技能水平的提高奠定了良好基礎(chǔ)， 不僅促使華為 獲得了較大的成就，同時(shí)也讓華為員工獲得了良好的待遇。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展，激烈市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，要對(duì)于人力資源管理工作進(jìn)行大膽革新，一方面，在互聯(lián)網(wǎng)背景之下，要求企業(yè)可以廣納人才，為企業(yè)注入源源不斷發(fā)展活力。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)背景之下，人力資源管理工作過程當(dāng)中要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)模式，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)人力資源管理模式改革創(chuàng)新，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定及可持續(xù)發(fā)展。

（中遠(yuǎn)海運(yùn)重工有限公司，上海200135）

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作者簡(jiǎn)介：宗波，男（1971—）山東省平度縣，最高學(xué)歷：本科，職稱：中級(jí)會(huì)計(jì)師，現(xiàn)任單位：中遠(yuǎn)海運(yùn)重工有限公司，研究方向：企業(yè)管理。