新形勢下強(qiáng)化市政經(jīng)濟(jì)成本管理的探究

張巍

摘 要：我國的市場經(jīng)濟(jì)呈多元化發(fā)展態(tài)勢，在市政工程建設(shè)的過程中，為了更好地適應(yīng)時代的發(fā)展，需要在工程管理的過程中融入現(xiàn)代化元素，并且做好成本控制工作，以推動我國市政經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。在市政工程背景下，為了幫助企業(yè)贏得良好的發(fā)展前景，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須提高對成本管理工作的重視程度，以確保企業(yè)盈利，本文將對新形勢下提升市政經(jīng)濟(jì)成本管理的措施展開探討。

關(guān)鍵詞：新形勢;市政經(jīng)濟(jì)成本管理;路徑探索

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，我國市政施工單位也實(shí)現(xiàn)了巨大變革，需要市政施工單位緊跟時代步伐，以推動自身的發(fā)展。盡管企業(yè)施工管理不需要很高的成本，但是卻可以在一定程度上影響市政施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在新形勢下，成本管理在市政單位及宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中都具有重要地位，科學(xué)系統(tǒng)的成本預(yù)算管理和高效的經(jīng)濟(jì)管理辦法是提升企業(yè)發(fā)展水平的關(guān)鍵。

1 經(jīng)濟(jì)成本管理的作用

作為企業(yè)管理的一種重要形式，通過市政經(jīng)濟(jì)管理可以有效確保工程質(zhì)量，讓工程質(zhì)量可以達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，同時，還可以在一定程度上減少建設(shè)工程的成本，以構(gòu)建高效的管理機(jī)制，讓企業(yè)得到穩(wěn)定發(fā)展。針對具體的建設(shè)施工項目實(shí)施預(yù)算，需要以預(yù)算成本價格為前提，在此基礎(chǔ)上制定明確的計劃，展開對市政建設(shè)項目的管理，為企業(yè)謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2 市政經(jīng)濟(jì)成本控制現(xiàn)狀

2.1 成本控制意識有待提升

由于各個市政建設(shè)企業(yè)之間的競爭十分激烈，導(dǎo)致工程項目成本問題受到了社會各界的普遍關(guān)注。然而，當(dāng)前階段，企業(yè)僅僅將目光放到減少項目工程資金投入的角度上，忽略了對成本控制的關(guān)注，導(dǎo)致在成本控制的過程中缺乏切實(shí)可行的方法。盡管我國為應(yīng)對當(dāng)下的市場運(yùn)行環(huán)境已經(jīng)做出了一些改變，但是并沒有達(dá)到預(yù)期的效果。部分企業(yè)在工程項目中機(jī)械地借鑒其他公司的經(jīng)驗，未能根據(jù)企業(yè)自身的工作實(shí)踐展開成本控制，造成成本控制風(fēng)險過大，導(dǎo)致公司無法承受工程項目的成本。因此，需要企業(yè)在工程施工實(shí)踐中展開對項目自身材料的合理控制，以確保工程施工項目的安全性，讓工程項目的質(zhì)量問題得到保障，以免出現(xiàn)安全隱患。然而，在控制成本的同時，不能以犧牲項目的質(zhì)量為代價，否則就會對市政施工項目的整體質(zhì)量造成影響，限制企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 各方溝通有待加強(qiáng)

市政工程項目施工通常由多個部門協(xié)同負(fù)責(zé)，不同部門之間有各自不同的職責(zé)。不同部門之間的成本設(shè)計目標(biāo)在一定程度上存在差別。由于工程質(zhì)量和工期在工程招投標(biāo)的過程中經(jīng)常不被重視，導(dǎo)致項目報價無法和實(shí)際報價達(dá)成統(tǒng)一。在此背景下，管理部門在施工工程成本控制中的作用被極大地限制。由于不同部門在工程實(shí)踐的過程中沒能進(jìn)行高效的交流和溝通，也未能就資金使用情況的問題進(jìn)行高效的交流，對市政工程施工造成了一定的干擾，限制了成本控制質(zhì)量。除此之外，企業(yè)內(nèi)部和外部也未能實(shí)現(xiàn)有效的交流，盡管各部門之間開展了高效的協(xié)商，但是卻因協(xié)商不及時而引發(fā)了許多問題。如果這些問題不能得到有效解決，就會導(dǎo)致工程的工期延誤，進(jìn)而增加工程項目的成本。如若不能在合理的時間為項目工程提供充足的原材料，就會引發(fā)停料問題，嚴(yán)重者甚至可能造成工程停工、返工，對工程施工的進(jìn)度造成一定影響，導(dǎo)致工期延誤，造成施工成本增多。在調(diào)整施工方案時，由于受到資金投入成本提升的影響，導(dǎo)致項目中部分費(fèi)用與中標(biāo)費(fèi)用之間存在差異，同時由于未能在建設(shè)部門和計劃部門之間形成有效的交流，限制了項目成本管理質(zhì)量的發(fā)展。

2.3 成本控制方法有待完善

當(dāng)前階段，我國已經(jīng)在工程企業(yè)的成本控制中取得了一定程度的進(jìn)展，采取了有效的措施應(yīng)對工程企業(yè)的各類問題。然而，這些方法未能與時代發(fā)展的趨勢相結(jié)合，限制了成本管理的創(chuàng)新發(fā)展，導(dǎo)致在成本管理中的造價控制缺乏合理性。部分市政工程項目在施工結(jié)束后，會發(fā)生一些意外的風(fēng)險，其原因在于未能科學(xué)有效地控制成本。所使用的成本控制辦法不僅無法實(shí)時處理問題，也不能通過正確的辦法對問題展開評價，導(dǎo)致成本信息的準(zhǔn)確性有待提升。在此背景下，無法及時采取高效的措施應(yīng)對成本問題，限制了項目利潤的發(fā)展。盡管一些市政工程施工企業(yè)在施工過程中可以使用成本管理辦法，但是由于受到認(rèn)知程度的限制，導(dǎo)致無法正確地使用成本管理方法，限制了成本控制作用的高效發(fā)揮。

2.4 成本管理機(jī)制有待完善

許多項目工程企業(yè)在施工的過程中缺乏對成本管理的重視，將目光局限于項目工程表面，導(dǎo)致項目工程企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和工作范圍缺乏清晰的界限和明確的工作方向，未能打造一支正規(guī)化的監(jiān)察及管理隊伍，缺少明確的規(guī)章制度，限制了工程項目成本管理實(shí)效性的發(fā)展。同時，許多已經(jīng)發(fā)展到一定程度的企業(yè)，將更多的目光放在提高經(jīng)濟(jì)投入和降低成本上，導(dǎo)致對于工程項目的成本管理及建設(shè)工作的重視不夠，限制了企業(yè)成本管理和建設(shè)工作的開展。更有甚者，部分企業(yè)在制定企業(yè)規(guī)劃時，沒有考慮到企業(yè)成本管理和建設(shè)工作。

3 新形勢下強(qiáng)化市政工程成本控制問題的方法

3.1 切實(shí)做好材料管理工作

在市政工程項目施工過程中，生產(chǎn)原料是其中最為基礎(chǔ)的材料，需要強(qiáng)化對項目工程成本的管理。通過對材料價格和物質(zhì)資源的管控，可以有效推動企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。在項目工程建設(shè)初期，企業(yè)應(yīng)該提高對于市政工程成本控制工作的關(guān)注，建立專門的市政經(jīng)濟(jì)成本管理部門，采用科學(xué)的方法實(shí)施工程項目預(yù)算工作，并對工程項目作出系統(tǒng)的規(guī)劃和安排?？茖W(xué)有效的預(yù)算和編制可以為工程原材料供應(yīng)和工程項目的高效開展提供充足的前提保障。在采購市政工程項目所需的原材料時，必須制定明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將價格控制在合理的區(qū)間，既可以讓工程項目前期和后期工作的質(zhì)量達(dá)到一致，也可以讓工程項目成本預(yù)算工作的實(shí)用性得到切實(shí)提升，有效降低貪污受賄的

風(fēng)險。

3.2 制定完善的成本管理制度

通過科學(xué)的成本管理制度可以合理分配資金，讓資金得到最大程度的利用，基于此，需要企業(yè)提高管理制度建設(shè)力度，將資金進(jìn)行科學(xué)控制。需要企業(yè)完善審計工作，在制定招投標(biāo)計劃和制度時，將細(xì)節(jié)之處進(jìn)行完善，將合同管理制度進(jìn)行深入落實(shí)，以促進(jìn)合作雙方的共贏。在此背景下，可以利用激勵機(jī)制，制定明確的獎懲機(jī)制，在鼓勵企業(yè)工作人員加強(qiáng)資金管理力度的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化成本控制。如果在資金使用的過程中出現(xiàn)了浪費(fèi)，則要對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行罰款，通過這種方式，讓管理人員逐漸提升自身的成本控制意識。

3.3 做好施工進(jìn)程規(guī)劃

在項目工程實(shí)踐的過程中，成本管理工作至關(guān)重要，成本管理包含成本預(yù)算、評價到成本控制的全過程。需要企業(yè)的會計部門積極履行份內(nèi)工作，為工程成本核算工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。在持續(xù)的學(xué)習(xí)和核查中，讓工作質(zhì)量得到切實(shí)提升。在成本估算的過程中，需要企業(yè)方和工程方在工程開始前簽訂工程預(yù)算及成本估算合同。以合同為依據(jù)，綜合考慮當(dāng)?shù)氐脑牧蟽r格和勞動力的價值，將成本估算中存在的問題進(jìn)行完善。要求雙方自覺簽訂合同，并自愿履行合同規(guī)定的相關(guān)事宜，使工程項目得以高效開展。

為保障工程項目的順利進(jìn)行，需要做好施工進(jìn)程規(guī)劃工作。如果市政工程項目得以高效開展，就可以在一定程度上節(jié)約成本，需要針對項目施工過程展開科學(xué)規(guī)劃，以保證可以按照預(yù)期規(guī)劃完成施工項目。為避免在施工過程中因不確定因素而對施工進(jìn)程造成影響，或者因為交通運(yùn)輸造成原材料被過度消耗，必須提前規(guī)劃交通路徑，并設(shè)置好應(yīng)急出口，可以在關(guān)鍵的時刻緊急通行。為確保施工安全，實(shí)現(xiàn)文明施工，需要營造一個良好的施工環(huán)境，以免在施工過程中出現(xiàn)各類矛盾糾紛。

3.4 引入先進(jìn)的成本控制辦法

當(dāng)前，我國在市政工程項目中缺乏對于資金的合理控制，盡管采用了多種方法進(jìn)行成本控制，但是由于所采用的方法具有一定的局限性，限制了成本控制的有效性?；蛘弑M管使用了先進(jìn)的成本控制方法，但是缺乏良好的操作性，導(dǎo)致在項目工程建設(shè)的過程中出現(xiàn)問題，其原因在于企業(yè)沒能合理選擇適合的成本控制辦法，缺乏對于成本控制辦法的深入了解，未能將成本控制的責(zé)任進(jìn)行深化落實(shí)。成本控制辦法具有廣泛的應(yīng)用途徑，可以應(yīng)用在市政項目管理的各個方面，但是在實(shí)踐的過程中卻沒能充分發(fā)揮其操作作用。在成本管理過程中，未能將管理責(zé)任進(jìn)行深化落實(shí)，未能明確項目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，缺乏對于項目責(zé)任的深入了解，限制了成本控制實(shí)效的發(fā)揮。

在進(jìn)行成本控制的過程中，可以針對綜合預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化分解，引入高效的責(zé)任預(yù)算成本控制方案，將項目成本的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和責(zé)任預(yù)算進(jìn)行細(xì)化分解，明確企業(yè)的資金利用情況，并進(jìn)行詳細(xì)的記錄和分析，以作出高效的市政績效報告，讓施工項目成本管理得到切實(shí)保障。需要將成本管理的各部分責(zé)任進(jìn)行細(xì)化落實(shí)，構(gòu)建企業(yè)成本責(zé)任管理中心，制定明確的制度，彼此監(jiān)督、彼此負(fù)責(zé)，以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的科學(xué)控制。

3.5 加強(qiáng)人員素質(zhì)培養(yǎng)力度，提高管理人員責(zé)任意識

在企業(yè)施工過程中，管理人員的素質(zhì)至關(guān)重要。需要關(guān)注對管理人員責(zé)任意識的培養(yǎng)，幫助管理人員解決施工過程中的技術(shù)問題，有效避免原材料浪費(fèi)。為促進(jìn)管理人員綜合素質(zhì)提升，需要在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。制定科學(xué)的獎懲制度，以促進(jìn)職工工作積極性提升，有效避免浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)成本控制。

4 結(jié)語

綜上所述，在新形勢下加大市政經(jīng)濟(jì)成本管理力度可以切實(shí)保障市政工程的經(jīng)濟(jì)效益。在市政行業(yè)飛速發(fā)展的背景下，公司負(fù)責(zé)人越發(fā)重視市政工程的成本管理，為切實(shí)滿足新形勢下的政策要求，讓企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，需要企業(yè)在市政工程施工的過程中科學(xué)控制經(jīng)濟(jì)成本，以順應(yīng)市政經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，讓企業(yè)自身和社會都能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

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