基于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

紀(jì)海榮

【摘? 要】隨著社會(huì)、時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出新的形態(tài)。在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中，中小企業(yè)占據(jù)著至關(guān)重要的地位，可以實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平、人們生活水平的同步提高。但是市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境是復(fù)雜多變的，如果中小企業(yè)不夠重視財(cái)務(wù)管理工作，那么就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)遇到較多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，中小企業(yè)必須要正確看待財(cái)務(wù)管理工作。

【Abstract】With the development of society and times， the economy of China presents a new form. In China's? national economy， small and medium-sized enterprises occupy a vital position， which can realize the simultaneous improvement of China's economic level and people's living standard. But the market environment and the economic environment are complex and changeable， if the small and medium-sized enterprises do not pay enough attention to the financial management work， then it will lead enterprises to encounter more business risks. Therefore， small and medium-sized enterprises must treat financial management work correctly.

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)新常態(tài);中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;對(duì)策

【Keywords】new normal economy; small and medium-sized enterprises; financial management; problems; countermeasures

【中圖分類(lèi)號(hào)】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2020）07-0085-02

1 引言

中小企業(yè)擁有獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)方式，其規(guī)模相對(duì)較小。要想保證中小企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，那么就需要重視財(cái)務(wù)管理工作，重視人才隊(duì)伍的建設(shè)，構(gòu)建系統(tǒng)的績(jī)效考核體系和財(cái)務(wù)管理體系，同時(shí)還需要重視信息化建設(shè)，保證企業(yè)的良好運(yùn)行。

2 中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理指的是，在明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的情況下，能夠靈活管理企業(yè)的各項(xiàng)籌資、投資、利潤(rùn)分配、資金等方面的內(nèi)容，運(yùn)用價(jià)值形態(tài)的方式計(jì)劃、決策和控制企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，屬于一種綜合性的管理方式。通過(guò)分析和研究與財(cái)務(wù)相關(guān)的指標(biāo)，可以了解企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)情況，還能借此預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。

相對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)的規(guī)模較小，涉及的人員較少，包括三種類(lèi)型的企業(yè)，即小型企業(yè)、中型企業(yè)以及微型企業(yè)。在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中，中小企業(yè)占據(jù)著至關(guān)重要的地位，對(duì)我國(guó)社會(huì)的穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展擁有至關(guān)重要的作用。但是從當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)的中小企業(yè)未能形成系統(tǒng)且完善的財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)管理相對(duì)陳舊和落后，嚴(yán)重影響到中小企業(yè)的良好發(fā)展。因此，中小企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。

財(cái)務(wù)管理可以讓中小企業(yè)擁有明確且合理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，樹(shù)立正確的發(fā)展方向;財(cái)務(wù)管理還能切實(shí)提高中小企業(yè)的融資水平，解決中小企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的融資難問(wèn)題;財(cái)務(wù)管理可以優(yōu)化和完善企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，保證各項(xiàng)資產(chǎn)的合理調(diào)配，還能有效加快各項(xiàng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和質(zhì)量的同步提高，獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益;通過(guò)分析和研究各種的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，幫助企業(yè)能夠及時(shí)規(guī)避各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題

隨著社會(huì)的發(fā)展、時(shí)代的進(jìn)步，中小企業(yè)的數(shù)量也在逐漸增加中。要想在激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，那么就需要中小企業(yè)能夠認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，研究和分析財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。

3.1 財(cái)務(wù)管理體系具有滯后性

目前，仍舊有部分中小企業(yè)采用較為傳統(tǒng)、陳舊的財(cái)務(wù)管理方式，具有較強(qiáng)的隨意性，很少采用專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化的管理，而這就會(huì)導(dǎo)致中小企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)具有較強(qiáng)的盲目性。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的影響下，財(cái)務(wù)管理始終具有較強(qiáng)的滯后性，容易給企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展帶來(lái)較大的安全隱患，無(wú)論是非固定資產(chǎn)，還是固定資產(chǎn)，都容易受到隱患因素的影響。中小企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中，其資金流向不夠明確，設(shè)備的采購(gòu)不夠公開(kāi)和透明。中小企業(yè)不具備系統(tǒng)且完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制和管理機(jī)制，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)無(wú)法得到合理利用，具有較大的隨意性，嚴(yán)重影響到企業(yè)的良好運(yùn)行。

3.2 財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)相對(duì)較低

從當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，很多中小企業(yè)不夠重視財(cái)務(wù)管理人員的招聘，這些人員缺少較高的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，不具備較高的技能水平，整體素質(zhì)相對(duì)較低，無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。首先，財(cái)務(wù)管理人員未能正確看待財(cái)務(wù)管理工作，不夠了解自己應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)，缺少較強(qiáng)的職業(yè)道德，并且在專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)水平以及實(shí)踐能力上也不夠理想;其次，財(cái)管與財(cái)會(huì)屬于兩種不同的財(cái)務(wù)管理方式，在人員要求上也存在一定的差異，并且在選拔財(cái)務(wù)管理人員的過(guò)程中，也容易受到諸多因素的影響，導(dǎo)致其整體水平不夠理想，人才質(zhì)量參差不齊。

3.3 缺少嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)制

在企業(yè)運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種監(jiān)管不力的情況，而這也會(huì)嚴(yán)重影響到財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。一些大型企業(yè)，往往具備較為系統(tǒng)且完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系與管理體系，在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)較大的問(wèn)題。但是對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，其雖然擁有財(cái)務(wù)管理體系，但是在制度方面不夠科學(xué)與完善，甚至部分小型企業(yè)不具備財(cái)務(wù)管理體系，而這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在資金流轉(zhuǎn)、運(yùn)算、執(zhí)行力度方面存在較大的缺陷，缺少良好的監(jiān)督，無(wú)法正確記錄可靠、真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，而這就會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

4 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施和方法

4.1 重視人才隊(duì)伍的建設(shè)

對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理工作占據(jù)著至關(guān)重要的地位，因此，需要建立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)[1]。中小企業(yè)需要提高招聘的門(mén)檻，保證所有的財(cái)務(wù)管理人員能夠擁有扎實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ)，具備較強(qiáng)的技能水平，同時(shí)還要積累較多的工作經(jīng)驗(yàn);針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員，需要企業(yè)能夠定期開(kāi)展多樣化的培訓(xùn)活動(dòng)，使其接觸到最先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和方法，牢牢掌握財(cái)務(wù)管理的技巧。企業(yè)需要給財(cái)務(wù)管理人員提供外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不斷拓展其知識(shí)面和視野，使其能夠更好地適應(yīng)自己的工作，能夠從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看待企業(yè)的發(fā)展，更好地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。所有的財(cái)務(wù)管理人員都需要樹(shù)立起終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，能夠了解自己的實(shí)際情況，運(yùn)用多種渠道豐富和完善自己的知識(shí)體系，切實(shí)提高自己的管理水平，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力。

4.2 構(gòu)建完善的績(jī)效考核體系

從中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，資產(chǎn)管理是至關(guān)重要的，決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因而需要構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系[2]。中小企業(yè)需要全面了解當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)情況，做好各項(xiàng)資金的預(yù)算管理，分析當(dāng)前財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，保證各個(gè)部門(mén)能夠各司其職，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理的規(guī)定進(jìn)行工作。在劃分財(cái)務(wù)管理責(zé)任的過(guò)程中，需要明確到每一個(gè)人。財(cái)務(wù)管理人員需要定期開(kāi)展績(jī)效考核工作，如年度績(jī)效、月度績(jī)效等工作，將其與企業(yè)的管理聯(lián)系起來(lái)。財(cái)務(wù)管理人員還需要定期審核日常工作中的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，做好報(bào)備反映，合理化分析數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資產(chǎn)的最優(yōu)化處理和配置。

4.3 加強(qiáng)信息化的建設(shè)

中小企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的重要性。信息化建設(shè)可以加快不同部門(mén)之間信息的傳輸速度，可以降低人力資源方面的成本，同時(shí)還能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)提高企業(yè)的運(yùn)行效率。因此，中小企業(yè)需要靈活利用現(xiàn)代化的技術(shù)，構(gòu)建良好的管理機(jī)制，即事前規(guī)劃、事中監(jiān)督以及事后評(píng)估，保證財(cái)務(wù)管理軟件與信息化供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠保持良好的對(duì)接，所有的業(yè)務(wù)都能夠納入財(cái)務(wù)系統(tǒng)中。在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，可以從根本上保證數(shù)據(jù)信息的及時(shí)性與完整性，還能進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的層層匯總，及時(shí)反饋企業(yè)的發(fā)展情況，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理的有效性。

中小企業(yè)需要從財(cái)務(wù)信息化的基礎(chǔ)上入手，有效監(jiān)督企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將大量的數(shù)據(jù)信息儲(chǔ)存在數(shù)據(jù)庫(kù)中，同時(shí)還需要增進(jìn)不同部門(mén)之間的溝通和交流，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享。信息化建設(shè)能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)信息，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與可靠性，將企業(yè)將會(huì)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到可控制的范圍中，保證中小企業(yè)的良好運(yùn)行。

5 結(jié)語(yǔ)

總而言之，中小企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，需要面對(duì)的主要問(wèn)題就是財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理直接影響到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，中小企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)，構(gòu)建系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系和績(jī)效評(píng)價(jià)體系，同時(shí)還需要運(yùn)用信息化技術(shù)，保證企業(yè)的可持續(xù)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】吳志萍.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及策略研究[J].財(cái)經(jīng)界，2020（06）：221-222.

【2】魯錚.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報(bào)，2020（05）：183+182.