淺談高層次專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)與管理

裴紅燦

摘要：21世紀(jì)是高層次人才競爭的年代，擇天下英才而用之是國與國綜合競爭的關(guān)鍵。隨著我國人才流動政策的松綁，這種更加開放性的用人環(huán)境，給用人單位帶來了更為激烈的競爭。相對企業(yè)而言，不論是產(chǎn)品的競爭還是技術(shù)的競爭，其決定性因素也不再僅僅局限于財務(wù)資本，人力資本特別是高層次人員的重要性日趨顯著，因此探索高層次專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)與管理對于用人單位發(fā)展具有一定意義。

關(guān)鍵詞：高層次;專業(yè)技術(shù)人才;引進(jìn)與管理

在知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，人才是社會發(fā)展的重要資源之一，而高層次的專業(yè)人才和普通人才相比，其對單位的綜合貢獻(xiàn)通常表現(xiàn)的更加優(yōu)秀，價值也顯而易見。在進(jìn)行人才引進(jìn)過程中，需要體現(xiàn)出人盡其才的原則，加強(qiáng)對人才隊伍的綜合構(gòu)建，是當(dāng)前社會形勢發(fā)展的必要需求。

一、高層次專業(yè)技術(shù)人才的特點(diǎn)

對于高層次專業(yè)人才來講，不同行業(yè)、學(xué)科、部門之間在界定上會有所不同，但無論是何種人才，都具有共同性與標(biāo)識性的特點(diǎn)。從共同性方面來講，主要指的是位于人才結(jié)構(gòu)層次的頂端，在某個行業(yè)或?qū)I(yè)領(lǐng)域做出杰出貢獻(xiàn)，或者是在一定程度上推動了行業(yè)發(fā)展及進(jìn)步的高端領(lǐng)銜人才。從標(biāo)識性來講，高層次專業(yè)人才大多都具有以下幾個突出特點(diǎn)：首先是高層次性。在引進(jìn)方面，例如江西省在2019年引進(jìn)優(yōu)秀高層次專業(yè)技術(shù)人才公告中，就明確了“兩院院士、具有正高級專業(yè)技術(shù)資格或博士學(xué)歷、學(xué)位”等條件，突顯了引進(jìn)人才標(biāo)準(zhǔn)的高層次性。在待遇方面，2020年深圳市對符合杰出人才和國家級領(lǐng)軍人才認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的獎勵補(bǔ)貼分別高達(dá)600萬元和300萬元，集中體現(xiàn)了人才待遇的高層次性。其次是稀缺性。稀缺性主要指高層次專業(yè)技術(shù)人才在社會中比較稀少，所謂“千軍易得一將難求”，講的就是這個道理。最后是動態(tài)性與進(jìn)步性。動態(tài)性主要指的是，高層次人才的衡量標(biāo)準(zhǔn)會隨著時代的發(fā)展而發(fā)生變化，它不是一成不變的。進(jìn)步性主要指人才在推動企業(yè)發(fā)展、行業(yè)進(jìn)步方面發(fā)揮的積極作用，或者在某個方面做出的杰出貢獻(xiàn)。

二、高層次專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)時需重點(diǎn)考慮的因素

在進(jìn)行高層次技術(shù)人才引進(jìn)的過程中，需要對多種因素進(jìn)行綜合性考量。對進(jìn)人單位來說，既要考慮長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃需求，也要考量現(xiàn)有的政策措施、平臺搭建情況、財力狀況、人員比例結(jié)構(gòu)等綜合因素。例如高校在進(jìn)行高層次專業(yè)技術(shù)人才特別是教學(xué)院長的引進(jìn)時，既要考慮人才具備的學(xué)術(shù)水平和科研項(xiàng)目能力，也要考察其是否具備一定的管理和組織能力，而不是單純關(guān)注其在具體工作中的“一枝獨(dú)秀”。同時，在人才引進(jìn)時也要考慮單位自身的財力承受水平，是否能夠給予高層次專業(yè)技術(shù)人才相適應(yīng)的待遇保障。最后，要綜合考慮單位總體人員比例結(jié)構(gòu)的合理性，將單位發(fā)展總體規(guī)劃和人才隊伍目標(biāo)的制定結(jié)合在一起。這決定了用人單位在人才引進(jìn)過程中是否能夠制定出臺正確的決策，以期獲得更高的回報。

三、高層次專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)與管理難點(diǎn)

高層次專業(yè)技術(shù)人才之所以能夠成為行業(yè)和專業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭人物，源于其具備的良好業(yè)務(wù)能力與創(chuàng)新能力。在單位不斷發(fā)展過程中，隨著硬件設(shè)施的完善和業(yè)務(wù)活動的有效開展，對高層次的人才也有了越來越多的需求。但就當(dāng)前人才引進(jìn)現(xiàn)狀來講，仍然存在一些問題，主要體現(xiàn)在人力資源整體開發(fā)方式比較單一、宣傳工作不夠到位、對人才的吸引不足等問題。同時，部分單位在高層次人才的培養(yǎng)使用過程中，存在缺乏培養(yǎng)規(guī)劃、人崗相適度不高、作用不能很好發(fā)揮等問題。高層次人才作為一支特殊的人才隊伍，只有精準(zhǔn)培養(yǎng)使用，才能最大程度地發(fā)揮其作用，實(shí)現(xiàn)引進(jìn)的初衷。

四、淺談高層次專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)策略

（一）形成正確人才觀

首先，就一個企業(yè)的人才觀來講，人力部門需要從原本單純的專業(yè)技術(shù)概念向多層次性、多樣性的理念轉(zhuǎn)變。高層次專業(yè)技術(shù)人才從內(nèi)涵上來講包含技術(shù)開發(fā)、研究型、管理型等多個方面，能夠?yàn)橛萌藛挝话l(fā)展提供高水平技能支持和知識支持的人才都可以將其稱之為高層次專業(yè)技術(shù)人才，因此應(yīng)將這部分人才的引進(jìn)置于企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃中來綜合考量、頂層設(shè)計，并且達(dá)成上下一致的引進(jìn)共識。其次，在進(jìn)行人才引進(jìn)時，應(yīng)注重多樣化需求的體現(xiàn)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，人們的價值判斷、價值觀等都發(fā)生了變化，個體生活的實(shí)際質(zhì)量成為衡量高層次人才價值實(shí)現(xiàn)的重要參考依據(jù)，工作條件、工作環(huán)境、薪酬待遇等都是人才的重要需求，需要企業(yè)提前對人才實(shí)際需求有一個清晰、明確的認(rèn)識，以方便制定切實(shí)可行的人才引進(jìn)策略。最后，要做好引才用人的各項(xiàng)工作，既要加大外部高端人才的引進(jìn)力度，也要采取內(nèi)部選拔、帶動培養(yǎng)相結(jié)合的方式，做好原有職工的培養(yǎng)提升，樹立一視同仁的人才培養(yǎng)觀念。

（二）注重良好環(huán)境氛圍的構(gòu)建

高層次人才的健康成長，需注重對良好環(huán)境、氛圍的構(gòu)建，就人才環(huán)境來講，可以劃分為軟環(huán)境與硬環(huán)境，硬環(huán)境主要是以工作環(huán)境、待遇改善作為主要內(nèi)容。軟環(huán)境主要是針對法制環(huán)境、人文環(huán)境、教育環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等多個方面。在構(gòu)建環(huán)境氛圍時，首先需注重創(chuàng)新性文化氛圍的構(gòu)建。創(chuàng)新性的文化環(huán)境是促進(jìn)人才創(chuàng)新的必要條件，也是保證運(yùn)行機(jī)制、管理體制正常運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，其中主要體現(xiàn)在意識、觀念、人才行為等多個方面。企業(yè)文化環(huán)境實(shí)際上是企業(yè)形象、外部特征、外部印象的集中反映，是在一段歷史時間中逐漸發(fā)展起來，具有相對獨(dú)特的價值觀，對員工的行為規(guī)范具有較大的影響。同時企業(yè)文化會對人才看法、觀點(diǎn)等產(chǎn)生比較直接的影響，并且關(guān)系著單位的領(lǐng)導(dǎo)方式、風(fēng)格，以及具體的組織結(jié)構(gòu)，這些都是影響人才引進(jìn)效果的因素。通過對良好文化環(huán)境氛圍的構(gòu)建，能夠在一定程度上調(diào)動人才的專業(yè)熱情，進(jìn)而使在工作中更好為單位制定的目標(biāo)而努力。其次，要注重對良好工作環(huán)境的營造。單位不僅是勞動場所，也是社交場所，一個積極向上，協(xié)調(diào)共事的環(huán)境氛圍，會增強(qiáng)對人才的整體吸引力。在人才環(huán)境構(gòu)建時，應(yīng)當(dāng)給予引進(jìn)人才充分的理解和信任，加強(qiáng)人文關(guān)懷，幫助其快速有效的參與到單位的各項(xiàng)活動中，并且積極為單位發(fā)展做出自身貢獻(xiàn)。最后，加強(qiáng)對制度環(huán)境的構(gòu)建。在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過程中，用人單位在引人用人機(jī)制上也需積極進(jìn)行改革，消除高層次專業(yè)技術(shù)引進(jìn)過程中的內(nèi)部障礙。在人才引進(jìn)時要做到公開透明、操作規(guī)范，確保引進(jìn)工作的可持續(xù)性與穩(wěn)定性。

（三）對職業(yè)規(guī)劃機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行完善

首先，就職業(yè)規(guī)劃機(jī)制來講，人的實(shí)際需要具有一定層次性，不僅包含物質(zhì)層面，也包含精神層面，現(xiàn)階段在引進(jìn)人才時應(yīng)特別關(guān)注非物質(zhì)條件的創(chuàng)造，這是區(qū)別于其他單位進(jìn)行人才吸引的重要手段。在此過程中，需將人才素質(zhì)和單位實(shí)際情況結(jié)合在一起，并且將單位發(fā)展目標(biāo)作為參考，為人才提供具有挑戰(zhàn)性的工作，這樣才能使其在實(shí)際工作中獲得更廣泛的發(fā)展空間，自我實(shí)現(xiàn)和自我發(fā)展的需要得到滿足。通過這種方式的運(yùn)用不僅能使人才得到鍛煉，也能促進(jìn)單位的發(fā)展進(jìn)步。其次，就培訓(xùn)機(jī)制來講，刀不磨要生銹，人不學(xué)要落后。特別是在飛速發(fā)展的今天，科學(xué)技術(shù)日新月異，知識經(jīng)濟(jì)方興未艾，只有不停的強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，才能保持專業(yè)知識和行業(yè)技術(shù)適應(yīng)時代的發(fā)展需要。用人單位要鼓勵高層次人才不斷提升專業(yè)技能、提高學(xué)歷水平，為高層次人才提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會，采取專業(yè)培訓(xùn)+實(shí)踐磨練的模式，通過舉辦各類培訓(xùn)和行業(yè)系統(tǒng)崗位練兵、業(yè)務(wù)大比拼等活動，不斷提高人才自身的能力，發(fā)揮專業(yè)所長，為推動地方經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。

五、高層次專業(yè)技術(shù)人才管理

（一）給予人才展示自身空間和機(jī)會

在進(jìn)行高層次專業(yè)技術(shù)人才管理過程中，應(yīng)注重人才價值、作用的發(fā)揮，并為其全面發(fā)揮創(chuàng)造良好條件，給予人才展示自己的空間和機(jī)會。高層次專業(yè)技術(shù)人才一般具有較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)，在工作中的行動力良好，優(yōu)勢也比較明顯，多數(shù)單位中技術(shù)骨干都是來自于這部分人群。因此在管理工作開展過程中，需做好對人才的把握，積極發(fā)揮高層次人才的模范帶頭作用，使其綜合能力在工作中得以充分發(fā)揮。

（二）重視人才引進(jìn)考核的實(shí)施

首先，對考核中的影響因素進(jìn)行科學(xué)控制。在進(jìn)行考核時激勵、環(huán)境、技能等是影響考核結(jié)果的重要因素，激勵、技能屬于主觀性方面的因素，環(huán)境屬于客觀性方面的因素。這需在進(jìn)行人才引進(jìn)時對不可控和可控因素進(jìn)行全面衡量，綜合運(yùn)用多種方式使考核達(dá)到較好效果。其次，制定有效考核制度。做好高層次人才考核工作，是完善人才評價與考核體系，切實(shí)發(fā)揮高層次人才在單位建設(shè)中的重要作用，使高層次人才引進(jìn)工作進(jìn)入良性發(fā)展軌道，提升人才資源使用效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定考核制度要突出業(yè)績導(dǎo)向、注重人才潛能的最大化發(fā)揮，切實(shí)發(fā)揮考核工作的督促引導(dǎo)作用。再次，制定研究考核指標(biāo)?？己酥笜?biāo)的制定能夠?qū)崿F(xiàn)對人才質(zhì)量、數(shù)量方面的監(jiān)測。在實(shí)際考核時標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容等各方面之間存在比較緊密的聯(lián)系。在人才管理中對其進(jìn)行考核時，需將合理、科學(xué)的定量標(biāo)準(zhǔn)、定向標(biāo)準(zhǔn)有效結(jié)合在一起，進(jìn)而使人才管理的實(shí)施更具有效性。最后，制定考核評價具體方法。在對人才進(jìn)行考核時，不同單位通常會構(gòu)建不同的考核模式，但是模式在標(biāo)準(zhǔn)上并不固定，只要和單位實(shí)際情況相符且比較便于操作，就是考核中比較有效的方法。高效吸收機(jī)制構(gòu)建和科學(xué)考核系統(tǒng)是保證人才有效引進(jìn)的重要手段，既有利于促進(jìn)整體發(fā)展戰(zhàn)略整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也有利于調(diào)動人才在實(shí)際工作中的主動性和積極性，是促進(jìn)其作用和價值發(fā)揮的重要前提和基礎(chǔ)。

（三）重視人才待遇的兌現(xiàn)工作

各單位在嚴(yán)格的考核基礎(chǔ)上，應(yīng)按照約定完整履行高層次人才的引才獎補(bǔ)、住房補(bǔ)貼、項(xiàng)目扶持相關(guān)待遇兌現(xiàn)工作，這是鼓勵和吸引人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要舉措，不僅有利于激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性，堅定他們扎根單位多做貢獻(xiàn)的信心和決心，還有利于激勵用人單位完善人才“引、育、留”政策機(jī)制，以更大力度吸引高層次人才，為單位實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先發(fā)展提供強(qiáng)大的智力支撐。

六、結(jié)語

總之，高層次專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)屬于系統(tǒng)性工程，需要根據(jù)實(shí)際情況對相關(guān)評估體系進(jìn)行完善，綜合考慮薪酬待遇、實(shí)際貢獻(xiàn)、文化環(huán)境等多種因素，并且建立完善與之適應(yīng)的激勵機(jī)制，才能將人才的潛能最大限度的發(fā)揮出來。同時在引進(jìn)人才時要運(yùn)用科學(xué)管理方式將人才留住，這樣才能使單位發(fā)展獲得人才上的支撐。除此之外，在人才引進(jìn)時應(yīng)注重觀念的轉(zhuǎn)變，對選拔機(jī)制和培養(yǎng)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而使人才引進(jìn)和管理工作在開展時獲得更好效果。

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（作者單位：新疆職業(yè)大學(xué)黨校辦）