強(qiáng)化思想政治工作 鍛造應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的斗爭(zhēng)品格

于大元 黃余 潘茹坤 王曉艷

摘要：2020年，是中國(guó)共產(chǎn)黨成立99周年，是全面建成小康社會(huì)和“十三五”規(guī)劃收官之年。習(xí)近平總書(shū)記在“不忘初心 牢記使命”主題教育總結(jié)大會(huì)上強(qiáng)調(diào)“黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭增強(qiáng)‘四個(gè)意識(shí)、堅(jiān)定‘四個(gè)自信、做到‘兩個(gè)維護(hù)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)各族人民勇于戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的各種艱難險(xiǎn)阻，以‘趕考的心態(tài)向黨和人民交出一份滿意的答卷?！痹谶@樣一個(gè)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，疫情對(duì)油氣市場(chǎng)供應(yīng)端和需求端造成雙重?cái)D壓，導(dǎo)致中國(guó)石油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到前所未有的沖擊。中國(guó)石油天然氣銷(xiāo)售江西分公司黨委深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要講話精神，全面分析面臨的困難和挑戰(zhàn)，突出思想建設(shè)，鍛造斗爭(zhēng)品格，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，努力把清潔綠色、充足優(yōu)質(zhì)的天然氣資源供應(yīng)到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展各個(gè)環(huán)節(jié)的同時(shí)，為全面打贏自身效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)提供了有力保障。

關(guān)鍵詞：斗爭(zhēng)品格;石油精神;基礎(chǔ)思想;市場(chǎng)發(fā)展

習(xí)近平總書(shū)記站在中華民族偉大復(fù)興的戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局的時(shí)代背景下，指出“要在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開(kāi)新局?！?020年以來(lái)，受疫情的影響，對(duì)江西天然氣市場(chǎng)供需造成多重?cái)D壓。面對(duì)持續(xù)低迷的市場(chǎng)情緒和舉步維艱的市場(chǎng)格局，江西分公司黨委努力通過(guò)鍛造斗爭(zhēng)品格，解決思想認(rèn)知問(wèn)題、精神狀態(tài)問(wèn)題和戰(zhàn)略思路問(wèn)題，穩(wěn)人心、穩(wěn)份額、穩(wěn)量銷(xiāo)，在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)逆勢(shì)上揚(yáng)的同時(shí)，對(duì)改進(jìn)和提高國(guó)有企業(yè)思想政治工作進(jìn)行了有益探索。

一、探尋石油精神和江西紅色精神的契合點(diǎn)，調(diào)整斗爭(zhēng)的精神狀態(tài)

（一）融合中國(guó)石油精神與江西紅色基因，豐富黨建活動(dòng)內(nèi)涵

江西分公司黨委結(jié)合企業(yè)所處區(qū)域特點(diǎn)，通過(guò)“紅色黨建+精神塑造”模式，把傳承中國(guó)石油大慶精神、鐵人精神的基因和汲取八一精神、井岡山精神、長(zhǎng)征精神的滋養(yǎng)有效結(jié)合，各級(jí)黨組織通過(guò)開(kāi)展南昌八一紀(jì)念館、秋收起義紀(jì)念碑、上饒集中營(yíng)參觀學(xué)習(xí)，把主題黨日、黨性教育和過(guò)集體政治生日、參觀學(xué)習(xí)等特色活動(dòng)有機(jī)融合，采取沉浸式、互動(dòng)式、體驗(yàn)式等多種形式，創(chuàng)新豐富企業(yè)精神內(nèi)涵，調(diào)整黨員干部精神狀態(tài)。疫情期間，江西分公司黨委迅速開(kāi)展“抗疫在行動(dòng) 黨員當(dāng)先鋒”崗位實(shí)踐活動(dòng)，黨員干部帶頭返崗，一方面帶頭承擔(dān)值班值守任務(wù)，保障值班員工工作生活以及防疫必要條件，維護(hù)設(shè)備設(shè)施安全平穩(wěn)運(yùn)行;另一方面主動(dòng)服務(wù)客戶(hù)，保證資源平穩(wěn)供應(yīng)，努力支持復(fù)工復(fù)產(chǎn)，全力保障民生用氣需求。面對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)挑戰(zhàn)，江西分公司黨委進(jìn)一步豐富黨建活動(dòng)內(nèi)涵，擦亮了中國(guó)石油江西天然氣人“惟其艱難，方顯勇毅”的精神底色。

（二）融合中國(guó)石油精神與江西紅色基因，提升思想教育品質(zhì)

江西分公司兩級(jí)黨組織堅(jiān)持提升黨組織書(shū)記講黨課質(zhì)量和黨建活動(dòng)品質(zhì)，緊緊扭住黨員干部思想的總開(kāi)關(guān)。按照黨委書(shū)記講黨課以及基層黨支部“三會(huì)一課”要求，江西分公司從黨委書(shū)記做起，各級(jí)黨組織負(fù)責(zé)人按照“學(xué)習(xí)感悟、研究成果、工作經(jīng)驗(yàn)、思路方法”四合一模板，帶著思考、帶著感情、帶著責(zé)任、帶著信仰，通過(guò)“撰寫(xiě)提綱、修改完善、試講精講、交流共享”的流程，先后形成了《崗位建功弘揚(yáng)石油精神》《重溫入黨誓詞 永遠(yuǎn)忠誠(chéng)于黨》《在戰(zhàn)“疫”中彰顯政治本色》等10余套系列主題黨課及課件，開(kāi)展了紅歌傳唱、主題觀影等黨建活動(dòng)，在堅(jiān)持政治性的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)思想教育的針對(duì)性、實(shí)踐性和生動(dòng)性。

（三）融合中國(guó)石油精神與江西紅色基因，拉高黨員干部境界

面對(duì)異常復(fù)雜的環(huán)境和形勢(shì)，江西分公司黨委對(duì)內(nèi)鞏固干部員工團(tuán)結(jié)奮斗應(yīng)對(duì)嚴(yán)冬挑戰(zhàn)的共同思想基礎(chǔ)，對(duì)外爭(zhēng)取相關(guān)方更加廣泛的思想認(rèn)同和價(jià)值認(rèn)同，通過(guò)講好“五個(gè)故事”，全面拉高黨員干部奮斗的思想境界。一是對(duì)員工講好成長(zhǎng)故事。充分做好思想工作，向員工講明白“越是困難階段、創(chuàng)業(yè)階段，越是員工鍛煉、成長(zhǎng)的廣闊舞臺(tái)”的道理，引導(dǎo)干部員工爭(zhēng)先進(jìn)位謀出彩，立足崗位做貢獻(xiàn)。二是對(duì)基層講好奮斗故事。廣泛挖掘和收集在深化推進(jìn)提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)中，涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物、典型經(jīng)驗(yàn)、突出成果，通過(guò)公司內(nèi)網(wǎng)、微信公眾號(hào)等平臺(tái)發(fā)出奮斗聲音，有效助推公司發(fā)展。三是對(duì)地方講好服務(wù)故事。與各級(jí)地方政府建立定期的、常態(tài)化的溝通機(jī)制，講好投放充足、優(yōu)質(zhì)的天然氣資源服務(wù)生態(tài)文明建設(shè)、能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)、助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)，提高江西分公司的影響力和美譽(yù)度，為公司發(fā)展贏得更為有利的外部支持條件。四是對(duì)伙伴講好雙贏故事。積極推介資本優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)，講好中國(guó)石油的成功案例，以最大的誠(chéng)意爭(zhēng)取合作伙伴的信任，共享市場(chǎng)資源、人脈資源，有效構(gòu)建互信、互補(bǔ)、互動(dòng)、互促的雙贏模式。五是對(duì)同業(yè)講好競(jìng)合故事。不玩零和游戲，不以“針?shù)h相對(duì)、你贏我輸”定義競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，在堅(jiān)持服務(wù)于“統(tǒng)一開(kāi)放、公平有序”天然氣市場(chǎng)體系的建立，服從市場(chǎng)化改革大局的基礎(chǔ)上，通過(guò)戰(zhàn)略對(duì)接、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同做大市場(chǎng)，公平分好蛋糕。

二、堅(jiān)持調(diào)查研究學(xué)以致用應(yīng)對(duì)困難挑戰(zhàn)，拓展斗爭(zhēng)的方法路徑

（一）虛實(shí)相濟(jì)發(fā)力，對(duì)癥下藥解困

面對(duì)市場(chǎng)供需變化帶來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，江西分公司黨委堅(jiān)決用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想凝心聚力、建立共識(shí)。在制定全年黨委中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃的同時(shí)，堅(jiān)持務(wù)虛與務(wù)實(shí)有機(jī)結(jié)合、相輔相成，在保證每月一學(xué)不走樣的基礎(chǔ)上，圍繞制約高質(zhì)量發(fā)展的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，在集中學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，通過(guò)交流研討，圍繞梳理出的“擴(kuò)銷(xiāo)上量難、量?jī)r(jià)協(xié)同難、市場(chǎng)破冰難、紓困渠道難、控本降耗難、人才補(bǔ)充難”的六大考驗(yàn)，有針對(duì)性地制定“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育活動(dòng)調(diào)研課題，領(lǐng)導(dǎo)班子成員針對(duì)難點(diǎn)、帶著問(wèn)題，深入基層開(kāi)展指導(dǎo)調(diào)研。江西分公司黨委用學(xué)習(xí)指導(dǎo)調(diào)研，用調(diào)研深化學(xué)習(xí)，集中學(xué)、潛心研、虛心問(wèn)、出實(shí)招，在有效凝聚黨群干群關(guān)系，匯聚攻堅(jiān)克難合力的基礎(chǔ)上，挖掘出爭(zhēng)取減稅降費(fèi)、壓減費(fèi)用成本、全力清理欠款、嚴(yán)控投資規(guī)模等多項(xiàng)務(wù)實(shí)舉措，推進(jìn)提質(zhì)增效取得積極進(jìn)展。

（二）集思廣益謀劃，精準(zhǔn)施策略破局

江西分公司在用好節(jié)支之策、落實(shí)降本之計(jì)的基礎(chǔ)上，還充分調(diào)動(dòng)黨員員工的積極性、創(chuàng)造性，立足開(kāi)元之本，尋求破局之道。通過(guò)定期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，通過(guò)擺數(shù)據(jù)、找問(wèn)題、挖根源、辨思路，先后制定優(yōu)化資源流向、改善銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)、堅(jiān)守合規(guī)底線、提升創(chuàng)效水平的天然氣營(yíng)銷(xiāo)策略，在供需形勢(shì)持續(xù)低迷的環(huán)境下，銷(xiāo)量、效益、份額三大指標(biāo)保持箭頭向上。召開(kāi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)專(zhuān)題推進(jìn)會(huì)，采取掛圖推演，研判區(qū)域特性，凝眾智、納良言，精研市場(chǎng)布局，精選高端市場(chǎng)、高端區(qū)域、高端項(xiàng)目，規(guī)劃了“立足南昌、中心輻射，連橫東西、縱貫?zāi)媳?，水路并舉、兩翼發(fā)力，以點(diǎn)連線、連線成面”的終端市場(chǎng)開(kāi)發(fā)攻堅(jiān)方向，全體員工通過(guò)對(duì)地方政府講好服務(wù)故事，對(duì)重要客戶(hù)講好品牌故事，對(duì)合作伙伴講好雙贏故事，對(duì)同業(yè)同行講好競(jìng)合故事，促進(jìn)宜春、南昌、九江、撫州、井岡山等重點(diǎn)地市終端項(xiàng)目取得突破性進(jìn)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有效拓展了生存發(fā)展空間。

三、圍繞“效益、市場(chǎng)、合規(guī)”三大關(guān)鍵點(diǎn)，謀劃斗爭(zhēng)的戰(zhàn)略思路

（一）謀劃量?jī)r(jià)協(xié)同的營(yíng)銷(xiāo)策略，解決效益實(shí)現(xiàn)的斗爭(zhēng)思路

在破解當(dāng)前困局、保持穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)上，江西分公司著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，匯聚干部黨員干部智慧，把分客戶(hù)類(lèi)型、分季節(jié)用氣規(guī)律分析與價(jià)格承受能力差別分析、氣源價(jià)格波動(dòng)分析相結(jié)合，探索建立價(jià)格分析模型。定期分析比對(duì)量?jī)r(jià)效果，優(yōu)化合同內(nèi)容，在以規(guī)模促效益和以效益保規(guī)模之間尋求平衡。堅(jiān)持市場(chǎng)化價(jià)格發(fā)現(xiàn)機(jī)制，提高價(jià)值創(chuàng)造水平。鎖定高端客戶(hù)，精耕存量市場(chǎng)，推進(jìn)互聯(lián)互通工程建設(shè)，不斷優(yōu)化銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)，持續(xù)挖掘增量客戶(hù)、增量空間。通過(guò)強(qiáng)化溝通、提高客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量，鎖定優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，暢通銷(xiāo)售渠道，提高客戶(hù)粘性，鞏固效益質(zhì)量。加快合資合作項(xiàng)目手續(xù)辦理，確保終端項(xiàng)目早日落地見(jiàn)效。積極培育非氣業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)模式和渠道，力爭(zhēng)把天然氣業(yè)務(wù)的客戶(hù)流量轉(zhuǎn)化為非氣業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)增量。

（二）推行和合共進(jìn)的市場(chǎng)謀略，解決空間拓展的斗爭(zhēng)思路

嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家有關(guān)政策，始終用開(kāi)放包容的心態(tài)面對(duì)合作伙伴、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者，不玩“你贏我輸、你死我活”的零和游戲，培育“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、各抒所長(zhǎng)”的競(jìng)合關(guān)系，堅(jiān)持和以取利。緊盯國(guó)土空間、城鎮(zhèn)體系、綜合交通、產(chǎn)業(yè)布局、生態(tài)環(huán)境等規(guī)劃，與各級(jí)地方政府建立溝通協(xié)作機(jī)制，在為當(dāng)?shù)鼐用裨黾有腋８?、為本土產(chǎn)業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的真誠(chéng)服務(wù)中，著力推介中國(guó)石油資源、資本、技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展直供用戶(hù)和城市燃?xì)?，為企業(yè)和群眾有效降低用能成本，展現(xiàn)國(guó)有企業(yè)價(jià)值追求。

（三）奉行依法合規(guī)的發(fā)展方略，解決穩(wěn)健發(fā)展的斗爭(zhēng)思路

結(jié)合市場(chǎng)開(kāi)發(fā)點(diǎn)多面廣，業(yè)務(wù)多元發(fā)展、市場(chǎng)范圍不斷拓展、利益相關(guān)方越來(lái)越多的實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)審批事項(xiàng)的核準(zhǔn)、合規(guī)手續(xù)的辦理、招標(biāo)選商的監(jiān)督，持續(xù)強(qiáng)化QHSE、預(yù)算、成本等管理體系的健康運(yùn)行，始終著眼于制度的完善、流程的優(yōu)化、體系的健全、決策的合規(guī)，從本質(zhì)上推進(jìn)合規(guī)管理。針對(duì)壟斷、安全、廉潔等方面，細(xì)化梳理合規(guī)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，通過(guò)持續(xù)完善制度建設(shè)、強(qiáng)化檢查監(jiān)督、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、建立行為規(guī)范、增進(jìn)文化認(rèn)同等方式，幫助、引導(dǎo)和促進(jìn)合作伙伴強(qiáng)化依法合規(guī)意識(shí)，真正融入和接受中國(guó)石油的合規(guī)理念和制度安排，共同堅(jiān)守合規(guī)管理的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作底線。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，江西分公司面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的困難挑戰(zhàn)，以思想政治工作為抓手，通過(guò)鍛造中國(guó)石油江西天然氣人的斗爭(zhēng)品格，育忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)之根，塑價(jià)值追求之魂，夯高質(zhì)量發(fā)展之基，提高了思想政治工作效能，積蓄了不斷前行的強(qiáng)勁動(dòng)力，經(jīng)受住了復(fù)雜局面的實(shí)踐考驗(yàn)，為全面打贏效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)，推動(dòng)企業(yè)自身高質(zhì)量發(fā)展提供了有力保障。為實(shí)現(xiàn)兩個(gè)一百年奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，作出了中國(guó)石油江西天然氣銷(xiāo)售人的更新、更大的貢獻(xiàn)。