淺談園林工程現(xiàn)場管理

于連軍

摘 要： 結(jié)合工作實際經(jīng)驗，從現(xiàn)場材料管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、合同管理等方面，論述了園林工程的現(xiàn)場管理。

關(guān)鍵詞： 園林工程;施工管理;現(xiàn)場管理

【中圖分類號】TU986.3???? 【文獻標識碼】A???? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.39.039

園林工程現(xiàn)場管理是園林工程項目完成最主要的保障，它的基本任務(wù)就是根據(jù)園建項目的要求，依據(jù)已審批的技術(shù)圖紙和施工方案，對現(xiàn)場全面組織，使施工資源得到合理配置，保證園林工程項目按預(yù)定目標、優(yōu)質(zhì)、快捷、低耗、安全的完成。

如何提高園林工程現(xiàn)場管理質(zhì)量，筆者根據(jù)多年現(xiàn)場管理的實踐經(jīng)驗，闡述幾點體會。

1 園林工程現(xiàn)場材料管理

1.1 合理布局施工現(xiàn)場，現(xiàn)場材料要分施工工具和施工材料，施工工具應(yīng)統(tǒng)一分類放置，施工材料放置應(yīng)選擇就進施工地點，以不想影響交通和施工為原則。

1.2 材料入庫管理，所謂兵馬不動糧草先行，在施工過程中尤為重要，必須提前寫好材料計劃，按時進料保障不出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。施工材料入庫必須嚴把質(zhì)量關(guān)，按照進貨要求驗收材料的品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等，并做好記錄。

1.3 材料出庫供應(yīng)管理，材料供應(yīng)是為工程施工提供所需材料的經(jīng)濟活動。材料供應(yīng)是材料管理工作中最具實質(zhì)性的內(nèi)容，是實現(xiàn)生產(chǎn)和效益的重要保證。因此必須及時、真確的根據(jù)施工需要供應(yīng)材料。并做好出庫記錄。

2 園林施工現(xiàn)場管理

2.1 工程施工準備，為了保證整個園林工程能按計劃順利施工，在事先必須做好的各項準備工作，通過調(diào)查研究各種有關(guān)施工的原始資料、施工條件及業(yè)主要求，全面合理的部署施工力量，從計劃、技術(shù)、物資、資金、勞力、設(shè)備、組織、現(xiàn)場以及外部施工環(huán)境等方面為擬建園林工程的順利進行建立一切必要的條件，并對施工中可能發(fā)生的各種變化做好應(yīng)變準備。

2.2 園林施工組織設(shè)計的編制，園林施工組織設(shè)計是指導(dǎo)一個擬建園林工程進行施工準備和組織施工的基本的技術(shù)經(jīng)濟文件，因此編制的施工組織設(shè)計要對擬建園林工程的施工全過程，在人力和物力、時間和空間、技術(shù)和組織上，做出一個全面而合理的計劃安排。園林工程常常按編制對象范圍不同分施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部分項工程施工組織設(shè)計3種進行編制。

2.3 園林施工進度管理，首先根據(jù)合同要求確定施工進度目標，然后根據(jù)實現(xiàn)計劃目標的工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、機械計劃等編制施工進度計劃。實施園林施工進度計劃是一個動態(tài)、循環(huán)、復(fù)雜的過程，也是一項效益顯著地的工作。它通過計劃、實施、檢查、調(diào)整四個小過程不斷的循環(huán)，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度有偏差，立即分析偏差產(chǎn)生的原因，及對后續(xù)施工和總工期的影響。必要時可對原計劃進度作出相應(yīng)的調(diào)整，提出糾正偏差方案和實施的技術(shù)、經(jīng)濟、合同保證措施，以及取得相關(guān)單位支持與配合的協(xié)調(diào)措施，確認切實可行后，將調(diào)整后的新進度計劃輸入到進度實施系統(tǒng)，施工活動在新的控制下運行。當新的的偏差出現(xiàn)后，再重復(fù)上述過程，直到施工項目全部完成。

2.4 園林工程施工質(zhì)量管理，由于園林項目施工涉及面廣、時間長、影響因素多所以項目的質(zhì)量控制是難點也是重點。園林工程項目都是由分項工程、分部工程和單位工程所組成的，而園林工程項目的建設(shè)，則是通過一道道工序來完成。所以，園林工程施工項目的質(zhì)量管理要從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量;也是一個由對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。園林工程施工質(zhì)量管理抓住事前控制、事中控制和事后控制三個階段。

2.5 園林工程施工成本控制，是項目經(jīng)理部在項目成本形成的過程中，為控制人、機、材消耗和費用支出、降低園林工程成本、達到預(yù)期的項目成本目標，所進行的成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告等一系列活動.

由于成本的發(fā)生和形成是一個動態(tài)過程，決定了成本的控制是一個動態(tài)過程，因此，要在成本發(fā)生和形成的過程中，對成本進行監(jiān)督檢查。此外，園林施工成本的降低，除了控制成本支出以外，還必須增加工程預(yù)算收入，因為只有在增加收入的同時節(jié)約支出，才能提高園林施工成本的降低水平。

3 園林工程施工文明安全管理

3.1 確立安全目標，明確責任，落實措施，實行嚴格的考核與獎懲，激勵員工積極參與全員、全方位、全過程的安全生產(chǎn)管理，通過嚴格的按照安全生產(chǎn)的奮斗目標和安全生產(chǎn)責任制要求，落實安全措施，消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，實現(xiàn)施工生產(chǎn)安全

3.2 安全合約的管理，在不同承包模式的前提下，通過制定相互監(jiān)督執(zhí)行的合約管理可以使雙方嚴格執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)，依法從嚴治理施工現(xiàn)場，確保施工人員的安全與健康，促進施工生產(chǎn)順利進行。

3.3 安全技術(shù)管理，①工程項目施工組織設(shè)計或施工方案中必須有針對性的安全技術(shù)措施，特殊和危險性大的工程必須單獨編制安全施工方案或安全技術(shù)措施;②安全技術(shù)交底是指導(dǎo)工人安全施工的技術(shù)措施，是項目安全技術(shù)方案的具體落實。安全技術(shù)交底一般由技術(shù)管理人員根據(jù)分部分項工程的具體要求、特點和危險因素編寫，是操作者的指令性文件，因此，要具體、明確、針對性強，不得用施工現(xiàn)場的安全紀律、安全檢查等制度代替。在工程進行技術(shù)交底的同時進行安全技術(shù)交底，并且與工程技術(shù)交底一樣，實行分級交底制度。③做好安全驗收和文明施工檢查，按照“文明安全工地”的八個方面進行檢查，工程項目經(jīng)理部要每10天進行一次檢查，公司每月應(yīng)進行檢查，并有檢查記錄，記錄包括：檢查時間、參加人員、發(fā)現(xiàn)問題和隱患、整改負責人及期限、復(fù)查情況等。④園林工程施工合同管理，因為合同是明確建設(shè)單位與施工單位在施工中的權(quán)利和義務(wù)，是合同雙方在履行合同中的行為準則，因此，施工合同無論在合同結(jié)構(gòu)，還是合同內(nèi)容上，都要反映相適應(yīng)其特點，符合工程項目建設(shè)客觀規(guī)律的內(nèi)在要求，以保護施工合同當事人的合法權(quán)益，促使當事人嚴格履行自己的義務(wù)和職責，提高工程項目的綜合、社會、經(jīng)濟、效益。

園林工程管理是一次性行為，它的管理對象只有一個園林工程項目，且將隨著園林建設(shè)的完成而結(jié)束其歷史使命。在施工期間，園林工程現(xiàn)場管理水平，直接影響工程的質(zhì)量。為確保項目按質(zhì)、按量、按時順利完成，現(xiàn)場管理不僅必要，而且必須要做好。