網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思路與對(duì)策分析

楊姝妍

摘 要：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代悄然而至，企業(yè)在這一時(shí)代背景下創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理思路與對(duì)策，以此提高財(cái)務(wù)管理有效性，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文首先介紹企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代存在的問題，如財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱、財(cái)務(wù)管理方法單一、管理人員素質(zhì)偏低，最后重點(diǎn)探究財(cái)務(wù)創(chuàng)新式管理思路及可行性對(duì)策。旨在為同行提供借鑒，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐有機(jī)融合。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì);企業(yè);財(cái)務(wù)管理;管理對(duì)策

引言：企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代被提出全新要求，為與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理思路，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，勢(shì)必要改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。當(dāng)前，分析財(cái)務(wù)創(chuàng)新式管理思路及路徑具有迫切性和重要性，具體闡述如下。

1.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理常見問題

1.1財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱

當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀不容樂觀，多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員片面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)際工作中盲目追求眼前利益，不同程度上忽視企業(yè)長足發(fā)展[1]。尤其是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，很多財(cái)務(wù)人員存在投機(jī)取巧心理，往往憑借主觀理解執(zhí)行財(cái)務(wù)管理任務(wù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理決策有效性大幅降低，并極易增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2財(cái)務(wù)管理方法單一

隨著企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的增多，財(cái)務(wù)管理難度隨之加大，要想在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中完成財(cái)務(wù)現(xiàn)代化管理任務(wù)，應(yīng)適時(shí)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法。實(shí)際上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式陳舊，多數(shù)情況下以人工方式處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，這既會(huì)降低財(cái)務(wù)管理效率，又會(huì)使企業(yè)錯(cuò)失最佳競(jìng)爭機(jī)會(huì)。

1.3管理人員素質(zhì)偏低

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來后，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)快速適應(yīng)新時(shí)代變化，靈活運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，否則，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新活動(dòng)將流于形式，不利于深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制改革?，F(xiàn)今，財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)偏低，并且財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)新式管理能力不強(qiáng)，使得財(cái)務(wù)管理效果大打折扣，最終會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理起到阻礙作用[2]。

2.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思路與對(duì)策

2.1創(chuàng)新思路

財(cái)務(wù)管理思路對(duì)管理實(shí)踐有關(guān)鍵性影響，為規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，定要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理思路，以便正確指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。

一方面，主體對(duì)象創(chuàng)新式管理。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)以迅猛之勢(shì)發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營與管理的多元主體應(yīng)借助網(wǎng)絡(luò)載體加強(qiáng)合作，經(jīng)數(shù)據(jù)信息共享來制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理決策，確保財(cái)務(wù)管理工作穩(wěn)步推進(jìn)?，F(xiàn)今，主體對(duì)象強(qiáng)化團(tuán)結(jié)合作精神，為交叉式管理提出合理化建議，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有序進(jìn)行。財(cái)務(wù)管理過程中，主體對(duì)象應(yīng)樹立一致性目標(biāo)，在無形資產(chǎn)管控、長期發(fā)展等方面達(dá)成共識(shí)，使企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐得到合力支撐，取得財(cái)務(wù)創(chuàng)新式管理的良好效果。

另一方面，模式內(nèi)容創(chuàng)新式管理。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)常態(tài)發(fā)展視域下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體高度重視模式改進(jìn)及內(nèi)容豐富，以此縮短財(cái)務(wù)創(chuàng)新式管理時(shí)間，大大提高管理效率。鑒于財(cái)務(wù)內(nèi)容動(dòng)態(tài)更新，并且管理要求不斷變化，所以要適時(shí)創(chuàng)新管理模式，經(jīng)動(dòng)態(tài)管理客觀了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，針對(duì)已有財(cái)務(wù)問題具體分析，將財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)有效管控。當(dāng)財(cái)務(wù)管理范圍擴(kuò)大化，則財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)內(nèi)容日益豐富，無論是有形資產(chǎn)，還是無形資產(chǎn)，均得到精益化管理，確保資源價(jià)值最大化。

2.2創(chuàng)新對(duì)策

2.2.1強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)視域下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視財(cái)務(wù)管理工作，運(yùn)用最新理念指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，使財(cái)務(wù)管理有效性大大提高，盡可能降低工作失誤率。在這一過程中，財(cái)務(wù)管理部門實(shí)施崗位責(zé)任制，要求相關(guān)負(fù)責(zé)人強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，確保財(cái)務(wù)管理任務(wù)出色完成。由于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下存在安全風(fēng)險(xiǎn)，這要求從業(yè)人員強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，以便全面保障財(cái)務(wù)安全。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控階段，從業(yè)人員利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制對(duì)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)確定位，使風(fēng)險(xiǎn)管控策略針對(duì)性實(shí)施，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大化。為了讓全員積極配合財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，部門領(lǐng)導(dǎo)大范圍宣傳財(cái)務(wù)創(chuàng)新式管理的益處，希望得到全員認(rèn)可，盡可能清除財(cái)務(wù)創(chuàng)新式管理阻力，為后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作奠定良好基礎(chǔ)。

2.2.2創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法

網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代下，企業(yè)實(shí)施改變財(cái)務(wù)管理方法，通過運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自動(dòng)化管控目的，這既能減輕從業(yè)者的業(yè)務(wù)壓力，又能減少工作失誤，從整體上提高財(cái)務(wù)管理有效性。當(dāng)前，企業(yè)將ERP信息系統(tǒng)用于財(cái)務(wù)管理，不僅彌補(bǔ)了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法的不足，而且財(cái)務(wù)信息化管理水平大幅提高，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)代化管理需要[3]。從某種程度上來看，財(cái)務(wù)一體化模式大范圍普及，既能簡化企業(yè)財(cái)務(wù)流程，又能高效整體企業(yè)資源，使財(cái)務(wù)管理效率在短時(shí)間內(nèi)提升。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)以線上、線下兩種方式進(jìn)行處理，既能減少客戶等待時(shí)間，又能豐富管理模式，為日后財(cái)務(wù)創(chuàng)新式管理奠定良好基礎(chǔ)。除此之外，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化管理模式，即全過程維護(hù)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全性，經(jīng)程序加密來減少安全故障，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)信息丟失現(xiàn)象，降低網(wǎng)絡(luò)黑客入侵概率，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作穩(wěn)步進(jìn)行。

2.2.3提高管理人員素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要想盡快迎合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中占據(jù)主動(dòng)地位，定要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，在業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、工作技能提升等方面出色表現(xiàn)。對(duì)此，企業(yè)面向財(cái)務(wù)管理人員組織系統(tǒng)化培訓(xùn)，并盡可能為其爭取再教育及外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以此豐富管理人員知識(shí)儲(chǔ)備、拓展從業(yè)者知識(shí)視野。為了解財(cái)務(wù)管理人員階段性表現(xiàn)，企業(yè)通過績效考核予以評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果動(dòng)態(tài)調(diào)整財(cái)務(wù)管理策略。此外，企業(yè)成立專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，通過人才納新這一方式為團(tuán)隊(duì)發(fā)展注入充足動(dòng)力，使其為企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新式管理貢獻(xiàn)聰明才智，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的創(chuàng)新式發(fā)展。

結(jié)論：綜上所述，企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下轉(zhuǎn)型，為加快轉(zhuǎn)型速度，順利完成企業(yè)階段性改革目標(biāo)，應(yīng)創(chuàng)新式管理財(cái)務(wù)活動(dòng)。在此期間，既要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理思路，又要通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法、提高管理人員素質(zhì)等措施提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)常態(tài)發(fā)展，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步建設(shè)而助力。

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