企業(yè)員工有效管理與激勵(lì)策略思考

曹立光

摘 要：?jiǎn)T工是整個(gè)企業(yè)內(nèi)部非?；A(chǔ)且重要的一個(gè)要素，員工的質(zhì)量以及工作的積極性決定著企業(yè)能否獲得有效的發(fā)展。因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)員工的有效性管理，實(shí)施科學(xué)的激勵(lì)策略，營(yíng)造良好的企業(yè)工作氛圍，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文就激勵(lì)策略在企業(yè)員工管理中的意義進(jìn)行闡述，分析企業(yè)員工有效管理與激勵(lì)策略存在的問題，探究企業(yè)員工有效管理與激勵(lì)策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè);激勵(lì)策略;員工管理;意義;問題;策略

激勵(lì)策略即是在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理的過程中，從員工的實(shí)際狀況出發(fā)，融入一定的激勵(lì)手段，激發(fā)員工工作時(shí)的積極性以及內(nèi)在的潛力，繼而為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同成長(zhǎng)和進(jìn)步。完善的激勵(lì)策略的使用，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，是對(duì)員工進(jìn)行有效管理的必要措施。但是就當(dāng)下的企業(yè)而言，內(nèi)部在對(duì)員工管理時(shí)，激勵(lì)策略均存在一些問題，這也影響了激勵(lì)策略在員工管理中作用的發(fā)揮。因此必須加強(qiáng)激勵(lì)策略和員工有效管理的研究，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

一、激勵(lì)策略在企業(yè)員工管理中應(yīng)用的意義

（一）有利于營(yíng)造良性的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

所謂激勵(lì)即是對(duì)人內(nèi)心狀態(tài)的一種刺激作用，通過采用某種激勵(lì)的手段提升個(gè)體內(nèi)在的動(dòng)機(jī)。而基于這種動(dòng)機(jī)，推動(dòng)員工向所指定的方向努力。激勵(lì)雖然屬于一種內(nèi)在的心理狀態(tài)，但是也可以通過外在的形態(tài)去推斷激勵(lì)的效果和程度。一般激勵(lì)的水平越高，個(gè)體在工作時(shí)的表現(xiàn)則越積極，所產(chǎn)生的效果就越好。而在企業(yè)內(nèi)部如果能夠設(shè)置一個(gè)科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)制度，則可以在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)較為良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，每個(gè)員工都不會(huì)安于現(xiàn)狀，而是會(huì)受到工作環(huán)境的影響，不斷的前行，將工作時(shí)的壓力變成員工的一種動(dòng)力，繼而為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

（二）有利于提高員工的綜合素質(zhì)

在對(duì)員工進(jìn)行管理時(shí)，融入有效的激勵(lì)策略，則可以激發(fā)員工工作時(shí)的積極性，將被動(dòng)工作變?yōu)橹鲃?dòng)工作。同時(shí)，通過激勵(lì)策略，員工可以獲得自身精神以及物質(zhì)上的滿足。在這種滿足的催使之下，員工會(huì)不斷的學(xué)習(xí)，以提升自身的能力，獲得更多的需求。最后激勵(lì)策略必定會(huì)伴隨著一系列的獎(jiǎng)懲措施，為企業(yè)營(yíng)造良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在這個(gè)環(huán)節(jié)，員工的內(nèi)在潛力會(huì)充分的激發(fā)，在企業(yè)內(nèi)部一些不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)的員工也會(huì)逐步減少，最終便可以實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展[1]。

（三）有利于為企業(yè)留住優(yōu)秀的人才

當(dāng)今社會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)迅速的發(fā)展，這也為員工尋找工作提供了更多的機(jī)會(huì)，使得當(dāng)下的企業(yè)離職率過高。很多的員工在企業(yè)生存了一段時(shí)間之后，因?yàn)楣ぷ鞣諊蛘吖ぷ餍匠甑葐栴}，紛紛選擇離職，這在無形便可以企業(yè)增加了人力方面的壓力以及成本。相反在融入科學(xué)的激勵(lì)策略之后，員工的價(jià)值會(huì)充分的挖掘，員工也可以憑借自身的實(shí)力獲得應(yīng)有的報(bào)酬，繼而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。在這樣一種工作氛圍中，增加員工對(duì)企業(yè)的信賴感，降低了企業(yè)的離職率。

（四）有利于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

就當(dāng)下的社會(huì)現(xiàn)狀而言，企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，企業(yè)想要在整個(gè)行業(yè)中獲得一席之地，則需要充分發(fā)揮出員工的力量，為企業(yè)內(nèi)部招聘優(yōu)秀的人才，同時(shí)發(fā)揮員工內(nèi)在的潛力以及工作的積極性，把握好優(yōu)秀的人才。而通過激勵(lì)策略的融入，有利于為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，繼而達(dá)到企業(yè)的良性、有序發(fā)展。

二、企業(yè)員工有效管理與激勵(lì)策略存在的問題分析

（一）激勵(lì)策略缺乏公平性

很多中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中都會(huì)對(duì)員工實(shí)施激勵(lì)策略，以提高員工工作的積極性，然而，并不是融入激勵(lì)策略所有員工的積極性就會(huì)充分被調(diào)動(dòng)。在融入激勵(lì)策略時(shí)，還要充分的考慮激勵(lì)的相對(duì)程度。員工通常會(huì)將自身的投入以及回報(bào)和他人的進(jìn)行比較，當(dāng)這種比較產(chǎn)生公平感時(shí)，才能夠有效地對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。但通常企業(yè)內(nèi)部所設(shè)置的激勵(lì)制度都缺乏一定的公平性，嚴(yán)重的打擊了員工主動(dòng)工作的積極性，影響了激勵(lì)效果的發(fā)揮。

（二）激勵(lì)策略缺乏系統(tǒng)性

企業(yè)在融入激勵(lì)策略之后，想要提高績(jī)效，就不能夠只關(guān)注員工，應(yīng)該注意系統(tǒng)性。將員工置于大環(huán)境中，綜合多種因素，設(shè)置激勵(lì)體系。通常無論是哪一種激勵(lì)，只要和其他管理隔離，就很難起到較好的激勵(lì)效果。而大多數(shù)的企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行管理時(shí)，都沒有意識(shí)到激勵(lì)策略的系統(tǒng)性，也影響了激勵(lì)作用的發(fā)揮[2]。

（三）激勵(lì)策略缺乏針對(duì)性

企業(yè)在對(duì)員工激勵(lì)時(shí)應(yīng)注重差別性，每個(gè)員工自身的追求不同，且在不同時(shí)期的需求也存在差別，想要發(fā)揮出較好的激勵(lì)效果，應(yīng)從員工的實(shí)際情況出發(fā)。這和心理學(xué)家馬斯洛所提出的人類需求層次理論相適應(yīng)。但是就目前的企業(yè)而言，在使用激勵(lì)方法時(shí)仍然是比較統(tǒng)一且僵化的。在這種激勵(lì)策略之下，只能夠調(diào)動(dòng)少部分人工作的積極性，影響了激勵(lì)的效果。

三、企業(yè)員工有效管理與激勵(lì)策略的探究

（一）建立完善的激勵(lì)制度，營(yíng)造和諧工作氛圍

管理制度屬于企業(yè)的內(nèi)部制度，是實(shí)現(xiàn)各個(gè)組織目標(biāo)的基本保障，其中激勵(lì)制度屬于員工有效管理的內(nèi)容之一，其對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用。企業(yè)想要制定較為完善的激勵(lì)制度，則需要充分了解企業(yè)自身的發(fā)展背景以及管理的特征，基于不同崗位，不同員工的需求，制定合理的制度。同時(shí)，還應(yīng)該將激勵(lì)的方法和目的有效結(jié)合，以確?？梢赃_(dá)到期望以及效果的一致性。通常一個(gè)完善的激勵(lì)制度在企業(yè)內(nèi)部可以營(yíng)造一個(gè)和諧的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，提高員工在工作時(shí)的積極性。然而在制定制度時(shí)，也應(yīng)注重以人為本的基本要求。因每個(gè)員工生活的環(huán)境以及崗位職責(zé)存在一定的差別，所以，統(tǒng)一性的激勵(lì)制度往往只適用于企業(yè)的一部分員工。因此，需要從員工的不同需求出發(fā)，制定合理的激勵(lì)策略，保證其能夠適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部所有員工的發(fā)展。

（二）合理調(diào)整員工的收入，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)的有效激勵(lì)

通常在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，促使人才進(jìn)行流動(dòng)的最大的因素則是經(jīng)濟(jì)因素。企業(yè)員工為企業(yè)服務(wù)的最初目的就是為了獲得相應(yīng)的收入。收入是一種物質(zhì)性的東西，是員工對(duì)個(gè)人生活的一種保障，也是企業(yè)對(duì)員工價(jià)值的一種肯定。由此可見，在激勵(lì)策略中，有效調(diào)節(jié)員工的收入是非常重要的，只有讓員工在物質(zhì)生活上得以滿足，才能夠?yàn)槠髽I(yè)留住更多優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工工作時(shí)的潛力。具體在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的過程中，應(yīng)考慮各個(gè)部門發(fā)揮的價(jià)值以及每個(gè)員工為企業(yè)的貢獻(xiàn)程度。如行政部門員工工資在固定薪酬的基礎(chǔ)之上，可以再增加浮動(dòng)薪酬。根據(jù)員工工作的表現(xiàn)，為公司創(chuàng)造的收益，適當(dāng)增加收入。增加的收入要確保合理性、公平性，以激發(fā)每個(gè)行政人員在工作時(shí)的積極性。其次福利制度的建立也是薪酬的一種表現(xiàn)形式。傳統(tǒng)企業(yè)的福利制度往往是固定的，每個(gè)員工都是一致的。為了體現(xiàn)人性化，企業(yè)可以取消統(tǒng)一福利的做法。先確立幾種不同的福利，讓員工自主選擇福利的方式，以滿足不同員工的不同需求。但是在基本福利制度上，比如員工的醫(yī)療保險(xiǎn)，年休假天數(shù)等應(yīng)保持統(tǒng)一，但可以增加一些特殊的福利，讓員工自由選擇。比如在休假期間，提供專業(yè)化的培訓(xùn)等。這一類薪酬激勵(lì)制度能夠滿足絕大多數(shù)員工對(duì)薪資的追求，也能夠充分的調(diào)動(dòng)員工內(nèi)在工作的激情，發(fā)揮出每個(gè)員工內(nèi)在潛力和價(jià)值[3]。

（三）為員工提供更多發(fā)展的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同成長(zhǎng)

馬斯洛的需求層次理論中明確提出，當(dāng)個(gè)體的物質(zhì)生活得到了一定的滿足之后，則開始追求更多的心理以及精神上的內(nèi)容。這也就決定了企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行有效管理時(shí)，應(yīng)融入一定的個(gè)人發(fā)展的激勵(lì)策略，讓員工在得到物質(zhì)滿足之后，發(fā)揮出個(gè)人的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的進(jìn)步和發(fā)展。首先在企業(yè)內(nèi)部需要設(shè)置培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，讓員工在工作之余，可以通過培訓(xùn)提升理論知識(shí)，獲得新的技能。也可以鼓勵(lì)員工在外進(jìn)行繼續(xù)教育，對(duì)于成績(jī)較為優(yōu)異的工作者，可以增加考核的分?jǐn)?shù)或者報(bào)銷學(xué)費(fèi)。其次，根據(jù)員工的知識(shí)儲(chǔ)備量以及能力，合理為員工提供崗位。保證崗位的設(shè)置具備一定的挑戰(zhàn)性，同時(shí)，可以激發(fā)員工的潛力，讓員工在崗位中獲得發(fā)展。通過為員工提供更好發(fā)展的激勵(lì)策略，滿足員工內(nèi)在的心理需求，實(shí)現(xiàn)員工以及企業(yè)的共同成長(zhǎng)。

（四）舉辦活動(dòng)營(yíng)造良好的企業(yè)工作氛圍，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感

在對(duì)員工進(jìn)行有效管理時(shí)，除了要融入完善的激勵(lì)制度，合理的調(diào)整員工的薪資比例，為員工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)之外，還要為員工營(yíng)造較好的工作氛圍，這也是影響企業(yè)員工流動(dòng)性的一個(gè)關(guān)鍵因素。提升企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)管理的親和力，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，企業(yè)需要為員工搭建交流的平臺(tái)，讓員工之間除了工作之外可以進(jìn)行情感上的交流和溝通。如舉辦多樣化的活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活。定期進(jìn)行趣味比賽，唱歌比賽，或者組織集體看電影等。其次像員工的生日，企業(yè)的人力資源要充分的利用，讓員工可以感受到企業(yè)對(duì)自身的重視度，同時(shí)，讓所有員工都能夠?yàn)槠渌蜕献８＃蕴岣邌T工對(duì)企業(yè)的滿意度，感受到企業(yè)大家庭的溫暖，繼而將自身的工作潛力毫無保留的奉獻(xiàn)給企業(yè)。

綜上所述，企業(yè)在進(jìn)行員工管理的過程中，應(yīng)融入完善的激勵(lì)策略，以營(yíng)造良好的企業(yè)工作的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，提升員工工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。在融入激勵(lì)策略時(shí)，應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的背景以及員工的實(shí)際需求出發(fā)，建設(shè)合理的激勵(lì)制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工物質(zhì)以及精神的激勵(lì)。同時(shí)，通過創(chuàng)建多樣化的業(yè)余活動(dòng)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的滿意度以及信賴感，為企業(yè)留住更多優(yōu)秀的人才，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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