供電企業(yè)基建工程財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的應(yīng)用

喻懷艷

摘 要：企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的過程中會(huì)面臨著來自各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)，而提升企業(yè)對(duì)于各類風(fēng)險(xiǎn)抵御能力的最關(guān)鍵手段就是加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作質(zhì)量。本文以供電企業(yè)為例，分析供電企業(yè)基建工程提升財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的意義，探究現(xiàn)階段在財(cái)務(wù)管理中存在的問題以及應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)基建工程;財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制

對(duì)于供電企業(yè)來說，其內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是對(duì)成本以及收入進(jìn)行管理。其中成本包含在經(jīng)營生產(chǎn)過程中和日常維護(hù)過程中產(chǎn)生的成本，而收入則是用戶所繳納的電費(fèi)等。供電企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑就是壓縮成本、提升收入。但是現(xiàn)階段受到國家政策、市場波動(dòng)以及自然因素等多方面的影響，供電企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中存在著較大的問題。供電企業(yè)要想提升自身的市場競爭力，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，那么需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的作用。

一、加強(qiáng)基建工程財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的必要性

對(duì)供電企業(yè)的基建工程進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，就是對(duì)工程的資金流動(dòng)進(jìn)行控制和掌握，從本質(zhì)上來說是對(duì)供電企業(yè)基建工程所帶來的經(jīng)濟(jì)效益、工程價(jià)值以及工程進(jìn)度進(jìn)行管理，其管理內(nèi)容包含整個(gè)項(xiàng)目的前期規(guī)劃、可行性探究、招商引資、實(shí)際建設(shè)以及后期驗(yàn)收等[1]。

作為保障我國基本民生的重要產(chǎn)業(yè)，供電企業(yè)本身基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模較大。因?yàn)楸旧斫ㄔO(shè)有比較大型的輸電網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，所以無論是在前期建設(shè)的資金投入還是后期維修保養(yǎng)過程中，所需要的資金較多。在基建工程財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)內(nèi)部控制的作用，有助于促進(jìn)項(xiàng)目工程建設(shè)的實(shí)施，對(duì)工程質(zhì)量和工程效率進(jìn)行管理，同時(shí)還能夠幫助企業(yè)建立健全科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理體系，精準(zhǔn)進(jìn)行成本核算工作，始終保持工程投資的安全性，進(jìn)而保障基建工程的順利開展，對(duì)于供電企業(yè)的發(fā)展來說起到促進(jìn)作用。

二、供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中面臨的挑戰(zhàn)

首先，從工程前期的資金籌集方面進(jìn)行分析。因?yàn)殡S著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人民生活水平的提升，人們對(duì)于電力供應(yīng)的要求逐漸提高。但是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中，企業(yè)原有的資金以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已經(jīng)無法滿足于用戶對(duì)于電力供應(yīng)的高要求，資金籌集成為電力企業(yè)的核心任務(wù)。在此背景下，供電企業(yè)因?yàn)樽陨硇庞靡约敖?jīng)營實(shí)際狀況的制約，在進(jìn)行資金籌集的過程中往往會(huì)存在一定的困難。而沒有足夠資金的支持，企業(yè)很難保障各項(xiàng)工程的順利開展以及經(jīng)濟(jì)效益的提升。

其次，從市場方面進(jìn)行分析。因?yàn)槲覈袌鼋?jīng)濟(jì)體制的不斷推進(jìn)，在供電市場方面供電企業(yè)之間的競爭越來越激烈[2]。同時(shí)，供電企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式不適應(yīng)現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展趨勢，在供電企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間沒有實(shí)現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)溝通，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作很難實(shí)現(xiàn)有序開展。除此之外，部分員工的服務(wù)意識(shí)以及責(zé)任意識(shí)薄弱，在實(shí)際工作的開展中出現(xiàn)了費(fèi)用收取錯(cuò)誤、查表數(shù)據(jù)填寫錯(cuò)誤的情況，甚至還會(huì)存在用戶拒絕繳納電費(fèi)的現(xiàn)象。

最后，從自然環(huán)境因素分析。許多供電企業(yè)的基礎(chǔ)工程設(shè)施都建設(shè)在自然環(huán)境之中，容易受到地震、泥石流以及暴風(fēng)雨等自然災(zāi)害的威脅，在這些因素的作用下基礎(chǔ)設(shè)施很容易就會(huì)出現(xiàn)故障損害。在進(jìn)行維修過程中，又因?yàn)椴糠只A(chǔ)設(shè)施所在地區(qū)地形復(fù)雜，為維護(hù)工作造成了一定的困難，增加了維修成本，不利于財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平的提升。

三、加強(qiáng)供電企業(yè)基建建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的有效措施

（一）對(duì)財(cái)務(wù)信息實(shí)行公開透明

首先，供電企業(yè)應(yīng)該完善內(nèi)部網(wǎng)站或信息平臺(tái)的建設(shè)。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步發(fā)展，新媒體時(shí)代的到來為人們提供了許多信息交流的平臺(tái)，供電企業(yè)應(yīng)該抓住這一機(jī)會(huì)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部或外部網(wǎng)站平臺(tái)進(jìn)行健全完善。在此基礎(chǔ)上，每隔一段時(shí)間對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行披露，主要內(nèi)容包含利潤、資金流向以及現(xiàn)金流量等，引導(dǎo)全體企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，以此來提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。同時(shí)，在企業(yè)信息公開透明的作用，相關(guān)投資者能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行全面分析，對(duì)是否給予投資進(jìn)行精準(zhǔn)決策，幫助供電企業(yè)樹立較好的信用形象，改善企業(yè)資金籌集較難這一問題。

（二）對(duì)資金以及其他資源進(jìn)行合理分配

要想提升供電企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量以及財(cái)務(wù)管理水平，除了對(duì)基建工程的前期規(guī)劃建造以外，還需要重視對(duì)于設(shè)施的后期維護(hù)工作。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理以及物資分配的過程中，應(yīng)該重視自然災(zāi)害高發(fā)區(qū)域的物資保障工作，盡量避免因自然災(zāi)害而造成的經(jīng)濟(jì)損失以及人力資源的傷害，提升對(duì)于故障維修的工作質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)制度約束

財(cái)務(wù)管理制度是保障財(cái)務(wù)管理工作有序開展的基礎(chǔ)。供電企業(yè)要想加強(qiáng)內(nèi)部控制，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢與社會(huì)市場的要求，對(duì)傳統(tǒng)的管理制度和模式進(jìn)行創(chuàng)新，制定出符合企業(yè)發(fā)展特色的財(cái)務(wù)管理制度體系[3]。引進(jìn)高素質(zhì)的專項(xiàng)技術(shù)人員，落實(shí)責(zé)任制度，一方面保障基建工程建設(shè)與維護(hù)工作的順利開展，另一方面用制度來對(duì)相關(guān)工作人員的行為進(jìn)行約束，提升企業(yè)整體發(fā)展水平，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

（四）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的普及和應(yīng)用，對(duì)于供電企業(yè)來說應(yīng)該緊跟時(shí)代的潮流，建立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。舉例來說，負(fù)責(zé)抄表的工作人員按月將收取的費(fèi)用信息上傳至財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，然后企業(yè)內(nèi)部工作人員利用這一系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行獲取、整理、歸納和總結(jié)，并且能夠直接形成財(cái)務(wù)報(bào)表，一次來對(duì)企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行分析。利用這一系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的漏洞并改正，能夠提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的效率。

四、結(jié)束語

總而言之，供電企業(yè)在進(jìn)行基建工程財(cái)務(wù)管理過程中，可能會(huì)面臨來自資金籌集、自然環(huán)境以及市場營銷等方面的問題。企業(yè)可以通過將財(cái)務(wù)管理信息公開、健全財(cái)務(wù)管理制度、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式、提升管理人員綜合能力素養(yǎng)以及合理進(jìn)行物資分配等措施，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率，保障企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)基建項(xiàng)目工程的有序開展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]袁亞珺.強(qiáng)化供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程在內(nèi)控中的具體應(yīng)用[J].現(xiàn)代營銷：創(chuàng)富信息版，2018（12）：25.

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[3]郭清林.芻議電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制中的問題與對(duì)策[J].中國經(jīng)貿(mào)，2018，000（018）：124-125.